在供电公司2025年下半年重点工作推进会上的讲话

会议强调加快电网建设提升供电服务质量确保安全稳定运行推动绿色能源转型。以下是阿拉网友分享的“在供电公司2025年下半年重点工作推进会上的讲话”，供您学习参考，希望有所用途！

在供电公司2025年下半年重点工作推进会上的讲话同志们：大家好！今天，我们在这里召开公司2025年下半年重点工作推进会，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家电网公司、省公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，锚定“争六拼五”目标不动摇，全力确保年度各项目标任务的高质量完成。今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻上级决策部署与市委、市政府工作要求，全体干部员工闻令而动、奋勇争先，展现出了昂扬的斗志和务实的作风。公司发展态势稳中向好，服务大局积极有为，安全生产总体平稳，电网发展提速提质，营销服务成效明显，经营管理稳健优化，党的建设持续推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。在此，我代表公司领导班子，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进道路上依然充满挑战。下半年，各项工作任务将更加繁重，时间紧迫，责任重大。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全面抓好各项工作落实。下面，我讲几点意见。一、深刻洞察战略内涵，精准锚定发展方位，以更高站位谋划未来推动高质量发展，首要在于战略引领。我们必须准确领会国家电网公司战略体系和战略指标体系的核心要义，坚持战略引领，把握战略机遇，以做好省公司“三个结合”、答好“三张答卷”为逻辑起点，清晰回答三个关键问题：第一，结合公司坐标方位，要明确我们在全省电网高质量发展中处于什么位置。我们不仅是*区域的电力供应者，更是全省能源互联网建设的重要节点和坚强骨干网架的关键一环。我们的发展水平、安全绩效、服务质量，直接关系到全省电网的整体形象和综合实力。我们必须跳出*看*，将自身发展置于全省乃至全国的大棋局中去考量，主动作为，争先进位。第二，结合新电系统建设，要明确*电网在省级示范区建设中处于什么位置。当前，以新能源为主体的新型电力系统建设正在加速推进。我们所在的*革命老区，正致力于打造高质量发展示范区，这对能源电力提出了更高要求。我们必须勇当排头兵，积极探索微电网、多能互补和储能等创新模式，加快推进能源互联网产业园建设，像*镇的绿色“零碳”微电网示范项目一样，为破解分布式能源并网消纳难题提供“*方案”。这既是我们的责任，也是我们实现跨越式发展的重大机遇。第三，结合革命老区建设，要明确经济社会发展需要我们作出什么贡献。电力是经济社会发展的“先行官”和“压舱石”。服务好*革命老区的高质量发展，是我们义不容辞的政治责任和社会责任。我们要主动对接地方发展规划，全力保障省市重点项目用电需求，持续深化新时代电力“双满意”工程，通过“电力爱心教室”“智慧电烤烟集群”等项目，深度参与乡村振兴，让电力发展的成果惠及更多人民群众，为政府评估振兴发展成效提供坚实的电力数据支撑。二、聚焦六大关键领域，实施精准攻坚突破，以更实举措推动工作落地做好下半年工作，千头万绪，必须纲举目张，抓住主要矛盾。我们要紧紧围绕国家电网公司和省公司的部署，重点在以下六个方面下功夫、求实效。（一）筑牢安全生产“压舱石”，坚决守住电网生命线安全是电力企业的“天字号”工程，是不可逾越的红线和底线。任何时候都不能有丝毫麻痹和松懈。一要以铁的决心深化反违章治理。违章是事故的温床，反违章是保障安全最直接、最有效的手段。上半年，我们在这方面做了大量工作，下半年要持续加压。要创新管控模式，充分运用智能视频监控等技术手段，实现对作业现场的全时段、全方位监督，有效查处不易发现的“瞬间性违章”。要聚焦特殊场景，严格落实带电作业、有限空间作业、动火作业等高风险操作的管控规范，确保每一项安全措施都执行到位，比如，带电作业必须设专职监护人，作业人员必须穿戴合格的绝缘防护用具，严禁在带电设备周围使用金属卷尺等。