医药分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

医药分公司积极落实中央八项规定精神，开展学习教育活动，成效显著，员工纪律意识明显增强，如何持续深化成果？下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

1/13医药分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告〔...〕市〔...〕医药分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告自学习教育启动以来,〔...〕市〔...〕医药分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入学习并严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大而严肃的政治任务来抓,致力于在公司内部营造风清气正的政治生态与干事创业的良好氛围。截至2025年7月底,公司党委及下属各级党组织累计组织开展相关主题的专题学习研讨活动32次,教育覆盖全体党员、干部及关键岗位人员达450余人次,确保了学习教育的全覆盖与高参与度。在此过程中,公司党委坚持问题导向,共建立和完善了12项旨在强化作风建设的长效机制。通过多渠道、深层次的自查与互查,共发现涉及四风等方面的潜在问题及风险点58个,并已按照既定方案100%完成整改,整改率达到100%。通过构建并实施学、查、改、督四位一体的闭环管理机制,公司作风建设取得了显著的实际成效,与上一考核周期相比,公司三公经费支出同比下降了%,涉及员工的信访投诉事件减少了%。在实践中,我们总结提炼出了三个坚持的宝贵工作经验:即坚持思想引领与制度建设的有机结合,坚持问题导向与靶向整治的深度联动,坚持作风建设与业务发展的全面融合,为推动公司实现高质量、可持续发展提供了坚强的作风保障。一、学习教育开展情况本次学习教育活动,公司党委严格按照上级部署,紧密结合公司经营管理实际,坚持高标准、严要求,精心组织,一体推进,确保学习教育的各项任务落到实处、取得实效。(一)学习研讨方面公司党委深刻认识到,思想是行动的先导,理论上的清醒是政治上坚定的基础。为此,我们始终将深化学习研讨作为筑牢思想根基的首要环节,多措并举,推动理论学习入脑入心。一是聚焦核心内容,实施分层分类精准施教。公司党委理论学习中心组发挥头雁效应,率先垂范,带头深入学习习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威文献。同时,我们将学习范围拓展至新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等关键法规制度,确保领导班子成员先学一步、学深一层。针对中层管理干部、新提拔干部、年轻骨干及采购、销售等关键岗位人员,我们制定了个性化的学习计划,通过举办专题读书班、青年理论学习小组分享会等形式,强化对重点对象的教育引导。这种分层施教的模式,有效避免了学习内容的一刀切,提升了学习的针对性和实效性,确保了中央八项规定精神能够精准传达到每一位需要重点关注的干部员工心中,从思想源头上正本清源、固本培元。二是创新学习载体,构建线上线下联动矩阵。为破解传统3/13学习模式单一、吸引力不足的难题,公司党委积极探索互联网+学习新模式。我们充分利用公司内部网络平台和即时通讯群组,定期推送中央及省市纪委监委通报的典型案例剖析、政策解读图文以及相关学习资料,打造指尖上的学习课堂,使党员干部能够利用碎片化时间随时随地学习。线下,我们坚持和完善三会一课、主题党日等传统学习制度,并结合实际,组织党员干部赴〔...〕市廉政教育基地等场所开展沉浸式现场教学,通过直观的感受强化纪律意识。此外,我们还采用了视频会议的形式,组织下属各分支机构和偏远地区的党员干部同步参加学习,如在6月的一次专题学习会上,就实现了主会场与〔...〕分公司视频分会场的同步学习研讨,有效扩大了学习教育的覆盖面和影响力,形成了线上线下同频共振、互为补充的学习格局。三是强化警示教育,筑牢拒腐防变思想防线。公司党委坚持以案为鉴、以案明纪,将警示教育贯穿于学习教育的全过程。