公司2025年第三季度意识形态领域分析研判报告

公司意识形态领域总体稳定，积极向上氛围浓厚，但仍需警惕外部环境变化带来的潜在影响。以下是阿拉网友分享的“公司2025年第三季度意识形态领域分析研判报告”，供您学习参考，希望有所用途！

公司2025年第三季度意识形态领域分析研判报告为深入贯彻落实上级党组织关于意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作领导权，XX矿业集团有限公司党委紧扣年度党建工作要点，结合第三季度生产经营实际，对集团公司意识形态领域态势进行了系统分析和科学研判。现将有关情况报告如下。一、第三季度工作开展情况2025年第三季度，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕迎接新中国成立76周年等重要时间节点，以“强基固本、守正创新”为工作主线，持续巩固上半年工作成果，推动意识形态工作向纵深发展，为集团公司实现高质量发展提供了坚实的思想保证和强大的精神力量。(一)坚持高位统筹，责任体系运行更加高效。集团公司党委始终将意识形态工作作为党的建设的极端重要内容，摆在全局工作的突出位置。第三季度，进一步压紧压实各级党组织的主体责任和领导干部的“一岗双责”。一是深化专题研究部署。7月和9月，党委先后两次召开意识形态工作专题会议，传达学习上级最新精神，听取基层单位工作汇报，分析研判当前面临的风险挑战，并对第四季度工作进行前瞻性部署。会议审议通过了《关于进一步加强网络意识形态阵地管理的补充规定》,明确了对新媒体平台、内部工作群组的管理细则。二是强化督导检查落实。结合年中党建工作大检查，集团公司党委成立专项督导组，于8月份对下属15个基层党支部进行了一轮全覆盖的意识形态工作专项督查。督查采取听取汇报、查阅资料、个别谈话和现场问询等方式，共发现问题7项，提出整改建议11条，并下发督办通知书，要求限期整改、对账销号，形成了“发现问题—反馈整改一复查评估”的闭环管理机制。三是完善风险联防联控。针对第三季度安全生产、环保督察、合同能源管理项目推进等重点工作，建立了跨部门的意识形态风险联判机制。由党群工作部牵头，联合安监、环保、企管等部门，每周召开一次风险信息通报会，累计排查梳理涉及职工薪酬预期、安全生产压力、环保政策调整等方面的潜在思想风险点5类18项，提前制定了32条引导预案和应对措施，确保了各类风险的早发现、早报告、早处置。(二)坚持思想领航，理论武装成效更加彰显。集团公司党委坚持把用党的创新理论武装全体干部职工作为根本任务，推动理论学习走深走实、入脑入心。一是抓实“关键少数”示范学。严格执行“第一议题”制度，第三季度组织党委理论学习中心组集中学习4次，重点围绕习近平总书记关于发展新质生产力、能源安全保障等重要论述进行专题研讨，形成高质量研讨发言材料12篇。集团公司领导班子成员带头深入基层联系点，宣讲党的创新理论、解读宏观经济形势，累计开展宣讲活动8场次，覆盖职工600余人。二是创新“绝大多数”普及学。针对基层职工特点，创新学习载体和形式。在“XX党建云”APP平台开设“‘声’入人心”理论学习专栏，将重要理论文献转化为音频形式，便于一线职工利用碎片化时间收听学习，第三季度平台累计新增学习时长超过8000小时。同时，组织开展了“学习新思想、奋进新征程”主题知识竞赛，设置线上初赛和线下决赛，吸引了超过2000名职工参与，有效激发了全员学习热情。三是推动“学用转化”深度融。将理论学习成果与破解企业发展难题紧密结合。围绕“如何以新质生产力理论指导智慧矿山建设”等课题，组织技术骨干与党务干部成立联合攻关小组，深入研讨并形成了《关于加快XX矿区智能化采掘工作面建设的实践方案》,该方案已进入论证阶段，预计将为矿井提升生产效率15%以上。