银行关于中央八项规定精神学习教育中突出问题整改销号情况的报告

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1/7银行关于中央八项规定精神学习教育中突出问题整改销号情况的报告银行关于中央八项规定精神学习教育中突出问题整改销号情况的报告根据学习教育整改工作的统一部署,我行党委聚焦查摆出的突出问题,坚持刀刃向内、真查实改。自2025年4月启动集中整改以来,针对不担当不作为、推诿扯皮和不习惯'过紧日子'、存在公务开支浪费两大顽疾,全行上下闻令而动、尽锐出战,经过为期四个月的专项整治,截至2025年7月底,问题整改取得决定性成效,干部作风实现系统性重塑,干事创业与勤俭节约的氛围蔚然成风。整改前,我行在〔...〕省分行2025年〔...〕活动中,部分关键指标推进迟缓,截至6月30日,〔...〕指标仅完成年度任务的38%;全行第二季度办公用品采购及电费支出环比分别上升了5%和7%,存在明显的资源浪费现象。通过靶向施治,截至7月底,〔...〕指标完成率已跃升至72%,一个月内提升了34个百分点,追赶势头强劲;7月份全行电费支出环比下降8%,办公用纸采购量环比下降22%,成功扭转了此前不担当、不节约的不良局面,以实实在在的整改成效推动我行高质量发展迈上新台阶。一、主要措施及成效我们坚持以可操作、可评估、能见效、有时限为根本原则,确保每一项整改措施都如同一把精准的手术刀,切除病灶、固本培元。(一)聚焦担当作为顽疾,以铁腕督办与机制重塑激发内生动力针对部分干部在贯彻总分行党委决策部署中存在的中梗阻和推拖绕现象,我们打出一套涵盖思想、制度、激励、联动的组合拳,确保政令畅通、执行有力。强化思想引领,筑牢担当作为的政治自觉。我们深刻认识到,不担当不作为的根源在于思想上的软骨病。为此,我们坚持把思想教育摆在首位,以此矫正行为偏差。自4月起,行党委理论学习中心组带头开展了3次强化担当精神,破除官僚主义专题研讨,各级党组织累计开展主题党日活动80余场次,覆盖全员。我们摒弃了念稿子、走过场的传统模式,要求每位领导干部结合分管领域,特别是针对〔...〕活动推进不力等具体案例,深刻剖析自身在责任意识、执行能力和创新魄力上的差距。通过红脸出汗的批评与自我批评,使在其位、谋其政、尽其责的理念内化于心、外化于行。截至7月底,全行共收集到关于提升执行力的合理化建议127条,其中95条已被采纳并融入后续工作部署,思想上的破冰直接带来了行动上的突围。健全督办机制,压实履职尽责的闭环管理。为根治推诿扯皮的顽疾,我们认识到必须建立一套权责清晰、流程规范、全程留痕的督办体系。5月初,我行全面上线'四梁八柱'重点工作督办平台。该平台将总分行下达的年度重点任务、专项活3/7动指标等全部分解为218项具体工作事项,逐一明确责任领导、牵头部门、协同单位和完成时限,实现了任务线上派发、过程追踪、办结销号的全流程闭环管理。平台设置红黄牌预警功能,对进度滞后的任务自动亮灯提醒,连续两次预警的,由纪检部门直接介入约谈。正如相关研究指出的,缺乏明确的责任分工是导致推诿的主要原因。通过该平台,责任被精准锁定到人,极大地压缩了踢皮球的空间。以〔...〕活动为例,平台上线后,我们对〔...〕指标的日、周、月进度进行实时追踪,6月下旬发现进度严重滞后后,系统连续发出3次红色预警,行领导亲自挂帅成立攻坚小组,驻点帮扶落后单位。这一系列操作确保了在7月底前,该项指标得到根本性扭转,充分体现了系统工具在确保执行力上的强大效能。优化激励约束,树立干事创业的鲜明导向。我们坚持严管和厚爱相结合,既用问责利剑倒逼责任落实,也用正向激励引擎点燃干事热情。在制度层面,我们修订了《〔...〕银行绩效考核管理办法》,将总分行重点任务、专项活动完成率与部门及个人绩效的关联权重由原先的20%提升至35%,并设立担当作为先锋奖,对在急难险重任务中表现突出的团队和个人予以重奖。4月至7月,全行共对在〔...〕活动、数字化转型支持等工作中推进不力的3名中层干部进行了诫勉谈话,同时表彰奖励了5个先进集体和12名先进个人。这种赏罚分明的机制,在全行树立了有为者有位、无为者失位的鲜明导向,有效解决了部分干部干与不干一个样、干好干坏一个样的惰性心态。深化总分联动,构建协同攻坚的服务矩阵。针对基层反映的总行政策悬在空中,基层困难无人问津的问题,我们借鉴并深化了手拉手、一起干对口联系赋能增效工作机制。总行15个核心业务及管理部门与所有基层经营机构建立了对口联系,通过党建共建、政策宣讲、驻点调研等方式,变遥控指挥为现场指导。4月以来,总行各部门累计下沉基层网点超过300人次,深入一线帮助基层解决在服务实体经济、风险管理、产品创新等方面的难点、堵点问题120余个。