在2025年中心卫生院安全生产工作专题会议上的讲话

会议强调加强安全生产管理，落实责任制度，提升应急处理能力，确保卫生院安全稳定运行。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

在2025年中心卫生院安全生产工作专题会议上的讲话同志们：安全生产是医院工作的基石，是医疗卫生事业高质量发展的生命线。对于医疗机构而言，安全二字的内涵更为深刻，分量也更为沉重。它不仅关系到全院职工的职业安全与身心健康，更直接关系到广大人民群众的生命安全与健康权益，关系到社会的和谐稳定大局。可以说，抓安全生产，就是抓发展、抓民生、抓稳定。任何时候，安全这根弦都不能松；任何环节，安全这个责任都不能缺；任何问题，安全这道防线都不能破。必须清醒地认识到，安全生产工作只有起点，没有终点，永远在路上。一次疏忽，可能造成无法挽回的损失；一个隐患，可能引发难以预料的灾难。全院上下必须将安全理念根植于思想深处、融入日常工作的每一个细节之中，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守住安全发展的底线和红线。今天，院里组织召开这次安全生产工作专题会议，主要任务是深入学习领会上级关于安全生产工作的最新指示精神，结合近期专项培训的核心要义，全面分析当前院内面临的安全形势，安排部署下一阶段的安全生产重点工作。目的是要进一步统一思想、压实责任、狠抓落实，以最高标准、最严要求、最实举措，全力构筑医院安全发展的坚固防线。刚才，相关同志传达了上级部门的文件精神和会议要求，内容非常重要，希望大家深刻领会，并在实际工作中不折不扣地贯彻执行。下面，结合我院实际，讲三点意见。一、提高政治站位，深刻认识安全生产的极端重要性，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理思想是行动的先导。抓好安全生产，首要的是解决思想认识问题。全院各科室、全体干部职工必须从讲政治、顾大局的高度，充分认识到当前安全生产形势的严峻性、复杂性和紧迫性。第一，要深刻认识到，抓好安全生产是践行“人民至上、生命至上”理念的根本要求。作为一家以“仁爱、奉献、务实、创新”为院训的医疗机构，核心使命就是守护人民的生命健康。如果在安全生产上出了问题，导致患者或职工受到伤害，那么提供再优质的医疗服务都将失去意义。安全是“1”，其他所有工作都是后面的“0”，没有了安全这个“1”，再多的“0”也毫无价值。因此，必须将安全生产工作摆在一切工作的首位，将其作为检验自身工作成效的第一标准，以对人民群众生命财产安全高度负责的态度，把各项安全措施抓具体、抓深入、抓扎实。第二，要深刻认识到，抓好安全生产是推动医院高质量发展的内在需要。当前，我院正处在发展的关键时期，各项事业稳步推进。但是，越是发展的关键期，越要高度重视安全问题。安全生产是发展的“压舱石”和“稳定器”。一个安全稳定的内部环境，是推进医疗技术创新、提升服务品质、改善患者体验、增强核心竞争力的基本前提。反之，如果安全事故频发，不仅会直接造成经济损失，更会严重损害医院的声誉和公信力，动摇长期以来积累的发展根基，甚至可能使发展进程陷入停滞。决不能因为追求业务发展而忽视安全管理，更不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。第三，要深刻认识到，抓好安全生产是应对当前复杂风险挑战的必然选择。随着医疗技术的不断进步和社会发展，医院面临的安全风险也呈现出多样化、复杂化的新特点。除了传统的医疗质量安全、消防安全、用电用气安全外，数据信息安全、生物安全、公共卫生应急安全、医患关系安全等新型风险日益突出。近期上级安全生产专题培训中，*卫健委安全办的*主任所讲授的内容，为我们敲响了警钟。全院上下必须摒弃“不出事就是没事”的侥幸心理和“习以为常、见怪不怪”的麻痹思想，时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，坚持底线思维，把问题想得更深入一些，把风险估计得更充分一些，把措施准备得更周全一些，做到防患于未然、处置于未萌。二、聚焦重点领域，全面深化隐患排查治理，构建横向到边、纵向到底的风险防控体系安全生产工作千头万绪，必须坚持问题导向，抓住关键环节，实施精准防控。根据上级要求和培训精神，结合我院工作实际，当前和今后一个时期，要突出抓好以下几个方面的风险排查与治理工作。第一，坚守医疗质量核心安全线，务必做到精益求精。医疗质量安全是医院的立院之本，是安全生产的核心与灵魂。临床科室和医技科室是医疗安全的主战场。必须严格执行各项医疗核心制度，包括但不限于首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、查对制度等。要加强对诊疗行为的全过程质控，严防医疗差错和医疗事故的发生。在患者身份识别、药品发放与使用、手术安全核查、重要检查结果告知等关键环节，要反复确认，形成闭环管理。