国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

国企公司在学习教育中查摆问题，涵盖作风建设、廉洁自律、服务群众等方面，如何进一步落实整改措施？以下由网友整理分享的“国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

1/17国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单根据《单位关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》部署，结合查摆问题的具体要求，现将通过调研征集、各部门移交等途径的问题进行梳理整合，形成本清单。具体如下：（一）在不担当不作为、推诿扯皮方面1.存在复杂任务面前选择性分工、责任边界划地为牢的问题。在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在挑肥拣瘦倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交〔...〕同志（即班子里负责这方面工作的领导），未发挥统筹协调作用，本质上是将职责分工异化为责任分割，缺乏一盘棋意识。2.存在历史遗留问题绕道走、新官不理旧账心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧设备安全隐患等问题，存在多一事不如少一事思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉，作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决方案，而是以这是历史遗留问题，需要向上级打报告为由拖延，甚至在党委会上建议等新小区建成后统一解决，这种避重就轻实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。3.存在风险事项决策踢皮球，以合规名义行卸责之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风险的决策时，过度强调按程序办，实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续3次召开协调会，以需要法务部出具法律意见要等分管领导批示为由被动等待，这种程序空转本质是责任意识缺位，将合规要求异化为免责工具。4.存在服务基层职工打太极，对群众诉求选择性响应的问题。在调研中面对职工关心的薪酬调整、职业发展等问题时，为避免麻烦存在只谈政策不谈举措的情况。比如在落实集团薪酬改革调研任务时，作为基层负责人，未组织一线职工座谈会，而是直接转发人力资源部问卷让职工线上填写，当职工提出绩效分配不合理的具体意见时，以这是上级政策，我们只管执行为由回应，把对上负责与对下负责割裂开来。（二）在政绩观偏差、搞面子工程方面5.存在项目建设重颜值轻实用、过度追求视觉效果的问题。在负责厂区环境改造项目时，存在景观优先、功能靠后倾向。其设计方案评审时，对能否在主干道旁形成视觉亮点反复讨论，对是否满足职工实际需求仅简单询问；施工3/17过程中，临时增加景观喷泉、文化长廊等非必要设施，而配套的消防通道宽度不足、无障碍设施缺失等问题却未整改，本质是将领导看得见的地方作为首要考量，忽视基层民生需求。6.存在数据填报玩数字游戏、数据不实的问题。在年度经营业绩考核中，存在数据包装现象。每月经营分析会前，要求统计人员想办法把数据做漂亮，对利润下滑、成本超支等真实问题选择性忽略；在迎接上级调研时，临时抽调人员制作精美PPT，用图表美化替代问题分析，导致某季度成本异常直到审计时才被发现，其实质是用短期虚假繁荣掩盖长期管理漏洞。7.存在活动组织造亮点凑政绩、重形式轻实效的问题。在策划品牌活动时，存在眼球效应优先、实际作用靠后倾向。特别是对于一些活动方案进行设计时，优先考虑能否在集团公众号头条展示能否形成经验材料上报，对能否真正提升职工安全意识缺乏评估；活动结束后，仅保留领导讲话、现场照片等显性成果，对排查出的23项安全隐患未纳入整改台账。