质量管理制度汇总

质量管理制度是企业为确保产品或服务达到规定标准而实施的一系列措施和程序。以下由网友整理分享的“质量管理制度汇总”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

第一章质量、环境检查制度为了高效、优质地完成本项目施工任务，根据项目合同文件、施工技术规范、施工设计图纸及工程特点，制定本项目质量、环境检查制度如下：一、检查工作原1、项目部质量、环境职能科室必须按照职责要求，在所范围内开展日常、不定期或专业的质量、环境检查。2、定期检查都必须组成由项目总工负责，有关科室参加的检查组。3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司管理体系和本项目质量环境管理规定进行。4、对检查发现的问题，应及时定出纠正或防止整改措施、落实人员，限期整改和验证闭合。二、检查内容和方式1、日常检查：1)质量方面：进场材料是否合格、配合比是否准确、地基应力是否满足要求、锚杆锚索拉拔、T梁张拉及灌浆、砂浆、砼试块强度等由试验室检查；施工工序，施工流程是否规范，文明施工情况，质量事故、质量隐患排查，质量保证的资料收集整理等由质检科现场质检员与现场相关技术人员进行检查落实；检查时间根据工程发生情况随时检查。2)环保方面：以项目部《重要环境因素清单》及《环境管理方案》为主，由项目部环境管理员每月月底检查落实。2、专项检查：以项目部《重要质量控制点》《重要环境因素清单》为主，由质检科组织相关人员进行重点检查，每月月底检查落实。3、综合检查：由项目部项目负责人组织合同管理科、质检科、试验室、技安科、机料科等根据现场施工生产情况及有关规定要求进行检查，每季度检查落实，检查分为外业检查与内业检查；4、重要工序、关键控制点施工、隐蔽工程检查凡要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程，质检科应先行自检合格后并填写有关资料，送监理工程师进行检查和签认，否则不得覆盖或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。三、检查参加人员1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加；2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加；3、工区的日常检查由工区长组织，技术员参加四、质量检查记录及报告1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布；2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布；3、工区的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经工区长批准后发布，并报一份交质检科备案。五、质量检查的整改与反馈1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组(劳务队)定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停工(包括局部停工)整改，并依据《漳州沿海大通道漳浦段第一项目经理部工程质量管理办法》的有关奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部3、凡在检查过程中不服从管理的将依据《项目部质量管理制度》中的有关规定处理。第二章资料档案管理制度为进一步加强工程合同及工程档案管理工作，提高工程合同及工程档案管理水平，逐步实现工程合同及工程档案管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。一、本制度所指的资料档案是在业务经营中形成的以工程项目为中心的资料总和，其构成包括技术方案、合同文本(含工程总包及工程分包合同)、深化设计方案、工程会议记要、工程联系单、工程签证单、竣工资料等。二、合同档案管理原则1、合同档案实行网络管理体系，由项目工程行政人员集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。2、工程行政人员负责统筹、协调、组织、整理、保管所有工程合同及档案。3、分别建立建全档案文档的形成、积累、整理、归档工作体系。三、合同文档的移交1、工程项目在正式签署合同后须将合同正本原件移交合同管理组及财务部存档。2、工程项目应由项目经理将全套合同资料档案向合同管理组移交。3、合同项目终止后各项目部须将该项目的所有技术资料汇总成册，经公司领导审阅后，具有长久保存价值的技术资料向合同管理人员移交。4、移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律。5、合同文档移交时，必须编制档案移交清单并当面清点。以双方签字认可后方为完成交接手续。四、合同文档的管理办法1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。3、档案管理人员要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。4、合同管理组应根据实际情况需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。5、项目部和个人可在档案管理人员处查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经项目主管领导签字同意后，方可在资料管理员处办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。6、合同文档的保存条件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全。7、借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚。8、资料档案文档的密级为机密，任何人不得擅自将合同对外公开，违者视情节予以处罚。