在镇社会治安综合治理工作会议上的交流发言

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在镇社会治安综合治理工作会议上的交流发言各位领导、同志们：今天，能和大家坐在一起交流社会治安综合治理工作经验，我既感到荣幸，更觉责任重大。作为基层党委书记，我常说“乡镇一头连着政策落实，一头系着万家灯火”，社会治安综合治理不是挂在墙上的标语，而是群众睡安稳觉的底气、过舒心日子的保障。今年以来，面对防汛抗旱与夏收夏种的“双考”，面对项目建设与民生改善的“双压”，我们*镇坚持“以防为主、打防结合、综合施治”，交出了一份“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的阶段性答卷。下面，结合工作实际，我从“三个坚持、三个变化、三个短板、三个打算”四个方面，和大家分享我们的实践与思考。一、坚持“民有所呼、我有所应”，在“网格深耕”中筑牢平安根基。基层治理的关键在“人”，核心在“走”。今年初，我们对全镇12个行政村、3个社区重新划分网格，把党支部建在网格上，把党员沉到网格里，形成了“1个总网格—12个村（社区）网格—86个微网格”的三级架构。但刚开始时，部分网格员还停留在“填表格、报数据”的惯性思维里，我就带着班子成员当“学生”，跟着网格员走街串巷。记得3月的一天，镇网格办主任老李跟我反映，三合村的网格员小张上报的“流动人口信息”连续两周都是“无变化”。我当场跟着小张去了村里，才发现他所谓的“走访”就是站在村口和便利店老板聊两句。当天晚上，我们在村部开了“网格夜话”，请来了在村里住了30年的老支书王大爷现身说法：“当年我当村干部，哪家娶媳妇、哪户添丁口，闭着眼都能数清楚，因为脚底板沾了泥土，心里头才有数。”这句话点醒了我们——网格不是“任务栏”，而是“连心桥”。从那以后，我们推行“三个一”工作法：每天一次“敲门行动”（重点关注独居老人、留守儿童的用电用火安全）、每周一次“院坝座谈”（在晒谷场、茶摊子听群众唠家长里短）、每月一次“问题清零”（对收集的诉求实行“接单—办理—反馈”闭环管理）。比如，5月中旬，红光社区的微网格员陈大姐在走访中发现，新搬来的租户小周和房东因为房租涨幅问题闹得不可开交，她当场联系司法所调解员，当天就带着《中华人民共和国民法典》上门，结合周边类似案例耐心解释，最终双方达成“半年一调、涨幅不超5%”的协议。类似的案例，今年以来我们累计化解了217起，其中90%以上是在网格层面“就地解决”的。更让我欣慰的是，网格深耕不仅解决了问题，更拉近了干群关系。现在，群众见了网格员不再躲着走，反而会主动说：“小张，我家院墙外的野树挡路了，麻烦你帮忙看看能不能砍？”“李姐，村头的路灯坏了半个月，你帮我记一下？”这些“鸡毛蒜皮”的小事，恰恰是群众对我们最大的信任。二、坚持“法理交融、德法共治”，在“多元共治”中厚植善治土壤。过去，我们抓治安综合治理，习惯“靠干部跑、靠民警管”，但实践证明，群众才是最广大的“平安志愿者”。今年，我们重点打了“三张牌”：第一张是“乡贤牌”。*镇有300多位老党员、老教师、老模范，他们威望高、懂政策、会做思想工作。我们成立了“乡贤调解团”，按照“属地管理、专业互补”原则，分成婚姻家庭、邻里纠纷、土地承包3个小组。比如，6月初，永丰村两户村民因为菜地边界问题争执不下，甚至动了手。我们请来了当年参与分地的老生产队长张大爷，他拿着当年的分地台账，带着两家人在地里重新丈量，边量边说：“远亲不如近邻，当年我在队里当队长，就靠‘一碗水端平’让大家服气；现在你们要是为这点地伤了和气，传出去让子孙怎么看？”一场纠纷，半小时就化解了。目前，乡贤调解团已成功调解矛盾126起，成功率98%，真正成了“编外调解员”“流动调解室”。第二张是“文化牌”。我们深知，法治观念的养成，既要靠“硬约束”，也要靠“软浸润”。今年，我们在全镇15个村（社区）推广“平安夜校”，利用晚上7点到9点的“农闲时间”，邀请民警讲防诈骗、法官讲《中华人民共和国民法典》、医生讲防溺水，还请老党员讲红色故事、乡贤讲村规民约。比如，7月12日晚，镇派出所民警小刘在莲花村夜校讲“养老诈骗”案例，当场有位老大娘举手说：“我儿子前阵子给我买了瓶‘保健品’，说吃了能治高血压，花了800多，不会是骗人的吧？”小刘立刻现场教学，教她查看产品批准文号、拨打12315举报。散场时，老大娘拉着小刘的手说：“这课比我孙子给我讲的‘大道理’实在多了！”目前，平安夜校已举办42场，覆盖群众3800余人次，不少群众还主动当起了“义务宣传员”，在村里微信群里转发防诈骗知识。