在国企改革专题研讨会上的发言1

探讨了国企改革的必要性，强调通过创新机制激发企业活力，提升竞争力，实现高质量发展。下面是小编为您整理的在国企改革专题研讨会上的发言1范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

在国企改革专题研讨会上的发言同志们：习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国企改革已进入深水区，面对新机遇新挑战，我们必须以敢干之姿抓落实，树牢志不求易者成，事不避难者进”的理念，敢啃硬骨头、勇涉深水区，以明知山有虎，偏向虎山行的勇气魄力、草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来的细心敏锐，精准破解发展中遇到的困难问题，真正让老问题不再是“老大难”、新问题不再是拦路虎。下面，结合工作实际，我从五个方面谈几点认识和体会。一、以敢为人先的闯劲破局，在改革方向上把准定盘星(一)锚定政治方向不动摇。国有企业是党领导的企业，是中国特色社会主义的重要载体。我们要始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻领悟两个确立的决定性意义，增强”四个意识”、坚定四个自信”、做到两个维护。要把党的领导融入公司治理各环节，落实第一议题制度，在制定企业发展战略、推进重大改革举措时，首先从政治上考量，确保党中央决策部署在国企落地生根。比如，在推进混合所有制改革过程中，必须坚持两个毫不动摇,既要引入优质社会资本，更要守住党对国企的领导权，确保改革不改向、变革不变色。(二)聚焦主责主业不偏移。主责主业是国企安身立命之本。当前，部分国企存在业务多元但核心竞争力不强、摊子大但效率不高的问题。我们要按照十四五规划和国企改革三年行动要求，聚焦国家战略和产业政策，加快实施专业化整合，剥离非主营业务，推动资源向主业集中、向优势企业集中。以能源类国企为例，要围绕”双碳”目标，加大对新能源、节能环保等领域的投入，减少对高耗能、低附加值产业的依赖，在服务国家战略中做强做优做大。同时，要建立主责主业动态调整机制，根据市场变化和企业发展阶段，及时优化业务布局，避免盲目扩张、脱实向虚。(三)坚守人民立场不放松。国企改革的最终目的是增进人民福祉。我们要始终牢记国企姓党、国企为民,把满足人民对美好生活的向往作为改革的出发点和落脚点。在民生领域国企，要着力解决群众“急难愁盼”问题，比如供水、供电、供气等企业，要提升服务质量，降低运营成本，让群众用上放心水、省心电、暖心气；在竞争性领域国企，要通过改革提高效率、降低价格，为消费者提供更优质的产品和服务。同时，要积极履行社会责任，在乡村振兴、疫情防控、抢险救灾等关键时刻冲在前、作表率，彰显国企担当，让改革成果更多更公平惠及全体人民。二、以舍我其谁的干劲攻坚，在重点领域下好先手棋(一)在完善中国特色现代企业制度上求突破。制度优势是国企的核心优势。要把党的领导与公司治理有机统一起来，建立健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理机制。一方面，要规范董事会建设，落实董事会职权，选优配强外部董事，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用；另一方面，要厘清各治理主体权责边界，明确党委(党组)把方向、管大局、保落实的职责，避免越位缺位错位”。比如，推行经理层成员任期制和契约化管理，建立能上能下、能进能出、能增能减的市场化机制，打破铁交椅铁饭碗铁工资,让干部职工真正动起来、干起来。(二)在推进混合所有制改革上求实效。混改是国企改革的重要突破口。要坚持宜混则混、稳妥推进原则，以混资本促改机制,避免一混了之为混而混”。重点选择竞争充分、市场化程度高的企业开展混改，引入具有技术、管理、市场等优势的战略投资者，实现资源共享、优势互补。同时，要注重混改后的文化融合和机制转换，建立市场化的经营管理模式，激发企业内生动力。比如，某国企通过混改引入互联网企业，不仅获得了资金支持，更借鉴了互联网思维和管理经验，推动传统业务数字化转型，市场竞争力显著提升。(三)在强化科技创新上求跃升。创新是引领发展的第一动力。国企作为国家战略科技力量的重要组成部分，必须肩负起科技创新的重任。要加大研发投入，建立健全研发投入刚性增长机制，确保研发经费投入强度高于行业平均水平；要搭建创新平台，联合高校、科研院所组建创新联合体，攻克一批卡脖子技术难题；要完善创新激励机制，推行揭榜挂帅项目跟投等制度，让科技人才名利双收,激发创新创造活力。比如，航天科技、中国中车等国企，通过持续创新，掌握了一批核心技术，成为全球行业标杆，为国家科技自立自强作出了重要贡献。三、以滴水穿石的韧劲落地，在难点问题上啃下硬骨头(一)攻坚历史遗留问题不推诿。历史遗留问题是国企改革的拦路虎,不仅影响企业发展质量，还可能引发社会风险。我们要以功成不必在我、功成必定有我的担当，直面问题、迎难而上。