国企公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告1

国企公司全面落实中央八项规定精神，强化学习教育，成效显著，作风建设持续向好！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

1/13国企公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告1国企公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告自2025年〔...〕月学习教育启动以来,〔...〕市〔...〕公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大政治任务和长期战略工程来抓。截至2025年7月底,公司上下已累计组织各类专题学习研讨158次,覆盖党员干部达8900余人次,精准修订并新建长效制度机制12项,通过多渠道深入查摆问题215个,并已100%完成整改销号。通过构建并深化学、查、改、督四位一体的闭环管理机制,公司作风建设取得了显著成效,2025年上半年公司三公经费总额较去年同期下降%,涉及作风问题的信访举报数量同比减少35%。在实践中,我们总结提炼出坚持高位推动与全员参与相结合、坚持问题导向与目标导向相结合、坚持当下整改与长效治理相结合的三个坚持宝贵经验,为推动公司实现更高质量、更可持续的发展提供了坚强的作风保障。一、学习教育开展情况公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。为此,我们坚持系统谋划、一体推进,确保学习教育在公司各层级、各领域落地生根、开花结果。(一)学习研讨方面公司党委坚持将理论武装置于首位,通过构建三维学习模式,在学深悟透中为全体党员干部补钙壮骨、固本培元。一是构建立体化学习矩阵,实现理论学习全覆盖。我们坚持领导干部领学与普通党员普学相结合。公司党委理论学习中心组发挥头雁效应,带头举行专题学习会,累计开展集中学习研讨28次,深入研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要论述和文件。学习形式上,我们创新采用主会场+视频分会场模式,将学习范围从公司领导班子、机关部门负责人,延伸至各子分公司、基层班组乃至青年理论学习小组,确保精神传达无死角、无盲区。同时,我们为全体党员干部配发学习资料汇编,并依托公司内部学习平台开设线上专栏,定期推送解读文章和学习视频,形成了线上线下同频共振的学习格局。这种多层次、广覆盖的学习体系,有效确保了中央八项规定精神在公司8900余名党员干部中入脑入心,政治站位和思想自觉得到普遍提升。二是深化情景式警示教育,筑牢思想道德防火墙。为避免理论学习流于形式,我们高度重视警示教育的穿透力和感染力。公司纪委定期整理汇编中央、省市纪委监委以及集团内部通报的违反中央八项规定精神典型案例,通过党委(扩大)会、支部三会一课、专题警示教育大会等形式进行传达学习和深刻剖析。我们组织党员干部观看《作风建设永远在路上》等警示教育片,并邀请〔...〕市纪委监委专家来公司作专题辅导报3/13告,用身边事教育身边人。特别是针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象,我们专门组织了廉洁第一课和家风建设座谈会,引导他们扣好职业生涯的第一粒扣子。通过一系列触及灵魂的警示教育,广大党员干部深刻认识到四风问题的顽固性和危害性,知敬畏、存戒惧、守底线的思想防线被进一步筑牢。三是推动融入式实践研讨,促进学用结合两促进。学习的最终目的是为了指导实践、推动工作。我们坚决反对学用两张皮,始终坚持将学习研讨与公司改革发展稳定大局紧密结合。在学习新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》时,我们同步组织财务、审计、后勤等部门开展专题研讨,对照条例逐条梳理公司管理漏洞,并立即启动了相关制度的修订工作。在学习借鉴党的十八大以来作风建设的成功经验时,我们结合公司承担的〔...〕型号发动机攻关、〔...