在公司2025年计划建设领域供应商廉洁合作座谈会上的讲话

强调廉洁合作重要性，共同构建透明、公正的合作环境，携手推进项目顺利实施，共创美好未来！以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

在公司2025年计划建设领域供应商廉洁合作座谈会上的讲话同志们，各位合作伙伴：大家下午好。今天，秋高气爽，硕果可期。在这个承前启后的关键节点，*公司与来自全国各地的50家计划建设领域核心供应商代表齐聚一堂，召开这次以“亲清共赢·廉接未来”为主题的廉洁合作座谈会。首先，我代表*公司，向各位远道而来的新老朋友表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持和参与*公司发展的各位合作伙伴，致以诚挚的感谢！召开这次会议，目的十分明确，就是要在新的发展阶段，与各位合作伙伴共同面对新形势、新挑战，共同探讨如何深化廉洁共建，构筑更加稳固、更加健康、更具活力的战略合作关系。这不是一次常规的业务洽谈会，而是一次思想的深度交流会、一次共识的高度凝聚会、一次行动的郑重承诺会。其核心，就是要旗帜鲜明地将廉洁基因深度融入合作血脉，以党建为引领，以“亲”“清”为准则，共同为通信网络事业的高质量发展注入强大而持久的“廉动力”。一、回首过去，在携手奋进中肯定合作成果时间是忠实的记录者。回望过去的2024年，是公司发展史上极不平凡的一年，也是我们与各位合作伙伴风雨同舟、共克时艰的一年。面对复杂多变的宏观环境与艰巨繁重的建设任务，大家与公司一道，心往一处想、劲往一处使，共同交出了一份来之不易的优异答卷。在过去的一年里，公司全年累计完成计划建设投资额达到*亿元，高质量、高效率地推进了包括“*区域5G网络深度覆盖工程”“*智慧城市光网升级项目”在内的35个省级重点工程项目。全省的5G基站总数突破15万个，千兆光网用户占比提升了8个百分点，重点区域的网络时延降低了15%，各项关键绩效指标均超额完成年度目标。这些闪亮的数字背后，凝结着在座每一位合作伙伴的辛勤汗水与智慧心血。从*高寒山区的基站架设，到*沿海城市的管线入地；从项目前期的勘察设计，到后期的施工监理与验收交付，处处都留下了大家不畏艰难、精益求精的身影。可以说，*公司的每一项工程、每一座基站、每一条光缆，都离不开合作伙伴的鼎力支持；公司的每一份成绩单，都应该有大家浓墨重彩的一笔。大家不仅仅是合同文本上的“乙方”，更是并肩作战的“战友”，是价值共创的“伙伴”，是荣辱与共的“命运共同体”。这种基于长期信任与价值认同的合作关系，是公司最宝贵的资产之一，必须倍加珍惜，用心呵护。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！二、正视现实，在深刻警醒中认清廉洁风险肯定成绩，是为了更好地前行。在看到光明前景的同时，也必须清醒地认识到，工程建设领域作为资金密集、权力集中的高地，历来是腐败问题易发多发的“重灾区”，是廉洁风险防控的“主战场”。“工程建起来，干部倒下去”的悲剧，绝非危言耸听，而是时时在我们身边敲响的警钟。刚才，大家共同观看了一部发人深省的警示教育片。片中披露的案例触目惊心，令人扼腕。那些曾经的“业务骨干”“行业精英”，因为一念之差，因为理想信念的滑坡，最终从“座上宾”沦为“阶下囚”，葬送了个人前途，毁掉了家庭幸福，也给企业声誉和行业生态造成了难以估量的损失。特别是其中提到的“链条式腐败”窝案，从甲方管理人员到承包商、分包商、材料供应商，环环相扣、层层失守，最终全线崩溃，其教训之惨痛、影响之恶劣，值得我们每一个人深刻反思。这些案例清晰地揭示了工程建设领域廉洁风险的几个突出特点：一是隐蔽性强，手段花样翻新，往往通过貌似合规的“壳”进行利益输送；二是传染性强，容易形成“圈子文化”，一人失守，全链遭殃；三是危害性大，不仅造成巨大的经济损失，更严重的是，它会像一颗毒瘤，侵蚀工程质量的根基，动摇安全生产的底线，败坏公平竞争的市场环境。一个不廉洁的工程，即便建得再高、再快，也如同建在沙滩之上，随时有坍塌的危险。