第三张是“科技牌”。我们按照“雪亮工程”升级要求，在全镇重点路段、学校、商超安装了236个高清摄像头，还在32个重点院落推广“家庭安防系统”，通过手机APP就能实时查看院门口情况。但科技不是“花架子”，关键要“用起来”。比如，7月20日深夜，镇综治中心值班员通过监控发现，府前街一家商铺的门锁有被撬动的痕迹，立即联系辖区民警，10分钟内赶到现场，当场抓获一名流窜作案的盗窃嫌疑人。事后，店主王老板感慨：“要不是有这个‘电子眼’，我这小本生意怕是要栽大跟头！”现在，群众主动参与“平安守护”的积极性高了，今年以来，群众通过监控线索提供有效信息27条，协助破案11起。三、坚持“问题导向、靶向攻坚”，在“直面短板”中找准改进方向。成绩属于过去，问题更需清醒。对照上级要求和群众期待，我们的工作还有三个“不够”：一是流动人口管理“不够细”。随着镇里工业园区扩建，今年外来务工人员新增1200余人，其中部分人员租房信息未及时登记，个别出租屋存在私拉电线、消防设施缺失等问题。上个月，我们在排查中发现，某企业员工宿舍因电线老化引发短路，幸亏发现及时，才没造成人员伤亡。这反映出我们对流动人口的“动态跟踪”还不到位，存在“重登记、轻管理”的倾向。二是特殊群体服务“不够暖”。全镇现有严重精神障碍患者47人、刑满释放人员23人、留守儿童112人，这些群体是治安隐患的“敏感点”。虽然我们建立了“一人一档”，但部分帮扶措施还停留在“定期走访”层面，心理疏导、就业帮扶等个性化服务做得还不够。比如，家住红星村的刑满释放人员老吴，出狱后找工作四处碰壁，一度情绪低落。我们虽然安排了网格员定期上门，但没能及时联系就业培训中心，帮他掌握一门手艺。直到上个月，老吴因为找不到工作再次陷入焦虑，这件事让我们深刻认识到：对特殊群体的帮扶，“温度”比“力度”更重要。三是科技应用水平“不够高”。虽然我们安装了不少摄像头，但部分设备老化，清晰度不够；部分干部对“智慧综治”平台操作不熟练，存在“有设备不会用、有数据不会分析”的问题。比如，上周镇里召开防汛调度会，需要调取某河段的监控画面，结果因为系统卡顿，耽误了10分钟，险些影响决策。这提醒我们：科技赋能不是“装几个摄像头”，而是要打通“数据壁垒”、提升“应用能力”。四、坚持“守正创新、实干担当”，在“久久为功”中续写平安答卷。问题就是方向，短板就是潜力。下一步，我们将重点抓好“四个强化”：第一，强化“全周期管理”，织密流动人口“防护网”。针对园区企业用工需求，我们联合派出所、人社中心推出“务工人员服务驿站”，提供“登记—办证—租房—维权”一站式服务，同步建立“企业—村（社区）—派出所”三方联动机制，每月核对一次流动人口信息，每季度开展一次安全隐患排查。特别是对群租房，推行“房东责任制”，签订《安全承诺书》，将消防设施配备、用电安全等纳入考核，与房屋租赁补贴挂钩。第二，强化“精细化服务”，架起特殊群体“连心桥”。对严重精神障碍患者，我们将联合市精神卫生中心，每季度开展一次免费体检，建立“医生—网格员—家属”三方监护机制；对刑满释放人员，协调企业提供“过渡性岗位”，联合职业技术学校开展“订单式”技能培训，让他们“有活干、有盼头”；对留守儿童，推广“亲情视频室”“周末课堂”，招募“代理家长”，让孩子们“心有人爱、身有人护、难有人帮”。第三，强化“实战化应用”，激活科技赋能“新动能”。一方面，升级“智慧综治”平台，接入公安、应急、环保等部门数据，实现“一屏观全域、一键查隐患”；另一方面，开展“干部数字能力提升班”，每周组织一次实操培训，让网格员、村干部都能熟练使用监控调取、数据分析等功能。同时，在重点企业、学校推广“一键报警”装置，与镇综治中心、派出所实时联网，确保“突发情况早发现、早处置”。第四，强化“长效化保障”，拧紧齐抓共管“责任链”。我们将社会治安综合治理纳入村（社区）年度考核，占比提升至20%；推行“领导干部包联制”，班子成员每人联系2个村（社区），每月至少开展一次“平安巡诊”；设立“群众满意度测评”机制，每季度通过电话、微信随机抽查，结果在镇政府公示栏公开，倒逼干部“把功夫下在平时”。同志们，基层社会治安综合治理是一场“永远在路上”的长跑，没有“完成时”，只有“进行时”。它考验的是我们的为民情怀，检验的是我们的执政能力，彰显的是我们的责任担当。作为乡镇党委书记，我将始终牢记“群众利益无小事”，带领全镇干部群众，用脚步丈量民情，用真心化解民忧，用实干守护民安，努力把*镇打造成“矛盾少、治安好、群众满意”的平安小镇！谢谢大家！