公司党委2023年来工作情况的汇报材料

公司党委坚持党建引领，推动业务发展，加强队伍建设，深化改革创新，成绩斐然！以下由网友整理分享的“公司党委2023年来工作情况的汇报材料”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

公司党委2023年来工作情况的汇报材料尊敬的市委第一巡察组各位领导：根据市委关于巡察工作的统一部署，市委第一巡察组进驻我公司开展巡察工作，这充分体现了市委对*市城市综合服务（集团）有限公司（以下简称“集团”）的高度重视和亲切关怀。这是一次对集团党委领导班子履职情况的全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力促进和鞭策。在此，我代表集团党委领导班子及全体干部职工，对巡察组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！集团作为我市重要的民生服务型国有企业，主要承担着城区集中供暖、市政供水、物业管理及环境卫生四大板块的运营服务工作。近年来，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在市委、市政府的坚强领导下，聚焦主责主业，深化改革创新，全力保障民生，企业发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。下面，我将集团党委近年来特别是2023年以来的工作情况，向各位领导做简要汇报，恳请批评指正。一、坚持党的全面领导，筑牢企业高质量发展的“根”与“魂”集团党委深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终将政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。一是强化政治引领，把稳思想之舵。集团党委严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会、理论学习中心组学习的首要内容，三年来累计开展专题学习120余次。我们坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保市委、市政府的各项重大决策部署在集团一贯到底、落地生根。二是融入公司治理，发挥领导核心作用。我们严格执行“党建入章”，明确并落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。凡属“三重一大”事项，均由党委会前置研究讨论，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。三年来，党委会累计研究重大议题350余项，内容涵盖战略规划、重大项目投资、重要人事任免、大额资金使用等，为企业稳健运营提供了坚强的政治保证和组织保证。三是夯实基层基础，打造坚强战斗堡垒。我们大力实施“强基固本”工程，持续推进党支部标准化、规范化建设。目前，集团下属4个业务板块均成立了党总支或直属党支部，实现了党的组织和工作全覆盖。我们注重发挥党员先锋模范作用，在供暖抢修、防汛保供、疫情防控等急难险重任务中设立“党员先锋岗”“党员突击队”，让党旗在民生服务第一线高高飘扬。二、聚焦主责主业，全力以赴服务和保障城市民生集团党委始终牢记“城市动脉、民生为本”的初心使命，将保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，四大业务板块协同发力，服务能力和水平持续提升。（一）供暖业务：用心用情守护城市“温度”作为集团的核心业务，我们致力于提供安全、稳定、优质的供暖服务，努力将温暖送到千家万户。服务规模与质效稳步提升。截至2024年底，集团供暖直管到户面积达到7440万平方米，较2022年的6850万平方米增长了8.6％，服务覆盖城区超过80万户居民。我们持续优化服务流程，2024至2025年供暖季，集团“接诉即办”平台处理各类供暖工单响应及时率保持100％，用户投诉量较上一供暖季同比下降了45.2％，供暖用户满意度稳步提升。特别是在应对2024年初的极端严寒天气（最低气温达－30℃）时，我们启动应急预案，通过精准调度和科学运行，保障了极寒天气下供暖保障率达到99.8％以上，未发生大面积停暖事件。基础设施建设与改造持续推进。聚焦供热管网老化、“跑冒滴漏”等痛点问题，我们积极践行“冬病夏治”。2023年以来，累计投入资金4.8亿元，完成老旧一级管网改造110公里，二级管网更新560公里。针对部分老旧小区供热“最后一公里”难题，我们克服居民意见不一、改造空间受限等困难，完成了85个老旧小区的分户改造工程，惠及居民约3.2万户。技术创新赋能智慧供热。我们积极探索数字化转型，初步建成了覆盖热源、换热站、用户终端的智慧供热管理平台。通过大数据分析与人工智能算法，实现热负荷精准预测和供热参数的动态调节，在保障供热质量的同时，2024年供暖季综合能耗同比下降了约4.5％。（二）供水业务：全力以赴保障城市“生命线”我们深知供水安全事关人民群众生命健康和城市安全运行，始终以最高标准、最严要求做好供水保障工作。水质安全保障坚如磐石。集团建立了从源头到龙头的“三级水质检测”体系，配备了先进的检测设备，对106项常规指标进行全过程、全天候监测。2023年至今，集团出厂水和管网水水质综合合格率始终保持在99.98％以上，优于国家标准。同时，我们积极应对部分老旧小区二次供水设施老化、管理缺位带来的水质风险，已完成150余个小区的二次供水设施接管改造，从根本上保障了水质安全。管网漏损治理成效显著。供水管网漏损是行业普遍难题。我们通过引入分区计量（DMA）管理模式、应用听漏仪和相关仪等先进检漏技术、加大老旧管网改造力度等综合措施，有效控制了管网漏损。集团供水管网漏损率已从2022年的14.2％下降至2024年的10.9％，预计到2025年底可降至9.5％以下，节约了宝贵的水资源。