聚力“133”改革攻坚 持续释放发展新动能

聚焦一个核心目标，推进三项关键任务，强化三大支撑体系，深化改革，激发活力，推动高质量发展。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

1/5聚力“133”改革攻坚持续释放发展新动能聚力133改革攻坚持续释放发展新动能改革深化提升行动实施以来，〔...〕公司认真落实集团公司、〔...〕公司战略部署，结合企业实际，研究制定了〔...〕项改革任务及配套工作举措、完成标准，将其作为推动改革的核心引擎实施精细化管理，持续激活企业高质量发展动能。通过严抓举措落实，公司改革成效不断显现，〔...〕年实现扭亏为盈，绩效排名位列〔...〕公司第一。今年以来，公司精准锚定补短板强弱项的工作主线，对标集团先进企业，坚持一个引领为根本方向，以三大理念为行动指引，以三项工程为实施路径，通过刀刃向内、动真碰硬的系列攻坚举措，着力破解制约企业发展的体制机制障碍，加快推进一流发电企业建设步伐，一季度实现开门红，经营效益同比大幅提升。一、聚焦一个引领，在强化党的领导上持续提质公司始终把加强党的领导和完善公司治理深度融合，全力推进公司治理体系和治理能力现代化。一是夯实党的建设基础。公司严格落实三会一层权责边界，对照公司重大事项决策权责清单，修订《董事会授权管理办法》《董事会议事规则》等企业治理制度，清晰界定党委会、董事会、经理层的职责权限，避免权责交叉，确保各项工作部署有效落实。二是完善公司治理制度体系。修订完善公司《章程》，建立《重大事项决策权责清单》《权责事项清单》等制度规范，明确〔...〕项管理权限，优化决策流程，提高治理效能。构建集团－〔...〕公司－本公司三级制度比对体系，完成〔...〕项问题制度整改，制（修）订《工资总额管理规定》等制度〔...〕项，建立健全公司治理机制。三是深化党建品牌建设年行动。编写《华能〔...〕发电公司一三五价值党建工作体系推进方案》，将党建工作融入公司生产经营各个方面，确定党员重点难点攻坚项目〔...〕项，党员示范区岗队组〔...〕个，切实把党建优势转化为企业竞争发展优势。二、树立三大理念，在凝聚改革共识上持续提效公司紧紧围绕改革深化提升行动工作任务，结合年度工作会议精神，系统梳理77项创一流、价值创造、改革深化提升行动重点工作任务，实行月度跟踪统计机制。建立例会周督办、月报告闭环管理模式，累计推进督办事项〔...〕项，下发督办通报〔...〕期，全方位营造马上就办、办就办好的高效执行文化。一是坚持安全生产红线理念。深入贯彻落实集团公司、〔...〕公司安全生产总体部署，建立一岗一标准一清单〔...〕个，辨识风险控制清单〔...〕个，治理隐患〔...〕项。强化全员（含外包人员）安全教育，依托安全实训室开展实操培训，加强作业现场过程管控，守住安全生产底线。截止目前，公司已实现连续安全生产超〔...〕天，保持安全零事故、机组零非停良好态势。二是践行绿色发展理念。坚持低碳转型与高质量发展统筹推进，将绿色低碳作为公司发展底3/5色。取得〔...〕驭风行动〔...〕兆瓦风电试点项目和〔...〕光伏项目建设权，项目施工正按计划有序推进，确保年内实现并网发电。强化重大风险防控体系建设，严格落实安全生产责任制，加快推进煤场全封闭改造、灰场增容等重点项目进度，坚决防范化解各类重大风险。三是深化对标一流管理理念。将改革深化提升行动与对标一流追求卓越管理提升行动协同推进，组织〔...〕批次〔...〕名管理人员赴长春热电等先进企业对标学习，制定公司安全生产、设备治理、目视化提升、价值创造、科技创新、队伍建设、管理创新、党建引领等八方面管理专项提升方案。成立由公司主要负责人为组长的工作领导小组，统筹推进各项提升任务，为公司高质量发展提供坚强管理保障。三、实施三项工程，在激发企业活力上持续提档公司紧扣价值创造能力提升，实施数智赋能工程、科技创新攻坚工程、人才梯队建设工程，充分激发企业内生动力和创新活力。一是实施数智赋能工程。积极打造全方位的业务数智化环境，实现信息技术与公司各业务领域深度融合，围绕虚拟电厂、一日经营、协同优化、四管机制建设等关键领域，以数据驱动决策升级，全面提高生产效率，为生产经营管理提供智慧支撑，在〔...〕公司内率先实现制度制修订线上审批。二是实施科技创新攻坚工程。持续强化科技创新引领作用，创新合作模式，与清能院、西安热工院、长江环保公司等集团内科技创新领军单位加强沟通，围绕提升本质安全、提高能源转化效率、降低污染物排放等重点工作，开展技术交流与攻关。编制科技创新工作规划及工作提升方案，筹划成立科技创新工作室，健全创新体系，突出创新（标志性）成果、实际贡献和创新价值引导，激发科技创新活力。授权发明专利〔...〕件，授权海外发明专利〔...〕件，实现专利运营〔...〕万元，公司参与修订的行业标准发布，〔...〕项成果在〔...〕省、集团及行业内获奖。三是实施人才梯队建设工程。推行全员绩效管理＋专项激励模式，新增《中层干部综合考核评价管理规定》《全员绩效管理规定》等制度，建立业绩考核与薪酬挂钩机制，同层级员工收入倍差扩大至〔...〕倍。开展技能竞赛、仿真机演练等培训〔...〕人次，〔...〕人在国家、行业及集团公司技能竞赛中获奖，人才活力持续释放；实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，中层管理人员平均年龄降低〔...〕岁；健全内部岗位交流机制，选派〔...〕名骨干至上级单位挂职锻炼。通过内训＋外培培养方式，着力打造一支具有创新精神、担当意识的干部人才队伍，为公司改革发展提供坚强人才保障。下阶段，公司更好的利用统〔...〕平台方式，动态优化前置事项清单、建立科学、理性、高效的董事会、显著提升外部董事素质和履职能力、健全覆盖各层级责任追究体系等重点任务，推动改革举措与企业的不同层级、类型以及功能使命精准契合、动态适应。优化科技成果披露、评价、评估、交易机制，推动畅通企业内部成果转化通道；加快建设中试验证5/5平台，深入实施科技成果应用拓展工程，健全科技型企业梯度人才培育体系，着力打造高速成长型科技领军人才，聚焦卡脖子技术攻关，完善科技创新体制，以创新创造为导向在科技创新中开展多种形式中长期激励，确保公司科技创新成果保持集团前列。