在国企集团党委中心组学习会上关于《习近平经济文选》的研讨发言

深入学习《习近平经济文选》，领会其核心要义，结合实际工作推动国企高质量发展。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/6在国企集团党委中心组学习会上关于《习近平经济文选》的研讨发言在国企集团党委中心组学习会上关于《习近平经济文选》的研讨发言各位领导、同志们:下午好。非常荣幸能在此次中心组学习会上,围绕《习近平经济文选》这部闪耀着马克思主义真理光芒的经典著作,分享一些个人的学习感悟。通过近期的反复研读,特别是刚才〔...〕书记的深刻领学和同志们的交流启发,我感触尤深。这部文选不仅是擘画中国经济巨轮航向的理论宝库,更是指导我们国有企业实践工作的行动指南。我的体会,可以概括为一对关系:即如何处理好强健的体魄与有力的翅膀之间的关系。作为〔...〕控股集团这样一家以文旅产业为核心的国有企业,强健的体魄指的是我们作为国企的根基与实力,也就是《习近平经济文选》中反复强调的坚定不移把国有企业做强做优做大;而有力的翅膀,则是在全球化浪潮下,我们必须拥抱的高水平对外开放。这两者相辅相成、缺一不可,是我们立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局必须答好的时代考题。下面,我将从三个方面,结合个人思考,谈谈对这一关系的理解与感悟。一、强基固本,深刻领会做强做优做大的战略内涵《习近平经济文选》中关于国有企业改革发展的论述,高屋建瓴,思想深邃。学习这些论述,我首先感受到的是一种沉甸甸的责任感。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。因此,做强做优做大绝不是一句简单的口号,而是我们作为国企工作者的立身之本与核心使命。过去,我们可能对大的理解比较直观,追求资产规模、营收体量的扩张。但通过学习,我深刻认识到,强和优才是灵魂。强体现在竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力上;优则体现在公司治理、资源配置效率、品牌价值和履行社会责任的质量上。这一思想,清晰地体现在从20xx年的《关于深化国有企业改革的指导意见》到《国有企业改革深化提升行动方案》等一系列重大战略部署之中其核心要义一脉相承,就是推动国有企业真正成为独立的市场主体,在激烈的市场竞争中锻造出金刚不坏之身。反思我们的工作,这要求我们必须摆脱传统的路径依赖。例如,在投资决策上,不能仅仅满足于项目的落地,更要穿透式地分析其全生命周期的投入产出比和对主业核心竞争力的贡献度。在运营管理上,要从精细化管理中要效益,向数字化转型要效率,不断提升国有资本的运营效率和回报水平。在风险防控上,尤其是在当前国内外经济形势复杂多变的背景下,必须将防范化解重大风险置于更加突出的位置,确保企业行稳致远。3/6这副强健的体魄,是我们参与更高水平竞争、拥抱更广阔世界舞台的根本前提。二、拥抱世界,准确把握高水平对外开放的时代脉搏如果说做强做优做大是内功,那么高水平对外开放就是我们必须练就的外功。〔...〕书记刚才也强调,文旅行业的高水平对外开放是顺应时代潮流的必然选择。我对此深表赞同。《习近平经济文选》中关于构建开放型经济新体制的论述,让我更加清晰地认识到,今天的开放,已不再是简单的引进来和走出去,而是在更高层次、更宽领域、更深程度上融入全球经济体系。放眼全球,文旅产业是文化传播、文明互鉴和民心相通的最佳载体。联合国贸易和发展会议的数据显示,尽管全球外国直接投资(FDI)在20xx年实现了3%的温和增长,但区域间发展极不均衡而旅游业作为吸引外资的重要领域,其复苏和发展对全球经济意义重大。