对僵尸企业、低效无效资产，要加快出清处置，通过兼并重组、破产清算等方式，实现腾笼换鸟;对职工安置、债务纠纷等问题，要依法依规、稳妥处理，保障职工合法权益，防范化解金融风险。比如，某国企通过一企一策制定解决方案，用两年时间妥善解决了困扰企业多年的职工家属区三供一业分离移交问题，既减轻了企业负担，又改善了职工生活环境，实现了企业轻装上阵、职工满意认可。(二)攻坚市场化机制改革不松劲。市场化是国企改革的方向。当前，部分国企仍存在市场化程度不高、激励约束不足等问题。要深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三能机制。在用人机制上，推行公开招聘、竞争上岗，打破论资排辈,让优秀人才脱颖而出；在分配机制上，坚持业绩导向,将职工收入与企业效益、个人业绩紧密挂钩，合理拉开收入差距，做到多劳多得、优绩优酬。比如，某国企实施末等调整、不胜任退出制度，每年对考核末位的管理人员和员工进行调整或退出，有效激发了干部职工的危机感和紧迫感。(三)攻坚风险防控不缺位。防范化解重大风险是国企的重要政治任务。要统筹发展和安全，建立健全风险防控体系，增强风险预判和应对能力。加强投资风险防控，严格执行投资项目可行性研究和风险评估，避免盲目投资、重复投资；加强财务风险防控，强化资金集中管理，控制资产负债率，防范流动性风险；加强合规风险防控，完善合规管理制度，加强重点领域、关键环节的合规审查，杜绝违规违纪行为。特别是在当前经济下行压力加大的情况下，要更加注重风险防控，确保企业稳健运营。四、以枝叶关情的情怀服务，在改革成果上答好民生卷(一)以改革促就业，稳民生之本。就业是最大的民生。国企要发挥就业稳定器作用，在改革过程中统筹做好稳就业工作。一方面，通过改革发展壮大企业，创造更多就业岗位，特别是面向高校毕业生、农民工等重点群体，加大招聘力度；另一方面，加强职工技能培训，提升职工就业能力，帮助职工适应改革后的岗位需求。比如，某制造业国企通过技术改造和产业升级，不仅提高了生产效率，还新增了500多个技能型岗位，同时开展转岗培训，帮助原岗位富余职工顺利转岗，实现了改革发展与稳就业”双赢”。(二)以改革促服务，解民生之忧。国企的服务质量直接关系群众生活品质。要聚焦民生领域服务痛点，通过改革提升服务效能。推行互联网+服务,简化办事流程，让群众少跑腿、快办事;建立服务质量考核机制，将群众满意度纳入企业考核指标，倒逼企业提升服务水平。比如，公交、地铁等国企，通过优化线路规划、增加智能设备、提升驾驶员素质等措施，让群众出行更便捷、更舒适；供热、供气企业通过建立24小时服务热线、开展访民问暖活动，及时解决群众用热用气问题，赢得了群众口碑。(三)以改革促共享，增民生之福。改革发展成果要由人民共享。要建立健全职工收入与企业效益同步增长机制，让职工在企业发展中获得更多实惠；完善职工福利保障制度，加强职工关爱，解决职工住房、子女教育等后顾之忧；积极参与社会公益事业，加大对脱贫地区、薄弱环节的帮扶力度，助力共同富裕。比如，某国企每年拿出一定比例的利润用于职工技能提升、困难职工帮扶和社会公益捐赠，既增强了职工的归属感和幸福感，又树立了良好的社会形象。五、以抓铁有痕的作风保障，在责任落实上拧紧发条弦(一)压实主体责任，以上率下领着干。国企改革能否取得实效，关键在领导班子、在关键少数。各级领导干部要切实扛起改革主体责任，带头研究改革政策、带头推动改革任务、带头破解改革难题。建立一把手负总责、分管领导具体抓、职能部门协同落实的工作机制，将改革任务分解到岗、责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，领导干部要发挥示范表率作用，带头解放思想、更新观念，带头敢于担当、善于作为，以头雁效应激发”群雁活力。(二)强化考核评价，动真碰硬推着干。考核是推动改革落实的指挥棒。要建立科学合理的改革考核评价体系，将国企改革重点任务纳入经营业绩考核，加大考核权重，强化考核结果运用。对改革推进有力、成效显著的企业和个人，给予表彰奖励；对改革滞后、敷衍塞责的，进行约谈问责，真正让有为者有位、无为者让位。同时，要建立容错纠错机制，为敢于改革、善于创新的干部撑腰鼓劲，营造鼓励改革、宽容失败的良好氛围。(三)弘扬改革精神，凝心聚力一起干。改革需要精神动力，需要全员参与。要加强改革宣传引导，深入解读改革政策，讲清改革意义、目标和路径，让干部职工理解改革、支持改革、参与改革；要弘扬国企优秀文化，传承大庆精神铁人精神等优良传统，培育企业家精神、工匠精神，激发干部职工干事创业的热情和干劲；要加强思想政治工作，及时了解干部职工思想动态，疏导情绪、化解矛盾，为改革营造和谐稳定的内部环境。同志们，国企改革使命光荣、责任重大。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以敢干之姿抓落实，以攻坚之志破难题，以务实之举惠民生，坚定不移推进国企改革向纵深发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标作出新的更大贡献!谢谢大家!