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1/4“做强做优集团公司我怎么看怎么办”学习讨论发言提纲做强做优集团公司我怎么看怎么办学习讨论发言提纲近期，集团党委印发了《转思想、凝共识、聚众力、促发展主题实践活动实施方案》，提出了六破六立要求，目的就是要通过思想解放、作风整治，把全体员工思想统一到集团党委的决策部署上来，把力量凝聚到实现集团〔…〕发展目标确定的各项任务上来。下面，围绕做强做优集团公司，我怎么看、怎么办，我主要从两个方面谈一谈个人体会。一、看集团发展形势，凝聚团结一心、众志成城、共克时艰的奋进力量作为集团一份子，做强做优集团公司是每名员工期盼和梦想，集团发展好，我们每个人就好；集团发展不好，每名员工的利益都会受损。正所谓一荣俱荣、一损俱损，道理很简单。但话说回来，愿意是美好的，现实却是很骨感的，做强做优集团公司的道路上没有坦途，特别是当下集团面临的进退维谷、生死攸关的形势。一是从市委市政府对国资国企要求看更高了。今年〔…〕月〔…〕日，全市召开了深化国资国企改革工作会议；〔…〕月〔…〕日，召开了全市国有企业改革述职评议会议；〔…〕月〔…〕日，召开了全市深化国资国企改革领导小组工作会议，市委市政府主要领导对国资国企的要求和传导的压力是前所未有的，这个我们可能感觉不出来，但每次从集团领导的话语中是可以体会出来的。这种要求和压力不是仅仅给集团领导的，也是给国有企业每一名员工的。再加上，新组建的国运公司加大对国有企业考核力度，新的指标更加突出了效益导向、利润优先。这些都在传递一个信号：国有企业不发展不行，发展不好也不行；不换思想就换人，不找出路就出局。二是外部影响因素叠加，从集团发展压力看更大了。近几年，我市经济下行压力加大，加之疫情影响，更是雪上加霜。经济放缓、市场萎缩、财政吃紧，对我们这样主要靠收水费过日子、靠财政补贴持续的老牌国企无疑是一种加压测试。但极限挑战还在后面，受疫情影响，政府给企业的补贴在减少，在延期拨付，下一步就停了，我们要自己想办法挺着了。短期得靠银行贷款过活了，然而，寅吃卯粮的做法，只会拉高集团资产负债率，降低企业资信，长期很可能就会成为压垮企业的最一根稻草。不是不可能，兰州公交公司靠贷款发工资已经上了热搜。三是企业发展后劲、发展意识，从制约障碍看更多了。当前，集团的发展还存在很多问题。发展不足、产业不强、基础不牢、观念不新、作风不实等问题都是制约企业发展的最大障碍，突出表现在：在人均产值低，先进水企人均产值是我们的〔…〕倍；产业结构单一，供水水费和工程施工占比分别为〔…〕％、〔…〕％，典型靠天吃饭；还有资产收益低、管理水平低，等等。我体会，发展不快有客观原因，但客观原因不3/4是主要原因，说到底作风问题才是主要原因。一个企业有问题落后并不可怕，可怕的大多数人是无动于衷，甚至麻木不仁！我们都知道，一切事物都是需要一分为二、辩证看待的。危机中蕴藏着机遇，机遇里潜藏着风险。只有正确认识危机，并积极应对，战胜一个又一个挑战，我们才能迎难而上，也才能背水一战，才能化危为机、转危为安，也才能赢得胜利。位卑不敢忘忧企，企业兴衰，人人有责。当灾难来临时，每一个人都不是旁观者、局外人。集团的危机应该是每个人的危机，危机只会让集团上下更加团结一心、众志成城，面对危机，我们每一名员工最应该想的自己需要怎么办？二、与集团共呼吸、共命运，在本职一域发光，为集团全局添彩集团有要求，个人有落实。我个人体会，干好本职，胜任本职，用行动来回答，让时间来见证，是贯彻落实党委指示要求的最好注解。一是加强学习、提高能力。来到集团工作时间越长，越感到自身知识的欠缺、业务的短板、素质的不足，本领恐慌感、能力危机感越来越强烈。下一步，为了更好地胜任工作，提高效率，积极加强企业管理、经济发展、公文写作等专业知识学习，努力将学习成果转化为以文辅政、建言献策的本领。二是提高标准，强化落实。牢固树立用结果交账、以数字说话的执行意识，对领导交待的各项工作任务，坚持好文经我手无差错、事经我办请放心的工作标准和守土责任，坚决对事难而不为、事杂而乱为、事小而轻为说不。三是转变作风，担当作为。紧紧围绕集团党委确定的总体思路和奋斗目标，利用多种机会加强工作了解，更多掌握集团全面情况，多思考钻研，形成可用成果，在为集团党委和领导当好参谋、做好助手方面上体现新担当、展现新作为。