在社区卫生服务中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会上的讲话

会议强调了提升服务质量、加强团队建设、优化资源配置的重要性，旨在为社区居民提供更优质的医疗服务。以下是小编为您整理分享的“在社区卫生服务中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会上的讲话”相关内容，供您学习参考！

在社区卫生服务中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会上的讲话同志们、同事们：大家好!今天，我们在这里隆重召开中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会。首先，我代表中心领导班子，向辛勤工作在各个岗位的全体职工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!这次会议，既是一次承上启下的总结会，也是一次凝心聚力的动员会。主要任务是，全面回顾总结上半年工作，客观分析当前面临的形势，安排部署下半年重点任务，并就中心重大事项向全体职工进行通报，充分保障大家的知情权、参与权和监督权，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，为推动中心高质量发展而共同奋斗。下面，我讲三个方面的意见。一、回顾上半年，在高质量发展道路上稳步前行2025年上半年，是中心在挑战中承压奋进、在实干中开拓创新的半年。面对辖区群众多样化、深层次的健康需求，面对医药卫生体制改革持续深化的新形势，我们全体职工在中心党支部的坚强领导下，同心同德，锐意进取，各项工作均取得了显著成效，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。(一)坚持党建引领，筑牢发展根基。我们始终坚持将党的建设摆在首位，以高质量党建引领中心高质量发展。上半年，中心党支部严格按照规范化建设要求，扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织党员干部深入学习党的二十大精神及系列重要讲话精神，累计开展集中学习12次，专题研讨4次，确保党的创新理论入脑入心、指导实践。我们着力推动党建与业务工作的深度融合，将党小组建在科室上，让党员的先锋模作用体现在服务群众的第一线。在家庭医生签约、重点人群健康管理、公共卫生服务等关键岗位，党员同志们始终冲锋在前，以实际行动擦亮了“健康守护者”的党建品牌，真正实现了党建工作与业务发展同频共振、互促共进。(二)聚焦服务提质，核心能力实现新突破。提升医疗服务能力，是中心生存和发展的核心。上半年，我们将“提升急诊急救能力”作为工作的重中之重，并取得了阶段性突破。正如我在年初工作会上强调的，基层医疗机构必须具备强大的急诊急救能力，才能真正成为社区居民健康的“第一道防线”。为此，中心投入专项资金，完成了急诊科的标准化升级改造。参照其他地区急救中心的建设规划我们成功引进了2台多参数心电监护仪、1套便携式超声诊断系统以及全自动心肺复苏机等先进设备。为确保设备用在“刀刃”上，我们组织了全员急救技能强化培训与考核，累计开展急救演练5次，参与人员覆盖率达到100%。通过流程再造和信息化手段的应用，我们的院前急救平均反应时间较去年同期缩短了15%,达到12分钟以内，急危重症患者抢救成功率提升了5个百分点。这些数据背后，是每一位医护人员的辛勤付出，更是我们对“生命至上”承诺的有力践行。这一系列举措，不仅补齐了我们的能力短板，更极大地增强了辖区居民对中心的信任感和安全感。(三)筑牢公卫防线，守护群众健康显担当。作为公共卫生体系的“网底”,我们始终将预防为主的方针落到实处。在疫情防控常态化背景下，我们毫不松懈，持续做好重点传染病的监测、预警和处置工作。上半年，我们完成了对辖区内3所学校和5家托幼机构的传染病防控指导，有效防止了聚集性疫情的发生。在免疫规划方面，我们克服了部分疫苗供应紧张的困难，确保了国家免疫规划疫苗接种率持续保持在95%以上的高水平适龄儿童建档建证率达到100%。同时，我们积极响应国家健康战略，大力推进重点人群健康管理服务。截至6月底，中心管理的常住人口居民电子健康档案建档率稳定在92%以上，管理高血压患者超过8000人、糖尿病患者超过3500人，规范管理率分别达到了75%和72%,有效降低了心脑血管疾病的发生风险。