XX市交通运输局在全市2025年半年综合考核工作会议上的表态发言

交通运输局总结了上半年工作成果，提出下半年将加大基础设施建设力度，优化公共交通服务，能否实现目标？下面是网友整理分享的XX市交通运输局在全市2025年半年综合考核工作会议上的表态发言相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

XX市交通运输局在全市2025年半年综合考核工作会议上的表态发言尊敬的各位领导，同志们：大家好。今天，我们怀着十分沉重的心情站在这里，就我局在全市2025年上半年综合考核中排名末位的情况，向市委、市政府和全市人民作一次深刻的、坦诚的检讨。这份成绩单，如同一记重锤，敲在我们每一位交通人的心上，让我们深感愧疚、如坐针毡。这不仅是我局自身工作的重大失误，更拖了全市奋勇争先、高质量发展的后腿，辜负了市委、市政府的殷切期望和重托。在此，我代表市交通运输局党组和全体干部职工，郑重地向各位领导、向兄弟单位、向全市人民，致以最诚挚的歉意。我们不回避问题，不推卸责任，决心以此次会议为镜鉴，以刮骨疗毒的勇气，深刻剖析根源，坚决彻底整改，以知耻而后勇的实际行动，全力扭转被动落后的局面。一、正视问题短板，深刻剖析落后根源冰冻三尺，非一日之寒。考核排名末位的结果，是长期以来各种问题累积叠加的集中爆发。我们深刻反思，问题表现在工作层面，但根子长在思想深处。主要存在以下四个方面的严重不足：第一，政治站位不高，发展理念存在偏差。交通是经济社会发展的“先行官”,是民生改善的“压舱石”。然而，我们在思想认识上，未能完全将交通工作置于全市经济社会发展大局中去谋划和考量。对标市委、市政府提出的高质量发展要求，我们缺乏时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力。在具体工作中，存在重项目建设速度、轻工程质量安全的倾向；重干线网络构建、轻民生末梢通达的现象；重硬件设施投入、轻软件服务提升的问题。这种思想上的偏差，导致工作部署缺乏前瞻性和系统性，对一些关键指标，如重大安全生产隐患排查治理、运输服务质量满意度、重点项目投资完成率等，未能给予足够的重视并采取强有力的措施，最终在考核的硬指标上失分惨重。第二，统筹协调不力，攻坚克难韧劲不足。现代交通体系是一个复杂的系统工程，涉及规划、国土、环保、财政等多个部门，需要强大的统筹协调能力。在这方面，我们“牵头抓总”的作用发挥得极不充分。面对涉及多部门协调的“硬骨头”项目，例如长期悬而未决的几条“断头路”打通工程和城区交通拥堵治理项目，我们满足于发函、开会，缺乏一竿子插到底的决心和办法，导致项目进展缓慢，民怨累积。在日常监管上，存在“以文件落实文件、以会议落实会议”的形式主义现象，深入项目一线、客运站场、施工现场的“解剖麻雀”式调研督导严重不足。对上级交办的督察整改问题，虽然也制定了方案，但跟进督办不及时、不彻底，导致部分问题反复出现，在减分项上造成了不可挽回的损失。第三，争先意识不强，工作标杆定位不高。身处百舸争流、千帆竞发的发展新时代，不进则退，慢进也是退。我们深刻检井讨，全局上下在一定程度上滋生了安于现状、守成求稳的思想，缺乏了“跳起来摘桃子”的闯劲和“敢与强者比高下”的豪情。对标先进地区，我们在智慧交通建设、绿色物流体系构建、交旅融合深度发展等新领域、新赛道上，研究不深、谋划不足、行动迟缓。面对国家和省级层面释放的政策红利和试点机遇，我们未能做到敏锐捕捉、主动对接、积极争取，导致在政策性加分项目上颗粒无收。这种“守摊子”心态，让我们错失了许多发展的良机，也使得我们的工作亮点不亮、特色不特，最终在综合考核的赛场上败下阵来。第四，队伍建设不严，能力作风存在短板。事业成败，关键在人。我们必须承认，在干部队伍建设上，存在着“严管”与“厚爱”结合不够的问题。