党课：以高效管理赋能，促机关发展跃升（授课稿）

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授课稿：以高效管理赋能促机关发展跃升同志们：根据年度学习计划安排，今天我们聚焦“机关部门2025年管理和发展”这一主题展开交流研讨。此次研讨是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键举措，也是结合机关实际、突破发展瓶颈、提升服务效能的迫切需求。大家作为机关各部门的骨干力量，对机关管理和发展的复杂性与重要性有着深刻的体会。接下来，我结合中央精神和单位工作部署，就如何扎实推进机关部门管理现代化、推动高质量发展，从三个方面与大家深入探讨。一、深刻领会机关部门管理和发展在单位全局中的关键地位机关部门的管理和发展绝非表面功夫，而是关系到单位整体稳定、发展动力提升以及服务质量高低的坚实基础。我们机关承担着政策执行、服务群众、推动发展等重要职责，无论是重点项目的推进、内部工作的协调，还是服务对象的满意度提升，最终都依赖于机关部门的有效管理和积极发展。可以说，机关部门管理和发展水平高，单位发展就有底气；反之，再好的规划也难以落地见效。(一)加强管理和发展是提升机关公信力的根本要求。机关部门是党和政府联系群众的桥梁和纽带，其公信力直接影响着党和政府在人民群众心中的形象。近年来，我们在优化服务、提高效率等方面取得了一定成效。例如，在营商环境优化工作中，通过简化审批流程、提高办事效率，吸引了众多企业入驻，有力推动了地方经济发展。然而，当前仍存在部分部门服务意识淡薄、工作态度不认真等问题。个别工作人员对群众咨询敷衍了事，甚至故意刁难，这些行为严重损害了机关的公信力。推进机关部门管理和发展现代化，首先要强化服务意识，规范服务行为，提高服务质量，让群众切实感受到机关的公信力和执行力，这是我们赢得群众信任的关键。(二)加强管理和发展是实现政策精准落地的关键环节。上级政府每年都会出台一系列政策措施，以推动经济社会发展。然而，部分政策在机关部门执行过程中存在走样、变形的现象。究其原因，在于机关管理体系未能充分发挥政策“落实器”的功能。例如，在某项民生补贴政策执行中，由于审核不严格、信息不畅通，导致部分不符合条件的人员领取了补贴，而真正需要的群众却未能及时受益。这充分说明，机关部门的管理和发展不仅要注重政策的传达，更要确保政策的精准执行。只有实现机关管理和发展现代化，政策才能真正惠及群众，单位工作才能少走弯路、提质增效。(三)加强管理和发展是保障机关高效运转的坚实屏障。机关工作千头万绪，涉及多个领域和环节。随着经济社会的快速发展，机关面临的任务越来越重、要求越来越高。诸如部门之间的协调配合、工作流程的优化、资源的合理配置等问题，若处理不当，极易影响机关的高效运转。例如，在一次大型活动筹备中，由于部门之间沟通不畅、职责不清，导致活动现场出现了诸多问题，影响了活动的效果。同时，当前机关还面临着信息化建设、人才队伍培养等方面的挑战，均需依靠科学的管理和积极的发展来应对。唯有筑牢机关管理和发展的“保障网”,方能保障机关高效运转，为单位集中精力推动高质量发展创造良好条件。二、客观总结机关部门管理和发展工作取得的阶段性成效党的十八大以来，特别是近年来，单位紧跟中央和上级部门部署，在机关部门管理和发展领域进行了积极探索，取得了一系列显著成效，这些变化大家有目共睹。(一)管理方式更趋科学高效。过去机关工作中存在的“文山会海”现象得到了显著改善。目前，单位大力推行电子政务，实现了文件的网上传输和审批，大大提高了工作效率。同时，通过建立健全工作流程和标准，明确了各部门的职责和权限，减少了工作中的推诿扯皮现象。例如，在项目申报工作中，通过制定详细的申报指南和流程，使申报工作更加规范、高效。此外，单位还积极引入绩效管理理念，对各部门的工作进行量化考核，激发了干部职工的工作积极性和主动性。(二)管理体系更加协同顺畅。目前，单位已初步构建了“党组统一领导、部门分工负责、全员共同参与”的管理格局。在团队协作方面，各部门之间加强了沟通与协作，形成了工作合力。例如，在一次重要任务中，多个部门联合行动，共同完成了任务目标。在信息化建设方面，单位建立了统一的信息平台，实现了信息的共享和资源的整合。