我们还组织了20余场形式多样的健康教育讲座和义诊活动，覆盖群众超过5000人次，居民健康素养水平稳步提升。(四)深化精细管理，财务运行稳健透明。科学、规范、透明的财务管理是中心健康运行的保障。刚才，财务科的XX同志已经向大家作了详细的《2025年上半年财务报告》。在此，我再作几点强调。上半年，中心总收入为X万元，其中财政补助收入占比约60%,医疗服务收入及其他收入占比约40%。总支出为X万元，实现了收支平衡、略有结余。支出结构进一步优化，其中人员经费支出占总支出的45%,业务性支出占50%,管理费用控制在5%以内，体现了我们将资源更多地向临床一线和公共卫生服务倾斜的导向。在支出项目中，有几个大项需要说明：一是药品及卫生材料费支出X万元，主要是为了保障临床需求和应对季节性疾病；二是公共卫生服务项目支出X万元，专项用于家庭医生签约、老年人体检、慢病管理等；三是设备购置及维修费支出X万元，主要用于前面提到的急诊设备引进和部分老旧设备的更新。我们坚持“花钱必问效，无效必问责”的原则，严格执行预算管理和政府采购制度，确保每一分钱都用在刀刃上。这种财务公开的实践，与其他地区先进社区卫生服务中心的预算公开模式是一致的旨在保障全体职工的知情权和监督权，打造一个阳光、透明的运营环境。(五)推进民主管理，队伍凝聚力持续增强。职工是中心最宝贵的财富，依靠职工办好中心是我们始终坚持的方针。上半年，中心工会在党支部的领导下，围绕中心工作，服务大局，积极履行职责，做了大量卓有成效的工作。刚才XX同志的工会工作报告，全面总结了上半年的工作。特别值得肯定的是，对于年初职代会上征集到的28条合理化建议，工会协同相关科室逐一进行了研究和反馈，落实率达到了90%以上。比如，有职工提出优化排班制度、减轻夜班压力的建议，医务科经过反复论证，推出了弹性排班和组团式值班模式，有效缓解了一线人员的工作强度。还有职工建议改善职工食堂伙食、增加活动设施，后勤部门也积极采纳，增加了菜品种类，并在“职工之家”增设了健身器材。这些看似细微的改变，体现了中心对职工意见的高度重视和真切关怀。通过院务公开、职工大会等制度化渠道，我们努力营造一个民主、和谐、向上的工作氛围，大家的归属感、认同感和主人翁责任感都得到了显著增强。总的来说，上半年的成绩来之不易，这是全体职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此，我再次向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!二、审视当前，在机遇与挑战中精准识变在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进的道路上依然存在不少困难和挑战。我们不能有任何的“歇歇脚、松口气”的想法，必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，做到精准识变、科学应变、主动求变。一是服务需求的深刻变化带来的挑战。随着社会经济的发展和人口老龄化进程的加快，辖区居民的健康需求已经从“看得上病”向“看得好病、看得舒心”转变，从单纯的疾病治疗向健康管理、康复护理、安宁疗护等多元化、连续性服务延伸。我们现有的服务模式、技术水平和人才储备，能否完全满足这种日益增长和变化的需求?这是一个必须严肃面对的课题。二是行业竞争的日趋激烈带来的压力。周边医疗机构，无论是大型综合医院还是其他兄弟单位，都在谋求转型升级，提升服务能力。在医疗技术、服务品牌、人才吸引等方面，我们都面临着激烈的竞争。如果我们固步自封、不进则退，就有可能在竞争中处于不利地位，甚至被边缘化。三是内部管理的持续优化提出的要求。随着中心业务的拓展和规模的扩大，我们原有的管理模式和工作流程，在某些方面已经显现出不相适应的地方。例如，如何通过信息化手段进一步优化诊疗流程、提升管理效率?如何建立更加科学、更具激励性的绩效考核与薪酬分配体系?如何破解人才“引不进、留不住”的难题?这些都是摆在我们面前亟待解决的现实问题。当然，挑战与机遇并存。我们更要看到发展的有利条件和广阔空间。国家持续加大对基层医疗卫生事业的投入，强调“强基层”的政策导向为我们提供了前所未有的发展机遇。分级诊疗制度的深入推进，家庭医生签约服务的普及，都为我们发挥社区卫生服务中心“健康守门人”的作用创造了有利的政策环境。