2025年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报(精选13篇汇总)

党政机关厉行节约成效显著，经费使用更加高效透明，作风持续改进，如何进一步深化成果？以下是小编为您整理分享的“2025年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报(精选13篇汇总)”相关内容，供您学习参考！

2025年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报(共13篇)篇一、2025年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报党的二十大报告强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用过紧日子”是全面节约战略的具体实践，是旗帜鲜明讲政治的必然要求。财政部xx监管局积极探索开展中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求评估工作，结合评估情况，建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一、强意识，真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治，过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评估发现，落实“过紧日子”要求较好单位的共同特点就是从思想上重视、从细节上落实，始终绷紧“过紧日子”这根弦。一是以讲政治的态度筑牢思想根基。习近平总书记在多个场合多次强调“艰苦奋斗勤俭节约”,要从总书记的重要讲话和党的百年奋斗历史中深刻领悟“过紧日子”的重要内涵，在支部学习和组织生活时持续深化“过紧日子”的思想认识。二是以制度建设强化思想自觉。紧紧围绕预算、财务、资产管理和节约型机关建设进一步细化实化“过紧日子”的制度措施，不断提高针对性和有效性，并将制度落实作为工作重点。三是以宣传教育营造良好氛围。及时总结“过紧日子”的经验做法，加强宣传交流和舆论引导，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。二、建机制，推动“紧日子”有章有法评估发现，中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求情况总体良好，但仍然存在一些薄弱环节。存在薄弱环节的原因有主观上的不重视，还有外部督导监督有待进一步力口强。一是完善常态化评估机制。财政部门和主管部门共同推动建立更加科学合理的共性和个性指标相结合的评估指标体系，积极探索整合预算管理一体化系统功能和各单位信息系统开展“过紧日子”评估工作，让数据跑腿、用数据说话，全面准确反映各单位“过紧日子”情况。二是建立信息公开机制。在依法依规公开“三公”经费等预决算信息的基础上，增加公开落实“过紧日子”要求压减支出情况，特别是对“三公”经费增减变化原因、严控一般性支出等情况予以重点说明。进一步提高相关信息透明度，主动接受群众监督、舆论监督。三是健全激励约束机制。锲而不舍落实中央八项规定精神，将“过紧日子”情况作为预算安排的重要参考，对工作扎实的单位在资金分配时予以适当倾斜，对落实“过紧日子”要求不到位、大手大脚花钱、奢靡浪费、资金资源低效无效等问题进行通报并依法追责问责，形成震慑。三、盘存量，切实把“紧日子”过实过细在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转，关键在“开源节流财政收支紧平衡状态下，有效盘活存量资源既是“开源”,也能“节流一是加强存量资金盘活利用。评估发现个别单位因政策不明、预算执行慢，结转结余资金规模较大。各单位应当逐笔分析存在的堵点问题并推动解决，避免“钱等项目”和“项目等钱”现象，积极为主管部门完善政策提供依据。考虑定期开展结转结余资金专项清理行动，财政部门、上级主管部门对预算执行不力或未执行的项目进行函询、约谈或通报，超过规定期限不执行的，予以调整或收回，多从本单位、本系统找“财力”,防止资金沉淀闲置。二是推动资产管理提质增效。