通过该平台，各部门可以及时了解工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。实践证明，充分发挥团队协作精神是提高机关管理效能的有效途径。(三)干部队伍能力持续提升。单位高度重视干部队伍建设。在选人用人上，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔了一批政治素质高、业务能力强的干部。在培养锻炼上，通过开展各类培训和学习活动，提高了干部的综合素质和业务能力。例如，组织干部参加业务培训班、外出考察学习等活动，使干部开阔了视野，增长了见识。同时，单位还鼓励干部进行自我学习和提升，对取得相关资格证书和学历的干部给予一定的奖励。当前，机关干部队伍整体呈现出积极向上、勇于担当的良好风貌，为推进机关部门管理和发展现代化提供了有力支撑。三、精准把握推进机关部门管理和发展现代化的实践路径在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，机关部门管理和发展仍存在党建引领作用发挥不充分、部分干部创新能力不足、部门之间协作不够紧密等短板。下一步，要聚焦问题短板，着力从以下四个方面持续发力，筑牢机关部门管理和发展现代化根基。(一)强化党建引领，筑牢发展根基。坚持把党的建设贯穿机关部门管理和发展全过程。一要建强基层党组织。今年要开展机关党支部标准化建设，对作用发挥不力的党支部及时进行整顿。要创新党组织活动方式，结合机关工作实际，开展形式多样、富有成效的主题党日活动。二要发挥党员先锋模范作用。全面推行“党员示范岗”“党员责任区”制度，组织党员在工作中亮身份、作表率。明确党员的责任和义务，要求党员在工作中带头遵守规章制度、带头提高工作效率、带头服务群众。三要深化党建与业务融合。推动党建工作与机关业务工作深度融合，以党建促业务，以业务强党建。例如，在业务工作中，充分发挥党员的先锋模范作用，带领群众共同完成工作任务。(二)优化管理机制，提升治理效能。要建立健全科学合理的管理机制，提高机关部门的管理效能。一要完善规章制度。对现有的规章制度进行全面梳理和修订，确保规章制度的科学性、合理性和有效性。加强对规章制度执行情况的监督检查，对违反规章制度的行为要严肃处理。二要优化工作流程。对机关各项工作流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力。三要加强信息化建设。加大对信息化建设的投入，加快推进机关数字化转型。完善机关信息平台功能，实现政务服务“一网通办”、工作情况“一屏掌控”,提高管理的精准度和效率。(三)建强人才队伍，激发创新活力。机关干部是管理和发展的中坚力量。一要拓宽选人用人渠道。坚持五湖四海、任人唯贤的原则，注重选拔具有专业知识和创新能力的人才。今年计划选拔XX名优秀青年干部充实到机关部门，优化干部队伍结构。二要加强人才培养。坚持“理论培训+实践锻炼”相结合，继续实施干部培训计划。加强对干部的实践锻炼，选派干部到基层一线、重点项目等岗位进行锻炼，提高干部的实际工作能力。三要完善激励机制。建立健全科学合理的激励机制，充分调动干部的工作积极性和主动性。对在工作中表现突出的干部给予表彰奖励和优先晋升机会；对工作不力、作风漂浮的干部及时进行批评教育和调整。(四)弘扬创新精神，推动持续发展。创新是机关部门管理和发展的动力源泉。一要树立创新意识。鼓励干部解放思想、大胆创新，敢于突破传统思维定式和工作模式。营造良好的创新氛围，对创新成果给予充分肯定和奖励。二要加强创新实践。结合机关工作实际，积极开展创新实践活动。例如，开展“创新工作案例评选”活动，鼓励干部提出创新性的工作思路和方法。三要加强与外界交流合作。积极与其他单位、科研机构等开展交流合作，学习借鉴先进的管理经验和技术，推动机关部门管理和发展水平不断提升。同志们，机关部门管理和发展现代化是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、不懈努力。希望大家深刻领会本次研讨精神，将其转化为谋划工作的思路、推动落实的举措。让我们以高度的政治责任感和历史使命感，锐意进取，扎实工作，不断提升机关部门管理和发展水平，为单位高质量发展、为实现党和国家事业目标作出更大贡献!谢谢大家!