〕飞机部件研制等重大任务,组织开展弘扬优良作风、聚力科研攻坚大讨论,将作风建设的成果切实转化为攻坚克难的强大动力。这种将学习研讨深度嵌入业务工作的做法,不仅提升了学习的针对性和实效性,更有力地推动了公司年度各项经营指标的完成,实现了作风建设与中心工作的同频共振、互促共进。(二)查摆问题方面公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内的自我革命精神,通过四维查摆工作法,确保问题找得准、挖得深、查得实。一是坚持对标对表深入查。我们组织各级党组织和全体党员干部,对照中央八项规定及其实施细则精神,对照党章党规党纪,对照初心使命,对照员工群众的新期待,进行全面、系统、严格的自我检视。公司领导班子成员带头撰写个人对照检查材料,在专题民主生活会上开展严肃的批评与自我批评,真正做到红脸出汗、排毒治病。据统计,仅在公司党委层面的民主生活会上,班子成员之间就相互提出批评意见120余条,彰显了动真碰硬的决心。这种高标准、严要求的对标检视,为后续的整改工作树立了标杆、明确了方向。二是坚持开门纳谏广泛查。为防止自我检视灯下黑,我们秉持开门搞教育的原则,通过多种渠道广泛征求意见。我们在公司内网和公告栏设立了作风建设直通车专栏和实体意见箱,鼓励员工匿名反映问题。公司领导班子成员带头落实四下基层制度,累计深入50余个基层联系点开展调研座谈,与一线员工面对面交流,累计收集到涉及生产管理、福利待遇、后勤保障等方面的原始意见建议400余条。我们还向长期合作的供应商、客户单位发放调查问卷,主动听取外部伙伴对公司工作作风的评价。这种内外结合、上下联动的查摆方式,让大量过去未被发现的隐性问题、深层问题浮出水面,确保了问题清单的全面性和客观性。三是坚持数据赋能精准查。面对作风问题隐形变异的新趋势,我们积极探索运用大数据、信息化手段提升监督效能。公司纪委、审计部、财务部联合建立了三公经费、公务采购、项目招投标等关键领域的动态数据监控平台。通过对财务凭证、5/13公务用车GPS轨迹、定点酒店消费记录等海量数据进行交叉比对和智能分析,平台能够自动预警私车公养、违规接待、化整为零采购等疑似问题线索。自平台上线以来,已成功锁定并核查了12起涉嫌违规违纪的线索,有效破解了传统监督方式难以发现隐形四风问题的困局。这一创新做法,标志着我们的监督检查工作向精准化、智能化迈出了坚实一步。四是坚持动态更新滚动查。我们深刻认识到,问题查摆不是一劳永逸的,必须随着形势变化而动态调整。为此,我们建立了问题清单动态更新机制。在前期查摆的215个问题的基础上,我们要求各单位、各部门每月进行一次再检视、再梳理,及时将新发现的问题、整改后反弹的问题纳入清单管理。这种滚动式、常态化的查摆机制,有效避免了问题清单的固化和僵化,确保了问题查摆工作的时效性和针对性,为持续深化整改整治提供了不竭动力。(三)集中整治方面公司党委坚持当下改与长久立相结合,以钉钉子精神抓好集中整治,确保所有查摆出的问题清仓见底、整改到位。一是建立台账式管理机制,确保整改责任全链条。针对查摆出的215个问题,我们逐一建立了详细的整改台账,形成了问题清单、任务清单、责任清单、时限清单四张清单。每一项问题都明确了责任领导、责任部门、具体责任人和完成时限,做到一个问题、一套班子、一个方案、一抓到底。例如,针对员工反映的部分车间夏季高温、冬季取暖不足的问题,公司主要领导亲自挂帅,成立专项工作组,仅用一个月时间就完成了对3个老旧厂房的空调与供暖系统改造,解决了困扰员工多年的急难愁盼问题,赢得了广大员工的一致好评。这种清单化、项目化的管理方式,将整改责任压实到神经末梢,有效杜绝了推诿扯皮、敷衍塞责的现象。二是开展靶向式治疗行动,攻坚顽瘴痼疾不手软。我们聚焦四风问题易发多发的重点领域和关键环节,组织开展了系列专项整治行动。我们开展了违规吃喝、违规收送礼品礼金问题专项整治,对全公司范围内的公务接待、商务宴请、礼品采购等情况进行拉网式排查。开展了不担当、不作为问题专项整治,对重点项目推进不力、关键任务逾期未完成的责任人进行严肃问责,调整了3名履职不力的中层干部。我们还组织了对各级机关作风的联合检查,重点整治文山会海、检查考核过多过滥、工作庸懒散拖等官僚主义、形式主义问题。