严控资产配置计划和标准，把好资产“入口关严格资产登记，规范资产全生命周期管理，抓好资产“过程关推动资产共享共用和调剂使用，加快实体公物仓和虚拟公物仓建设，防止未达使用年限提前报废资产，守好资产“出口关二三是强化各类资源成本管理。探索参照《机关事务管理术语》国家标准(GB/T41568-2022)摸清机关运行成本，全面推广机关运行成本统计制度，注重成本控制，扎实推进节约型机关建设。加强对各类资源的整合利用，提高资源配置效率和使用效益。四、节支出，将“紧日子”过得更严更紧严控支出是“过紧日子”的重要标志和直观量化体现。一是把好预算编制源头管理。评估了解到，个别财务人员认为预算编制都是上级单位或财政部门的“命题”作文，自己照搬延续性内容即可，未能充分认识到预算编制是将“过紧日子”要求以点带面落到单位全部经济活动的关键环节。各单位应当提高预算编制水平，积极运用零基预算、绩效预算理念，通过成本效益分析等方法，合理确定支出预算规模。结合本单位非财政拨款收入情况统筹申请预算，加强有关支出必要性、合理性审核，保障重点支出需求。二是加快支出标准体系建设。各单位应当加快探索建立本部门本系统公务支出、行政运行支出、延续性项目的支出标准体系，合理确定公务支出和其他一般性支出标准，提高支出范围和标准的科学化、规范化水平。三是动态监控“三公”经费和一般性支出。充分利用预算管理一体化建设成果，逐步形成财政部门主导监控、主管部门主体监控、监管局独立监控的协同工作机制。建立监控预警规则，动态分析增减趋势，确保“三公”经费和一般性支出保持在合理水平。四是持续严肃财经纪律。资金安全始终是最底线最基本要求，各单位应当严格收支管理，高度重视审计和财政监管问题整改，加强单位内部控制，对违法违纪问题严肃查处，确保资金安全有效。五、提效益，使“紧日子”财力用得又好又准全面实施预算绩效管理是高质量过好“紧日子”的必由之路，要将新增财力或盘活财力用在刀刃上和紧要处、让已有财力发挥更大效益。评估发现，一些单位仍然存在重支出轻绩效的情况，未能形成评价、反馈、整改、提升良性循环。一是提高绩效目标质量。主管部门和各单位应当切实履行绩效管理的主体责任，建立和完善分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，加强绩效目标审核，夯实预算绩效管理基础。二是加大绩效评价力度。推进部门和单位整体支出绩效评价，将各单位落实“过紧日子”情况作为评价关注的重点内容之一。不断完善绩效评价指标体系，提升评价的科学性、准确性。三是强化绩效结果应用。积极应用事前绩效评估和绩效目标审核结果，根据“干多少事”“达到什么效果”应当需要“多少钱”,去申请分配资金。充分应用绩效评价结果，调整预算安排、改进资金项目管理、优化完善政策制度。切实做到花钱要问效，有效多安排、低效多压减、无效要问责，确保“紧日子”过得更精准、更可持续。篇二、2025党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面存在的查摆问题提高站位、广泛动员，当好勤俭“宣传员”。一是深刻思想认识。省分行党委召开专题会议，学习习近平总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费重要讲话和指示批示，强调全行上下要树牢长期过紧日子思想，多措并举把勤俭办行理念落到实处，进一步推动中央巡视“回头看”相关问题整改取得实效。二是发挥制度效用。印发《关于严守财经纪律坚持过“紧日子”的通知》,将过“紧日子”理念贯彻到预算编制、日常执行、监督评价全过程，从源头上防止资源浪费。三是加大宣传力度。下发《关于厉行节约、反对浪贽的倡议书》,提出勤俭办行“八大行动”,充分利用各种媒介加大宣传力度，努力使厉行节约、反对浪班在全行上下蔚然成风。突出重点、压实责任，做好勤俭“践行者”。一是着力制止餐饮浪费。持续深入推进“光盘行动”常态化，食堂实行分餐制，厨房实行补餐制，引导员工按需取餐、文明用餐。二是着力优化资源配置。在机关范围开展资产清查工作，盘活低效运转或长期闲置不用的资产；办公用品实行清单内按需集中采购，做到不浪胡、不空置。三是着力推行绿色办公。制定耗能节约目标，办公楼层科学设定空调温度，加大巡楼频率及时关闭“无人灯”,严格执行精文简会、合规接待要求，倡导无纸化办公，进一步推动节约型机关走深走实。建章立制、常态管理，打造勤俭“示范行”。一是抓好过“紧日子”自查自纠。严格执行财经纪律和制度规定，建立重点费用开支及固定资产转让全面自查自纠机制，确保开支合理合规、符合实际。