国企2025年度意识形态工作自查报告

国有企业全面检查意识形态工作落实情况，强化理论武装，确保思想统一，推动企业文化建设。以下是阿拉网友分享的“国企2025年度意识形态工作自查报告”，供您学习参考，希望有所用途！

国企2025年度意识形态工作自查报告根据上级党委关于开展意识形态工作责任制专项自查的要求，XX公司党委高度重视，立即组织相关部门，对照《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》及相关文件精神，对2025年1月至9月期间公司意识形态工作开展情况进行了全面、系统、深入的自查。我们坚持问题导向，深刻剖析，旨在通过此次自查，真实反映工作现状，找准问题症结，明确改进方向，为进一步加强和改进公司意识形态工作，确保企业始终沿着正确方向健康发展奠定坚实基础。现将自查情况报告如下：一、工作开展情况2025年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，将意识形态工作作为党的建设的极端重要内容，紧密围绕公司改革发展稳定大局，创新构建“四个融入”工作体系，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，为公司实现高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。(一)坚持党的领导，全面落实主体责任。公司党委深刻认识到，意识形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我们始终把落实意识形态工作主体责任作为首要政治任务，确保责任上肩、任务落地。一是完善决策领导机制。公司党委切实履行“第一责任人”职责，党委书记亲自抓、负总责，班子成员按照“一岗双责”要求，抓好分管领域的意识形态工作。我们将党组织的设置、地位、作用、人员配备及职责任务等关键内容明确写入公司《章程》，确保了党组织在公司治理结构中的法定地位。坚持重大事项由党政工联席会议决策，确保党组织的政治核心作用在企业决策中得到充分发挥。今年前三季度，党委共召开4次专题会议研究意识形态工作，分析研判意识形态领域风险，部署重点任务，做到了年初有计划、季度有分析、年中有总结。二是健全责任传导机制。我们制定并完善了《XX公司意识形态工作责任制实施细则》，将意识形态工作责任细化分解到各党支部和职能部门，明确了30余项具体工作任务和考核标准。通过签订年度《意识形态工作责任书》，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各单位分工负责的工作格局，构建了横向到边、纵向到底的责任链条，确保压力层层传导、责任环环相扣。三是强化考核问责机制。我们将意识形态工作纳入党建工作责任制考核，作为领导班子、领导干部目标管理和年度考核的重要内容，并与评优评先、干部任用等直接挂钩。考核权重占比不低于10%，对在意识形态工作中出现问题的单位和个人，依规依纪严肃追责问责，树立了鲜明的实绩导向，有效提升了各级组织和干部职工对意识形态工作重要性的认识。(二)强化理论武装，扎实推进政治思想建设。公司党委坚持把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、—2—推动工作作为根本任务，不断创新学习方式，筑牢全体干部职工共同的思想根基。一是学习形式多样化。我们坚持把思想政治引领摆在首要位置，精心策划并组织了内容丰富、形式多样的主题教育活动。通过举办“新时代新征程”文化论坛、“奋斗者说”主旨演讲、节日主题文化周、劳模先进事迹报告会等系列活动，引导员工坚定理想信念。前三季度，公司党委理论学习中心组开展集中学习研讨9次，各党支部依托“三会一课”、主题党日等，组织专题学习超过120次，参与率达到95%以上。特别是我们结合公司成立30周年的发展历程，举办了“我与公司共成长”主题演讲比赛和“辉煌三十年”员工文艺汇演，将党史学习教育与企业发展史紧密结合，使理论学习更具情感温度和实践深度。二是学习载体立体化。我们积极探索“引进来”与“走出去”相结合的教育模式，深化思政教育的吸引力和感染力。