比如,针对部分制造业企业数字化转型金融需求迫切但基层行产品无法精准适配的问题,总行团队与基层行共同走访客户,现场量身定制了数转+系列产品矩阵,成功为635户数转企业提供了亿元的授信支持。这种沉下去的服务模式,不仅解决了基层的实际困难,更打通了决策部署的最后一公里,凝聚了全行改革发展的强大合力。(二)聚焦勤俭节约问题,以精细管理和科技赋能根植节约文化针对部分干部员工过紧日子意识淡薄,日常工作中存在微浪费的现象,我们从宣传教育、制度约束和技术升级三个维度同步发力,推动全行向节约型、绿色化运营模式转型。深化宣传教育,根植以俭为荣的思想根基。勤俭节约既是优良传统,也是现实需要。为扭转部分人员家大业大,浪费点没啥的错误观念,我们开展了为期三个月的厉行节约、反5/7对浪费主题宣传教育活动。通过在办公区张贴节水节电提示、在内部网站开设曝光台栏目、组织观看警示教育片等形式,营造了浪费可耻、节约为荣的浓厚氛围。行领导在多次会议上反复强调,艰苦奋斗精神是我们战胜一切困难的法宝,绝不能丢。我们还组织全员重温学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件精神,让每一位员工都清楚,哪些行为是明确禁止的资源浪费,从而在思想深处筑牢节约的堤坝。聚焦节能降耗,打造绿色低碳的节约型机关。我们坚信,制度是行为的准绳。为解决长明灯、长流水、空调温度不合规等具体问题,我们制定并严格执行了《〔...〕银行节能降耗管理细则》。明确规定办公区空调夏季温度设置不得低于26摄氏度,下班后半小时内所有非必要设备必须断电。我们成立了由办公室和纪检部门组成的联合检查小组,每周进行至少两次不定期巡查,对发现的浪费行为现场纠正,并与相关部门和个人的当月考核挂钩。4月至7月,共开展突击检查26次,通报批评了18起浪费行为。这些看似斤斤计较的举措,取得了立竿见影的效果。经后勤部门统计核实,全行7月份日均用电量较4月份下降了11%,单月电费支出环比下降8%。这一系列措施,正是对实施绿色办公行动计划要求的具体落实,确保了节约理念从口号变为行动。加速系统赋能,推进无纸化办公的深度应用。我们认识到,要从根本上杜绝纸张浪费,必须依靠技术手段优化工作流程。为此,我们对现有的OA办公系统进行了全面升级,推出了移动办公版。新系统优化了线上审批、电子签章、会议管理等核心功能,实现了95%以上的日常公文流转、审批、会签在线上完成。我们大力推行无纸化会议,要求所有会议材料原则上通过系统推送至参会人员的智能终端,确需打印的,必须履行严格的审批程序。为确保新系统有效落地,我们对全员进行了三轮强制性培训,并建立了数据追踪机制。数据显示,全行线上审批流程的使用率从4月份的75%提升至7月底的98%;办公用纸采购量在5月、6月、7月连续三个月实现环比下降,7月份采购量较4月份下降了28%。正如相关研究所证明的,智能化的无纸化办公系统能显著提升工作效率和满意度,我行的实践也充分验证了这一点,不仅节约了大量成本,更提升了决策和执行效率。二、下一步工作计划同志们,问题整改销号不是终点,而是新起点。作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。虽然我们取得了阶段性成效,但必须清醒地认识到,个别问题仍有反弹回潮的风险,长效机制的建设仍需持续用力。为巩固拓展整改整治成效,确保优良作风成为我行最鲜明的底色和最核心的竞争力,下一步,我们将重点抓好以下三方面工作:第一,坚持常态长效,推动作风建设制度化。我们将把此次整改中形成的好经验、好做法,如'四梁八柱'重点工作督办平台、节能降耗巡查机制等,通过制度形式固化下来,形成一套覆盖全面、相互衔接、行之有效的作风建设制度体系。我们7/7将定期对制度执行情况开展回头看,及时评估效果,根据新情况、新问题进行动态修订完善,防止纸面整改和一阵风,确保制度真正长出牙齿,成为带电的高压线。第二,坚持从严监督,保持执纪问责高压态势。我们将持续把纪律和规矩挺在前面,运用好监督执纪四种形态,对不担当不作为、铺张浪费等歪风邪气露头就打、寸步不让。纪检监察部门要加大明察暗访力度,将监督探头延伸到神经末梢,对顶风违纪、屡教不改的,坚决予以严肃处理,并点名道姓通报曝光,持续释放越往后执纪越严的强烈信号,让每一位领导干部都心存敬畏、行有所止。第三,坚持深度融合,以优良作风引领高质量发展。我们将把作风建设的成果最终体现在推动全行业务发展的实际成效上。引导全行干部员工,把在整改中激发出来的担当精神和实干作风,转化为服务实体经济、防控金融风险、深化改革创新的强大动力。紧密围绕总分行年度战略部署,聚焦支持地方经济发展、践行金融为民等核心任务,以钉钉子精神一抓到底,以优良作风凝心聚力、攻坚克难,确保学习教育成果真正转化为推动〔...〕银行在新征程上行稳致远、再创辉煌的磅礴力量!