要强化刚性约束，对习惯性违章和重复性违章要从严从重考核，建立“违章曝光专栏”，让违章行为无处遁形，形成强大震慑。二要以绣花的功夫深化设备管理。设备是安全生产的物质基础。要严格落实设备主人制，加大老旧设备改造和升级换代力度，推行标准化检修作业，从源头上消除设备隐患。要强化设备运行的精益精细管理，确保设备始终处于健康稳定状态。三要以万全的准备扛牢保供责任。当前正值迎峰度夏关键期，秋季可能面临台风等多重考验。我们要树牢底线思维和极限思维，密切跟踪天气变化和负荷趋势，完善各类应急预案。要加强应急物资和队伍准备，像应对历史上的严重汛情那样，提前完成对低洼变电站、易受地质灾害影响线路的排查整治，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。（二）按下电网转型“快进键”，打造智慧绿色新电网电网形态正在发生深刻变革，我们必须顺势而为，加快电网向能源互联网转型升级。一要坚持规划引领，高标准推进主配网建设。科学地规划是电网高质量发展的龙头。我们要持续优化电网规划，确保其前瞻性和科学性。要全力推进主网重点工程建设，例如220千伏*、*等输变电工程，为区域发展提供坚强支撑。要打好配网建设提质攻坚战，聚焦解决重过载、“卡脖子”和低电压问题，高质量完成年度投资超4.7亿元、改造线路770余公里的配网工程任务，切实提升供电可靠性。二要坚持数字赋能，持续提升电网智能化水平。数字化是电网转型的重要驱动力。我们要全面推广“三维”立体智能巡检模式，让无人机、机器人和高清视频成为我们运维人员的“千里眼”和“智能手”，大幅提升巡检效率和质量。要深化“北斗＋电力”等数字技术的融合应用，利用北斗系统对杆塔倾斜进行实时监测，提升电网防灾抗灾的预警能力。上半年，我们累计开展配网不停电作业超过5000次，同比增长35.19％，这背后就是数字化和智能化水平提升的有力证明。三要坚持绿色发展，争当“双碳”目标践行典范。绿色低碳是时代潮流，也是央企责任。我们要大力推动绿色建造，在电网建设全过程强化环境保护。要积极应用新型环保设备，例如在配网改造中，优先选用环保型气体绝缘环网柜，替代老旧高压柜。更要放眼长远，主动跟踪国家在六氟化硫。我们与林业部门合作建设的全国首条多彩碳汇示范林电力廊道，就是电网建设与生态保护和谐共生的创新典范，要总结好、推广好。（三）提升服务品质“满意度”，持续优化电力营商环境优质服务是我们的核心竞争力。要始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，让客户有更多、更直接、更实在的获得感。一要聚焦流程再造，让办电更省心。持续深化“放管服”改革，大力优化电力营商环境。要巩固和扩大“跨省、跨网办电”服务成果，让数据多跑路、客户少跑腿，将办电时长压缩80％的成效惠及更多企业和群众。要严格兑现服务承诺，确保10千伏及以下客户用电报装工程电力实施平均施工时间压缩至50个工作日以内。二要聚焦可靠供电，让用电更安心。供电可靠性是优质服务的基石。上半年，我们通过一系列措施，使10千伏百公里故障次数同比下降51.55％，配变故障停运率同比下降67.36％。下半年，要持续巩固提升。要加强配电自动化建设，确保FA有效覆盖率持续提高，上半年在*区达到的92.37％就是一个很好的标杆。要大力推广不停电作业，减少计划停电对用户生产生活的影响。三要聚焦诉求管理，让服务更贴心。要高度重视客户的每一个诉求，建立健全快速响应和闭环管理机制。要通过大数据分析，精准识别服务中的痛点和堵点，提前研判，主动服务。要扎实推进新时代电力“双满意”工程，持续做好老旧小区电力设施改造、农村电网升级和电动自行车充电设施接电服务等民生实事，把工作做到群众心坎上。（四）激活经营管理“新动能”，全力冲刺年度目标任务经营效益是企业生存和发展的基础，也是我们履行社会责任的保障。一要坚持目标导向，全力攻坚经营业绩。“争六拼五”的目标已经明确，这是硬任务，没有任何退路。各部门、各单位要将指标层层分解，压实责任，挂图作战。要加强对标管理，找差距、补短板、强弱项，确保各项经营指标争先进位。二要坚持底线思维，全面抓好风险防控。要建立健全常态化的经营风险预警和防控体系。在财务风险方面，电费回收是重中之重。