差异化考评推进高质量发展激励机制具体实施方案

通过设定差异化考核指标和激励措施，促进各单位提高工作质量与效率，推动整体高质量发展。下面是网友整理分享的差异化考评推进高质量发展激励机制具体实施方案相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/6差异化考评推进高质量发展激励机制具体实施方案〔…〕差异化考评推进高质量发展激励机制实施方案为全面、客观、公正地评价各镇（街道）、各单位工作实绩，健全完善科学化、差异化、精准化的推进高质量发展考核评价激励机制，大力营造学、比、争的干事氛围，激励引导全区上下比担当、拼实干、抓落实、促发展，结合我区实际，制定如下工作方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出职责任务、功能定位、目标设置的差异化，以推动〔…〕各项事业高质量发展为主线，以党的建设有作为、班子队伍有担当、重点工作有突破、作风效能有提升、比拼实干有氛围为目标，实施月自查纪实、季述评排名、年综合评定等措施，建立健全科学规范、权责一致、目标精准、奖优罚劣的考核评价及激励奖惩机制，持续转作风提效能、破阻力树导向，确保中央和省市的各项部署全面落实、确定的年度目标任务圆满完成，大力营造班子干事比合力、干部争先比业绩的浓厚氛围，为推动〔…〕高质量发展提供坚强保证。二、工作原则目标管理考评坚持以下工作原则：（一）突出重点、责任首位。坚持目标与责任相统一，把市委、市政府下达的目标任务，区委、政府作出的决策部署、确定的重点工作，作为目标管理考评的重中之重，紧盯各级各部门抓工作的政治责任、一把手的领导责任和责任人的具体责任，有责须担当、失责必追究。（二）简便易行、分类实施。坚持定性与定量相统一，按照不同层级、不同部门的功能定位及担负的职责任务，将全区所有单位划分为镇（街道）、党群工作单位、经济发展职能单位、公共服务保障单位4大类，分别设置差异化工作量化指标，实施科学全面的考核评价，解决一个模式考评、干多干少一样的问题。（三）注重实绩、兼顾平时。坚持过程与结果相统一，把实绩实效贯穿目标管理考评全过程，更加注重平时考核，通过月纪实、季述评，及时研判解决工作推进中存在的问题，有针对性的进行督导落实；更加注重实际效果，通过年考评，全面客观考核评价工作作风、实际成效，倡树愿干事、会干事、干成事、不出事的鲜明导向，激励全区上下比拼实干、争先创优。三、考核对象分类（一）分类依据坚持职责任务就近、工作关联度高、便于横向对比的原则，依据各单位职能定位及承担的目标任务，统筹划分4类考核对象。镇（街道）突出征迁安置、社会治理、乡村振兴等职能；党群工作单位突出党的建设、综合协调、服务保障等职能；经3/6济发展职能单位突出重大项目工程建设、招商选资等职能；公共服务管理单位突出民生服务、行政管理等职能。（二）具体分类1.镇（街道）。包括〔…〕2.党群工作单位。包括〔…〕3.经济发展职能单位。包括〔…〕4.公共服务管理单位。包括〔…〕四、考核内容设置差异化考核主要依据市委、市政府下达的目标任务，区委、政府作出的决策部署、提出的目标任务，突出党建统领主线，区分各级各部门工作职责，主要分为5大类考核内容。一是抓班子带队伍情况，包括政治理论学习、班子团结、干部管理等内容；二是党的建设情况，包括落实三项责任制、党内政治生活、党员教育管理等内容；三是重点工作推进情况，包括围绕市区两级确定的重点工作、部门制定的年度目标任务进行组织部署、推进落实等内容；四是作风效能情况，包括履职尽责、作风纪律、工作实绩等内容；五是廉洁从政情况，包括党风廉政建设、以案促改等内容。