就在不久前，兄弟单位*区域发生的一起案件，一名项目主管伙同三家供应商，通过虚增工程量、违规变更洽商等方式，套取工程款近*万元，最终涉案人员悉数被依法查处，涉事企业被列入“黑名单”，三至五年内不得参与任何投标活动，可谓“一处失信，处处受限”。这个活生生的例子告诫我们，廉洁的“防火墙”一旦出现裂缝，洪水猛兽便会乘虚而入。对我们公司而言，任何人在廉洁问题上都不能有丝毫的麻痹和侥幸；对各位合作伙伴而言，任何形式的“潜规则”都是通向悬崖的“不归路”。因此，在廉洁问题上，没有旁观者，也没有局外人。我们与各位供应商，是同一条战壕里的战友，面对的是共同的敌人——腐败。守住廉洁底线，既是保护我们自己的干部员工，也是保护各位合作伙伴的切身利益和长远发展。这根弦，必须时刻绷紧，须臾不可放松。三、深化共识，在亲清共建中构筑合作新生态面对新形势下的风险与挑战，如何破局？答案就在今天会议的主题中——构建“亲”“清”新型合作关系。“亲”，就是要坦荡真诚、积极有为、靠前服务；“清”，就是要清白纯洁、界限清晰、守住底线。二者辩证统一，缺一不可。这既是新时代商业文明的内在要求，也是我们实现可持续、高质量发展的必由之路。第一，以“清”为基，划定交往的“边界线”。“清”是“亲”的前提和保障。没有“清”，所谓的“亲”就会变味、走样，甚至演变成危险的利益勾兑。构建清爽的合作关系，核心在于立规矩、明底线、知敬畏。今天，我们创新性地推出了“双向承诺”机制，在座的50家供应商代表共同签署了《廉洁合作倡议书》。这份倡议书不是一份空洞的文件，而是一份沉甸甸的“廉洁契约”，是我们双方共同的行为准则和价值宣言。其中明确的“三坚持、三杜绝”原则——坚持依法合规经营，杜绝商业贿赂；坚持公平公正竞争，杜绝围标串标；坚持诚信守约合作，杜绝利益输送——必须成为我们合作中最坚不可摧的“硬约束”。这份契约，对供应商而言，既是“紧箍咒”，更是“护身符”。它清晰地告诉大家，什么可为，什么不可为。大家可以把更多的精力聚焦到提升产品质量、优化技术方案、强化项目管理上来，而不是去打探“门路”、搞“勾兑”、走“捷径”。在一个风清气正的环境里，凭实力说话、靠品质取胜，这样的合作才最长久、最安心。对我们公司内部而言，这份契约同样是自我约束的“高压线”。它要求我们的员工，特别是计划建设、采购、审计等关键岗位的管理人员，必须严格自律，公正用权。在与供应商的交往中，要做到“三不”：不吃拿卡要，不接受任何可能影响公正执行公务的礼品、宴请和消费活动，不利用职权为亲属朋友承揽工程、推销产品。谁触碰了这条红线，公司必将以“零容忍”的态度，发现一起，查处一起，绝不姑息。第二，以“亲”为要，架设服务的“连心桥”。强调“清”，绝不意味着要与合作伙伴“敬而远之”，搞“官商疏远”，或者对大家遇到的困难视而不见、推诿扯皮。恰恰相反，一个真正“清”的环境，更能催生健康、真诚的“亲”。这种“亲”，体现在三个层面。一是沟通渠道要“亲”。要打破信息壁垒，建立常态化、多层次的沟通机制。公司将全面推广“廉洁直通车”线上反馈平台，各位合作伙伴在合作中遇到的任何不公、刁难或“潜规则”问题，都可以通过这个渠道直接向公司纪委反映，公司保证严格保密、及时核查。同时，定期召开的联席会议，将从“务虚”转向“务实”，聚焦解决项目推进中的难点、堵点问题，让沟通更高效、更顺畅。二是服务响应要“亲”。公司相关职能部门要切实转变工作作风，从“管理者”向“服务者”定位。对于合作伙伴提出的合理诉求，要做到“事事有回音，件件有着落”。特别是在合同签订、技术对接、进度协调、验收结算等关键环节，要优化流程、提高效率，坚决杜绝“庸、懒、散、拖”等作风问题。一个好的营商环境，就是要让合作伙伴感受到温暖和效率。三是价值共创要“亲”。公司的发展离不开供应商，供应商的成长也需要公司的平台。我们将秉持开放共赢的理念，积极与优秀的合作伙伴共享行业发展机遇。对于技术能力强、履约信誉好、廉洁表现突出的供应商，将在项目合作、技术创新、品牌共建等方面给予倾斜，努力形成“优质优价、优者胜出”的良性循环，共同把蛋糕做大，实现共同成长、相互成就。第三，以“常”为纲，筑牢廉洁的“防火墙”。“清”的边界、“亲”的桥梁，都需要用“常”的坚守来守护。