在2025年公司“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议上的讲话

会议强调，需强化责任落实，推动“三抓三促”行动深入展开，确保目标达成，为企业发展注入新动力！公文包网友为您分享整理的“在2025年公司“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议上的讲话”范文资料，以供您参考学习之用，希望喜欢。

在2025年公司“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议上的讲话同志们：今天，公司党委决定召开这次“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议，主要任务是深入学习贯彻上级重要精神，传达*集团“三抓三促”行动推进会的核心要求，全面复盘上半年重点工作，分析当前公司发展面临的新形势、新挑战，并对下半年深化“三抓三促”行动、确保全年目标任务圆满完成进行再动员、再部署。今年是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，也是为“十五五”发展谋篇布局、夯实基础的关键之年。公司正处在产业转型升级、管理提质增效、发展动能转换的深度变革期。在这样的背景下，持续深化“三抓三促”行动，其意义比以往任何时候都更加重大，其要求也比以往任何时候都更加紧迫。下面，我讲三点意见。一、客观总结，正视差距，清醒认识深化“三抓三促”行动的现实紧迫性今年上半年，面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻落实党委的各项决策部署，以“三抓三促”行动为总牵引，围绕年度生产经营目标，攻坚克难，砥砺奋进，各项工作取得了来之不易的阶段性成果。在抓学习、促提升方面，全体干部职工的理论武装和专业素养得到了新加强。通过党委理论学习中心组领学、支部“三会一课”研学、专题培训深学等多种形式，对新时代党的创新理论、现代农业发展趋势、精益管理知识的学习不断深化。广大干部特别是年轻干部，在应对市场变化、应用农业新技术、化解复杂矛盾中的能力有所提升，思想观念和知识结构正在发生积极转变。在抓执行、促落实方面，公司重点工作的推进力度得到了增强。上半年，公司实现主营业务收入同比增长7.2%,利润总额超额完成序时进度的5个百分点。粮食总产量稳定在16万吨以上，其中优质小麦单产提升了4%。*全生物降解地膜应用项目一期工程顺利完工，*精准配肥站建设项目已完成主体结构封顶，为后续发展积蓄了动能。这些指标的背后，是各单位、各部室闻令而动、狠抓落实的直接体现。在抓效能、促发展方面，公司整体运营的质量效益得到了新提高。通过持续优化生产流程、强化成本管控，上半年公司亩均综合成本同比下降约3.5%,实现了“降本增效专项行动”的阶段性目标。在安全生产方面，未发生重大安全责任事故，安全生产形势总体平稳可控。各单位服务基层、服务生产一线的意识和效率明显改善。这些成绩的取得，是*集团正确领导的结果，是公司党委科学决策的结果，更是公司全体干部职工辛勤付出的结果。在此，我代表公司党委，向在座的各位，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意!在肯定成绩的同时，更要用冷静、审慎、辩证的眼光看待存在的问题与不足。通过上半年重点工作的督查检查情况以及日常工作反映出的问题来看，一些深层次的矛盾和顽固性的“堵点”依然存在，对照高质量发展的要求，对照“三抓三促”行动的标准，我们的差距依然不小。一是“抓学习”的深度和广度仍显不足。一些干部存在“学习疲劳症”,把学习当成“软任务”,满足于读了文件、听了报告，但在“深化、内化、转化”上下的功夫不够。对标行业先进，一些同志对智慧农业、数字农业、绿色低碳循环农业等前沿领域的知识储备不足，面对新业态、新模式，思路不清、办法不多，“本领恐慌”和“能力赤字”的问题依然突出。学习与实践“两张皮”的现象在一定范围内还存在，未能有效将学习成果转化为破解发展难题的创新思路和务实举措。二是“抓执行”的力度和韧性仍有欠缺。“推拖拉”“庸懒散”的现象虽有改观，但尚未根除。有的工作部署下去后，存在“上热中温下冷”的现象，压力传导层层递减，责任落实逐级弱化。对于一些跨部门、跨领域的复杂工作，主动协调、牵头破解的担当精神不足，习惯于等指示等安排，甚至相互推诿、扯皮。