某国企党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告

某国企党委通过创新机制、强化培训、优化流程，有效促进了党建与业务工作的深度融合，提升了整体效能。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

某国企党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，积极落实新发展理念，按照新时代党的建设总要求，结合企业发展的新形势、新要求，努力探索以党建工作促进中心工作的新方法、新途径，以高质量党建为企业发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。一、主要工作情况（一）深度融入人才培养，促进企业勇担开路先锋。一是坚持“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的选人用人标准，切实把优秀干部选出来、用起来。以重点项目为试点，优化中层干部选拔机制，加强干部监督管理，组织考察组对各项目干部进行巡察，建立干部监督站，及时发现并纠正干部存在问题。二是统筹“选育管用”全链条机制建设，分级分批抓好年轻干部教育培养。建立深入与年轻干部简历长效沟通机制，制定了针对性的培养计划和职业发展路径，联合各系统部门积极探索轮岗交流制度，及时建立干部人才库。三是把日常考核与年度考核相结合，经营业绩考核与党建工作考核相贯通，让履职不力的干部及时退出重要岗位。于年初制定KPI考核合约，合约内明确了日常与年度考核指标，不断加强考核力度和监督，做好考核结果运用。结合考核结果，全年退出管理岗位21人，调岗就业中心57人，清退劳务派遣员工117人。四是大力拓宽专业人才的培养引进途径，积极适应企业快速转型升级需求。结合公司大力发展水利水电专业的新形势，积极引入专业人才，丰富水利水电专业方面人员。鼓励员工加强业务学习，提升个人业务能力，积极考取从业资格证书，2024年公司15人取得一级建造师证书，6人评为高级工程师，3人评为高级政工师，1人评为高级会计师。（二）深度融入技术创新，促进企业打造精品工程。一是以党员为骨干，建立“党员创新工作室”，成立“党员技术创新小组”，开展工法工艺探索创新、技术攻关、成果转化、质量管理小组活动等。公司西十高铁项目依托重大、重点科研立项完成企业级工法5项、授权专利3项、受理专利10项。积极组织开展BIM培训、取证，提升公司BIM人才储备，积极推进BIM应用，促进项目管理，截止10月获评省部级BIM技术奖两项。二是推动质量管理小组活动做实做细。踊跃参加集团公司、市建协和铁建协举办的QC活动，取得集团二等奖一项，优秀奖一项，市二类成果6项，铁建协二等奖一项，三等奖一项。积极参加质量管理培训认证，全年4人取得初级诊断师证书。三是提升项目技术创新、人才培养水平，助力项目提质增效。西十高铁项目开展隧道综合施工技术研究、双导梁移动模架、装配式支架等重难点技术任务进行攻关，分获企业级科技一等、二等奖，通过股份公司成果评价，编写完成工法4项、授权专利4项、受理专利10项。包银高铁六标项目段围绕重大科研立项风积沙改良土填筑攻关，已受理3项专利。四是践行科技创效，智能建造技术推广应用，切实提高项目管理效益。包银高铁六标项目积极开展路基附属成套施工工艺应用，保证施工质量，缩短了工期，提升效益。本桓项目试点路面水稳双层连铺法施工，施工进度得到加快，节约大量人力物力。（三）深度融入安全生产，促进企业强化履约能力。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述。及时收集习近平总书记对安全生产等方面的重要指示批示，认真制定落实方案，在党委理论学习中心组及党委会中列为第一议题进行了学习，严格按照落实方案开展相关工作。二是围绕项目施工生产，开展创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程活动。落实每日带班作业开展情况，每日将带班作业情况进行通报分析。指导督促在建项目开展创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程等活动。三是引导广大党员争当安全生产的能手，深入开展“党建+安全”活动。积极开展“党建+安全”活动，全年坚持以严的总基调持续开展安全隐患落实整改工作，在全体党员干部职工的共同努力下，实现了全年安全质量零事故的管理目标。四是强化生产管理和提升履约能力，持续推进开展劳动竞赛。在全公司范围内开展了“聚焦一增五优提升发展质量”劳动竞赛，分上下半年进行考核，持续助力年度各项目标任务实现。（四）深度融入市场营销，促进企业开辟广阔阵地。一是深耕“富油区块”、培育“核心产区”，合理分配营销资源，激发营销工作人员的积极性。结合全国各区域市场环境，公司对驻外营销网点进行优化调整，撤销长春、太原、郑州经营部，新设立南昌、深圳、昆明经营部和大客户中心。二是加强营销要素建设，集中有限人才资源发挥最大效益。在公司自有人员中储备2名一级水利建造师，6名二级水利建造师。完成40余人次水利五大员取证工作，完成水利二级等16项资质的延续注册工作，中标唐县河道治理工程、招苏台河治理工程，为公司积累水利业绩。三是加强项目所在地区信息收集、客户沟通，不断拓宽源头信息获取渠道，扩大信息储备规模。