街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案

街道通过比贡献、看实绩、评优劣等方式，促进团队建设，提升工作效率和服务质量，活动如何具体实施？下面是网友整理编辑的街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案为实现社会主义现代化“七个x”建设的奋斗目标，切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识，努力打造一支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担当”的高素质干部队伍，争创新时代全新5A级街道。经街道工委集体研究，决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，特制定本方案。一、考评原则坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则，通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，充分发挥考评“指挥棒”作用，进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面提升管理服务水平。二、组织领导成立x街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领导小组，领导小组组成人员如下：顾问：xx党工委书记组长：xx党工委副书记、办事处主任常务副组长：x党工委副书记副组长：xx党工委委员、纪工委书记Xx党工委委员党政办、党建办、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员单位。常务副组长负责统筹调度，副组长负责具体推进落实。领导小组下设考评办公室，考评办公室设党政办，由党政办主任兼任办公室主任，由纪工委副书记兼任办公室副主任，党建办、公网中心等各股室、站所负责人为成员，办公室主要负责考评活动的组织协调和日常工作。三、考评对象1.个人：街道全体工作人员(x人)2.团队：(共x个团队)(一)股室(x个):党政办(含政协、统战、工会)、党建办(含文化站、团委、机关支部)、纪检监察室、综信办(含司法所)、社会事务办、经发办(含物管办)、应急办、综合执法大队(含人大)、产业项目服务中心(含重点项目办)、社会事业综合服务中心(含妇联、科协)、公网中心、退役军人服务站(含武装部)、环卫中心、财政所。(二)社区(x个):x社区、x社区……。四、考评内容及标准考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则，对照考评细则进行计分。“五比五看五评”考评结果采取百分制，“五好团队”考评结果采取千分制。社区团队考评分五个方面进行计分，分别为：基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、激励约束加扣计分。股室、站所团队考评分七个方面进行计分，分别为：“五比五看五评”考评计分、基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、机关卫生考核评比计分、激励约束加扣计分。五、考评方式“五比五看五评”考评由副组长(王逸洲)牵头，纪检监察室具体负责，党政办、党建办配合，同时根据市、区、街道督查通报及表彰奖励等文件进行量化打分。“五好团队”股室、站所考评由副组长(郑聪思)牵头，党政办、纪检监察室具体负责，结合“五比五看五评”考评结果，市、区、街道督查通报，各团队基础工作考核任务及个性指标任务完成情况，领导评价七个方面综合打分。“五好团队”社区考评由常务副组长(方雷)牵头，公网中心具体负责，党政办、纪检监察室及街道其他各股室配合，结合市、区、街道督查通报，各团队基础工作考核任务及个性指标任务完成情况，领导评价五方面综合打分。考评按照“月统计、季汇总、半年度点评、全年度奖惩”模式运行。月统计：由纪检监察室负责统计每月市、区、街道督查通报；个人考核由党政办、党建办、纪检监察室三个部门负责进行数据统计。季汇总：由副组长召开调度会，及时汇总各团队月统计的情况，汇总各项基础工作考核任务完成情况，个性指标任务完成情况及阶段性任务调整。半年度点评：将月统计、季汇总的情况通报领导小组，并及时召开大会对上半年各团队考评情况进行点评，同时激励各团队落实好下半年的各项工作任务。全年度奖惩：严格按照计分规则和标准，及时汇总四个季度考评结果，进行综合奖惩。各季度考评计分情况先由各分管领导审核把关签字，再呈报街道班子会审议，最终考评结果将以文件形式公示。被考评对象或团体如对每季度考评结果存有异议，可在3个工作日内提供相应佐证资料向纪检监察室提出申诉。纪检监察室收到申诉后应会同有关成员单位进复核，并于5个工作日内书面反馈复核结果并提交班子会审议后公示。六、考评结果运用上半年度工作考评时，根据“五比五看五评”“五好团队”考评结果，对有关个人、团队的工作进行点评。下半年度工作考评时，根据“五比五看五评”“五好团队”考评结果，对有关个人、团队全年工作进行全面总结讲评。同时，按照“上半年度考评结果占全年考评分值的40%、下半年度考评结果占全年分值的60%”的原则，得出全年度各团队最终得分，根据得分高低实行奖惩。(一)“五比五看五评”方面1.考评分值与分级谈话、政策性奖励挂钩。作为干部个人评先评优、职级晋升、绩效奖励、提拔重用及“五好团队”评分的重要依据；2.全年个人考评结果排名前十位干部，年底评先评优、职级晋升优先推荐；3.个人扣分达到5分，由分管班子成员对其约谈；达到10分由纪工委书记对其约谈，并取消年底评先评优资格。(二)“五好团队”方面1.社区团队按得分高低评选产生最多x个先进“五好团队”(800分以下的不参与先进“五好团队”的评比),其中“红旗社区”x个，“优秀社区”x个，“优胜社区”x个，分别给予x万元、x万元、x万元奖励工作经费；2.股室、站所团队按得分高低评选产生最多x个先进“五好团队”(800分以下的不参与先进“五好团队”的评比),其中“红旗团队”x个，“优秀团队”x个，“优胜团队”x个；3.得分600分以下或考评结果排名最后三名的团队，由街道主要负责人进行约谈；连续两年年度得分600分以下且两次排名均在后三名的团队，以及在重要工作或重大活动中出现重大失误造成恶劣影响、严重影响街道荣誉的，依照程序对团队主要负责人进行调整。4.对在全年街道高质量发展过程中作出了重大贡献的被考评团队，综合考虑全年得分情况，经工委班子会集体研究审议后，可特设1-2个特殊贡献奖名额，享受优秀团队、优秀社区同等待遇。