8.存在整改落实做表面文章、搞应付式整改的问题。在面对上级巡视巡察反馈问题时，存在选择性整改、阶段性过关心态。比如在对基层党组织活动阵地不足的问题，临时将会议室改造为党建活动室，墙上挂满制度牌却从未开展活动，台账记录靠临时补填，这种纸面整改实质是将整改工作异化为台账游戏，损害制度刚性。（三）在执行政策一刀切、层层加码方面9.存在安全环保政策执行简单化关停、忽视企业差异化实际的问题。在落实上级环保治理要求时，存在宁可过头、不愿担责的懒政思维。比如去年接到加强大气污染防治通知后，直接转发文件要求所有涉气工序停产3天，对技术部门提出的部分车间排放达标可继续生产的建议以别找麻烦为由否决，这种一刀切式关停未真正解决污染问题，本质是用绝对安全掩盖监管能力不足。10.存在考勤管理制度机械化考核、无视岗位特殊性需求的问题。在落实集团强化劳动纪律要求时，将机关坐班制简单套用到一线生产岗位。例如要求倒班制车间职工每天必须在8：30前完成指纹打卡，否则按迟到处理，忽视部分班组凌晨2点下班后的实际休息需求。这种层层加码的考核，实质是将制度执行异化为数字管理，损害职工合法权益。11.存在生产任务分解逐级加码传导、背离科学合理原则的问题。在承接上级年度经营指标时，为凸显担当作为，自行额外增加20％的分解任务，导致基层不堪重负。比如在签订责任书时，对设备老化、原材料供应不稳定等实际问题视而不见；当某班组因质量事故导致月度任务未达标时，要求其周末全员加班补产，结果因疲劳作业引发3起轻微安全事故，这种做法本质是用政治正确掩盖管理失序。12.存在党内政治生活制度落实一刀切、没有兼顾生产一线实际的问题。对于党支部层面非表决性党员大会的要求过5/17于严格，一律要求到会人数超过五分之四，且不允许会后补学、视频联学等措施，这就导致基层生产车间因三班倒而无法达到每次组织生活均五分之四到场的要求，常年被系统自动扣减分数，影响了车间员工的生产积极性。（四）在文风会风不实不正、搞文山会海方面13.存在会议安排叠床架屋、重复开会、无效开会现象的问题。在落实上级工作部署时，习惯层层开会传达，导致同类会议重复召开。年初集团召开安全生产视频会后，作为基层单位负责人，3天内连续组织召开3场会议，先是领导班子会研究贯彻意见，接着召开部门负责人会细化落实方案，最后召开全体职工大会再动员再部署，且三场会议内容高度重合，均以宣读上级文件、播放PPT为主，未结合本单位实际提出具体措施。这种会议泡沫本质是用开会数量代替工作成效，消耗基层大量工作时间用于参会和准备材料。14.存在文件印发照搬照转、上下一般粗、落地无抓手的问题。在转发上级文件时，未完全结合基层实际进行本地化转化，很多时候直接原文转发＋套话要求。比如集团下发《关于加强科技创新工作的实施意见》后，本应制定符合车间实际的技术攻关细则，却直接印发《关于贯彻落实集团科技创新意见的通知》，全文90％内容照搬上级文件，仅增加各班组要高度重视、抓好落实的空话，未明确具体项目清单、责任人和时间节点。这种文件空转导致基层职工面对数十页文件却找不到该干什么、怎么干，最终沦为存档资料。15.存在汇报材料注水包装、重形式轻内容、数据造假倾向的问题。在准备上级调研汇报材料时，过度追求文字精美，掩盖真实问题。比如在迎接集团党建考核时，将三会一课落实情况汇报稿堆砌为创新'123工作法'构建四维党建矩阵等概念，实际内容却是将2次主题党日活动拆分为4次记录，把领导班子集中学习的照片重复使用3次。这种材料政绩实质是用文字游戏替代真抓实干，形成汇报越漂亮、问题越隐蔽的恶性循环。16.存在会风会纪宽松软、议而不决、决而不行现象的问题。在主持重要会议时，缺乏闭环管理意识，导致会议成果流产。比如会议记录中常见待研究进一步跟进等模糊表述，某年度23份会议纪要中，有17份未明确谁来干、何时干、干成什么样；某次安全事故分析会提出的8项整改措施，6个月后督查发现仅完成2项，且未对责任人进行问责，导致同类事故再次发生。这种开会了事的作风，使基层对会议产生狼来了效应，参会时出现低头看手机、发言走过场等现象，会议严肃性荡然无存。（五）在整治形式主义为基层减负存在差距方面17.存在报表台账叠罗汉、基层陷入数据填表困局的问题。