应急响应与服务能力持续增强。我们建立了24小时应急抢修机制，将城区划分为若干网格，配备专业抢修队伍和车辆。通过智慧水务调度平台，实现故障报警、工单派发、现场处置的闭环管理。近三年，供水应急响应平均到达时长缩短至45分钟以内，小修不过夜，大修连续作业，最大程度减少了对居民生活的影响。（三）物业业务：精细管理提升社区“幸福感”物业服务是连接群众最直接、服务群众最具体的板块。我们致力于从传统物业向现代智慧物业转型，提升居民的居住品质。基础服务品质不断夯实。我们在所服务的320个小区中，全面推行标准化服务流程，覆盖安保、保洁、绿化、维修等各个环节。通过加强内部管理和绩效考核，物业费收缴率从三年前的约80％提升至目前的88％，体现了业主对我们服务认可度的提高。智慧物业平台建设初见成效。面对行业“信息孤岛”和技术标准不一的挑战，集团自主研发并推广了“*悦居”智慧物业平台。该平台整合了智能门禁、智能停车、线上报修、费用缴纳、社区公告等功能，目前已在约60％的直管小区上线运行。这不仅提升了管理效率，也为业主提供了更加便捷的服务体验。积极融入基层社会治理。我们指导下属物业公司党支部与社区党组织建立“红色物业”联动机制，积极参与社区治理、垃圾分类宣传、矛盾纠纷调解等工作，将物业服务企业打造成党组织联系服务群众的重要平台。（四）环卫业务：科技赋能守护城市“洁净度”我们承担着*市主城区部分道路清扫保洁、垃圾清运和公厕管理等工作，努力为市民创造一个干净、整洁、有序的人居环境。环卫作业机械化、智慧化水平显著提升。近年来，我们大力推广机械化作业模式，道路清扫保洁机械化率已达到88％。同时，积极响应国家“双碳”目标，更新和引进了150余台新能源环卫作业车辆，目前环卫电动车辆占比达到42％。我们还引入了智慧环卫管理系统，对人员、车辆、设施进行实时定位和调度，有效提升了作业效率和监管水平。垃圾分类清运体系逐步完善。我们严格按照市里统一部署，优化收运路线和频次，确保分类投放、分类收集、分类运输、分类处理。针对垃圾分类清运准时率的挑战，我们通过数据分析优化运力配置，清运准时率已提升至95％以上。安全生产与人文关怀并重。环卫工人是城市的美容师。我们高度重视安全生产，三年来持续开展安全培训和应急演练，环卫作业工伤事故率逐年下降。同时，我们不断改善环卫工人的工作条件，建设“环卫爱心驿站”，落实防暑降温和防寒保暖措施，传递企业关怀。三、正视问题与不足，以刀刃向内的勇气深化整改在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标市委的要求和人民群众的期盼，我们的工作还存在一些问题和不足。这既是巡察组监督检查的重点，也是我们自我剖析、自我提高的着力点。（一）在政治建设和理论学习方面，存在学用结合不够紧密的问题。有时满足于完成“规定动作”，将党的创新理论与破解企业改革发展难题、指导四大业务板块具体实践的深度融合上还有差距，运用新理念新思想解决复杂问题的能力有待进一步提高。（二）在履行核心职能方面，仍存在一些短板弱项。供暖方面，“看天供暖”的智慧化、精细化水平仍需提升，部分老旧小区管网改造历史欠账较多，供热不均衡的“最后一公里”问题依然是投诉焦点。供水方面，管网漏损率虽逐年下降，但与国内先进城市9％以内的水平相比仍有差距；二次供水设施改造和移交管理工作覆盖面仍需扩大，设备年均故障次数仍有压降空间。物业方面，智慧平台建设存在“数据烟囱”现象，各系统间融合共享不足，未能完全发挥数据价值；部分老旧小区的物业服务品质与居民期待还有差距。环卫方面，垃圾分类清运体系的效率和精细化管理水平仍需提高，尤其是在应对节假日等特殊时期垃圾量激增方面，应急能力有待加强。（三）在防范化解重大风险方面，意识和能力有待增强。随着企业规模扩大和业务拓展，我们在财务风险、投资风险、特别是网络与数据安全风险（如智慧平台用户数据保护）方面的预警机制和应对预案还不够完善。部分领域，如老旧管网的安全运行压力逐年增大，本质安全水平需要系统性提升。（四）在全面从严治党方面，压力传导存在层层递减现象。个别基层单位对党风廉政建设的长期性、复杂性认识不足，形式主义、官僚主义问题仍偶有发生。对干部队伍的日常监督管理还不够严格，抓早抓小、防微杜渐的力度需要进一步加大。四、诚恳接受巡察监督，全力以赴谱写高质量发展新篇章此次市委巡察，是对我们各项工作的全面检阅和有力指导。集团党委将坚决贯彻市委巡察工作要求，以高度的政治自觉和责任担当，全力支持配合巡察组工作，与巡察组做到同向发力、同频共振、同题共答。一是坚决服从安排，全力做好服务保障。我们将严格遵守巡察工作纪律，畅通巡察组与干部群众的联系渠道，客观、真实、准确地提供各类资料，实事求是地反映情况和问题，为巡察组高效开展工作创造良好环境。二是坚持问题导向，全力抓好整改落实。对巡察组指出的问题、提出的意见，我们将诚恳接受、照单全收、深刻反思、坚决整改。集团党委将切实担负起整改主体责任，制定详细的整改方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，实行“台账式管理、销号制落实”，确保事事有回音、件件有着落。我们将坚持“当下改”与“长久立”相结合，既要立行立改解决具体问题，更要举一反三、深挖根源，建立健全长效机制，扎实做好巡察“后半篇文章”。三是抢抓发展机遇，全力推动企业发展。我们将把接受巡察监督的过程，作为查找差距、改进工作、推动发展的过程。下一步，集团党委将以此次巡察为契机，进一步加强党的全面领导，聚焦主责主业，深化国企改革，加快推进智慧供热管网升级、供水管网分区计量精细化管理、一体化智慧城市综合服务平台建设、新能源环卫装备更新等重点项目，持续提升民生服务保障能力和水平，努力将巡察工作的成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，为加快我市现代化建设作出新的更大贡献！以上汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！