部分干部抓落实缺乏钉钉子精神和“一抓到底”的狠劲，工作部署虎头蛇尾，导致一些既定事项进展缓慢，没有达到预期效果。三是“抓效能”的准度和实度仍需提升。部分单位和部室的本位主义思想依然存在，协同作战的能力不强，工作流程中还存在不必要的“中梗阻”。办事效率有待进一步提高，对基层反映的问题和诉求，响应不够及时，解决不够彻底。效能的评判标准还没有完全聚焦到发展成果上，一些工作看似忙忙碌碌，但产出效益不高，投入产出比有待优化。对标年度目标任务，部分关键指标的完成进度还滞后于时间进度，必须引起高度警惕。这些问题，既有思想认识层面的原因，也有能力作风方面的原因，更有体制机制方面的深层原因。问题是时代的声音，也是我们前进的动力。召开这次会议，就是要让大家红红脸、出出汗，把问题摆在桌面上，把责任扛在肩膀上，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气，推动“三抓三促”行动向纵深发展，切实解决这些制约公司高质量发展的顽瘴痼疾。二、提高站位，深化内涵，准确把握“三抓三促”行动的精髓要义“三抓三促”行动不是一阵风，更不是权宜之计，而是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是推动国有企业做强做优做大、实现高质量发展的战略抓手。全体干部职工，特别是今天在座的各位部室和单位负责人，必须站在政治和全局的高度，深刻领会其核心内涵与实践要求。第一，深化“三抓三促”行动，是旗帜鲜明讲政治、做到“两个维护”的具体行动。开展“三抓三促”行动，首要的就是抓学习。抓学习，最根本的就是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于“三农”工作、国有企业改革发展和党的建设的重要论述。要深刻领会总书记在二十届中共中央政治局第二十一次集体学习时强调的重要讲话精神，将其作为我们一切工作的根本遵循和行动指南。通过持续深入地学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司发展的正确方向，确保党中央的决策部署和*集团的工作要求在公司不折不扣地得到贯彻执行。这既是政治责任，也是政治纪律。第二，深化“三抓三促”行动，是应对激烈市场竞争、破解发展难题的现实需要。当前，国内外农产品市场风云变幻，科技革命和产业变革加速演进，对传统农业企业的冲击前所未有。我们面临的不再是简单的规模扩张，而是结构优化、技术迭代、品牌塑造的全面竞争。过去的老经验、老办法，很多已经失灵。不主动求变、不加快转型，就必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。唯有通过“抓学习”来更新观念、提升本领，通过“抓执行”来抢抓机遇、应对挑战，通过“抓效能”来苦练内功、提质增效，才能在危机中育先机，于变局中开新局，牢牢掌握发展的主动权。第三，深化“三抓三促”行动，是转变干部工作作风、锻造过硬队伍的内在要求。事业成败，关键在人，关键在干部队伍的作风和能力。“三抓三促”行动，本质上是一场深刻的作风革命和能力革命。它要求每一位干部都要从思想深处破除“安于现状、不思进取”的守旧思想，破除“只求过得去、不求过得硬”的标准不高思想，破除“敷衍塞责、推诿扯皮”的不良作风。要通过这一行动，在公司内部树立起“马上就办、真抓实干”的执行文化，“精益求精、追求卓越”的质量文化，“敢于担当、善于作为”的责任文化。打造一支政治过硬、本领高强、作风优良、能打硬仗的干部队伍，是公司行稳致远、基业长青的根本保障。因此，对“三抓三促”的理解绝不能停留在字面上。抓学习促提升，核心在于解决“想干事、能干事”的问题，要学出坚定信念、学出使命担当、学出思路方法，克服“知识折旧”“能力恐慌”,真正成为懂农业、爱农村、爱企业的行家里手。抓执行促落实，核心在于解决“干成事”的问题，要将公司的战略规划、年度目标、工作部署，转化为具体的项目、明确的责任、扎实的行动，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈，形成责任闭环。抓效能促发展，核心在于解决“干好事、出成果”的问题，要以结果为导向，以效益论英雄，打破部门壁垒，优化资源配置，简化工作流程，把有限的时间、精力和资源，投入到最能产生价值、最能推动发展的关键环节上，实现高质量、可持续的发展。三、聚焦关键，精准发力，以过硬成果检验“三抓三促”行动的实际成效下半年时间紧、任务重。