公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

公司全面落实中央八项规定精神，加强学习教育，作风建设成效显著，员工纪律意识明显提升！下面是小编为您整理的公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/13公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告〔...〕公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告自学习教育启动以来，〔...〕公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将深入学习并严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大而严肃的政治任务来抓。公司党委深刻认识到，作风建设永远在路上，必须常抓不懈、久久为功。截至2025年7月底，学习教育工作已圆满结束。在此期间，公司党委累计组织开展各类专题学习研讨45次，教育覆盖各级党员干部及关键岗位人员达1850余人次，修订并新建相关长效制度机制13项，通过多渠道、深层次排查，共发现并锁定问题45个，已全部完成整改，整改完成率达到100%。通过建立并实施学、查、改、督四位一体的闭环管理工作机制，取得了显著成效。为推动公司在高质量发展道路上行稳致远提供了坚强有力的作风保障。一、学习教育开展情况本次学习教育，公司党委严格按照上级部署，紧密结合能源行业及公司自身发展实际，坚持高标准、严要求，精心组织、周密部署，确保学习教育不走过场、不打折扣，取得了实实在在的成效。（一）学习研讨方面公司党委坚持将理论武装置于首位，通过系统化、多层次、全覆盖的学习研讨，着力在学深悟透、融会贯通上下功夫，从思想根源上筑牢抵制歪风邪气的堤坝。一是聚焦核心内容，实施引领式学习，确保理论武装入脑入心。公司党委理论学习中心组率先垂范，带头开展集中学习研讨12次，深入研读了习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风》以及《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威文献。通过原原本本学、逐字逐句悟，深刻领会中央八项规定精神的重大政治意义、理论内涵和实践要求。在此基础上，将学习范围拓展至各级党组织和全体党员，利用三会一课、主题党日等形式，组织党员干部全面学习新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及党的十八大以来全国、全省、全市在贯彻中央八项规定精神方面取得的显著成效与宝贵经验。这种以上率下、层层递进的学习模式，有效激发了全体党员干部的学习自觉性，形成了浓厚的学习氛围，使作风建设永远在路上的理念深深植根于每位员工心中，为后续环节的顺利开展奠定了坚实的思想基础。二是创新学习载体，实施沉浸式教育，增强学习的吸引力与实效性。为避免理论学习的枯燥化和形式化，公司积极创新学习方式方法。我们充分利用公司内部网络平台和新媒体矩阵，开设作风建设学习专栏，定期推送相关理论文章、政策解读和典型案例，累计发布学习资料300余篇，总阅读量超过3/135万人次。同时，我们组织了覆盖全公司的贯彻八项规定，清风伴我行知识竞赛，吸引了超过90%的在职员工参与。此外，我们还组织观看了《作风建设永远在路上》《零容忍》等警示教育专题片，并邀请市纪委监委专家来公司作专题辅导报告，通过线上+线下、理论+案例相结合的方式，让学习教育更加生动、直观。这种多元化的学习方式，极大地提升了教育的感染力和渗透力，使党员干部在潜移默化中受到教育，实现了从要我学到我要学的深刻转变。三是突出重点对象，实施精准化滴灌，强化关键少数的示范引领作用。公司党委认识到，领导干部、新提拔干部、年轻干部以及身处采购、销售、财务等关键岗位的干部是作风建设的重点和关键。为此，我们专门为这四类重点对象量身定制了学习教育套餐。针对公司领导班子成员及中层正职以上干部，举办了为期3天的封闭式专题读书班，进行深入的研讨交流。针对近三年新提拔的80余名干部，开展了扣好廉洁从政第一粒扣子专题培训，并组织他们到〔...