县重点项目服务中心2025年上半年工作总结

县重点项目服务中心积极推进项目落地，优化服务流程，提升工作效率，取得显著成效，下一步如何持续改进？以下是小编为您整理分享的“县重点项目服务中心2025年上半年工作总结”相关内容，供您学习参考！

县重点项目服务中心2025年上半年工作总结2025年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是我县“十四五”规划承上启下的攻坚之年。上半年以来，县重点项目服务中心在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实中央经济工作会议精神和省、市关于项目建设的决策部署，紧扣“稳增长、促改革、惠民生”主线，以“服务项目建设就是服务发展大局”的责任担当，聚焦“前期攻坚、要素保障、服务提质、民生赋能”四大重点，统筹协调各方资源，全力推动重点项目建设提质增效。现将上半年工作情况总结如下：一、锚定目标强统筹，在谋篇布局中筑牢发展根基年初以来，我们坚持“谋定后动、精准施策”工作理念，围绕县委“工业强县、农业兴县、文旅活县”战略部署，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，系统谋划全年重点项目推进工作。一是摸清底数强基础。结合全县“十四五”规划中期评估和年度重点项目清单动态调整机制，牵头组织发改、工信、交通、农业农村等12个部门召开专题研讨会3次，全面梳理2025年拟实施重点项目。通过“现场踏勘+资料比对+企业访谈”相结合的方式，对137个储备项目进行逐一核查，最终确定县级重点项目42个（较去年增加6个），总投资186.7亿元，年度计划投资68.2亿元，其中产业类项目占比59.5%（较去年提升8个百分点），民生类项目占比28.6%（新增义务教育扩容、乡镇卫生院升级等12个项目），为全年项目建设划定了“作战图”。二是压实责任促协同。制定《2025年县重点项目责任分工方案》，明确每个项目的责任单位、分管领导、推进节点和考核指标，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。联合县督查室成立专项督导组，于3月中旬、5月下旬开展两轮集中督查，通过“四不两直”方式深入项目一线，实地查看工程进度、协调解决堵点问题，累计下发督办通知18份，约谈推进滞后责任单位4家，推动形成“比学赶超”的项目建设氛围。三是动态监测保进度。依托“智慧项目管理平台”，将42个重点项目纳入数字化管理，实时更新投资完成率、形象进度、要素需求等关键数据，形成“周调度、月通报、季考评”的闭环管理体系。截至6月底，平台累计录入各类数据2300余条，发布进度预警12次，协调解决跨部门问题27个，重点项目年度投资完成率达60.6%（超时序进度10.6个百分点），其中17个项目提前完成半年目标任务，为全年投资目标完成奠定了坚实基础。工作中我们深刻体会到：项目建设的“先手棋”在于统筹谋划，只有坚持“目标导向、问题导向、结果导向”相统一，才能避免“眉毛胡子一把抓”。特别是在储备项目核查阶段，我们改变以往“重数量轻质量”的做法，重点筛选符合国家产业政策、带动性强、群众受益面广的项目，既保证了项目库的“含金量”，也增强了各部门推进项目的责任感。二、精准发力抓前期，在破难攻坚中加速项目落地项目前期工作是项目建设的“先手棋”，也是决定项目能否顺利落地的关键环节。针对以往部分项目存在的“前期论证不深、审批周期过长、要素保障不足”等问题，我们创新工作方法，集中力量打通“堵点”、破解“难点”。一是聚焦“卡脖子”问题抓协调。针对工业项目用地指标紧张的共性问题，主动对接市自然资源和规划局，争取到300亩专项用地指标，并建立“用地指标动态调配机制”，优先保障新能源装备制造产业园、绿色食品加工基地等8个省市级重点项目，目前已有5个项目完成土地摘牌。