具体考核目标设定上，针对分类情况制定各类考核标准和细则，镇（街道）侧重考核征拆安置、人居环境整治、社区治理等方面内容；党群工作单位侧重考核推进党群工作、协调服务等方面内容；经济发展职能单位侧重考核重点项目建设、工作联动等方面内容；公共服务管理单位侧重考核民生工程、公共服务等方面内容。五、考核评价方式按照目标管理要求，采取月纪实、季述评、年考核的方式进行综合考核。（一）月纪实。每月25日前，各镇（街道）、各单位对照考核内容及承担的目标任务进行全面自查，形成月纪实工作报告，经分管领导审核签字后报区考评领导小组办公室。区考评领导小组办公室分类汇总后汇编成册，发至党工委、政府领导及各级各部门。同时，在全区显著位置进行公开晾晒，设置飞虎榜和蜗牛榜，进展迅速成效突出的列入飞虎榜、进展缓慢成效较差的列入蜗牛榜。月纪实采取扣分制，每月迟报一次扣分，重点工作进度缓慢、未按时间节点落实的扣1分，内容不实、弄虚作假1次扣2分。（二）季述评。原则上3月、6月、9月、12月当月最后一周，召开全区述职考评大会，分类别组织各镇（街道）、区直各单位一把手，围绕抓班子带队伍、党的建设、重点工作推进情况等进行公开述职，由区领导班子成员、县级干部、区直各单位一把手、两代表一委员等其他测评人员进行实名民主测评。述评成绩总分为100分，分为民主测评和领导评价两个环节。每季度民主测评成绩为80分，具体分值由区委、政府班子成员和其他测评人员按照4：6的权重进行折算；每季度领导评价成绩为20分，由各分管领导对联系镇（街道）、区直各单位总体履职情况及目标任务完成情况按照好、中、差三个等5/6次进行打分，好、中、差等次比重分别为30％、50％、20％。同时，设置加减分事项。负责某项工作获得国家、省、市、区通报表扬及以上的，分别加3分、2分、1分、分；有关经验做法被省、市领导批示或大会交流发言的，分别加2分、1分。受到省、市、区有关部门通报批评及以上的，分别减2分、1分、分；违反相关规定被党政纪处理、作风纪律被通报批评的分别减1分、分。所有加减分事项累计不超过5分。工作出现重大失误、影响全区工作大局的，直接纳入排名垫底单位。综合民主测评、领导评价及加减分情况，综合得出各类别季度述评成绩，分类排出名次，全区进行通报。（三）年考评。根据月纪实、季述评成绩，汇总得出全年综合考评成绩。同时，结合季度述评和专项考核，由考评领导小组办公室按照季度述评占比60％，专项考核（党建责任制、党风廉政、意识形态、目标管理、平安建设）占比40％的原则汇总后，提出年度考评初步意见，经区委集体研究后，确定各类别年度考核排名等次，评出干事创业先进集体和工作较差单位。六、考核结果运用考核结果与各类评先评优挂钩，作为干部调整使用的重要依据，并纳入干部正负清单纪实内容。排名靠前、成效突出的，在工作经费、干部使用等方面予以倾斜，大张旗鼓给予表彰奖励；排名靠后、工作落后的，给予组织处理和调整等惩罚措施。（一）季度奖惩根据季度述评成绩，排名第一、第二的镇（街道）分别奖补工作经费〔…〕万元、〔…〕万元，其他类别排名第一、第二的区直各单位分别奖补工作经费〔…〕万元、〔…〕万元；排名倒数第一的镇（街道）、其他类别排名倒数第一、第二的单位，对其主要负责人进行警示约谈。连续2次排名倒数的，对其主要负责人进行诫勉谈话；连续3次倒数的，对其主要负责人进行组织调整或党政纪处理。（二）年度奖惩根据年度综合考评成绩，排名第一、第二的镇（街道）分别奖补工作经费〔…〕万元、〔…〕万元，干部提拔使用、评先评优优先考虑；其他类别排名第一、第二的区直各单位分别奖补工作经费〔…〕万元、〔…〕万元，干部提拔使用、评先评优优先考虑。排名倒数第一的镇（街道），对其党政正职进行诫勉谈话；其他类别排名倒数第一、第二的单位，对其主要负责人进行诫勉谈话或组织调整。