搜索
医院党委书记强调党建引领，推动教育评估与攻坚行动深度融合，促进医院高质量发展，如何更好地落实？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。
目录医院党委书记在学习教育评估座谈会上的汇报发言党委书记关于党建引领医院发展攻坚行动实施工作会议讲话稿医院党委书记在学习教育评估座谈会上的汇报发言尊敬的督导组各位领导，同志们：大家上午好!根据市委统一部署，今天，市委第X督导组莅临我院，对学习教育开展情况进行评估指导，这充分体现了市委对卫生健康事业的高度重视，对我们**医院的亲切关怀。在此，我代表院党委和全院****余名干部职工，对督导组各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我代表院党委，就我院学习教育开展情况作如下汇报。一、基本情况自学习教育启动以来，院党委始终将其作为一项重大政治任务和推动医院高质量发展的关键契机，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实。我院现有在职职工****人，其中党员***名，设有**个党支部。为确保学习教育全覆盖、无死角，院党委第一时间成立了由我担任组长的学习教育领导小组，下设办公室，抽调精干力量集中办公，形成了“党委统一领导、领导小组牵头抓总、办公室组织协调、党支部具体落实、全体党员积极参与”的良好工作格局。在接到上级关于开展自查评估的通知后，我们迅速行动，于7月下旬专门召开党委会研究部署，制定了《XX市XX医院学习教育自查评估工作方案》。方案明确了评估的范围覆盖全院所有党支部和全体党员，重点评估组织领导、学习研讨、问题查摆、整改整治、推动发展等五个方面。我们组建了3个院内自查小组，由院领导带队，历时半个月，通过查阅资料、个别访谈、问卷调查、实地走访等形式，对全院45个临床、医技及行政后勤科室进行了全方位的“政治体检”和“工作复盘”,力求把情况摸清、把问题找准、把根源挖深，为本次评估座谈会和后续的持续改进奠定坚实基础。二、主要做法及成效我们坚持把学习教育与医院中心工作深度融合，做到“两手抓、两不误、两促进”,在“学、查、改、治”上持续用力，取得了阶段性成效。(一)强化组织领导，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系院党委坚决扛起主体责任，第一时间召开动员部署大会，明确目标任务和方法步骤。我作为党委书记，认真履行“第一责任人”职责，先后主持召开15次党委会和8次领导小组会，专题研究学习教育工作，审定工作方案，协调解决关键问题。班子成员严格落实“一岗双责”,带头深入分管领域和联系点党支部，开展调研指导20余次，讲授专题党课11场次，确保压力传导到位、责任落实到人。我们建立了“周调度、月总结”工作机制，通过编发工作简报、召开推进会等形式，及时通报进展、交流经验，形成了比学赶超的浓厚氛围。一个生动的案例是，在学习教育初期，我们发现个别临床科室党支部存在“上热下冷”现象，认为医疗业务繁忙，学习教育可以“放一放、缓一缓”。针对这一苗头性问题，院党委立即召开支部书记专题会议，我与相关支部书记进行集体约谈，重申学习教育的政治性和重要性。同时，班子成员分头下沉到这些科室，与科主任、护士长和党员骨干面对面交流，帮助他们理清“党建与业务融合发展”的思路，将学习教育内容与提升医疗服务质量、解决患者急难愁盼问题紧密结合。通过“点对点”的精准指导，这些科室迅速扭转了局面，不仅补齐了学习“功课”,还结合科室特点开展了如“党员示范岗”“服务明星”评选等特色活动，实现了党建与业务的双提升。(二)深化学习研讨，筑牢“医心向党、护佑健康”的思想根基我们坚持把理论学习作为首要任务贯穿始终，做到原原本本学、联系实际学、融会贯通学。一是抓实“关键少数”示范学。院党委理论学习中心组坚持先学一步、学深一层，开展集中学习15次，专题研讨6次，每位班子成员结合分管工作和调研情况，撰写心得体会和调研报告共计22篇。我们还创新学习形式，组织班子成员走进XX革命纪念馆，开展“重走长征路，践行医者心”主题党日活动，在红色旧址现场上党课，深刻感悟革命先辈的坚定信念和为民情怀，进一步坚定了全心全意为人民健康服务的宗旨意识。