要加强医务人员的“三基三严”训练，不断提升专业技术水平和应急处置能力。医务科、护理部要加大监督检查力度，定期开展医疗质量安全评估，对发现的问题要立即整改，对典型案例要进行深入剖析，举一反三，持续改进。第二，筑牢设施设备运行安全线，务必做到万无一失。后勤保障部门是医院安全运行的支撑系统，责任重于泰山。要对全院的设施设备进行一次拉网式、地毯式的全面排查。消防安全是重中之重，要确保消防通道、安全出口畅通无阻，消防栓、灭火器等设施完好有效，定期组织消防知识培训和灭火疏散演练，提升全员消防“四个能力”。用电用气安全不容忽视，要加强对配电室、中心供氧站、高压氧舱、食堂燃气管线等重点部位的巡查检修，严禁私拉乱接电线，严格规范危险品操作流程。特种设备安全必须保障，电梯、压力容器等特种设备要严格按照规定进行年检和维保，操作人员必须持证上岗。危化品管理要规范，对酒精、过氧乙酸等易燃易爆、有毒有害的危险化学品，要严格落实“双人双锁、专人专管”制度，从采购、储存、使用到废弃处置，全程留痕，全程监管。第三，拉紧内部管理制度安全线，务必做到环环相扣。制度是安全生产的根本保障。职能科室要牵头完善全院的安全生产管理体系。要进一步明晰和落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。要将安全责任进行再分解、再细化，从院领导班子成员，到各科室主任，再到每一位普通职工，都要有明确的责任清单，确保安全责任纵向到底、横向到边，不留死角、不存盲区。要建立健全安全生产隐患排查治理的长效机制，推行隐患台账管理，对排查出的每一个隐患，都要明确责任人、整改措施和完成时限，实行挂牌督办、对账销号，形成“发现—登记—整改—复查—销号”的闭环管理模式。应急预案管理要实化，要针对火灾、停电、群体性不明原因疾病、暴力伤医等各类突发事件，修订完善应急预案，加强应急物资储备，并定期组织开展贴近实战的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，确保关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢。三、强化责任担当，狠抓工作落实，确保安全生产各项部署要求落地生根部署千万条，落实第一条。安全生产工作抓得好不好，关键看责任是否落实，行动是否到位。全院上下要以此次会议为新的起点，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，全力以赴抓好落实。第一，要压实领导责任，做到守土有责、守土尽责。院领导班子成员要带头履行安全生产领导责任，定期研究安全生产工作，亲自带队深入一线检查指导，协调解决工作中的重大问题。各科室主任是本科室安全生产的第一责任人，必须切实担负起“一岗双责”的重任，既要抓好本科室的业务工作，更要抓好本科室的安全工作，将安全要求传达到每一位员工，将安全责任分解到每一个岗位，将安全措施落实到每一个环节。要真正做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。第二，要落实全员责任，做到人人有责、齐抓共管。安全生产没有旁观者，每一位职工都是安全生产的参与者和责任人。要通过广泛深入的宣传教育和常态化的学习培训，让“安全第一、预防为主”的方针深入人心，让每一位职工都熟知本岗位的安全职责、操作规程和应急处置知识。要鼓励职工主动参与到安全管理中来，积极查找身边的安全隐患，对发现和报告隐患的职工要给予表扬和奖励，营造“人人关心安全、人人参与安全、人人维护安全”的浓厚氛围。要形成一种共识：守护安全，不仅是医院对职工的要求，更是职工对岗位、对患者、对自己的承诺与责任。第三，要强化监督问责，做到失职追责、渎职必究。动员千遍，不如问责一次。必须让安全生产的制度“长出牙齿”，带上“高压电”。院安全生产委员会和相关职能科室要加大监督检查的频次和力度，敢于较真碰硬，对检查中发现的问题，要下达整改通知书，限期整改；对整改不力、敷衍了事的，要进行通报批评。要建立严格的考核评价机制，将安全生产工作情况与科室评优评先、个人绩效考核、职务晋升等直接挂钩。对于因责任不落实、措施不到位、工作不力而导致发生安全事故的，无论涉及到哪个科室、哪个人，都将依法依规严肃追究责任，绝不姑息迁就。同志们，安全生产责任重于泰山，须臾不可放松。保障医院的安全稳定，是全体干部职工共同的责任。让大家立即行动起来，以对党、对人民、对事业高度负责的精神，把思想和行动统一到今天的会议部署上来，把智慧和力量凝聚到抓好安全生产的各项任务上来，以“钉钉子”的精神抓好每一个细节，以“绣花”的功夫补齐每一块短板，切实把上级精神和培训要求内化于心、外化于行，通过常态化的学习培训、规范化的制度执行、精细化的隐患整治，持续提升全院安全生产管理水平，为保障患者就医安全和医院平稳运行筑牢坚实屏障，为我院高质量发展保驾护航，为人民群众的生命健康筑起坚不可摧的安全长城！谢谢大家。