在全市第二次重点项目调度会上的汇报

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会议总结了重点项目进展情况,讨论了存在的问题,明确了下一步工作重点。公文包网友为您分享整理的“在全市第二次重点项目调度会上的汇报”范文资料,以供您参考学习之用,希望喜欢。

在全市第二次重点项目调度会上的汇报尊敬的各位领导、同志们:根据会议安排,现将我县2025年以来重点项目推进情况、存在问题及下一步工作计划作简要汇报。如有不妥,请各位领导批评指正。一、锚定目标强攻坚,重点项目推进呈现“稳中有进、质效双升”态势今年以来,我县深入贯彻落实市委、市政府“项目突破年”决策部署,紧扣“工业强县、文旅兴县、生态立县”三大战略,以“时不我待”的紧迫感和“事事落实”的责任感,全周期、全链条推进重点项目建设。截至7月底,全县126个县级重点项目中,108个已开工建设(开工率85.7%),较去年同期提升3.2个百分点;累计完成投资187.6亿元,占年度计划投资的76.3%,超时序进度18个百分点;其中,32个省、市重点项目全部开工,完成投资92.4亿元,占年度计划的81.2%,为全县经济高质量发展注入了强劲动能。(一)产业项目“挑大梁”,筑牢发展硬支撑。我们坚持把产业项目作为“主引擎”,聚焦新能源、新材料、装备制造三大主导产业,精准发力、链式招商。比如,总投资50亿元的XX新能源电池基地项目,自3月签约以来,我们成立由县委书记、县长任双组长的专项服务专班,仅用45天完成土地征迁、环评审批等前期手续,目前一期3条生产线已进入设备调试阶段,预计9月正式投产,投产后年产值可达30亿元,带动就业1200人;再如,XX智能装备制造产业园项目,通过“以商招商”引进上下游配套企业8家,形成“核心部件—整机制造—系统集成”全产业链条,目前园区入驻率达82%,上半年已实现产值28亿元,同比增长41%。1—7月,全县产业项目投资占比达68%,较去年同期提高5个百分点,真正实现了“投产一批、建设一批、储备一批”的良性循环。民生项目“暖人心”,绘就幸福新画卷。我们始终把民生项目作为“头等大事”,聚焦群众“急难愁盼”,重点推进教育、医疗、养老等领域补短板工程。以XX中学扩建项目为例,该项目总投资2.3亿元,规划新建教学楼、实验楼及学生公寓各1栋,新增学位1500个。为不影响秋季招生,我们创新采用“分段施工法”,同步推进主体工程与室外配套,目前教学楼已封顶,9月将迎来首批新生;再看XX老旧小区改造项目,涉及12个小区、3200户居民,我们推行“居民点单、政府接单”模式,将雨污分流、加装电梯、智慧安防等12项需求纳入改造清单,目前已完成总工程量的85%,群众满意度达98%。1—7月,全县民生项目投资完成42.7亿元,占年度计划的89%,用“民生温度”标注了“幸福刻度”。(三)基建项目“强支撑”,激活发展新动能。我们着眼构建“内畅外联、便捷高效”的基础设施网络,重点推进交通、水利、能源等领域项目建设。比如,XX至XX高速公路(我县段)项目,全长42公里,总投资68亿元,目前路基工程已完成90%,桥梁桩基施工完成85%,预计年底前实现半幅贯通;再如,XX水库除险加固工程,作为全省重点水利项目,我们克服汛期施工困难,实行“两班倒”工作制,提前15天完成大坝主体加固,目前正在进行溢洪道改造,年内可全面竣工,将惠及下游3个乡镇、5万群众。1—7月,全县基础设施项目投资完成54.2亿元,占年度计划的72%,为县域经济高质量发展提供了坚实支撑。二、创新机制破瓶颈,探索形成“全周期服务、全要素保障”项目推进体系面对项目建设中的土地、资金、审批等“老大难”问题,我们坚持问题导向、目标导向、结果导向,创新推出一系列务实管用的工作机制,推动项目建设从“被动协调”向“主动服务”转变、从“要素驱动”向“机制驱动”转变。(一)建立“专班+专员”包联机制,变“多头管理”为“一站服务”。针对以往项目推进中“部门协同难、问题解决慢”等问题,我们制定《重点项目包联责任清单》,对126个县级重点项目实行“1名县级领导牵头、1个专班推进、1名科级干部驻点”的“三个一”包联机制。每个项目专班配备“政策通”“协调员”“督导员”3类专员,分别负责政策解读、矛盾协调、进度督办。例如,针对XX新能源项目用地指标紧张问题,专班主动对接市自然资源和规划局,协调调剂出320亩存量建设用地,并争取到省级重点项目用地奖励指标100亩,解了企业燃眉之急。今年以来,各专班累计召开专题协调会187次,解决用地、用工、用电等问题236个,项目平均审批时限从45个工作日压缩至28个工作日,企业满意度显著提升。(二)创新“红黄绿”三色管理机制,变“事后督办”为“事前预警”。为精准掌握项目进度,我们开发“项目推进数字化管理平台”,对所有项目实行“红黄绿”三色动态监测:绿色表示进度正常(完成月度计划80%以上)、黄色表示进度滞后(完成60%—80%)、红色表示严重滞后(完成不足60%)。平台实时抓取项目开工率、投资完成率、形象进度等23项关键指标,自动生成“进度热力图”和“问题预警清单”。