此外，通过学习运用“千万工程”经验，指导开展了矿区人居环境整治提升行动，职工生活区的绿化覆盖率和基础设施完备度得到显著提升。(三)坚持正面引导，主流舆论声势更加强劲。集团公司党委着力构建全方位、多层次、宽领域的立体化宣传格局，持续巩固壮大主流思想舆论。一是做优内容供给。围绕“迎国庆、保安全、促生产”主线，策划推出系列宣传报道。在集团公司微信公众号开设“决战三季度·党员在行动”“身边的榜样”等专题专栏，第三季度共发布原创稿件41篇，其中《党员突击队点亮“掌子面”》一文被XX市国资委官网转载，有效展示了企业良好形象。集团公司内部刊物《XX矿工》出版3期，深度报道了智能化改造、节能降耗等方面的先进经验。二是拓展传播渠道。积极适应媒体融合发展趋势，加强新媒体平台建设。制作了《矿山新青年》《安全“童”行》等系列微视频8部，通过抖音、视频号等平台进行传播，累计播放量突破12万次，进一步扩大了宣传覆盖面和影响力。同时，与XX市主流媒体建立常态化合作机制，第三季度在市级以上媒体刊发正面报道6篇，有效提升了企业的社会美誉度。三是提升管控能力。进一步完善舆情监测与处置机制，明确了舆情“首报、续报、终报”流程。安排专人24小时对全网涉企信息进行监测，确保舆情信息第一时间捕获。8月下旬，针对网络上出现的关于集团公司环保措施的不实言论，舆情应对小组在发现后30分钟内启动应急预案，通过官方渠道发布澄清声明，并与相关平台沟通，及时消除了负面影响。第三季度累计监测到各类舆情信息70余条，均得到稳妥有效处置。(四)坚持文化润心，文明风尚培育更加深入。集团公司党委坚持以社会主义核心价值观为引领，深入开展精神文明创建活动，以先进文化凝心铸魂。一是典型选树引领风尚。持续开展“最美矿工”“岗位标兵”评选活动，第三季度新选树各类先进典型15名。组织召开了先进事迹报告会，邀请2名省级劳动模范和3名集团公司技术能手分享奋斗故事，并通过线上直播形式扩大覆盖面，营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。二是文化活动浸润人心。结合中秋节、国庆节等传统节日和重要纪念日，组织开展了“我们的节日·中秋”经典诵读会、“我与国旗同框”主题摄影比赛、“强国复兴有我”职工歌咏比赛等群众性文化活动10余场，参与职工累计超过1500人次，极大地丰富了职工的精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。三是履行社会责任彰显担当。积极组织职工参与社会公益活动。9月份，组织青年志愿者服务队赴对口帮扶的XX村开展“金秋助学”活动，为10名困难家庭学生送去助学金和学习用品。同时，组织了无偿献血、社区环保宣传等志愿服务活动5次，累计服务时长超过800小时，充分展现了国有企业的社会责任与担当。二、存在的主要问题在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，对照新时代新形势新要求，集团公司意识形态工作仍存在一些短板和不足。(一)理论学习成果向实践转化路径不够清晰。部分基层单位在理论学习上仍然存在“为了学习而学习”的现象，学习成果与中心工作结合不够紧密，学用脱节问题依然存在。例如，在学习习近平生态文明思想过程中，个别单位满足于组织集中学习、撰写心得体会，但在如何将其转化为具体的绿色开采技术创新、资源循环利用方案等方面思考不深、行动不快，导致相关工作的推进效果未达到预期。上半年指出的“学用转化效能不足”问题虽有改善，但从“知”到“行”的机制化、常态化路径仍需进一步探索和固化。(二)网络意识形态阵地管理存在薄弱环节。