二是严格过“紧日子”检查督导。加强对辖内机构过紧日子”落实情况的检查督导，持续借助财务监控预警平台监督整改费用列支的不合规性和不合理性，减少二次采购、避免重复劳动。三是汇聚过“紧日子”监督合力。加强各部门协同合作，形成与主体贡任齐抓共管的工作合力，强化对过“紧日子”落实情况的日常监督，实现勤俭办行成果常态长效。2025党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面查摆问题清单发言稿1、“习惯过紧日子”的思想树得不牢，把“过紧日子”视作临时现象，习惯用老思维渡难关，对如何勤俭节约“过紧日子”思之不多，对电脑、打印机等设备采购、办公耗材利用、图书报刊征订等具体工作关注得少。2、“厉行节俭、过紧日子”的政治担当尚有不足，作为主要负责人，对于一些本可以少花钱就能办的事、完成的工作，却没有发挥自身的创造性思维，千方百计探索出行之有效、事半功倍的办法和路径，导致单位的“钱袋子”出现了一些“跑冒滴漏”问题，厉行节约”过紧日子”的思想自觉还需进一步强化。3、牢固树立“过紧日子”的认识还不够，站在党和国家全局上去思考理解“过紧子”还不够，有时会沉醉于当“太平官”、过“好日子”的安逸生活中，认为“过紧日子”只是临时阶段，习惯用老思维度过难关，对如何勤俭节约过“紧日子”思考不多，总想着过几年经济发展更好了就能够过得更舒服点。4、“花小钱办大事”的能力本领还不够强，在处理“钱”与“事”的关系上，未能统筹全盘和未来发展趋势，存在“远的看不清、近的看不准”的问题，一些干部只改了大手大脚、大笔一挥的习惯，却没有培养精打细算、量入为出的作风。5、秉持勤俭节约的意识还不够，有时对勤俭节约存在误区，认为社会发展了，物质丰富了，勤俭节约就没有.必要了，甚至有时候认为过分节俭容易被别人认为抠门。比如，在私人宴请时，始终认为来者是客，一定要让对方吃好喝好玩好，桌上不能够“光盘”,才够面子，才是尽到了地主之谊。6、强化精打细算的思想还不够，在设立高标准项目的同时，管理上还存在粗放型管理模式，特别在检杳上还存在市形式、轻实效的问题，在一些重要项目建设上精细化、节约化还存在不足。7、“厉行节俭、过紧日子”的思想还树得不够牢，未能清醒地看到政府财力、社会财富口益雄厚背后的经济风险挑战，臼己对于家大业大和诸多国计民生事项之间的深层次矛盾，思考得不够全面深刻，未能将自己完全置于统筹发展的大局之中，习惯“过紧日子”的思想存在虚化弱化现象。8、在厉行节约、反对浪费方面还有“真空”地带，落实落细成效“过紧日子”要求还不够明显，对一些部门物品采购和专项资金的审核，没有件件做到全面客观，细致入微。9、弘扬艰苦奋斗的精神还不够，没有很好地继承和发扬党的优良传统，错误认为只要守住廉洁“底线”就出不了大问题，一定程度存在“艰苦奋斗是老传统、已经过时”的错误认识，不仅对干部约束不严，教育管理失之于软、失之于宽，甚至自我要求有时也放松了警惕，客观上纵容了四风问题变相反弹。10、营造勤俭文化的氛围还不够，常态开展过紧日子、厉行节约、反对浪费的教育不够，宣传教育不到位，没有把“过紧日子”的要求贯穿于日常工作的各个方面和全过程，对干部缺少“过紧日子”的经常性教育引导。篇三、关于“政府过紧日子”贯彻落实情况的工作报告为深入贯彻落实我省《关于贯彻政府过紧日子要求进一步加强财政管理的通知》精神，街道健全制度、加强监督，确保机关自上而上人人厉行节约、反对浪费，在控制支出的同时，提高财政资金效能，保障机关廉洁、高效运转。一、工作措施及成效1、建章立制、加强督导，大幅压缩公务支出。一是明确公务支出标准。制定了完善的《机关财务管理制度》,严格控制“三公经费”支出。公务活动一切从简，公务出行、公费接待标准接照厉行节约、反对浪费的原则，事前申请，事后签批。公务差旅从严控制人数和无数，严禁无实质性内容的学习交流和考察调研。购买办公用品实行科室申请、分管领导审批、党政办和财所依规采购的流程。二是严格审核，压减“三公”经费支出。力口强”三公”经费预算审核，严格执行相关支出标准，严禁超预算、超标准列支三公经费。任何人不得先花钱后审批，任何人不得超标准支出。三是加强职工食堂管理，减少浪费。规范食堂物资采购程序，堵塞采购漏洞。发放电子饭卡，动态掌握职工就餐情况，避免餐饮浪费。四是推进节约型机关要设。加强公文管理，减少发文数量，减少纸张浪费。党政办加强办公区域监督，杜绝长流水、长明灯现象。2、关注民生，科学规划，有效提高财政资金效