要借鉴先进单位经验，建立基于客户信用评级和缴费行为分析的风险预警模型，实施“黄、橙、红”三级预警机制，对高风险用户提前介入、精准施策，确保电费颗粒归仓，力争月结电费回收率达到100％。在外部风险方面，要加强对电力设施保护的宣传和监管，对48个高风险施工隐患点等要重点盯防，严防外力破坏事件的发生。三要坚持稳健发展，促进原集体企业健康转型。要按照上级公司的统一部署，稳妥推进相关工作，关心关爱员工，确保队伍稳定，促进企业持续健康发展。（五）深化改革创新“驱动力”，培育高质量发展核心优势创新是引领发展的第一动力。在激烈的竞争中，唯有创新才能赢得主动、赢得未来。一要以更大力度推动科技创新。要紧密围绕安全生产、电网发展、优质服务等领域的难点问题，加大科研攻关力度。要鼓励全员创新，营造敢于创新、勇于突破的浓厚氛围。二要以更实举措推进改革攻坚。要坚决落实国家和上级公司的各项改革部署，敢于啃硬骨头、涉险滩，确保各项改革任务按期完成、取得实效。三要以更快速度促进成果转化。创新的价值在于应用。我们要加快创新成果的转化和推广，把实验室里的“样品”变成生产线上的“产品”和市场上的“商品”。*智慧能源小镇的建设就是一个成功的范例，我们通过构建“车、桩、网、售”智慧出行新模式，实施景区全电气化改造和智能运维托管，成功开辟了综合能源服务的新蓝海，实现了可观的营收。要深入总结这类项目的成功经验，培育更多新的业务增长点。（六）建强党的建设“主心骨”，以高质量党建引领高质量发展坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。一要持之以恒强化理论武装。要扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、长效化，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二要深入实施新时代高质量党建工程。要坚持大抓基层的鲜明导向，把党支部建设成为坚强战斗堡垒。要深化党建与业务的融合，杜绝“两张皮”现象。我们与国网信通产业集团等单位签订的党建“三级联创”项目，共同推动电网基建数字化转型，就是党建引领业务发展的生动实践，要抓出成效、抓出品牌。三要坚定不移推进全面从严治党。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”。要加强对重点领域和关键环节的监督，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。四要用心用情营造和谐稳定氛围。要关心关爱员工，帮助解决实际困难，增强员工的归属感、幸福感和安全感。要加强正面宣传和舆论引导，讲好*电网故事，凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。三、强化队伍建设支撑，锻造过硬干部职工队伍，以更强担当保障事业发展推动高质量发展，关键在人，核心在队伍。我们必须着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍，为各项事业发展提供坚实保障，重点抓好三个方面。一是以政治建设为统领，筑牢思想根基。坚持把政治标准放在首位，引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。常态化开展政治理论学习，通过专题研讨、线上课堂、实地研学等多种形式，推动党的创新理论入脑入心。建立政治素质考察机制，将政治表现作为干部选拔任用、评先评优的首要依据，确保队伍始终保持正确政治方向。二是以能力提升为核心，锤炼过硬本领。聚焦电网发展、安全生产、优质服务等重点领域，构建分层分类的培训体系。针对管理层，开展战略思维、统筹协调能力培训，组织赴先进单位对标学习，提升驾驭复杂局面的能力；针对技术骨干，实施“尖兵培养计划”，通过导师带徒、项目历练等方式，培养一批懂技术、善创新的专业人才；针对一线员工，强化实操技能培训，定期举办技能比武，提升解决实际问题的能力。鼓励员工考取职业资格证书，推动队伍专业化水平持续提升。三是以作风建设为保障，激发干事活力。大力弘扬“严细实快”的工作作风，建立健全激励约束机制。对勇于担当、实绩突出的干部职工，在晋升、奖励等方面给予倾斜；对不作为、慢作为的，严肃追责问责。深入开展“我为群众办实事”实践活动，引导干部职工