在“竞相提高”新晋部门副职专场活动上的交流发言

活动聚焦副职角色转换与能力提升，强调团队协作与创新精神，共绘未来发展蓝图！以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/6在“竞相提高”新晋部门副职专场活动上的交流发言在竞相提高新晋部门副职专场活动上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好。非常荣幸能有这样一个宝贵的机会，在竞相提高这个为我们新晋副职搭建的交流平台上，与各位一同分享、共同学习。首先，我要衷心感谢院机关〔...〕为我们创造的这次学习机会，也感谢领导和同事们一直以来的信任与支持。从研究室的一名普通干警，到如今的副主任，于我而言，这既是一份沉甸甸的责任，更是一个全新的挑战。面对新岗位、新职责，我内心深处既有履职的使命感，也有本领恐慌的紧迫感。今天，我主要想结合近段时间的工作实践，谈一谈我对新岗位带来的一些变化和思考，概括起来就是三个区别和三点体会，希望能与各位共勉，也恳请大家批评指正。一、立足岗位之变，体悟三种角色之别从专注于具体业务的专才转变为需要兼顾多方的副手，我深刻体会到工作内容和思维方式上发生了显著变化。我将其总结为三个区别。第一个区别，是超导体与综合体的转换。过去，我的工作更侧重于单一领域的深度钻研。而现在，岗位职责要求我必须在两种状态间自如切换。一方面，在沟通联络和事务协调中，要努力成为一块超导体。这意味着信息传递必须做到快速、完整、准确。无论是与上级部门的汇报对接，还是与兄弟单位的横向协同，或是对下传达工作部署，都要求信息流转不发生衰减和失真，时刻保持在线，在接收信息、传递信息、反馈信息的高效循环中，推动各项工作有条不紊地向前迈进。例如，在组织一场全院性的司法改革研讨会时，从议题设定、专家邀请到材料准备、会务保障，每一个环节都考验着沟通协调的效率与精度。另一方面，在公文写作和调查研究中，则要沉下心来，将自己打造成一个综合体。研究室是全院司法智慧的汇集地与思想产品的输出地。这就要求我们不仅要从卷宗、文件、会议中获取信息，更要善于从全院审判执行的宏大数据中挖掘价值。面对2025年上半年全国法院受理的万件案件数据，我们既要看到诉前调解成功万件所体现的源头治理成效，也要关注到首次执行案件同比上升%所带来的现实压力。这就需要我们像一个数据处理器，从四面八方汇集信息，在获取信息、处理加工、发现问题、寻求对策的深度循环中，形成有观点、有分量、有价值的调研报告和决策参考，为院党组科学决策提供坚实的智力支持。第二个区别，是紧张感与秩序感的平衡。新岗位常常让我体会到两种截然不同的工作节奏。沟通协调工作往往呈现出一种紧张感。可能在同一时间，需要处理来自不同条线的多个事项，电话、会议、通知接踵而至，多项任务并行处理成为常态。这种紧张感要求我们必须具备强大的心理素质和高效3/6的时间管理能力，迅速判断各项任务的轻重缓急，规划出最优处理路径，确保事事有回应、件件有着落。而材料起草工作则更多地呈现出一种秩序感。撰写1篇深度调研报告或一份重要的工作总结，不可能一蹴而就，它是一个相对安静且高度依赖逻辑思维的过程。我们必须建立清晰的工作计划，对每一份材料所需的基础信息、数据支撑、访谈对象以及预期的完成时限，都要有周密的规划。比如，我院承担的关于新就业形态劳动者权益保障问题研究这一〔...〕地区法院的重点研究课题，从立项到结题，就需要一个长周期、系统性的安排，确保研究工作能够有序、保质、按时地完成，最终形成经得起实践检验的高质量成果。在快节奏的紧张感中保持冷静，在慢节奏的秩序感中保持专注，是对我们履职能力的重要考验。第三个区别，是往后看与往前看的并重。这里的往后看并非指回顾过去，而是指在处理具体事务时，要有一种从终点倒推的预判能力。