廉洁合作不能是一阵风的运动，而要成为融入日常的习惯与自觉，这需要从监督、教育、文化三个维度久久为功。在监督机制上，要构建“日常巡查+随机抽查+专项督查”的立体网络。公司纪委将联合审计部门，每季度对重点合作项目开展廉洁巡查，重点核查合同执行、资金流向、履约质量等环节；对供应商廉洁履约情况实行“红黄牌”动态管理，一旦发现违规线索立即启动调查，结果纳入年度评价体系。在教育引导上，要打造“双向渗透”的学习平台。定期组织供应商与公司员工共同参与廉洁培训，通过典型案例剖析、廉政知识测试、廉洁承诺重温等形式，让“不能腐、不敢腐、不想腐”的意识入脑入心。尤其要针对新合作的供应商，开展“廉洁第一课”专项培训，从合作之初就划清红线。在文化培育上，要厚植“共廉共赢”的合作生态。每年评选“廉洁合作示范单位”“廉洁标兵”，通过内部刊物、公众号等平台宣传其先进经验；建立“廉洁共建日”制度，组织双方共同开展廉政主题活动，让廉洁成为合作双方的共同追求和鲜明标识，真正实现以廉促信、以信致远。四、党建引领，在深度融合中筑牢廉洁“压舱石”构建“亲”“清”合作关系，是一项系统工程，不可能一蹴而就，必须有坚强有力的保障体系。这个体系的“根”与“魂”，就是坚持党的领导，加强党的建设。以高质量党建引领高质量发展，推动廉洁合作从“机制约束”向“文化自觉”升华，是治本之策。第一，要深化数智赋能，打造“技术防腐”的防火墙。腐败往往源于信息不透明和人为操作空间过大。要善于运用现代科技手段，给权力运行装上“电子眼”。公司将全面推动工程项目全生命周期纳入系统管控，特别是要持续优化“智慧工程系统”，将廉洁风险点像“芯片”一样嵌入到准入、招标、施工、变更、结算等每一个业务流程中。系统内置的“廉洁风险预警模块”将自动抓取异常数据，比如，某项材料的采购价格大幅偏离市场均价，某个项目的工程变更频率和金额异常，系统就会自动亮起“红灯”，并将预警信息同步推送给纪检和审计部门进行靶向核查。通过技术手段，实现监督关口前移，让数据多“跑路”，让权力难“寻租”，真正实现“按制度办事、靠制度管人”。第二，要强化考核联动，用好“业绩评价”的指挥棒。市场的法则是优胜劣汰。要让廉洁诚信的供应商在市场竞争中脱颖而出，让企图钻空子、搞投机的企业无路可走。公司将修订和完善供应商年度合作评价体系，显著提升“廉洁诚信”指标的权重，将其作为供应商准入、分级、续约和淘汰的核心依据之一。对于年度廉洁评价优秀的供应商，将在后续的招投标中给予加分或优先考虑；对于存在廉洁污点，哪怕只是轻微违规的，也要在评价中扣分，并视情节严重程度，采取约谈、警告、暂停投标资格乃至永久“拉黑”等惩戒措施。要通过鲜明的价值导向，让“廉洁创造价值”“诚信赢得未来”的理念，成为所有合作伙伴的共识和行动自觉。第三，要创新共建模式，建强“思想同频”的共同体。廉洁防线的构筑，根本在于思想防线的牢固。要改变过去“你发文、我执行”的单向教育模式，探索建立“组织共建、资源共享、活动共联”的党建与廉洁共建新模式。可以定期联合开展主题党日活动，共同组织党员干部和项目负责人参观*廉政教育基地，聆听廉洁党课，交流心得体会。通过这种深度融合的共建活动，让公司与合作伙伴的党员们坐在一起、学在一起、想在一起，在思想上同频共振，在行动上同向发力，把党组织的政治优势、组织优势，转化为双方共同抵御廉洁风险、推动项目攻坚的强大合力。第四，要培育文化土壤，涵养“风清气正”的大生态。制度是硬约束，文化是软实力。构建“亲清”合作关系，最高境界是形成深入人心的廉洁文化，实现从“不敢腐、不能腐”到“不想腐”的根本性转变。这需要我们双方长期努力、久久为功。公司将持续倡导简约、透明、务实、高效的合作文化，坚决抵制讲排场、比阔气、拉关系、搞应酬的歪风邪气。也希望各位合作伙伴能与我们一道，共同做廉洁文化的倡导者、践行者和守护者。当“清白做人、干净做事”成为我们共同的价值追求，当公平、公正、公开的阳光普照工程建设的每一个角落，我们所共同奋斗的事业，必将行稳致远，无往不胜。同志们，朋友们！百舸争流，奋楫者先。通信事业的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。廉洁是