五、资料分类及编目管理1)、资料及文件主要分主分为管理体系文件和工程质检、试验等资料a)、管理体系文件包括：i、管理手册(包括形成文件的管理方针、管理目标);ii、程序文件；iii、为确保管理职责、资源管理、产品实现、环境及职业健康安全测量、分析和改进过程的有效策划、运行和控制所需的操作性作业文件，可分为：(1)、管理类文件：公司、分公司、项目部行政性管理文件、规章制度、岗位职责、有关体系运行、过程控制中的管理规定，如施工组织设计/质量计划、应急计划或预案、培训计划等；(2)、技术类文件：技术标准、检验规范、验收准则、施工工艺性文件(技术方案、工法)、作业指导书等；(3)、外来文件：与公路工程施工项目/服务、环境和职业健康安全有关的国家、行业、地方标准/规范和适用的法律法规、上级主管部门发布的政策性公文、顾客及监理或相关方提供的图纸、通知函件、工程联系单等有关文件；(4)、标准和公司管理体系运行要求所产生的记录、表格等。b、工程质检、试验资料包括：i、工程质检资料；ii、工程试验资料。2)、资料编号a)、管理体系文件：按公司《文件控制程序》进行编号；b)、工程质检、试验资料：按漳州沿海大通道漳浦段项目总监办下发的漳州海沿海大通道高速公路管理表格使用说明的要求进行编号；六、文件受控管理受控文件包括漳州沿海大通道漳浦段的设计图纸、合同文件、适用于本项目的法律法规、标准及规范、管理制度以及采购及劳务合同等。受控文件清单由各科室编制后交体系管理员汇总，项目总工复核后交总公司体系办，管理都代表审批后实行。外发文件及内发文件由主办科室拟稿、科室负责人审核(如果是几个科室联合发文，还需相关科室会签),由项目部分管领导审批后，项目经理签发。七、质检资料管理现场检测资料由现场技术人员填写，填写完毕报质检科审核。质检科负责审核资料的及时性、完整性、符合性和准确性，审核的依据为设计文件、图纸及现行施工、检测、评定规范。经审核符合要求的资料由各工区质检员签认并附上相关的试验检测资料返还现场技术员，由现场技术员报请现场监理工程师签认；不符合要求的资料由质检科提出完善意见并退回现场技术员更正后再报。现场检测资料经监理工程师签认完毕后，交质检科，由质检科完善检验申请批复令、中间交工证书，并报监理工程师签字；资料签认完毕后，交合同计量科进行计量准备，合同计量科计量完毕后，将质检资料交质检科归档。质检资料严格按合同及总监办的相关要求签认：水准、放样测量资料由测量工程师签字，现场技术负责人由工区长，质检工程师由质检负责人签字，技术负责人由项目总工签字，承包人由项目经理签字。工地试验报告必须由持证人员签字，复核由有持检测工程师证人员签字，由试验检测技术负责人或试验室主任签发试验报告。第三章文明施工管理制度1、标志、标牌设置标志、标牌按黔烽、永烽项目公司要求进行设置，门牌、岗位职责、管理制度设置于办公室，操作规程设置于试验室。配合比、原材标识设置于施工现场，原材标识同时设置于库房及各类加工房。2、材料堆放要求1)、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚内指定地点，并在每种规格钢筋上挂上材料标识牌。堆放钢筋的场地要求硬化，并在上面垫上枕木。钢材堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。2)、料仓必需以混凝土或浆砌片石的形式将砂或碎石隔开，砂石料的堆放不宜太高避免混合，并在旁边挂上材料标识牌并填写好。在料仓边上设置排水沟。3)、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30cm,离墙也应在30cm以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。3、现场及生活环境卫生要求1)、固体废物。项目部办公区域的固体废物由值班人员负责处理，施工区域的固体废物由环境管理员监督施工班组处理，具体措施如下：a、购置垃圾箱/桶实施垃圾分类，在项目部办公/施工区域的显著部位设置，并予以明显标识；b、对可能产生二次污染的垃圾，其箱/桶加盖，防止因风、雨、热等原因引起的再次污染；c、装卸清运时，禁止抛投和遗洒，必要时遮盖；d、分区域确定责任部门及人员进行管理。2)、扬尘。在开挖方、爆破、石料加工、运输等易产生扬尘、有密集居民的段落，采取洒水措施，避免灰尘对大气的污染。4、施工场地：a)、所有混凝土拌制点地材堆放场地都进行硬化，周围用浆砌片石砌筑围墙，墙高80cm以上，厚30cm,在围墙上用红砖砌筑标识牌，高60cm、宽80cm,两侧用砂浆精致抹面，刷白油漆用红油漆喷标识内容，硬化由技术员组织完成，刷、喷漆由质检科完成。b)、技术员根据施工顺序和工序要求合理组织材料进场，做到堆放有序，保持场地清洁。由于施工场地凌乱被业主、监理、总公司批评一次对责任人(技术员、材料员)罚款50～200元。5、现场标识：a)、地材的标识由技术员砌标牌由质检科进行刷漆和填写内容。b)、水泥、钢筋(原材、半成品)的标识由质检科统一格式和填写内容，由技术员管理，使用中标识牌内容的改动由技术员负责填写(比如对日期、水泥批号、半成品钢筋规格等),技术员应督促施工班组爱护标识牌，故意损坏的照价赔偿。永久性成品标识由质检科负责完成，内容包括：涵洞、桥梁、大型挡墙等。标识牌实行领用制度，技术员根据使用数量开领料单给施工班组到库房领取，损坏或丢失时由施工组负责赔偿，正常损坏时须有技术员书面证明材料。未按时标识或标识内容错误被检查发现时每次对质检员罚款300元，技术员罚款100元。c)、库房材料标识：库房范围内的材料和半成品的标识由库管员完成。第四章工程施工测量放样管理制度确保工程放样的准确是保证工程质量的重要环节，故为达到测量结果满足要求及其可追溯性采取以下措施：1、项目处大中桥及互通立交设置一名专职测量员，负责工程施工全过程的测量工作。2、进场后对导线点、水准点进行复测，对其结果进行平差等数据处理工作，对设计测量资料进行复核。3、根据施工需要加密导线点、水准点。负责桥梁、涵洞、路基中(边)桩等项目的放样工作。4、负责填写放样原始记录，确保其真实性并妥善保存，及时为内业人员提供放样资料。5、放样结果的监控：为防止放样结果失准，必须建立有效的抽检、复核制度。关键工序施工前通知测量监理工程师对平面位置和标高作抽检复核，工序包括：桥梁基础(桩基)、桥墩(台)、帽梁、大型涵洞和挡墙等。6、测量人员放样造成质量事故，一次罚款300元，技术员罚款100元。当质量事故造成经济损失较大(大于5000元)或质量隐患较大时，责任人由项目部另行处理。第五章技术交底管理制度技术交底包括本项目的设计文件、工作程序、操作方法、采用的标准规范文件以及适用于本项目的质量、环境要求等。技术交底分为三级，第一级是设计单位、集团总公司向项目总工所作的技术交底，由项目总工收集和保存；