对黄色项目,由包联领导每周现场办公;对红色项目,由县政府主要领导约谈责任单位主要负责人,并挂牌督办。今年以来,平台共发出黄色预警12次、红色预警5次,推动27个项目加快进度,有效避免了“前松后紧、年底冲刺”的被动局面。(三)推行“要素跟着项目走”保障机制,变“资源约束”为“资源赋能”。针对土地、资金、能耗等要素瓶颈,我们建立“项目要素需求清单”和“保障资源供给清单”,实行“月度匹配、季度评估、年度考核”。在用地保障上,我们盘活存量建设用地1200亩,通过“标准地”出让方式供应工业用地28宗、面积1800亩,占全年计划的92%;在资金保障上,我们组建“重点项目融资专班”,定期召开银企对接会,推动金融机构与23个项目签订贷款协议,授信额度达45亿元,发放贷款28亿元;在能耗保障上,我们积极向上争取用能指标,为XX新能源、XX新材料等5个高耗能项目争取到省级用能增量指标8万吨标准煤。通过要素精准匹配,有效破解了“项目等要素”的困局。三、直面问题找差距,清醒认识当前项目推进中的“三大短板”尽管我县项目建设取得了阶段性成效,但对照市委、市政府要求,对照全年目标任务,仍存在一些不容忽视的问题。项目储备“量质不均”,后续动能需持续加固。目前,全县储备项目158个,总投资620亿元,但其中产业类项目仅占45%,且多为传统制造业,战略性新兴产业项目占比不足20%;部分项目前期论证不充分,“可研深度不够、资金来源不明”问题突出,导致“储备项目多、落地项目少”。例如,XX生物医药产业园项目因环评标准提高,需重新调整规划,落地时间推迟3个月。(二)要素保障“压力犹存”,瓶颈制约需合力破解。用地方面,全县待批项目用地需求约1200亩,而年度新增建设用地指标仅580亩,缺口达620亩;资金方面,政府投资项目资金到位率仅78%,部分乡镇污水管网、农村公路等项目因地方配套资金不足,进展缓慢;用工方面,新能源、智能装备等新兴产业缺工率达15%,特别是高级技工缺口较大,影响企业产能释放。(三)项目进度“参差不齐”,责任落实需更严更实。个别项目存在“重签约、轻落地”现象,12个县级重点项目因企业资金链紧张、施工组织不力等原因,进度滞后超过2个月;少数责任单位存在“重调度、轻服务”倾向,对项目建设中的具体问题研究不深、解决不力,导致“问题挂在清单上、进度停在原地步”。例如,XX物流园项目因施工方管理混乱,主体工程仅完成40%,远低于月度计划60%的目标。四、聚焦重点再发力,以“拼抢姿态”打好项目建设“下半场攻坚战”下半年是项目建设的“黄金期”,也是完成全年目标任务的“关键期”。我们将以此次调度会为契机,坚持“目标不变、标准不降、力度不减”,重点抓好以下四方面工作:(一)抓谋划,在“储优储强”上求突破。坚持“谋早、谋深、谋实”,围绕国家“十四五”规划中期调整、新一轮西部大开发、新能源产业政策导向,聚焦我县“3+2”产业体系(新能源、新材料、装备制造+现代农业、文旅融合),谋划储备一批具有引领性、支撑性的重大项目。重点推进XX抽水蓄能电站、XX高铁XX站至产业园区快速通道等10个百亿级项目前期工作,确保全年储备项目总投资突破800亿元,其中产业类项目占比提升至55%以上。(二)抓攻坚,在“提速提效”上下实功。对126个县级重点项目实行“清单化管理、节点化推进”,倒排工期、挂图作战,确保9月底前所有项目全部开工,11月底前完成年度投资计划的90%以上。重点盯牢32个省、市重点项目,实行“周调度、月通报、季考评”,对进度滞后的项目开展“一对一”督办,确保XX新能源电池基地、XX高速(我县段)等项目年内竣工投产。(三)抓保障,在“精准精准”上出硬招。强化用地保障,积极争取省级重大项目用地指标,探索“集体经营性建设用地入市”“工业用地弹性年期出让”等模式,年内盘活存量建设用地2000亩;强化资金保障,加强与国开行、农发行等政策性银行合作,争取专项债额度30亿元以上,推动“项目—资金”精准匹配;强化用工保障,联合职业院校开设“订单式”专业,年内为企业输送技术工人2000名以上。(四)抓督导,在“严管严考”上动真格。修订完善《重点项目考核办法》,将项目开工率、投资完成率、问题解决率等指标纳入乡镇(街道)、部门年度综合考核,占比提升至20%。县委督查室、县政府督查室联合成立“项目推进效能监察组”,每月开展一次“四不两直”督查,对连续两个月排名末位的单位主要负责人进行约谈,对因工作不力导致项目严重滞后的严肃追责问责。各位领导、同志们,项目是县域经济的“生命线”,更是民生福祉的“压舱石”。XX县将以此次会议为新起点,深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实市委、市政府决策部署,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,全力推动项目建设提质增效,为全市经济社会高质量发展贡献XX力量!汇报完毕,谢谢大家!

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