一方面，邀请XX市委党校的专家学者来公司作“当前宏观经济形势与国企担当”等专题辅导报告3场，提升了干部职工的理论水平和战略思维。另一方面，分批次组织党员和中层干部赴XX、XX等红色教育基地开展“体验式”现场教学，通过重走革命路、聆听革命故事等形式，让党员干部在沉浸式体验中接受精神洗礼。三是学习阵地基层化。为破解理论学习“上热下冷”的难题，我们将思政元素深度融入日常经营管理和岗位技能培训。重点打造了“车间微党课”特色品牌，利用班前会、工间休息等碎片化时间，由支部书记、党员骨干在生产一线，用通俗易懂的语言讲述红色故事、工匠精神，分享与企业发展同频共振的鲜活案例，推动党的创新理论直达基层、直抵人心。今年以来，“车间微党课”已累计开讲超过200场，覆盖员工8000余人次，有效增强了员工对国家发展、企业文化及自身价值的认同感。(三)建强宣传阵地，积极弘扬主流文化。公司党委坚持党管宣传、党管媒体，着力构建内宣外宣联动、线上线下协同的全方位、多层次、立体化宣传矩阵，唱响主旋律，传播正能量。一是建强内部宣传主阵地。我们对内刊《XX人》进行了改版升级，提升了内容深度和可读性。同时，重点运营“XX党建”微信公众号等新媒体平台，开设“奋斗在线”、“最美奋斗者”等专栏，大力宣传在生产经营、技术攻关中涌现出的“奋斗者标兵”、优秀共产党员等先进模范事迹。截至9月，公众号关注人数已突破1.5万人，发布推文210余篇，总阅读量超过30万次，有效激发了广大员工赓续红色血脉、勇担时代使命的奋斗热情。二是拓展对外宣传新渠道。我们主动加强与XX市主流媒体的沟通协作，围绕公司在科技创新、绿色发展、社会责任等方面的突出成就，进行深度报道。今年以来，已在XX日报、XX电视台等省级、市级媒体刊发正面报道18篇，有效提升了公司的品牌形象和社会美誉度。同时，积极参与XX市国资委组织的“国企开放日”活动，邀请市民代表、学生团体走进公司，零距离感受国有企业的魅力和担当。三是融入业务发展显作为。我们将党建工作与生产经营深度融合，创建了“党员攻关组”、“党员责任区”、“党员—4—模范岗”等“三创”载体，并深入开展“共产党员争做公司奋斗者”承诺践诺活动。在急难险重任务中，党员干部亮身份、作表率，充分发挥了先锋模范作用。截至目前，全公司共评选党员先锋岗35个，创建党员责任区25个，组建党员攻关组20个，由党员带头完成的技术攻关项目达42项，为企业破解“卡脖子”技术难题注入了强劲的红色动力。二、存在的主要问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照新时代新形势新要求，公司意识形态工作仍存在一些短板和弱项，亟待在今后的工作中加以改进和解决。(一)学习成果转化效果不显著，存在“学用脱节”现象。尽管公司在理论学习方面投入了大量精力，组织了形式多样的学习活动，但学习成果向现实生产力、工作创新力和团队战斗力的转化效能仍有待提升。一是理论与实践结合不够紧密。部分干部职工在学习过程中，满足于“学过了”、“记下了”，但在如何运用党的创新理论来分析和解决生产经营中的实际问题上，思考不深、谋划不细。一些培训内容与员工的实际工作需求对接不够紧密，导致学习停留在理论层面，未能有效转化为推动工作的具体思路、创新举措和实际能力。在推动公司数字化转型的过程中，虽然组织了多次相关理论学习，但部分单位在具体实施时仍然步伐缓慢，反映出对新发展理念的理解和应用能力不足。二是缺乏科学有效的转化评估机制。当前，我们对学习效果的评估多侧重于学习时长、笔记数量、心得体会撰写等过程性指标，而对于学习成果是否真正内化于心、外化于行，是否有效提升了岗位绩效和解决了实际难题，缺乏一套科学、量化的评估体系。这使得学习成果转化成为一个“软指标”，难以进行刚性约束和有效激励，在一定程度上影响了全员学习的主动性和创造性。三是成果转化的平台和渠道不畅。虽然我们有“劳模创新工作室”等平台，但将理论学习中激发出的新思想、新理念系统性地转化为具体创新项目、管理优化方案的渠道还不够通畅。缺乏一个常态化的、能够鼓励员工将学习心得转化为“金点子”、合理化建议，并能快速响应、评估和采纳的机制，导致许多有价值的思想火花未能落地生根。(二)意识形态工作队伍建设不足，专业能力有待加强。