二是推动“绝大多数”全面学。全院32个党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，开展各类学习活动累计超过120场次。我们为全院452名党员配发了必学书目，利用医院内网和微信公众号开设“学习教育”专栏，每日推送学习资料，打造“指尖上的课堂”。同时，针对临床一线工作繁忙、集中学习难的特点，我们推行“晨间半小时”“午间微课堂”等模式，化零为整，确保学习不掉队、不漏人。据统计，全院党员干部参学率达到98%以上，普通职工参与各类培训和宣讲的覆盖面也达到了95%。三是突出“医者特色”融合学。我们将学习教育与医德医风建设紧密结合，举办了“弘扬崇高职业精神，聚力健康XX建设”主题演讲比赛，邀请院内老专家、老党员讲述医院发展史和个人奋斗史，用身边事教育身边人。神经内科党支部将学习与业务攻关相结合，组织团队集中学习攻克技术难题，成功开展了本地区首例“急性缺血性卒中血管内介入治疗”新技术，将理论学习的成果直接转化为服务患者的过硬本领。通过这些形式多样的学习，全院干部职工的政治认同、思想认同、情感认同显著增强，干事创业的精气神得到极大提振。(三)坚持问题导向，开展“靶向式”查摆剖析我们坚持把发现问题、找准症结作为推动工作的重要前提。通过“自己找、群众提、上级点、互相帮”等多种方式，广泛征求意见建议。1.深入一线听民意。院领导班子成员带头深入临床一线、深入患者群众，开展“院长查房”“服务体验”等活动30余次，面对面听取意见。我们设立了线上线下“回音壁”,包括在门诊大厅、住院部设置意见箱，开通院长热线和微信留言平台。截至目前，累计收集到来自患者、职工的各类意见建议178条。2.对标对表找差距。我们组织各科室、各支部对照党章党规，对照人民群众的新期待，对照先进典型和身边榜样，深入查找自身在政治站位、服务理念、工作作风、廉洁自律等方面的差距和不足。通过发放调查问卷、召开专题组织生活会等方式，共梳理归纳出4大类58项突出问题。这些问题主要集中在：一是部分流程不够优化，存在患者“多头跑、来回跑”现象；二是少数医护人员服务态度生硬，沟通技巧有待提升；三是科室间协作不够顺畅，影响医疗服务整体效率；四是存在药品、耗材管理不规范等廉政风险点。3.深刻剖析挖根源。院党委带头召开专题民主生活会，班子成员逐一进行对照检查，严肃开展批评和自我批评，深挖问题背后的思想根源和制度漏洞。各党支部也相继召开了专题组织生活会，党员人人过关，真正做到了“红脸出汗、排毒治病”。通过深刻的查摆剖析，我们不仅看清了“病灶”,更找到了“病根”,为下一步的精准整治打下了坚实基础。(四)聚焦突出问题，实施“销号式”集中整治对查摆出的问题，我们建立整改台账，实行清单化管理、项目化推进，确保整改一个、销号一个、巩固一个。一是着力优化就医流程，提升患者体验。针对群众反映强烈的“看病烦、流程多”问题，我们牵头成立了由医务科、护理部、门诊部、信息科等多部门组成的专项工作组，启动了“智慧医院”服务流程再造工程。我们整合了挂号、缴费、检查预约、报告查询等功能，推出了“一站式”入院准备中心和“一站式”出院结算服务。以门诊为例，通过优化布局和信息系统升级，患者平均排队次数由原来的5次减少到2次，平均候诊时间从25分钟缩短至12分钟以内。这一举措得到了患者的广泛好评，在近期开展的满意度调查中，门诊服务满意度较去年同期提升了4.5个百分点，达到96.5%。二是严肃整治行业歪风，筑牢廉洁防线。针对医疗领域易发多发的“微腐败”问题，我们开展了违规接受宴请、收受“红包”和回扣的专项整治行动。院纪委组织了全员廉洁从业教育和警示教育大会，通报了近年来卫生系统的典型案例，让每一位职工都受到深刻警醒。我们与全院800多名重点岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》,并聘请了10名社会监督员，设立了24小时举报电话和邮箱。活动开展以来，主动上交“红包”礼金的人次数同比增长了40%,涉及金额达5万余元。药品和耗材“带金销售”等违规行为得到有效遏制，药品收入占医疗总收入的比重同比下降了3.2%,实现了“不敢腐、不能腐、不想腐”的阶段性目标。