深化“三抓三促”行动，必须与中心工作深度融合，在重点任务上集中发力、在关键环节上寻求突破。各单位、各部室要紧紧围绕以下四个方面，拿出实招硬招，确保见到实效。(一)紧盯生产经营核心指标，在全力冲刺年度目标上抓落实、求实效。生产经营是公司的生命线，完成年度目标是硬任务。一是全力抓好秋季农业生产。农业部门要科学调度，精准指导，做好秋粮作物的后期田间管理，确保丰产丰收。要提前谋划秋冬种工作，优化种植结构，确保各项生产资料准备到位。二是狠抓成本管控与市场营销。财务、采购、生产等部门要协同发力，持续深化“降本增效专项行动”,把成本控制的螺丝拧得更紧。销售部门要密切关注市场动态，拓宽销售渠道，力争实现农产品优质优价，确保公司效益最大化。三是坚决守住安全生产底线。安全环保部要加大巡查检查和隐患排查整改力度，特别是在秋收作业、仓储运输等关键环节，要压实全员安全生产责任制，坚决杜绝各类安全事故发生，为生产经营创造稳定环境。(二)紧盯重点项目建设进度，在增强发展后劲上抓落实、求实效。项目是发展的载体，是未来的增长点。各相关单位必须以“一天也不耽误”的紧迫感，全力推进重点项目建设。一是加快推进“*精准配肥站建设项目”。项目部要倒排工期、挂图作战，加强与施工单位的协调，确保项目在年底前建成并投入试运营。这个项目是公司优化农业投入品结构、服务精准农业的重要布局，必须抓好。二是保障“*全生物降解地膜应用项目”二期顺利启动。要认真总结一期经验，完善技术方案和推广模式，为二期大规模应用打好基础。这个项目关乎公司的绿色发展和可持续发展能力，是践行“两山”理论的生动实践，只能成功，不能失败。三是积极谋划储备新项目。发展规划部要立足公司长远发展，围绕产业链延伸、价值链提升，积极研究谋划一批符合国家产业政策、具有良好市场前景的新项目，为“十五五”发展积蓄力量。(三)紧盯内部管理改革创新，在激发内生动力上抓落实、求实效。向管理要效益、向改革要活力，是国有企业永恒的主题。一是深化企业管理机制改革。要持续完善现代企业制度，优化公司治理结构，厘清各层级权责边界，提升决策效率和科学性。人力资源部要加快推进绩效考核与薪酬分配制度改革，打破“大锅饭”,真正建立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制和激励机制。二是加速推进数字化转型。信息中心要牵头加快“智慧农业”平台的深度应用与功能拓展，推动生产、管理、销售全链条的数字化、智能化改造，用数据赋能决策，用科技提升效率。三是强化人才队伍建设。要坚持内部培养与外部引进相结合，着力培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。要为年轻干部搭台子、压担子，让他们在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。(四)紧盯干部作风能力建设，在锻造过硬队伍上抓落实、求实效。打铁还须自身硬。深化“三抓三促”行动，最终要落脚到干部队伍作风和能力的根本性转变上。第一，要带头示范。在座的各位是公司的中坚力量，是“三抓三促”行动的具体组织者和推动者。要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己必须坚决不做。要带头学习、带头执行、带头讲效能，用自身的模范行动为广大职工作出表率。第二，要强化督查问效。公司“三抓三促”行动专项工作机制办公室要发挥好督促、检查、协调、指导的作用。要建立常态化的督查机制，对重点工作、重点项目进行全过程跟踪、节点式督办。要敢于较真碰硬，对行动迟缓、落实不力的单位和个人，要及时约谈、通报批评，情节严重的要严肃问责，真正让“三抓三促”长出“牙齿”。第三，要营造浓厚氛围。宣传部门要加大宣传力度，深入挖掘和宣传在行动中涌现出的先进典型和成功经验，同时也要对反面案例进行适度曝光，形成激先敦后、比学赶超的良好氛围，让“抓学习、抓执行、抓效能”成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的工作任务艰巨而光荣。希望大家以这次会议为新的起点，进一步振奋精神、坚定信心，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化“三抓三促”行动，全力以赴完成好全年各项目标任务，为推动公司实现更高质量的发展、为圆满完成“十四五”规划目标、为*集团的发展大局作出新的更大贡献!谢