一方面，压力传导层层递减，对一些工作不在状态、作风漂浮、担当不够的干部，批评教育多、动真碰硬少，未能形成有效的激励和约束机制。另一方面，专业能力培训存在短板。面对交通发展的新技术、新业态、新模式，部分干部存在“本领恐慌”,对项目全生命周期管理、运用大数据分析优化交通组织、BIM技术应用等现代管理手段知之甚少，仍习惯于用老办法解决新问题。这种能力上的不足，直接导致工作效率和质量不高，是我们在精细化管理和创新发展方面失分的重要内因。二、汲取深刻教训，全力打好翻身硬仗惨痛的教训，必须化为卧薪尝胆、奋起直追的强大动力。下一步，我们将坚决贯彻本次会议精神，聚焦问题、靶向发力，以超常的决心、超常的举措、超常的力度，坚决打赢这场交通事业的翻身仗。第一，在筑牢安全底线上聚力攻坚。安全是交通的生命线，是不可逾越的红线。我们将立即在全市范围内，启动为期三个月的交通运输领域安全生产隐患“拉网式”大排查、大整治专项行动。聚焦“两客一危”、城市公交、农村客运、重型货车、水上交通、在建工程等重点领域，由局领导班子成员带队，直奔基层、直插现场，对排查出的每一个隐患都建立台账、明确责任、限期整改、挂牌督办、对账销号。坚决落实“零容忍”要求，对任何安全生产领域的违法违规行为，一律依法顶格处罚，对发生责任事故的，坚决倒查追责，以铁的手腕守住全市交通运输的安全稳定大局。第二，在破解项目难题上聚力攻坚。发展是解决一切问题的基础和关键。我们将建立重点项目“清单化、责任化、时效化”推进机制，针对当前进展滞后的XX大道东延段、XX快速路连接线等若干个重点工程，成立由“一把手”挂帅的工作专班，“挂图作战”,倒排工期，每日调度，每周通报。主动加强与发改、自然资源等部门的协同联动，变“多头跑”为“共同干”,全力破解征地拆迁、管线迁移等瓶颈制约。同时，全面梳理群众反映强烈的“断头路”“瓶颈路”问题，力争在年底前启动实质性建设或取得突破性进展，用实实在在的项目成果回应群众关切，力争在固定资产投资等关键经济指标上迎头赶上。第三，在提升服务效能上聚力攻8坚。交通工作好不好，人民群众最有发言权。我们将深入践行以人民为中心的发展思想，聚焦群众“急难愁盼”。启动城市公共交通线网优化工程，运用手机信令、公交IC卡等大数据资源，科学分析市民出行规律，优化调整一批、加密延伸一批、新开辟一批公交线路，切实提升公交准点率和覆盖面。深化“放管服”改革，全面推行交通政务服务“一网通办”“跨省通办”,进一步压缩审批时限，降低制度性交易成本。借鉴《信访工作条例》中“源头治理”的理念，建立健全交通民生问题快速响应机制，确保群众的每一个合理诉求都能得到及时、有效的回应和解决，努力提升群众出行满意度。第四，在锻造过硬铁军上聚力攻坚。我们将以此次检讨为契机，在全局范围内开展一场深刻的“思想作风大整顿、能力素质大提升”活动。坚持党建引领，强化政治建设，教育引导全体干部职工深刻领会交通工作的政治属性和民生属性。树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，坚决对“躺平式”干部亮剑，让“有为者有位、能干者能上”。围绕现代工程管理、智慧交通、法律法规等内容，邀请国内顶尖专家开展系列专题培训，全面提升干部队伍的专业素养和履职能力。我们将努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的交通铁军，为打好翻身仗提供坚强的组织保障。各位领导，同志们，知耻而后勇，跌倒再爬起。考核的失利，让我们警醒，更让我们坚定了破釜沉舟、背水一战的决心。我们坚信，在市委、市政府的坚强领导下，在兄弟单位的大力支持下，XX市交通运输局全体干部职工一定能够化压力为动力，化危机为新机，以壮士断腕的勇气正视问题，以抓铁有痕的力度狠抓落实。我们郑重承诺，在年底的年度大考中，我们必将彻底扭转落后局面，交出一份让市委、市政府放心，让全市人民满意的合格答卷!我的发言完毕，谢谢大家!