三是强化内部协同，提高运行效率。针对科室间协作不畅的问题，我们建立了多学科联合诊疗(MDT)常态化机制，特别是针对肿瘤、心脑血管等复杂疾病，每周定期组织相关专家会诊，为患者提供“一体化”的最佳治疗方案。今年以来，已开展MDT诊疗超过100例，不仅提升了危重症患者的救治成功率，也促进了学科间的交流与融合。目前，查摆出的58项问题中，已完成整改55项，整改完成率达到94.8%,其余3项涉及基础设施改造等长期任务，也已制定了明确的推进计划。(五)坚持开门教育，构建“全方位”监督格局我们始终认为，医院的工作好不好，患者和群众最有发言权。我们坚持开门搞教育，主动将医院工作置于社会各界的监督之下。一是“请进来”听意见。我们定期举办“医院开放日”活动，邀请人大代表、政协委员、社区居民、患者家属等走进医院，参观体验，座谈交流。今年以来，已举办3次开放日活动，邀请各界代表超过200人次，收集到宝贵建议40余条。其中，有代表提出“医院食堂饭菜品种单一、价格偏高”的问题，我们立即责成后勤服务中心进行整改，增加了菜品种类，实行了明码标价，并引入了第三方满意度测评，整改效果立竿见影。二是“走出去”送健康。我院组织了15支党员医疗服务队，定期深入社区、农村、企业开展义诊、健康讲座和巡回医疗活动。今年1-7月，累计开展义诊活动50余场次，服务群众近8000人次，免费发放药品价值超过10万元。特别是我们针对XX山区老年人多的特点，开展的“银发健康守护”行动，为超过500名行动不便的老人提供了上门体检和康复指导服务，用实际行动践行了公立医院的社会责任。通过开门教育，不仅拉近了医患距离，增进了社会对医院工作的理解和支持，也促使我们自身不断发现问题、改进工作，形成了良性互动。三、存在的差距与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标市委的要求和人民群众的期盼，我们的工作还存在一些差距和不足：一是学习教育的深度和广度有待加强。存在“上热中温下凉”的现象，少数一线党支部学习形式较为单一，满足于“读读报纸、念念文件”,与业务工作的结合不够紧密，学习成果转化的效果还不够理想。二是整改整治的长效机制尚需完善。一些“老大难”问题虽然得到了集中整治，但病根未除，存在反弹回潮的风险。如何将整改中的好做法、好经验固化为制度，形成标本兼治的长效机制，是我们亟待破解的课题。三是改革创新的锐气和魄力仍显不足。在运用新思想、新理念破解医院发展难题方面，思想还不够解放，办法还不够多，尤其是在推进智慧医疗建设、优化人才梯队培养、打造优势学科品牌等方面，与国内一流医院相比还有不小差距。四、下一步工作打算针对以上问题，我们将以此次督导评估为新起点，持续发力，久久为功，重点抓好以下几方面工作：一是在深化理论武装上再下功夫。坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，推动学习常态化、制度化。计划在下半年，围绕“提升医疗服务质量”和“加强学科建设”等主题，再组织至少2次党委中心组专题研讨，并要求各支部每月开展一次主题案例分析会，推动学习成果向实践能力转化。二是在巩固整改成效上再下功夫。对已经完成整改的55个问题，适时开展“回头看”,坚决防止问题反弹。对尚未完成的3个长期问题，挂图作战、销号管理，确保年底前取得实质性进展。同时，加快建章立制，年内计划修订完善《医德医风考评办法》《医疗核心制度执行规范》等10余项制度，用制度管人管事，形成作风建设的长效机制。三是在服务中心大局上再下功夫。紧紧围绕市委市政府的战略部署和人民群众的健康需求，将学习教育的成效体现在推动医院高质量发展的具体实践中。我们将全力推进新住院大楼的建设和启用工作，力争明年上半年投入使用，届时将新增床位400张，极大缓解群众“住院难”问题。同时，加大对心血管内科、神经外科等重点专科的扶持力度，力争在未来三年内，将2-3个专科打造成省级重点专科，以优异的成绩检验学习教育的最终成效。尊敬的各位领导，以上是我院学习教育工作情况的汇报。我们深知，我们的工作还有许多不足之处，恳请督导组的各位领导和同志们多提宝贵意见。我们一定虚心