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党委班子成员与分管部室负责人开展政治关怀谈心谈话，增进理解，凝聚共识，促进工作！公文包网友为您分享整理的“XX单位党委班子成员与分管部室负责人政治关怀谈心谈话记录（精品）”范文资料，以供您参考学习之用，希望喜欢。
XX单位党委班子成员与分管部室负责人政治关怀谈心谈话记录(精品)时间：2025年9月17日地点：XX单位第一会议室谈话人：张XX被谈话人：李XX记录人：王XX谈心谈话记录：张XX:李XX同志，今天我们根据党委年度工作安排，进行一次政治关怀谈话。主要是想深入了解一下综合管理部近期的重点工作推进情况、你作为部门负责人的思想动态以及在工作和生活中遇到的实际困难，听听你的想法和建议。希望你不要有顾虑，我们敞开来谈，目的是沟通思想、发现问题、解决困难、共同促进工作。李XX:好的，张总。感谢组织的关心，我一定如实汇报我的思想和工作情况。张XX:很好。首先，请你结合当前公司发展大局，谈谈综合管理部在贯彻落实公司党委今年以来各项决策部署方面的总体情况，以及你是如何发挥部门“领头雁”作用，推动党建工作与业务管理深度融合的?李XX:好的。今年以来，综合管理部在公司党委的坚强领导下，始终坚持围绕中心、服务大局。一是，强化政治引领，确保政令畅通。我们部门第一时间组织学习领会公司党委的各项会议精神和战略部署，将其分解为部门的工作任务清单，明确责任人与完成时限，确保公司党委的决策部署在部门内不折不扣地执行到位。二是，狠抓工作落实，提升服务效能。我们聚焦公司年度重点工作，全力做好统筹协调、行政后勤、安全保卫等服务保障工作。特别是围绕公司的“XX智能化改造项目”,我们牵头制定了跨部门协同保障方案，优化了资源调配流程。截至2025年8月底，由我部督办的全公司15项年度重点任务已按计划节点完成95%以上，各项行政运行成本同比下降了约3%。三是，深化融合发展，筑牢战斗堡垒。我们将党建工作与部门业务紧密结合，成立了“党员服务先锋岗”,在急难险重任务中，党员同志总是冲在最前面。通过这种方式，有效激发了团队的凝聚力和战斗力，真正做到了党建引领业务发展。张XX:刚才你提到了“XX智能化改造项目”,这个项目是公司今年的“一号工程”,意义重大。在推进过程中，综合管理部作为中枢协调部门，遇到了哪些具体的难点和堵点?你对下一步工作有什么更深层次的思考?李XX:张总，您问得非常精准。这个项目确实是我们工作的重中之重，也遇到了一些挑战。主要体现在两个方面：一是跨部门协同的效率有待进一步提升。项目涉及到技术、采购、财务等多个部门，虽然我们建立了联络机制，但在一些关键环节上，信息传递和决策响应还存在延迟，影响了项目整体进度。二是外部供应链存在不确定性风险。项目所需的部分核心组件依赖位于XX地区的供应商，近期该区域的产业政策调整给我们带来了一定的供应风险和成本压力。针对这些问题，我个人有一些不成熟的思考：首先，我建议由公司党委层面牵头，建立一个更高层级的项目专项协调例会机制，由公司领导直接督办，提高决策效率和执行力。其次，在供应链方面，建议启动供应商B计划，积极在XX区域寻找备选或替代供应商，构建更具韧性的供应链体系，化被动为主动。张XX:你的思考很有见地，既看到了问题，也提出了建设性的解决方案。部门要发展，关键在人才队伍。你作为部门负责人，在干部队伍建设和青年员工培养方面，具体做了哪些工作?目前部门的人员结构、思想和工作状态怎么样?李XX:我深知带好队伍是我的首要职责。一是注重干部梯队建设。对于部门内有潜力的骨干员工，我有意识地让他们参与到重大项目和复杂事务的处理中，给他们压担子、搭平台，在实践中锻炼他们的综合能力。二是营造积极向上的部门文化。我倡导“快乐工作、健康生活”的理念，定期组织业务交流和团队建设活动，努力营造一个既有严格要求又有温暖关怀的工作氛围。目前，我们部门整体工作状态是积极饱满的，大家干事创业的热情很高。但也存在一些不足，比如部门年轻员工的战略思维和独立解决复杂问题的能力，与公司高质量发展的要求相比还有一定差距，需要持续加强培养。张XX:综合管理部权力相对集中、经手的敏感事项多，廉政风险不容忽视。请你谈谈在履行“一岗双责”、加强部门廉政风险防控方面的情况。李XX:张总，我始终将廉洁自律作为不可触碰的底线。在履行“一岗双责”方面，我坚持做到：一是加强常态化警示教育。定期组织部门全体人员学习党纪国法和公司各项廉政规定，观看警示教育片，用身边事教育身边人，引导大家知敬畏、存戒惧、守底线。二是完善内控制度与流程。今年我们重点对部门的采购管理、合同审批、费用报销等关键环节进行了流程再梳理，堵塞了可能存在的制度漏洞，让权力在阳光下运行。三是抓好关键岗位人员的监督。对负责采购、招标等关键岗位的同志，我坚持多提醒、常敲打，定期与他们谈心谈话，了解他们的思想动态，防患于未然。我本人和家属也严格遵守各项廉洁规定，从未利用职权或职务影响为个人或他人谋取不正当利益。张XX:工作很辛苦，责任也很大。最后想问问你个人，在工作和生活上有没有什么实际困难需要组织帮助解决?比如家庭情况、个人健康、职业发展困惑等方面，都可以坦诚地谈一谈。李XX:非常感谢组织和领导的关心。目前我个人家庭和健康状况都还好，能够全身心投入工作。如果说有困难的话，主要还是来自于“本领恐慌”。当前公司正处在数字化转型的关键期，新知识、新技术、新模式层出不穷，我深感自己对一些前沿的管理理念和数字化工具学习得还不够深入，有时候在工作中会感到知识储备不足。我希望能有机会参加一些更高层次的专题培训，系统性地提升自己的战略管理和数字化领导能力，以便更好地为公司的发展服务。张XX:好的，今天的谈话很深入，也很有成效。我能感受到你对工作的热情、对部门的责任心以及对未来发展的清晰思考。你刚才提到的项目协调机制优化建议，以及个人能力提升的困惑，都非常具体和重要。关于项目协调机制的建议，我会在下一次党委会会议上提出，进行专题研究。关于你个人学习深造的需求，公司党委也是非常支持的，你可以关注一下近期有没有合适的专题研修班或课程，向组织提出来，我们会尽力给予支持和保障。希望你继续保持昂扬的斗志和务实的作风，既要当好“指挥员”,也要当好“服务员”,带领综合管理部全体同志，在公司的发展大局中作出新的、更大的贡献。记住，组织是你最坚强的后盾。李XX:谢谢张总的鼓励和支持!我一定不辜负组织的信任和期望，把今天谈话的收获转化为推动工作的强大动力，带领部门把各项工作做得更好。