通过这些靶向精准的专项整治,一批长期存在的顽瘴痼疾得到有效根治,公司内部风气为之一新。三是推行销号式验收制度,防止问题整改走过场。为确保整改取得实效,我们建立了严格的销号验收制度。每一项问题在责任单位自行宣布完成后,必须由公司学习教育领导小组办公室组织纪检、组织、工会以及员工代表组成联合验收组,通过实地查看、查阅资料、个别访谈等方式进行评估验收。对于整改效果不明显、员工不满意的,坚决不予销号,并责令回炉重造,直至整改到位、群众满意为止。正是凭借这种较真碰7/13硬的验收标准,我们实现了215个查摆问题100%高质量整改销号,确保了整改成果经得起实践和群众的检验。(四)开门教育方面公司党委坚持走群众路线,将开门贯穿于学习教育全过程,以实际行动践行以人民为中心的发展思想。一是畅通言路,让员工群众成为作风建设的参与者。我们坚信,作风好不好,基层员工最有发言权。除了设立意见箱、开通热线外,我们还创新性地建立了月度员工议事会制度。每月定期邀请来自不同岗位、不同层级的员工代表,与公司领导班子成员围坐在一起,不设主题、不限内容,自由反映问题、提出建议。对于会上提出的问题,能当场解决的当场拍板,不能当场解决的,明确责任部门和解决时限,并在下一次议事会上通报进展。这一举措极大地激发了员工参与公司治理的热情,也让管理层能够最直接地听到来自基层的真实声音。二是敞开大门,让社会各界成为作风建设的监督员。我们主动将公司的作风建设置于阳光之下,接受社会监督。我们定期在公司官网和官方微信公众号上,向社会公布公司落实中央八项规定精神、整治四风问题的举措和成效,并公开举报电话和邮箱。我们还邀请了〔...〕市人大代表、政协委员以及主要客户代表,担任公司的特邀作风监督员,不定期对我们的公务接待、项目招标等情况进行明察暗访。这种主动接受外部监督的做法,不仅增强了我们抓好作风建设的外部压力,也向社会传递了公司从严治企的坚定决心,提升了公司的社会形象和公信力。三是办好实事,让发展成果成为检验作风的试金石。我们始终将解决员工群众的急难愁盼问题作为学习教育的出发点和落脚点。通过开门纳谏,我们梳理形成了我为群众办实事项目清单,涵盖了改善食堂伙食、优化通勤班车路线、增加职工活动场所、解决青年员工子女入托难题等20项民生实事。公司党委将清单任务分解到各责任单位,并投入专项资金超过800万元予以保障。截至7月底,所有20项民生实事均已圆满完成,员工的获得感、幸福感和安全感显著增强。员工满意度调查显示,对公司后勤保障服务的满意度从去年同期的78%提升至95%。这充分证明,优良的作风最终会体现为实实在在的民生改善和发展成果。(五)组织领导方面公司党委坚持把加强党的领导作为抓好学习教育的根本保证,通过压实责任、强化督导,确保学习教育有力有序、扎实推进。一是健全责任链条,构建齐抓共管的工作格局。学习教育启动之初,公司党委第一时间成立了由党委书记、董事长任组长,其他班子成员任副组长的学习教育领导小组,并下设办公室,抽调精干力量集中办公。我们制定了详尽的实施方案,明确了党委统一领导、主要领导负总责、班子成员分工负责、领导小组办公室牵头协调、职能部门各负其责、基层党组织全面落实的领导体制和工作机制。党委书记作为第一责任人,9/13先后主持召开15次专题会议研究部署,带头深入基层督导调研。班子成员严格落实一岗双责,对自己分管领域和部门的作风建设负总责。这种层层压实、环环相扣的责任体系,为学习教育的顺利开展提供了坚强的组织保障。二是强化过程督导,确保各项任务不偏向、不走样。为防止学习教育上热下冷、层层递减,领导小组办公室组建了3个督导组,采取四不两直的方式,对全公司30多个子分公司和直属单位开展了4轮全覆盖督导检查。督导内容聚焦学习研讨是否深入、问题查摆是否彻底、整改落实是否到位等关键环节。每次督导结束后,都形成书面报告向公司党委汇报,并一对一向被督导单位反馈问题,限期整改。对于工作不力、进展缓慢的单位,由公司纪委书记进行约谈提醒。强有力的过程督导,像指挥棒和校准仪,确保了学习教育始终沿着正确的方向高质量推进。三是严格考核问责,树立实干担当的鲜明导向。我们将学习教育的开展情况和成效,作为年度党建工作考核、领导班子和领导干部综合考评的重要内容,与评优评先、干部任