坚持“信息为王”理念，保障营销源头质量，坚持每月组织召开项目信息筛选专题会，对收集信息的真实有效性进行甄别，确保项目信息完整准确。四是利用工程项目便利条件，全力推动项目滚动开发工作。通过依托在建项目，济南区域中心主导中标济水学苑家电采购和济水上苑17号楼改造两个项目投标，潍坊宝清宝悦项目主导中标山东经贸学院项目，沈阳地铁主导中标沈阳排水管网项目，本桓项目参与中标新阜高速项目，集团逸都项目主导中标沈飞迁建项目和沈阳积水点改造项目。（五）深度融入商务管理，促进企业提升经济效益。一是大力营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的良好氛围。大力宣贯“桑植会议”精神，让大商务管理理念入脑入心。二是将大商务管理嵌入工程项目党建日常工作，以大商务管理成效检验党建工作成绩。印发《大商务管理提升实施方案》，对“财商”融合、“法商”融合、“商采”融合提出具体措施，明确各系统部门职能，理顺管理机制。三是加强对“四超额”、“四违规”、“五高”等分包问题的专项治理，开展专项检查，完成问题整改，建立监控机制。年内集中开展“四超额”、“四违规”、“五高”专项检查，定期组织相关人员对存在问题进行分析研判，督导落实整改责任。四是加强二次经营工作。研究项目“正变更”与“负变更”的创效能力，建立全公司的二次经营清单库，制定一项一策变更索赔方案，指导各项目做好“增效变更”与“减亏变更”的选择，全面提高变更索赔审查通过率、成功率和创效率，提前完成年度变更索赔目标。（六）深度融入风险防控，促进企业实现稳健发展。一是充分发挥内部审计强监督、控风险、促管理的重要作用，促进项目管理水平不断提升。严格落实年度审计计划，全年完成9个项目审计工作。积极推动建立审计整改长效机制，修订《工程项目经理部业绩考核与薪酬分配管理办法》。持续督促各系统部门、各项目完成审计整改工作，全年完成审计发现问题整改248项，有效堵塞了企业管理漏洞。二是深化风险防范，全力推进被执行案件和生效法律文书案件动态清零工作。完善案件源头管控的方案，压实责任，进一步落实案件压减创效和源头管控工作，减少被诉无争议案件，控制新增案件发生，有效控制诉讼案件增量，涉案标的额明显下降。三是加强开展维权工作，积极维护企业合法权益。持续深化分析研判，对有需要维权的事项，积极制定计划方案，认真开展诉讼维权工作，及时启动诉讼或仲裁，积极维护企业合法权益，保障企业维权创效。四是扎实开展法律合规工作，积极落实股份公司、集团公司重点工作要求。在各项目部推广使用《集团项目合同履约风险防控管理手册》，使之成为项目履约风险管控的有效管理工具。以《合规管理风险识别防控清单》为风险识别的基础，总结应用识别结果，结合案件处理发现的问题，落实风险防控，提高事前风险识别、化解与防范。五是加强对合同文本实施工作的指导管理，不断提升合同综合管理质量。持续开展合同模块化应用和电签系统工作重点，加强督促各业务合同综合评审、签订、履约管理，合同评审报送审核率100%。持续贯彻落实好“2-4-6-12”法律合规工作机制，探索更多方式、方法，服务项目，重点对有履约风险的项目加大范围提示风险，督促解决相关问题。二、下一步工作打算（一）加强党的全面领导，把牢企业发展正确方向。深刻领会党的二十大及二十届三中全会精神，落实党建工作责任制，确保实现项目经济责任和党建工作责任实行双重考核，项目经济责任考核与党建责任考核“互相一票否决”，切实把基层党组织打造成助推企业改革发展的战斗堡垒。（二）大力培养新质生产力，全面提升企业综合实力。企业要进一步深入学习掌握发展新质生产力的重要内涵，不断健全产业升级体制机制，推动技术创新向新质生产力转化，完善企业治理体系，聚集促进企业健康发展的各类要素，着力解决企业发展不平衡的各类问题，实现企业健康稳健发展。（三）加强思想政治建设，引导全员思想行动统一。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，贯彻落实到企业改革管理各方面、党的建设全过程，围绕企业发展目标、现阶段任务分层分类扎实开展党员思想教育，确保党员队伍思想稳定，汇聚强大的发展动能。（四）加强干部队伍建设，打造精干高效管理团队。公司党委要坚持一切管理工作到项目、一切党建工作到支部工作理念，突出融合思维和责任压实，做好人才盘点，压缩管理层级，重塑机构职能，稳妥推进减员增效，压减劳务用工。切实落实“末位淘汰”机制，抓住基层党建和项目经理负责制两大关键，优化项目管理团队，培养“一专多能”的复合型现场管理人才，真正让政治过硬、业务精湛、敬业认真、敢抓敢管的人涌现出来。（五）加强宣传文化建设，提升企业全员文化自信。紧扣生产经营、改革管理、党建工作，推动学习贯彻落实党的二十大精神在工程项目落地生根，与集团坚守“三个是否”价值标准、发扬“三个敢于”实干精神相结合，使党员干部职工实现“要我盈利”到“我要盈利”的思想跨越、从“我要盈利”到“我会盈利”的境界升华。（六）加强基层党建创新，提升企业党建质量水平。坚持“一切工作到支部”原则，持续探索和创新党建工作与生产经营深度相融的工作机制体制，大力推进“党建+”机制建设，把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，以党组织和党员的先进性促生产、助发展。全面落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，全面强化基层单位党的领导党的建设，推动基层党建工作全面加强，引领保障企业高质量发展。