多个国家和地区的经济数据也表明,旅游业对GDP的贡献率正在稳步回升。例如,菲律宾20xx年旅游业直接总增加值占其GDP的比重已达到%。这些数据背后,是全球范围内人员、资本、信息和文化加速流动的宏大趋势。对于我们〔...〕集团而言,这既是巨大的机遇,也是严峻的挑战。机遇在于,〔...〕地区拥有得天独厚的历史文化底蕴和自然禀赋,这些都是我们与世界对话的宝贵资本。挑战则在于,如何将这些沉睡的资源转化为具有国际影响力的产品和服务,如何在激烈的国际竞争中讲好〔...〕故事、传播好中华文化。这要求我们必须具备全球视野和国际思维,主动对标国际一流标准,深入研究国际游客的消费习惯和审美偏好,打造既有民族特色又能引发普遍情感共鸣的文旅产品,让我们这副强健的体魄能够插上有力的翅膀,飞向更广阔的天地。三、融会贯通,探索强企与开放互促共进的实践路径理论的价值在于指导实践。如何将强基固本与拥抱世界统一于我们的具体工作中?我个人认为,关键在于提升三种核心能力,实现从内到外的融会贯通。第一,是从文化资源到世界语言的翻译能力。我们坐拥丰富的〔...〕文化宝藏,但酒香也怕巷子深。如何让国际游客听得懂、看得明白、愿意体验,是关键一步。这需要我们超越简单的资源展示,转向深度的主题IP化打造。搜索结果中提到的《长安十二时辰》项目就是一个很好的启示,它将传统文化元素与沉浸式体验深度融合,创造了巨大的市场价值和品牌影响力。我们〔...〕集团也应加强这方面的研究和投入,组建兼具文化研究与国际市场洞察力的专业团队,将〔...〕的历史典故、民俗风情、非遗技艺等,通过现代创意和科技手段,翻译成能够跨越文化障碍、引发全球共鸣的超级IP。这不仅是品牌建设,更是文化自信的体现。第二,是从项目思维到产业生态的构建能力。高水平的对外开放,不是靠一两个孤立的项目就能实现的。搜索资料显示,当前大型文旅项目的投资规模动辄数十亿乃至上百亿元。这种体量的投资,绝不能再是过去建一个景区、盖一个酒店5/6的单点思维。我们必须树立产业生态的理念,以核心文旅IP为牵引,整合交通、住宿、餐饮、购物、娱乐、康养等全产业链要素,构建一个开放、协同、共生的文旅生态系统。在这个生态系统中,我们不仅是开发者和运营商,更是平台搭建者和标准制定者,可以吸引更多国内外优质的合作伙伴共同参与,形成利益共同体。这既是做强做优做大国企的内在要求,也是实现可持续、高质量对外开放的必由之路。第三,是从管理控制到现代治理的驾驭能力。随着开放程度的加深,我们面临的经营环境将更加复杂,不确定性因素增多,比如文化冲突、国际舆情、金融风险等。这就要求我们的治理能力必须实现现代化。这不仅是指建立符合现代企业制度的法人治理结构,更是指要具备驾驭复杂局面的软实力。例如,在人才培养上,要大力引进和培养一批具有国际视野、通晓国际规则、善于跨文化沟通的复合型人才。在品牌与舆情管理上,要建立全球监测和快速响应机制,主动设置议题,有效管理国际社会对我们品牌和项目的认知。在合作模式上,要灵活运用合资、合作、特许经营等多种方式,学会与国际伙伴在规则和互信的基础上共舞。这种现代治理能力,是确保我们在开放道路上行得正、走得稳的方向盘和压舱石。总而言之,学习《习近平经济文选》,对我而言是一次深刻的思想洗礼和精神淬炼。它让我更加坚信,作为国有文旅企业,我们既要埋头拉车,苦练内功,打造一副无惧任何风浪的强健体魄;也要抬头看路,拥抱世界,为这副体魄插上一双能够搏击长空的有力翅膀。以上是我个人的一些不成熟的思考,主要是感悟和反思,内容比较聚焦,也难免片面。说得不对的地方,请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。