关于中层干部的研讨发言

中层干部围绕提升团队协作与执行力展开深入讨论，提出多项建设性意见，旨在促进组织高效运转。下面是网友整理分享的关于中层干部的研讨发言相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/5关于中层干部的研讨发言关于中层干部的研讨发言中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中，领导干部好比大脑，工作人员犹如肌肉，中层干部就是骨骼，是承上启下、凝聚团队力量的中坚，其能力和素质直接影响着团队的战斗力。中层干部作为一个科室的负责人，是战斗力强弱的关键，一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子，作为中层干部要学会知人善用，充分发挥所有干部的优势特点，把合适的人用到合适的岗位上。由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同，看问题的角度各有偏差等原因，每个人都有自己的长处和短处，所以就要求我们中层干部要树立尊重别人就是尊重自己的观念，正确处理民主与集中、集中与个人、友情与原则、上级与下级之间的关系，善于把每个人的作用都发挥出来，扬长避短，大事面前讲党性、讲原则；小事面前讲谅解、讲风格，求大同存小异，让每一位同志都能实现自己的人生价值。近年来，随着一般干部中逐渐出现少部分躺平式干部、刺头式干部，如何管好用好纠正好这少部分干部成为了中层干部的重点难点。所谓躺平式干部，就是不实干不担当、对工作被动应付的干部，少部分干部甘于躺平，究其原因，除了个别干部自身思想滑坡、消极懈怠，也与流于形式的考核、懒散的工作氛围不无关系，针对这些情况，就中层干部而言，就要在平时工作中，一方面要以自身为榜样，树立鲜明的实干导向，引导科室干部践行正确的人生观、价值观、政绩观，营造积极向上的工作氛围，经常与大家交流思想、沟通感情、切磋工作，做到政治上互相信任、思想上互相沟通、工作上互相支持、处事上互相补台、生活上互相关心、心理上互相理解，既当同事又当朋友，既当同志又当兄弟，引导大家心往一处想、劲往一处使；另一方面要把踏实肯干的干部识别出来、推荐上去，一旦发现干部有躺平的苗头，就要立即采取强有力措施，开展经常性教育，端正其思想，同时也要针对不合理的体制机制积极建言献策，助力完善考评机制，破除大锅饭现象。还有一部分干部是刺头式干部，他们有的在讨论问题时，站出来抬杠辩理；在安排工作时，推三阻四、说三道四；在工作完成后经常给人找刺挑毛病等，他们就像是仙人球，浑身是刺，管理使用上往往让人束手无策、无从下手，特别是对于中层干部而言，不好管、管不住刺头干部现象更严重，也更常见。刺头干部也像刺头学生、刺头兵，并不是难教、难带，而是管理者没有掌握管理使用的方法。管理不仅仅是管，最主要的是理。管理刺头干部并不是怎样想方设法拔掉刺头干部身上的刺，而是怎样避免被刺扎伤，如何利用这些刺。所以，中层干部管理刺头干部要依法依矩，以理服人。而使用刺头干部则需要做到扬长避短、知人善任，充分利用刺头3/5干部的优点和长处。这既是对干部的负责，更是对事业的负责。除了躺平式干部、刺头式干部之外，我们干部队伍中还有许多老老实实、勤勤恳恳工作的老黄牛式干部，他们思想务实、尊重规律，把老老实实做人、踏踏实实做事作为人生信条。在基层一线，各个普通平凡岗位上，无数个老黄牛们就像螺丝钉一样，恪尽职守，没有名利得失的苦恼，唯有辛勤耕耘的充实，比起做选择题，他们更善于做必答题。但是近年来随着个别地方对干部任职年龄的层层加码，出现了干部年轻化向干部青年化演变的趋势，一些老黄牛式干部，看着年龄增长，想到晋升无望，于是有了年龄恐慌升职恐慌，许多肯干实干的老黄牛式干部失去了激情，没有了干劲，实干家越来越少，老油条越来越多，奉献者越来越少，老慌牛越来越多。深究老黄牛减少，老慌牛变多的原因，一是因为选人用人导向变化。个别地方对干部任职年龄层层加码，出现干部年轻化和干部专业化演变的趋势，老黄牛干部年龄相对偏大不占优势，再加上受到学历和专业的限制，晋升空间非常有限，情绪难免受到较大影响，于是出现了年龄恐慌升职恐慌等负面心态。二是因为结果导向不突出。多劳多得、绩效高低考核等只在企业流行，老黄牛式干部虽然端着铁饭碗、吃着大锅饭，但是部分机关呈现出干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的错误风气，既然干与不干一个样，甚至干得还不如看的，干得好、干得多还没有与之对等的相关奖励，长此以往，老黄牛式干部难免心生怨气，自然而然就会越来越少。三是因为识人机制不全面。多数老黄牛式干部只会埋头赶马车，专心致志干老实活，纵然是位好把式，但这种好，限于被乘车者熟悉背影而已，难以进入选拔任用的视野。务实肯干的干部，往往因为只会埋头干事，不懂抬头看天，被冠之以老实，或工作方法不灵活。也因为埋头实干，在领导眼中不突出，不容易被组织发现，以致劳碌一生原地转，有才有能亦埋没。为了不让老黄牛变成老慌牛，中层干部必须进一步完善激励约束机制，树立凭实干实绩选用干部的鲜明导向，及时兑现奖惩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。要健全选人机制。全方位、多角度识别干部，本着公天下之心，从有利于干部队伍建设，有利于经济社会发展角度，扩展视野广角，聚焦埋头实干的老黄牛，大胆选任一批业绩突出、口碑好的老黄牛式干部，真正为这个群体撑腰壮胆、加油鼓劲，不仅能让更多老黄牛战胜恐慌、看到希望，焕发出干事创业的拼劲干劲，让务实有为者有位，也是锻造高素质干部队伍、树立正确选人用人导向的应有之义、必要之举。要强化激励引导。善于发现吃劲岗位的老黄牛的工作事迹、工作能力和工作成效，建立健全工作待遇上的各项激励机制，年终考核考准考实每一个干部的实绩，强化结果运用，让老黄牛干得有奔头，让别的老黄牛有指望，营造出比学赶超、担当实干的良好氛围。要加强组织关爱。给予老黄牛们足够5/5的关心关爱，经常开展谈心谈话，了解他们的生活动态和内心想法，主动帮助其解决实际问题，让老黄牛吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪，时时处处感受到组织温暖，从而激励更多干部俯下身子、撸起袖子加油干，带动整体工作提质增效。总之，作为中层干部，要以人为本，学会运用现代领导艺术，加强沟通与协调，善于激励，最大限度地调动每个工作人员的积极性，引导大家心往一处想、劲往一处使，增强科室的向心力、凝聚力、创造力，以保证本部门高效、协调、有序工作。