我们系统梳理了党的十八大以来医药购销领域及国有企业发生的违纪违法典型案例,特别是中央纪委国家监委驻华润(集团)纪检监察组通报的相关案件,制作成警示教育专题片和案例汇编,组织全体党员干部集中观看和学习讨论。在专题民主生活会和组织生活会上,领导班子成员带头结合反面典型案例进行深刻的自我剖析和对照检查,谈认识、谈危害、谈教训,真正做到红脸出汗、排毒治病。通过一系列触及灵魂的警示教育活动,广大党员干部的纪律观念和规矩意识得到显著增强,深刻体会到堤溃蚁穴,气泄针芒的道理,普遍达到了心有所畏、言有所戒、行有所止的教育效果,为公司营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。(二)查摆问题方面查摆问题是检验学习成效、推动整改落实的关键一步。公司党委坚持刀刃向内、自我革命的勇气和决心,突出一个实字,通过多种渠道、多种方式,全面深入地查找作风建设方面存在的突出问题和潜在风险。一是坚持对标对表,开展多维度立体式自查。公司党委要求各级党组织和全体党员干部,严格对照习近平总书记关于作风建设的重要论述,对照党章党规党纪,对照中央八项规定及其实施细则精神,对照员工群众的新期待,进行全面、系统、深入的自我检视。我们设计并下发了《作风建设问题自查清单》,内容涵盖了享乐主义、奢靡之风的20余种具体表现,以及形式主义、官僚主义的30余种突出问题。各单位、各部门及个人均需逐项对照,深入查摆。在这一过程中,我们特别强调领导带头,公司领导班子成员率先垂白,共计查找出班子层面问题18个,个人问题50余条,为全体员工作出了表率。这种清单式的自查方式,确保了问题查摆的全面性和系统性,有效防止了避重就轻、大而化之的现象。二是拓宽监督渠道,发动全员参与大家找。为打破内部监督的局限性,公司党委坚持开门纳谏,广开言路。我们在公司内网开设了作风建设意见箱电子邮箱,在办公区、仓库区等5/13显要位置设立了实体意见箱,并公布了纪检监察部门的监督电话,鼓励员工群众通过匿名或实名的方式,随时反映发现的四风问题线索和对公司作风建设的意见建议。同时,公司纪委联合工会、人力资源等部门,定期组织员工代表座谈会,面对面听取一线员工的心声和诉求。通过这些渠道,我们累计收集到各类意见建议120余条,其中涉及作风建设的有效问题线索25个。这种内外结合、上下联动的监督模式,构建了一张全方位、无死角的监督网络,使得一些隐藏较深、不易察觉的问题得以暴露。三是运用专业手段,实施跨部门联动式协查。针对四风问题隐形变异、潜入地下的新动向,公司党委统筹协调纪检监察、审计、财务、人力资源等专业监督力量,组建联合检查组,开展专项监督检查。例如,针对可能存在的不吃公款吃老板、违规收送电子红包、私车公养等问题,检查组通过调阅分析财务凭证、比对大数据信息、进行延伸核查等方式,对公务接待、差旅报销、车辆使用、福利发放等重点领域进行了深度体检。通过为期一个月的专项检查,共发现管理不规范、存在廉洁风险等问题15个,并及时进行了预警和纠正。这种专业化的联动协查,提升了发现问题的精准度和穿透力,彰显了公司党委向顽瘴痼疾动真碰硬的坚定决心。(三)集中整治方面对于查摆出的问题,公司党委坚持立行立改、即知即改,以钉钉子精神抓好集中整治,突出一个严字,确保所有问题改彻底、改到位,不留死角、不打折扣。一是建立三张清单,实行台账化销号式管理。针对自查、协查和群众反映的全部58个问题,公司党委逐一进行梳理分析,建立了详尽的问题清单责任清单和整改清单。每一项问题都明确了具体表现、责任单位、责任人、整改措施和完成时限,形成了完整的整改路线图和时间表。公司学习教育领导小组办公室对整改台账实行动态管理,每周跟进进展,每月通报情况,对完成整改的问题,经审核确认后予以销号。这种精细化的台账管理模式,压实了整改责任,确保了每一个问题都有人抓、有人管,整改过程清晰可追溯,有效杜绝了纸上整改口头整改的形式主义。二是聚焦突出顽疾,开展小切口靶向式整治。公司党委紧盯员工群众反映最强烈、在公司内部最易发多发的突出问题,开展了一系列专项整治行动。我们重点针对文山会海和过度留痕问题,开展了减负提效专项行动,明确规定了各类会议的时长、规模和文件简报的篇幅,行动开展以来,公司层面会议数量同比减少30%,文件印发数量减少25%。