针对环保审批耗时较长的问题，联合生态环境局成立“环评服务专班”，提前介入指导企业编制环评报告，推行“容缺受理+并联审批”模式，将平均审批时限从45个工作日压缩至28个工作日，上半年累计完成32个项目环评审批，较去年同期提速30%。二是围绕“全流程”服务抓指导。编制《县重点项目前期工作操作指南》，梳理立项、规划、用地、施工许可等12个关键环节的政策要求和办理流程，通过“线上培训+线下辅导”方式，组织项目单位负责人、经办人员开展专题培训4场，覆盖200余人次。针对部分企业对政策不熟悉的问题，安排专人“一对一”跟踪服务，例如帮助**新能源科技有限公司解决“光伏储能项目备案与电网接入衔接”问题，仅用7个工作日就完成全部前期手续；协助**农业发展有限公司完善“高标准农田建设项目”设计方案，避免了因水土保持方案不达标导致的重复修改。三是强化“要素保障”抓支撑。建立“资金、用工、技术”三张需求清单，定期召开要素保障联席会议。在资金方面，加强与县金融服务中心、各银行的对接，推动“项目贷”“绿色贷”等专项金融产品落地，上半年为15个项目争取到银行授信4.2亿元，发放贷款2.8亿元；在用工方面，联合人社部门开展“春风行动”“重点项目专场招聘会”，为12个项目输送产业工人800余人；在技术方面，推动企业与高校、科研院所建立合作关系，例如促成**机械制造有限公司与**理工大学共建“智能装备研发中心”，有效提升了项目技术含量。通过前期工作的精准发力，我们明显感受到：项目落地的速度，取决于服务的温度；前期推进的效率，取决于协同的力度。过去一些“卡壳”问题之所以能快速解决，关键在于变“被动等”为“主动帮”，变“各自为战”为“协同作战”。例如，在**高速公路连接线项目建设中，我们提前协调交通、水利、电力等部门，同步完成管线迁移、河道改道等配套工程，使项目开工时间比原计划提前了2个月。三、全程护航优服务，在提质增效中厚植营商沃土服务是项目建设的“生命线”。今年以来，我们坚持“企业需求在哪里，服务就跟进到哪里”，以“保姆式”“店小二”式服务，全力打造“审批最少、流程最优、效率最高、服务最好”的营商环境。一是创新“项目管家”服务模式。为42个重点项目各配备1名“项目管家”（由中心业务骨干担任），实行“包联到人、全程跟踪”责任制。“项目管家”不仅要掌握项目进度，还要主动收集企业在融资、用工、市场拓展等方面的需求，建立“需求台账—协调办理—反馈销号”闭环机制。例如，针对**电子科技有限公司反映的“原材料运输成本高”问题，“项目管家”协调交通部门开通“重点企业物流绿色通道”，整合周边3家物流企业资源，使运输成本降低15%；针对**文旅发展有限公司“景区配套设施不足”的诉求，推动文旅、城管等部门联合开展环境整治，新增停车场3处、旅游厕所5座，游客满意度提升至92%。二是推行“一站式”审批服务。依托县政务服务中心，设立“重点项目审批专区”，整合发改、自然资源、住建等8个部门的23项审批事项，实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的集成服务模式。上半年，专区累计受理审批事项126件，办结率100%，平均审批时限压缩40%。同时，针对紧急项目开通“绿色通道”，例如为**应急物资储备中心项目实行“特事特办”，仅用3个工作日就完成了立项、规划许可等手续，确保项目在汛期前投入使用。三是强化“政企沟通”服务机制。建立“项目服务直通车”制度，每月召开一次“政企座谈会”，邀请项目单位负责人与县领导、部门负责人面对面交流，现场解决实际问题。上半年共召开座谈会6场，收集问题43个，已解决39个，剩余4个纳入下半年重点督办事项。此外，开通“项目服务热线”（3321888）和“线上服务群”，安排专人24小时值守，累计受理咨询、求助类问题87件，回复率100%，企业满意度达98.6%。在服务过程中我们认识到：营商环境没有最好，只有更好。企业的小诉求，往往是影响项目进度的大问题；干部的多跑腿，换来的是企业的少跑路。例如，**新能源项目负责人曾感慨：“以前办手续要跑多个部门，现在有了‘项目管家’，一个电话就能解决所有问题，这样的服务让我们投资更有信心！”