随着自媒体的快速发展，职工思想表达的渠道日益多元化、隐蔽化。当前，管理的重点主要集中在官方媒体平台和备案的内部工作群，对于一些职工自发建立的社交群组、外部网络论坛等“灰色地带”的动态掌握不够及时、引导不够有力。第三季度虽然成功处置了一起网络不实言论，但也暴露出我们舆情监测的触角延伸不够，主动设置议题、引导舆论走向的能力还有待加强，存在一定的被动应对风险。(三)意识形态工作方式创新力度仍显不足。当前的工作方式和载体，在吸引和凝聚青年职工群体方面效果有待提升。以“80后”“90后”为主体的青年职工已成为企业主力军，他们思想活跃、个性鲜明，对传统的“灌输式”教育接受度不高。虽然我们进行了一些新媒体尝试，但整体上，能够引发青年职工广泛共鸣和主动参与的互动式、沉浸式、体验式活动还比较缺乏，工作的时代感和感召力需要进一步增强。如何用“青言青语”讲好理论故事，用新潮形式传播主流价值，是当前亟待破解的课题。三、下一步工作计划针对当前存在的问题，结合第四季度工作任务，集团公司党委将坚持问题导向、目标导向和效果导向，精准施策、靶向发力，确保意识形态领域绝对安全，为全年各项任务目标的圆满完成提供有力支撑。(一)聚焦深度融合，实施“理论转化攻坚”行动。第四季度，将重点围绕党的二十届三中全会精神的贯彻落实，推动理论学习与生产经营深度融合。一是建立课题牵引机制。要求每个基层党支部围绕安全生产、技术改造、降本增效等中心工作，确定1-2个“理论指导实践”攻关课题，由支部书记牵头，组织党员骨干进行专题研究，年底进行成果评比。责任主体为各基层党支部，党群工作部负责督导。二是搭建成果展示平台。计划于12月上旬举办首届“学用新思想、建功新时代”优秀实践案例分享会，评选表彰一批理论转化典型案例，并汇编成册，供全集团学习借鉴，形成示范效应。责任主体为党群工作部，各单位协同参与。三是完善考核评价体系。将理论学习成果转化情况作为衡量基层党组织战斗力的重要指标，纳入年度党建工作考核，加大分值权重，切实发挥考核“指挥棒”作用。(二)聚焦阵地管控，实施“网络清朗守护”行动。针对网络意识形态管理存在的短板，全面提升对各类意识形态阵地的掌控力和引导力。一是扩大监测覆盖范围。引入第三方舆情监测服务，将监测范围从官方平台拓展至主要社交媒体、网络论坛及与本企业相关的重点垂直社群，实现全天候、全方位监测预警。责任主体为党群工作部，计划10月底前完成服务采购与系统部署。二是建强网评员队伍。从各单位青年骨干中选拔一批政治素质高、网络素养好的职工，组建集团公司网络评论员队伍，并于11月中旬组织开展一次专项培训，提升其议题设置、正面引导和舆论对冲能力。责任主体为党群工作部、集团公司团委。三是开展专项排查整治。第四季度，在全集团范围内开展一次意识形态阵地专项排查，重点对报告会、研讨会、讲座、论坛以及各类新媒体平台、内部出版物、宣传栏等进行全面检查，确保各类阵地可管可控。(三)聚焦提质增效，实施“活力创新引领”行动。着力创新意识形态工作的方式方法，增强工作的吸引力和感染力。一是打造“情景式”教育课堂。利用VR/AR等新技术，开发智慧矿山、安全生产等主题的沉浸式体验课程，变“被动听”为“主动看”“亲身感”。计划在年底前完成一个试点项目的开发与应用。责任主体为党群工作部、信息中心。二是推出“青年说”系列品牌。策划推出“青年理论学习小组”“青年微讲堂”等活动，鼓励青年职工走上讲台，用自己的语言和视角分享学习体会、讲述奋斗故事，使思想政治工作更接地气、更具活力。责任主体为集团公司团委、各基层团组织。三是丰富企业文化产品供给。围绕集团公司发展历程、企业精神、先进典型等，策划创作一批微电影、动漫、H5等青年职工喜闻乐见的文化产品，并在重要节假日和纪念日期间集中推送，以高质量的文化供给占领职工思想文化主阵地。