意识形态工作政治性、政策性、专业性强，对干部队伍的能力素质提出了很高要求。目前，我们的工作队伍在数量、结构和能力上还存在一些短板。一是专职人员力量薄弱。公司层面负责意识形态工作的专职人员配备不足，部分基层党支部由党务干部兼任，他们往往身兼数职，难以将全部精力投入到意识形态工作的深入研究和谋划中，导致工作有时停留在传达文件、组织学习的层面，缺乏前瞻性和创新性。二是专业能力有待提升。当前意识形态领域的斗争日趋复杂，特别是网络舆论生态深刻变化，对我们的工作提出了新的挑战。我们的工作队伍中，部分同志对新媒体传播规律、网络舆情监测与引导等专业知识掌握不够，应对复杂舆情—6—的能力有待提高。文字写作功底相对较差，撰写的宣传稿件、工作报告等有时存在质量不高、吸引力不强的问题。三是宣传敏感性需要增强。少数干部，特别是基层单位的同志，对意识形态领域的风险防范意识不强，对一些社会上的错误思潮、网络上的负面言论辨别力、斗争性不足，未能做到及时发现、及时报告、及时处置，存在一定的潜在风险。(三)面向群众的文化宣传做得不够，社会影响力有待拓展。公司目前的宣传工作重心主要放在对内宣传，着力于凝聚员工思想共识、激发内部活力，这在企业发展初期是必要且有效的。但作为一家大型国有企业，在履行社会责任、塑造公共形象、争取外部发展环境方面，我们的工作还存在明显短板。一是群众性宣传活动相对匮乏。除了少数几次“企业开放日”活动外，我们主动策划和组织的、面向广大市民、社区居民、学生等社会公众的文化宣传活动非常少。我们的企业文化、创新成果、社会贡献等，更多的是在行业内或通过媒体报道间接传播，缺乏与社会公众直接互动、建立情感链接的渠道。二是宣传内容和形式较为单一。对外宣传内容多集中于科技成就、经营业绩等“硬”信息，而对于能够展现企业人文关怀、员工精神风貌、社会责任担当的“软”故事挖掘不够、传播不广。宣传形式也多依赖于传统的新闻稿件，运用短视频、直播、互动H5等群众喜闻乐见的新媒体形式进行传播的尝试较少，导致宣传效果和覆盖面受限。三是未能有效构建“大宣传”格局。与地方政府、社区、学校、行业协会等外部单位的联动宣传机制尚未完全建立，未能有效整合和利用社会资源来共同讲好XX公司的故事。这使得我们的宣传工作在一定程度上是“单打独斗”，难以形成强大的社会舆论声势和广泛的品牌影响力。三、下一步工作计划与改进措施针对自查中发现的问题和不足，公司党委将坚持立行立改、标本兼治的原则，采取切实有效的措施，全面提升公司意识形态工作水平。(一)聚焦学用结合，全力提升学习成果转化效能。牢固树立“学习的目的是为了应用”的鲜明导向，着力打通理论学习与工作实践之间的“最后一公里”。一是建立“课题研究”转化机制。围绕公司年度重点难点工作，设立若干个“党员攻关项目”或“创新实践课题”。鼓励干部职工在深入学习理论的基础上，结合岗位实际，组建团队“揭榜挂帅”，运用所学知识研究制定解决方案。将课题完成情况作为检验学习成效的重要标准，推动学习成果从“纸上”落到“地上”。二是完善成果转化评估体系。探索建立一套包含过程指标、结果指标和影响指标在内的综合评估体系。在考核中增加“解决实际问题案例”、“提出合理化建议被采纳数量”等应用型指标的权重。每年定期举办“学习成果转化分享会”，评选“年度最佳学习转化案例”，并给予精神和物质奖励，营造“比学赶超、以—8—用为本”的浓厚氛围。三是拓宽成果转化应用渠道。优化“合理化建议”征集平台，建立快速响应和反馈机制。对于有价值的建议，要明确责任部门跟进落实，并及时向建议人反馈进展。同时，依托“劳模创新工作室”和“党员攻关组”，设立“创新孵化基金”，支持员工将学习中产生的新想法、新技术转化为可行的创新项目，推动学习成果与科技创新、管理创新深度融合。(二)加强队伍建设，着力夯实意识形态工作人才基础将意识形态工作队伍建设纳入公司人才发展总体规划，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的专业化队伍。一是优化人员配备。根据工作需要，对公司意识形态工作专职人员进行重新核定，确保核心岗位有专人负责。在基层党支部层面，明确1-2名党务干部作为意识形态工作联络员，建立起覆盖全公司的信息网络和工作