四、聚焦民生增福祉，在共建共享中彰显服务温度我们始终牢记“项目建设为了人民、依靠人民、造福人民”的初心，把民生项目作为检验工作成效的“试金石”，全力推动教育、医疗、养老等民生领域项目建设提质增速。一是加快教育基础设施建设。重点推进县一中扩建、第三实验小学新校区、乡镇中心幼儿园改造等10个教育类项目。其中，县一中扩建项目新增教学楼2栋、实验室3个、宿舍楼1栋，可容纳学生2000人，有效缓解城区“大班额”问题；第三实验小学新校区配备智能教室、风雨操场等现代化设施，9月1日将迎来首批1200名学生入学；12所乡镇中心幼儿园改造项目已完成主体工程，年底前可全部投入使用，预计新增学位1800个。二是完善医疗卫生服务体系。推进县人民医院新院区、中医院康复中心、15个乡镇卫生院标准化建设等项目。县人民医院新院区引进核磁共振、直线加速器等先进设备，设置床位800张，建成后将成为县域内医疗水平最高的综合性医院；中医院康复中心重点打造中医特色诊疗科室，目前已完成设备采购，7月将投入运营；乡镇卫生院标准化建设项目完成后，全县基层医疗卫生机构达标率将提升至95%，群众“看病难、看病远”问题将得到有效缓解。三是改善城乡人居环境。实施老旧小区改造、城乡垃圾处理设施升级、农村饮水安全巩固提升等12个民生项目。其中，老旧小区改造涉及6个小区、2000余户居民，重点解决管网老化、道路破损、停车难等问题，目前已完成总工程量的65%；城乡垃圾处理设施升级项目新建压缩式垃圾中转站5座，购置垃圾转运车10辆，实现城乡垃圾“日产日清”；农村饮水安全巩固提升工程铺设管道120公里，解决了3.2万农村人口的饮水安全问题。民生项目的推进，让我们更深刻地体会到：群众的“急难愁盼”，就是项目建设的“方向标”；干部的“辛苦指数”，就是群众的“幸福指数”。例如，在老旧小区改造过程中，我们坚持“群众参与、群众受益”的原则，通过“线上问卷+线下座谈”方式征求居民意见1200余条，调整优化设计方案23处，真正让改造工程“改”到群众心坎里。五、存在的不足及下半年工作思路尽管上半年项目建设取得了阶段性成效，但我们也清醒认识到存在的不足：一是部分项目前期论证仍需加强，个别项目因市场需求变化导致建设内容调整；二是要素保障的精准性有待提升，特别是中小项目的融资、用地需求还需进一步破解；三是项目服务的智能化水平不够，“智慧项目管理平台”的功能还需拓展完善。针对这些问题，下半年我们将重点抓好以下工作：一是以“精准谋划”为先，夯实项目储备。围绕国家“十四五”规划中期评估政策导向和我县主导产业布局，谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，力争全年新增储备项目50个以上，总投资突破200亿元。二是以“要素保障”为要，破解瓶颈制约。建立“重点项目要素需求清单”，定期与自然资源、生态环境、金融等部门对接，争取更多用地、用能、资金等要素向重点项目倾斜；探索“飞地经济”“指标交易”等模式，拓宽用地指标来源。三是以“服务提质”为本，优化营商环境。升级“智慧项目管理平台”，接入政务服务网、工程审批系统等平台数据，实现项目全生命周期数字化管理；开展“项目服务提升年”活动，组织“项目管家”参加业务培训，提升专业化服务能力。四是以“民生导向”为魂，增进群众福祉。加快教育、医疗、养老等民生项目建设进度，确保年底前完成年度投资计划的90%以上；建立民生项目“后评价”机制，对已建成项目开展绩效评估，切实把好事办好、实事办实。项目是发展的“生命线”，服务是项目的“助推器”。上半年，我们在攻坚克难中彰显了担当，在创新服务中积累了经验，在推动发展中收获了信心。下半年，县重点项目服务中心将继续以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“功成有我”的使命感，咬定目标不放松，精准发力抓落实，全力推动重点项目建设再上新台阶，为我县经济社会高质量发展注入强劲动能！