〕市廉政教育基地接受现场教育。针对公司40岁以下的150余名年轻干部，成立了青年理论学习小组，通过导师带学、情景模拟、辩论赛等形式，引导他们树立正确的权力观、政绩观。针对关键岗位干部，则定期组织开展廉政风险点排查和防控专题学习，并签订《廉洁从业承诺书》。这种分层分类、精准施策的教育模式，有效提升了重点对象的纪律意识和规矩意识，强化了其在作风建设中的头雁效应，带动了公司整体作风的持续向好。（二）查摆问题方面公司党委坚持问题导向，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，深入开展问题查摆，力求把问题找准、找实、找全，为精准整改提供明确靶向。一是拓宽渠道全面查，坚持开门纳谏听取意见。为了确保问题查摆不留死角、不存盲区，我们构建了线上+线下立体化问题征集网络。线下，在公司总部及各权属子公司办公区域、生产矿井、项目现场等显要位置设立了25个作风建设意见箱，并由纪检监察部门定期开箱、专人负责梳理。同时，公司领导班子成员严格落实四下基层制度，带队深入基层一线，累计召开各类座谈会40余场，与一线员工、供应商、服务对象等进行面对面交流，累计收集原汁原味的意见建议112条。线上，我们开通了24小时受理的电子邮箱和微信小程序码上提监督平台，鼓励员工匿名或实名反映问题线索。通过这一系列举措，我们打破了信息壁???，确保了问题查摆的广度与深度，真正做到了身入基层、心到群众。二是对标对表深入查，坚持靶向聚焦检视剖析。在广泛征集意见的基础上，公司党委组织各级党组织和党员干部，严格对照习近平总书记关于作风建设的重要论述，对照党章党规党纪，对照中央八项规定及其实施细则精神，对照上级通报的典型案例，进行全面、系统、深刻的自我检视。我们印发了《作风建设问题自查清单》，涵盖了享乐主义、奢靡之风、形式主义、官僚主义四风问题的40种具体表现，要求党员干5/13部逐项对照、深入剖析。公司领导班子成员带头撰写个人对照检查材料，并在专题民主生活会上开展严肃的批评与自我批评，真正做到了红脸出汗、排毒治病。经过多轮、多层级的查摆，最终梳理归纳出涉及公务接待、公务用车、会议文件、担当作为等6大类共45个突出问题，并建立了详细的问题清单，为后续的集中整治打下了坚实基础。三是联动贯通立体查，坚持数据赋能深挖根源。为发现不易察觉的隐形变异四风问题，我们注重发挥大监督格局的优势。公司纪检监察、审计、财务、巡察等部门建立了信息共享和问题线索移交机制，开展联合监督检查。例如，纪检监察部门联合财务部门，运用大数据技术对近三年的公务消费、差旅报销、津贴补贴发放等数据进行比对分析，成功筛查出3起疑似化整为零规避监管的消费行为。审计部门在对下属〔...〕煤矿进行常规审计时，也发现其存在超标准、超范围列支招待费用的问题线索，并及时移交纪委处理。这种多部门联动的立体化监督检查模式，形成了强大的监督合力，有效提升了问题发现的精准度和穿透力，让各类作风问题无处遁形，体现了实事求是、全面深入的原则。（三）集中整治方面针对查摆出的问题，公司党委坚持严字当头、动真碰硬，以钉钉子精神抓好集中整治，确保所有问题见底清零、整改到位，防止问题反弹回潮。一是实行清单管理，推动销号式整改。我们对梳理出的45个问题，逐一制定了详尽的整改方案，形成了总台账+分台账的管理模式。每项问题都明确了整改目标、责任单位、责任人、整改措施和完成时限，确保压力层层传导、责任环环相扣。整改过程实行动态跟踪和销号管理，完成一项，验收一项，销号一项。例如，针对文山会海问题，我们明确提出年度会议数量压减20%、文件篇幅精简30%的硬指标，并通过严格的前置审核和后置评估，到7月底，公司层面的会议数量同比减少了25%，内部发文数量减少了33%，大大提升了工作效率。针对查摆出的公务用车管理不规范问题，我们为所有公车统一安装了GPS定位系统，并建立了电子用车审批平台，实现了用车申请、审批、轨迹查询、费用结算的全流程线上管理，彻底杜绝了公车私用现象。二是聚焦突出问题，开展风暴式整治。我们紧盯员工群众反映强烈的突出问题，开展了专项整治行动。重点开展了针对违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害员工群众利益、不担当不作为等四个方面的集中整治。