在落实各类管理要求时，存在部门各自为政、报表重复填报现象。比如安全管理部要求每周报送《隐患排查台账》、环保部要求每日填报《污染物排放记录表》、党建工作部要求每月提交《党员活动纪实表》，且3类表格中时间、地点、人7/17员等基础信息重复率达70％，基层班组需安排专人每天花费2小时汇总数据。这种数据割据导致基层80％的案头工作消耗在复制粘贴上，员工戏称不是在生产，就是在填表，本质是职能部门缺乏统筹意识，将责任转嫁为基层负担。18.检查考核翻烧饼，基层陷入迎检疲劳循环的问题。在迎接上级各类督查考评时，存在多头检查、重复考评现象。比如某设备管理专项检查中，3个不同部门分别要求提供设备维修工单，但因格式要求不同，基层不得不重新排版3次；某次党建考核中，考核组对三会一课记录提出缺少支部书记签字的问题，基层连夜补签后，下月另一考核组又指出签字笔迹需与会议记录时间一致，导致基层陷入为迎检而造假的怪圈。这种考核内卷使基层年均迎检时间超过40个工作日，直接影响生产效率，本质是考核体系缺乏整合，将痕迹完整等同于工作到位。19.存在留痕管理走极端、基层陷入过度留痕怪圈的问题。在落实过程管控要求时，存在唯痕迹论、轻实际效果倾向。比如要求每项现场作业必须拍摄10张以上不同角度的照片上传系统，包括班前会、工器具检查、作业过程、完工验收等环节，导致某检修班组为完成留痕，在30分钟的作业中花费20分钟摆拍。目前，车间台账柜中存放的各类记录本达27种，其中《班组文化建设日志》《员工思想动态记录簿》等6种台账年均记录不足10次，却因上级要求必须存在而不得不保留；某次暴雨抢险后，基层花3小时制作抢险过程PPT用于宣传，却因未及时更新设备隐患台账被通报，暴露重宣传留痕、轻实质整改的问题。这种痕迹主义使基层员工产生做事不如做表、实干不如拍照的逆反心理，本质是管理方式僵化，将过程管控异化为形式主义。20.存在问责机制简单化、基层陷入多干多错顾虑的问题。在落实从严管理要求时，存在问责泛化、容错缺失现象。比如某班组因暴雨导致原料库轻微进水，在未造成损失的情况下，直接对班组长给予通报批评并扣减季度绩效，而同期未主动排查隐患的班组却未被问责；某技术骨干在推进工艺创新时因缺乏经验导致小范围质量波动，被迅速纳入负面清单，导致后续无人敢提出创新建议。这种苛责基层、宽松机关的问责导向，导致基层出现宁可不干事、也要不出事的消极心态，某车间年度合理化建议数量同比下降60％，本质是责任体系失衡，未把握好严管与厚爱的辩证关系。（六）在漠视群众、脱离群众、侵害群众利益方面21.存在职工生活关怀隔层纸、对身边民生小事敷衍塞责的问题。在涉及职工切身利益的生活问题上存在差不多就行心态。比如职工多次反映食堂饭菜口味差、品种单一，作为分管领导，仅在调研时简单回应会让食堂改进，后续既未组织膳食委员会调研，也未跟踪整改情况。特别是去年三季度食堂满意度调查显示荤菜油腻米饭夹生等问题占比达45％，却在班子会上以众口难调为由搁置。这种口头重视、行动拖延的做法，让职工感觉领导看得见的地方就管，看不9/17见的地方就不管，本质是宗旨意识衰弱在表面。22.存在劳动保护落实打折扣、对基层安全隐患熟视无睹的问题。在改善职工工作环境时存在成本优先、健康靠后倾向。比如明知某化工班组长期接触腐蚀性试剂，却未按规定每年安排职业健康体检，以年度体检已涵盖常规项目为由敷衍；某高温作业岗位的降温风扇损坏3个月未维修，职工在40℃环境下作业时，现场管理人员称忍一忍，马上就到下班时间。这种安全投入能省则省的行为，虽未造成严重后果，却直接侵害职工健康权益，本质是将经济效益与职工利益对立起来。23.存在沟通渠道建设走过场、对群众意见选择性接收的问题。在搭建党群沟通平台时存在重形式轻内容现象。比如设立的总经理信箱每月仅回复30％的职工来信，对涉及薪酬调整、岗位变动等敏感问题的信件，常以已转交相关部门研究作笼统答复，半年内无实质反馈。有时组织的职工座谈会提前指定发言人员，对现场职工提出的夜班补贴偏低技能培训名额少等问题，记录在本却未列入整改台账；某次厂区开放日活动中，职工家属提出厂区停车位不足、接送孩子不便的建议，事后以非生产性设施暂缓建设为由不了了之。这种沟通留痕、落实缺位的做法，导致职