针对部分干部存在的慵懒散和不担当不作为问题,我们开展了效能革命专项整治,通过设立担当作为好干部和蜗牛奖,正向激励与反向鞭策相结合,有效提振了干部队伍的精气神。通过这些小切口的精准发力,一批长期存在的顽瘴痼疾得到有效根治,让员工群众切实感受到了学习教育带来的新变化、新气象。三是坚持标本兼治,推动当下改与长久立相结合。在7/13抓好问题整改的同时,公司党委注重从制度机制上找原因、堵漏洞,将整改过程中的有效做法和成功经验及时固化为制度成果。例如,针对公务接待中可能存在的廉洁风险,我们结合本次整改,修订完善了《公司公务接待管理办法》,对接待标准、审批流程、陪同人员等作出了更为严格和细致的规定。针对费用报销环节的漏洞,我们引入了信息化管理系统,实现了从申请、审批到报销的全流程线上操作和留痕管理。学习教育开展以来,公司共新建或修订了包括《会议管理规定》《差旅费管理办法》《关键岗位人员轮岗交流制度》等在内的12项制度,形成了一套更为严密、更具操作性的制度体系,真正实现了解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞的良好效果,推动作风建设走向常态化、长效化。(四)开门教育方面公司党委秉持作风好不好,群众说了算的理念,突出一个活字,坚持开门搞教育,自觉接受员工群众的监督和评判,将学习教育的过程转化为密切联系群众、服务群众的生动实践。一是深入基层一线,全面落实四下基层制度。公司领导班子成员带头践行新时代党的群众路线,结合分管领域和工作实际,每人确定1-2个基层联系点,定期深入一线部门、仓库、配送团队开展现场办公、蹲点调研。在调研中,领导干部与一线员工同坐一条板凳,倾听他们的烦心事、揪心事,现场协调解决业务流程不畅、后勤保障不足、职业发展困惑等实际问题。通过四下基层活动,领导班子累计为基层解决实际困难和问题30余个,不仅拉近了与员工的距离,更获取了大量来自一线的真实信息,为科学决策提供了重要依据。二是主动公开亮晒,自觉接受全方位立体式监督。为确保学习教育不走过场、取得实效,公司党委坚持将问题清单、整改措施和整改结果通过公司内网、公告栏等渠道向全体员工公开,主动亮家丑,接受群众监督。我们定期举办学习教育进展情况通报会,邀请员工代表参加,听取他们对整改工作的评价和进一步的意见建议。对于员工提出的新问题、新诉求,我们承诺即接即办,并及时反馈处理结果。这种开放透明的做法,极大地激发了员工群众参与和监督的热情,形成了强大的外部推动力,确保了整改工作始终在阳光下运行。三是用心用情用力,将学习教育成果惠及员工民生。公司党委将解决员工群众急难愁盼问题作为检验学习教育成效的重要标尺。在广泛征集意见的基础上,我们梳理形成了我为群众办实事项目清单,涵盖了改善工作环境、优化福利待遇、丰富文化生活等多个方面。例如,针对员工反映强烈的午餐质量问题,公司投入专项资金对食堂进行了升级改造,并引入了竞争机制,使餐品质量和花样得到显著提升;针对一线配送人员反映的夏季防暑、冬季防寒物资不足问题,公司及时采购并配发了高标准的劳保用品。这些看得见、摸得着的实事好事,让员工群众真切感受到了公司党委的关怀和温暖,进一步增强了他们的归属感、幸福感和获得感,将作风建设的成果转化为了凝聚人心、推动发展的强大正能量。9/13(五)组织领导方面公司党委从一开始就将此次学习教育作为一项重要的政治任务来抓,加强顶层设计,压实各级责任,强化督促指导,为学习教育的顺利开展提供了坚强有力的组织保障。一是健全领导机构,强化统筹协调。学习教育启动之初,公司党委第一时间成立了由党委书记担任组长,纪委书记、分管党群工作的副总担任副组长,相关职能部门负责人为成员的学习教育领导小组。领导小组下设办公室,具体负责学习教育的日常组织、协调、督导和宣传工作。党委书记认真履行第一责任人职责,对学习教育亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,先后主持召开6次专题会议研究部署相关工作。这种高效的领导机制,确保了学习教育各项工作能够统一指挥、步调一致、高效推进。二是层层压实责任,构建齐抓共管工作格局。公司党委明确要求,各级党组织要切实担负起主体责任,党组织书记是本单位作风建设的第一责任人。我们制定了《学习教育责任分工方案》,将各项