在整治不担当不作为问题上，我们对一个长期亏损、管理混乱的下属三产企业领导班子进行了集体约谈和调整，并选派了年富力强的干部进行整顿，半年内即实现扭亏为盈，员工收入同比增长10%，极大地提振了士气。在整治侵害员工利益问题上，我们对某项目部拖欠劳务派遣人员工资的问题进行了严肃查处，不仅在3日内补发了全部工资，还对项目负责人给予了党内警告处分，并在全公司范围内通报批评，切实维护了员工的合法权益，让广大员工感受到7/13了新风正气就在身边。三是强化督促检查，确保穿透式落实。为防止整改工作流于形式，公司纪委牵头成立了3个专项督导组，采取四不两直的方式，对各单位、各部门的整改情况进行常态化明察暗访和随机抽查，累计开展督查20余次。督导组不仅检查整改台账等书面材料，更注重深入现场核实整改效果，听取基层员工的真实评价。对整改不力、进展缓慢的单位，现场下发《督办通知书》，并约谈其主要负责人。对发现的敷衍整改、虚假整改问题，坚持一案双查，既追究当事人责任，也追究相关领导的责任。这种高压态势的督导检查，有效防止了避重就轻、表面整改的现象，确保了各项整改措施真正落到了实处，改出了成效。（四）开门教育方面公司党委始终践行党的群众路线，坚持开门搞教育、开门抓整改，主动接受群众监督，积极回应群众关切，以员工群众的满意度作为检验学习教育成效的最终标准。一是搭建平台请群众参与，让监督无处不在。我们深知，作风好不好，群众看得最清楚。为此，我们主动拓宽群众参与和监督的渠道。在公司的OA系统、官方网站和微信公众号上，我们都开设了作风建设曝光台，鼓励员工对身边的不正之风进行监督举报。同时，我们从各基层单位、不同岗位聘请了50名员工作为作风建设监督员，赋予他们直接向公司纪委反映问题的权力。在学习教育的每个重要节点，如动员部署、查摆问题、整改落实、总结评估等，我们都邀请员工代表、服务对象代表参加相关会议，听取他们的意见建议。这种全过程、全方位的群众参与，使得学习教育始终在阳光下运行，有效防止了自说自话、体内循环的弊病。二是聚焦关切为群众办事，让成果可感可及。我们将解决员工群众急难愁盼问题作为开门教育的出发点和落脚点。在查摆问题阶段收集到的112条意见建议中，有超过70%是关于员工切身利益的。对此，公司党委高度重视，建立了民生实事清单，由公司领导班子成员分别牵头负责，限时解决。例如，针对员工反映强烈的某矿区通勤班车线路不合理、等候时间长的问题，分管后勤的副总经理亲自带队，连续一周乘坐班车体验，并组织相关部门重新规划了3条优化线路，增设了5个站点，使员工平均通勤时间缩短了20分钟。针对一线员工劳保用品质量不高的反映，我们立即对供应商进行了重新招标，并邀请一线员工代表参与样品评选，确保采购的劳保用品安全、耐用、舒适。通过办好这一件件民生实事，让员工群众切实体会到了学习教育带来的新变化、新气象，极大地增强了他们的获得感、幸福感和安全感。（五）组织领导方面公司党委切实担负起主体责任，把加强党的领导贯穿于学习教育的全过程和各方面，以强有力的组织领导确保学习教育方向不偏、力度不减、标准不降。一是健全领导机构，压实第一责任。学习教育启动之初，9/13公司党委第一时间成立了由党委书记、董事长任组长，其他党委委员任副组长，相关职能部门负责人为成员的学习教育领导小组，并下设办公室，负责日常工作的组织协调、督促指导。党委书记认真履行第一责任人职责，对学习教育亲自部署、对重要方案亲自审定、对重大问题亲自过问、对关键环节亲自协调，先后主持召开了12次专题会议研究推进工作。领导班子其他成员则严格落实一岗双责，带头参加学习、带头查摆问题、带头抓好整改，并加强对自己分管领域和部门学习教育的指导，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。二是强化分类指导，防止一刀切。公司下属单位类型多样，既有生产型煤矿，也有贸易型公司，还有在建的项目部。我们充分考虑到不同单位的实际情况和业务特点，在制定总体方案的同时，也指导各单位制定符合自身实际的子方案。例如，对生产矿井，我们将作风建设与安全生产紧密结合，重点整治安全管理中的形式主义和官僚主义问题；对贸易公司，我们重点关注廉洁风险防控，整治在业务招待、礼品馈赠等方面可能出现的违规行为；对项目建设单位，我们则聚焦工程招投标、物资采购等关键环节，防止权力寻租。这种因地制宜、精准施策的分类指导，