深入贯彻改革思想推动国企高质量发展2025年国有企业理论学习中心组集中学习研讨发言

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深入贯彻改革思想，推动国企高质量发展——2025年国有企业理论学习中心组集中学习研讨发言各位领导、同志们：习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，以及关于国有企业改革发展的重要论述，为新时代国有企业的改革发展指明了前进方向，提供了根本遵循。这些重要思想和论述，是在深刻总结改革开放历史经验、准确把握时代发展大势的基础上形成的，具有重大的理论意义和实践价值。在当前复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争中，我们国有企业必须深入学习领会这些重要思想，不断增强抓好改革的使命感、责任感和紧迫感，以改革创新为动力，推动公司实现高质量发展。一、增强“责”的担当，以改革思想为引领，锚定高质量发展目标（一）领悟改革思想，明确发展方向。习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，强调改革的系统性、整体性、协同性，要求我们以更大的决心和勇气推进改革。在国有企业改革发展中，我们要深刻领悟这一思想精髓，明确公司的发展方向。要立足国家战略需求和市场发展趋势，找准公司在产业链、供应链中的定位，制定科学合理的发展战略。例如，我们要积极响应国家碳达峰、碳中和目标，加大在新能源、节能环保等领域的投入，推动产业结构调整和转型升级。同时，要加强科技创新，提高自主创新能力，掌握关键核心技术，提升公司的核心竞争力。（二）强化责任意识，落实改革任务。改革是一场深刻的革命，需要我们每一位国企人都肩负起责任。我们要强化责任意识，将改革任务落实到具体的部门和个人。各级领导干部要发挥带头作用，以身作则，勇于担当，积极推动改革工作的开展。要建立健全改革工作责任制，明确责任分工，加强监督考核，确保改革任务按时完成。例如，在推进混合所有制改革过程中，我们要明确各部门在产权交易、资产评估、员工安置等方面的责任，确保改革工作规范有序进行。（三）以目标为导向，推进改革发展。我们要以高质量发展为目标，制定具体的改革措施和行动计划。要将改革目标分解为年度目标和阶段性目标，明确工作重点和时间节点。例如，我们要制定年度科技创新目标，加大研发投入，提高科技成果转化率。同时，要加强对改革目标的跟踪和评估，及时调整改革策略，确保改革工作始终朝着目标前进。二、激发“创”的活力，发扬创新精神，释放改革发展新动能（一）培育创新文化，营造创新氛围。创新是企业发展的动力源泉。我们要培育创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。要加强对员工的创新意识和创新能力培养，开展创新培训和竞赛活动，激发员工的创新热情。例如，我们可以设立创新奖励基金，对在创新工作中取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。同时，要鼓励员工勇于尝试新的业务模式和技术手段，为公司的发展注入新的活力。（二）加强科技创新，提升核心竞争力。科技创新是国有企业改革发展的关键。我们要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系。要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和人才，提高公司的自主创新能力。例如，我们可以建立产学研合作基地，共同开展科研项目攻关，加快科技成果转化。同时，要加强对知识产权的保护，提高公司的核心竞争力。（三）推进管理创新，提高运营效率。管理创新是提高企业运营效率的重要手段。我们要推进管理创新，优化管理流程，提高管理水平。要引入先进的管理理念和方法，如数字化管理、精细化管理等，提高公司的决策效率和执行能力。例如，我们可以建立数字化管理平台，实现对公司各项业务的实时监控和管理。同时，要加强对员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作效率。三、保持“恒”的毅力，聚焦重点领域，确保改革举措落地见效（一）聚焦关键环节，深化重点改革。我们要聚焦公司发展的关键环节，深化重点领域改革。要加大在体制机制、产业布局、市场拓展等方面的改革力度。例如，在体制机制改革方面，我们要完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。要加强对董事会、监事会的建设，提高决策的科学性和民主性。在产业布局方面，我们要优化产业结构，加强对核心业务的培育和发展，提高产业的集中度和竞争力。（二）强化监督检查，保障改革质量。改革举措的落地见效需要强有力的监督检查。我们要建立健全监督检查机制，加强对改革工作的全过程监督。要定期对改革任务的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。例如，我们可以成立改革监督小组，对改革项目进行专项检查。同时，要加强对改革资金的管理和使用监督，确保资金安全和有效使用。（三）持续推进改革，巩固改革成果。改革是一个持续的过程，我们要持续推进改革，不断巩固改革成果。要及时总结改革经验，将成功的改革做法和经验应用到其他领域。同时，要根据市场变化和公司发展的需要，及时调整改革策略，不断完善改革方案。例如，我们可以定期召开改革经验交流会，分享改革经验和做法。同时，要加强对改革效果的评估和分析，为下一步改革提供参考。四、汇聚“合”的力量，凝聚各方共识，形成改革发展强大合力（一）加强内部协同，形成工作合力。在公司内部，各部门之间要加强协同合作，形成工作合力。要打破部门壁垒，建立健全协同工作机制。例如，市场营销部门要与研发部门密切配合，及时了解市场需求，为研发工作提供方向。生产部门要与采购部门加强沟通，确保原材料的及时供应和产品的质量稳定。同时，要加强对员工的团队意识培养，提高员工的协作能力。（二）加强外部合作，拓展发展空间。我们要加强与外部合作伙伴的合作，拓展公司的发展空间。要与供应商、客户、竞争对手等建立良好的合作关系。例如，我们可以与供应商建立战略合作伙伴关系，共同开展技术研发和成本控制。与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。同时，要加强与竞争对手的合作与交流，学习借鉴他们的先进经验和技术。（三）凝聚员工共识，激发工作热情。员工是企业改革发展的主体，我们要凝聚员工共识，激发员工的工作热情。要加强对员工的思想教育和宣传引导，让员工了解改革的重要性和必要性。例如，我们可以通过开展主题教育活动、组织员工培训等方式，提高员工对改革的认识和理解。同时，要关心员工的生活和工作，为员工解决实际问题，让员工感受到公司的关怀和温暖。全面深化改革是国有企业实现高质量发展的必由之路。我们要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要思想和关于国有企业改革发展的重要论述，增强“责”的担当，激发“创”的活力，保持“恒”的毅力，汇聚“合”的力量，以改革创新为动力，推动公司实现高质量发展。在改革的道路上，我们要坚定信心，勇往直前，不断开创公司发展的新局面，为国家经济社会发展做出更大的贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以实际行动贯彻落实党的二十届三中全会精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！