这主要体现在办事层面。当我们着手一项工作时，要预先设想最终要达成的目标，并由此往后看，倒推出每一个关键节点和必要步骤，提前规划，准备预案。这要求我们必须具备服务全局的系统思维和打提前量的前瞻意识，确保工作部署周全细致，能够有效应对各种突发状况。往前看则更多地体现在务虚的调研工作中。研究室的核心价值在于通过对司法实践的深度剖析，洞察规律、预见趋势、提出对策。这就要求我们必须时刻往前看。通过查阅案卷、分析数据、走访调研，我们不仅要总结提炼前期工作的成效与经验，更要敏锐地发现审判实践中出现的新情况、新问题。例如，2025年第一季度，全国法院受理的知识产权民事一审案件同比大幅增长%，这一数据背后揭示了社会创新活力增强与知识产权保护需求的激增。我们研究室就应当往前看，深入研究数字经济、人工智能等新兴领域的知识产权司法保护难题，提出具有前瞻性和可行性的司法建议，从而更好地服务和保障高质量发展。二、立足履职之要，践行三点工作之道面对新岗位的要求，我深知仅有认识上的转变是远远不够的，更重要的是在实践中积极探索、主动作为。在此，我也分享三点初步的体会。第一，坚持实干快结，在提质增效中显担当。从单一的研究岗位到现在的复合型岗位，最直观的感受是工作量更大了，节奏也更快了。应对这种变化，唯一的办法就是提高工作效率，做到实干快结。我要求自己，手边能够立即处理完毕的工作，绝不拖延到下一分钟；对于需要持续推进的任务，则坚持立即行动、定期反馈、追求有效结论。这种马上就办、办就办好的作风，既是完成繁杂事务的需要，也是我院推进审判工作全面提质增效目标的具体体现。在材料起草方面，我也体会到下笔的重要性。对于一些非大型的综合材料，在对基本情况有了必要掌握后，我会选择先动笔写起来。很多时候，思路和脉络会在写作的过程中逐渐清晰和延展，形成初稿后再进行审视、修改和完善，往往能起到事半功倍的效果。5/6第二，强化角色意识，在明责履职中守本分。角色的转变，要求我必须以归零的心态开放学习，在实践中加速适应。作为部门副职，我深知自己不仅是一名业务骨干，更是一名管理者和组织者。我时刻提醒自己，要清晰地认识到自己肩负的一岗双责，既要带头钻研业务，办理好疑难复杂案件，当好表率；也要协助部门负责人做好队伍管理，关心年轻干警的成长，带动整个团队共同进步。正如一些先进法院的经验所示，部门副职是审判质量管理的直接责任人，需要带领团队将各项指标优化的举措落到实处。同时，我也清醒地认识到岗位背后所承载的期望和监督，时常告诫自己要戒骄戒躁，珍惜组织的信任和赋予的平台，做到不越位、不缺位、不错位，勤勤恳恳、踏踏实实地做好分内之事，确保各项工作标准不降、衔接顺畅。第三，秉持敬业乐群，在团结奋斗中求发展。敬业乐群是我母校的校训，也一直是我为人做事的准则。我认为，敬业与乐群相辅相成，共同构成了我们事业发展的根基。敬业，是对职业的敬畏和热爱。身处法院研究室，我们的业就是服务审判、服务决策。这就要求我们必须发扬工匠精神，对每一份报告、每1篇文稿、每一组数据都精雕细琢，力求产出的研究成果能够真正为一线审判提供指引，为领导决策提供参考。乐群，则是对团队的融入和珍视。个人的力量终究有限，事业的成功离不开集体的智慧和力量。我理解的乐群，就是要通过自己踏踏实实的工作、有目共睹的成绩去赢得同事们的接纳与认可，在共同奋斗中结识志同道合的伙伴，营造一种和谐融洽、积极向上的团队氛围。只有将个人的成长融入集体的发展，在敬业中实现自我价值，在乐群中汇聚磅礴力量，我们才能在新征程上走得更稳、更远。各位领导、同事们，新的岗位是新的起点，我深知自己还有许多需要学习和提高的地方。在未来的工作中，我将继续怀着敬畏之心和赶考之态，不断加强学习、提升本领、扎实工作，决不辜负组织的培养和大家的期望。我的发言完了，谢谢大家。-2-