特别是广大人民群众对健康的高度重视，为我们开展预防医学和主动健康管理打开了广阔的蓝海。我们必须牢牢把握这些机遇，化挑战为动力，变压力为推力，在新的起点上实现更大的作为。三、展望未来，在奋楫争先新征程上笃行不怠下半年是实现全年目标的关键时期，更是谋划长远发展的攻坚阶段。我们要紧紧围绕“提能力、优服务、强管理、促发展”的工作主线，集中精力抓好以下几个方面的工作：(一)持续深化急诊急救能力建设，打造区域生命安全的“桥头堡”。上半年的成绩只是一个起点。下半年，我们要将急诊急救能力的提升从“硬件达标”向“内涵做实”转变。一要强化实战演练。要常态化开展覆盖不同场景、不同病种的急救应急演练，特别是要加强与上级医院和120急救中心的联动，建立快速、高效的绿色转诊通道。二要深化全员培训。不仅是急诊科人员，要让每一位临床医护人员都熟练掌握心肺复苏、气道管理等基本急救技能，实现“人人懂急救、个个会操作”。三要将急救知识向社区延伸。要定期组织专业人员深入社区、学校、企业，开展公众急救知识普及和技能培训，提升辖区居民的自救互救能力，构建全社会参与的“大急救”格局。(二)全面拓展预防医学与主动健康管理，构建“防-治-康-管”一体化服务链条。要从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”彻底转变。下半年，重点要在“主动”二字上做文章。一要利用信息化手段提升慢病管理水平。要积极探索利用可穿戴设备、移动APP等工具，实现对高血压、糖尿病等慢病患者的实时数据监测和远程指导，提供个性化的健康干预方案。二要做实做细家庭医生签约服务。要改变“签而不约、签而无感”的状况，根据签约居民的健康状况和需求，提供更加精准、更具价值的健康管理套餐，真正成为居民信赖的健康管家。三要探索“治未病”服务新模式。要充分发挥中医药在“治未病”中的独特优势，开设中医健康调理门诊，推广针灸、推拿、食疗等适宜技术，满足群众多层次的健康需求。(三)加快智慧化转型步伐，以科技赋能服务与管理。信息化是现代化医院管理和发展的必然趋势。我们必须抓住数字医疗发展的机遇。一要启动电子病历系统升级。力争在年底前完成电子病历向更高等级的升级改造，实现院内信息互联互通，为临床决策提供更精准的数据支持。二要探索“互联网+医疗”服务。在政策允许的范围内，稳步开展线上复诊、线上咨询、药品配送等服务，打破时空限制，方便患者就医，改善就医体验。三要强化数据分析与应用。要建立数据分析团队，定期对中心的医疗服务、公共卫生、运营管理等数据进行深度挖掘和分析，找出薄弱环节，精准定位问题，为科学决策提供依据。(四)着力加强人才队伍建设，激发永续发展的内生动力。事业的发展，关键在人。要坚持“内培”与“外引”相结合，打造一支高素质的专业技术人才队伍。一要搭建成长平台。要为年轻职工量身定制职业发展规划，鼓励和支持他们参加进修学习、学术交流和在职学历提升，为他们施展才华创造条件。二要优化激励机制。要进一步完善绩效考核方案，向关键岗位、高风险岗位和业绩突出人员倾斜，真正实现多劳多得、优绩优酬，充分调动全体职工的积极性和创造性。三要营造爱才氛围。要在政治上关心、工作上支持、生活上关怀职工，努力解决大家在工作和生活中遇到的实际困难，让中心成为大家愿意为之奋斗的温馨家园。(五)不断完善民主治理体系，汇聚全员共建共享的强大合力。院务公开和民主管理不是一句口号，而是需要我们长期坚持、不断完善的重要制度。我们要继续坚持和完善职工大会制度，定期向职工通报中心重大决策、财务收支、人事变动等情况。要畅通职工意见建议的收集和反馈渠道，对于大家提出的合理化建议，要做到件件有回音、事事有着落。中心的每一项发展成果，都离不开全体职工的共同努力；中心发展的红利，也理应由全体职工共同分享。要让每一位职工都真切地感受到自己是中心的主人，将个人发展与中心发展紧密相连，心往一处想，劲往一处使，形成推动中心发展的磅礴力量。同志们，同事们!蓝图已经绘就，奋进正当其时。下半年的任务更加艰巨，使命更加光荣。让我们以本次大会为新的起点，在中心党支部的坚强领导下，进一步振奋精神，坚定信心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，踔厉奋发、笃行不怠，为守护辖区人民群众的生命健康，为开创XX社区卫生服务中心更加美好的明天而努力奋斗!谢谢大家!