银行系金融公司新任经营班子述职报告

银行系金融公司新任经营班子已就位，将致力于提升服务质量，加强风险管理，推动业务创新，实现稳健发展。下面是网友整理编辑的银行系金融公司新任经营班子述职报告相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

1/13银行系金融公司新任经营班子述职报告银行系金融公司新任经营班子述职报告X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年，公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下，在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现再起航。一、20xx年主要工作举措及成效（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬5＋2、白＋黑精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行清收一批、平移一批、核销一批决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举措，截至20xx年X月底，清收回款X亿元，全年清收回款X亿元；确权金额X亿元，抵押金额X亿元。主要工作举措：1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。X月X日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量X余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建，我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件，提供还款承诺和计划书。3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，先后与XX公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支持。此外，约请XX法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务分解到人，并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动竞赛，切实激发员工劳动热情，提升清收效果。5.明确目标，加强任务督导。明确清收压降每月、每周目标，每天晚上新经营班子成员召开会议，每周召开清收组长会，听取汇报、明确任务、层层督导。同时，创新工作思路和方式，3/13按照总分机构结合的方式，基本完成所有确权工作。6.积极处置化解舆情风险。成立声誉风险管理委员会、舆情处置工作领导小组，组织编制舆情处置手册，明确客诉接待入口及处置流程，同时加强与监管机构及外部单位的沟通协调，争取多方面支持。按照舆情处置化解方案，做好人员培训，积极主动出击，切实化解舆情风险。7.强化沟通，争取各方理解支持。新经营班子注重与监管沟通、与股东交流，为清收化解营造良好氛围。一方面，积极与监管部门沟通。定期向银监局汇报每周清收压降工作进展，并围绕清收压降的目标、主要方案以及新业务开展方向等内容主动与银保监会深入交流，争取监管部门的支持。另一方面，积极与公司各个股东沟通，争取股东理解支持。（二）积极思考并推进业务持续、稳健发展新经营班子积极思考并明确业务发展方向，推进业务积极、稳健、可持续发展。截至20xx年X月，公司贷款余额X亿元，客户数量X万户。1.明确分行联动方向，做好XX、XX新产品营销推广。总行分别召开两个产品启动会，XX董事长、XX行长等总行主要领导莅临会议，各分行、管理部及公司主要领导干部参加会议。启动会的召开，彰显了总行对公司的重视与鼎力支持，为联动业务开展奠定了基础。在新产品营销推广中，各分行、管理部纷纷给予大力支持。在大家的共同努力下，截至20xx年X月，XX放款X万元、XX放款XX万元，联动业务成效初步显现。2.坚持龙头合作原则，拓展优质传统消费金融渠道业务。坚持与实践证明风险低的行业龙头合作的原则，大力拓展教育类等优质渠道受托支付业务及现金贷业务。3.提升交叉销售能力。制定交叉销售办法，并开展试点工作。4.整合升级现有产品。对公司现有产品XX、XX、XX等进行全面升级。XX开启线上申请模式。5.加强营销推动和督导。每周五召开业务推动会，加大营销推动力度。协调解决营销中的问题，着力解决分中心需求，营销管理水平进一步提升。6.持续做好存量业务压降。针对正常业务不良，召开存量业务风险座谈会，每日通报进展，提出存量业务压降新方案，持续加大清收压降力度。同时，加强核销后管理工作，坚持账销案存原则，完善核销后的清收管理、台账管理及档案管理。（三）切实加强日常管理工作、夯实基础下半年以来，公司上下以一颗感恩的心，勤奋工作、严格管理、精打细算，夯实经营管理基础。1.开展风险排查、审计及问责工作。针对前期产品、人员、组织架构、不良成因等进行全面排查，同时对公司合规经营情况进行审计。明确风险防控新举措：暂停部分分中心业务；停止XX个渠道业务；明确风险管理八项禁令；合作渠道相关权限全面上收至风险中台；严格风险管理底线，提升对风险工作5/13的敬畏感。在此基础上，开展不良问责处理；对于相关人员的违规、违纪问题，进行严肃的责任追究。下半年，共问责相关责任人员XX人。2.完善调整公司组织架构。首先，完善风险管理层面的组织架构。成立经营管理层风险管理委员会以及信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险四个专业管理委员会。完善合作渠道风险考核体系，建立多维度风险后评价制度和风险定价机制，强化限额管理，防范集中度风险。建立各经营单位资产质量和不良压降指标完成情况的通报机制，提高风险指标在绩效考核中的权重。在此基础上，调整公司层面的组织架构。以前中后台分离、业务条线管理、强化分中心管理、体现风险导向为原则，全面梳理、设计公司组织架构，完善部门及岗位的职能及定位等。3.充实中层干部并开展轮岗。配合前期组织架构调整，总行支持充实多名优秀中层干部；同时，对现有中层干部进行适当的岗位轮换，加强内部控制，提升执行力。4.完成公司二五发展规划编制。按照积极、稳健、可持续指导思想，结合总行十四五发展战略，明确二五发展目标，进一步凝聚公司干部员工智慧与干劲，立足三年艰苦奋斗，再造一个某某公司，使公司进入国内消费金融第一阵营。5.切实压降资金成本。通过提前还款、借款置换等方式，降低资金成本。20xx年第三季度年，归还XX家机构XX笔同业借款，共计还款XX亿元，他行存量同业借款余额下降至XX亿元，总体资金成本下降到XX％，较20xx年上半年整体下降约XX个BP，为公司节约资金成本XX余万元。总行资金部XX总经理、XX总经理积极主动给予帮助，对公司资金成本压降做出了突出贡献。6.完善绩效考核办法。根据公司实际，结合两个劳动竞赛方案，进一步完善绩效考核方案，实现一增一降，增加风险在绩效考核中的比重，降低基本工资比重，进一步发挥考核导向作用。7.制定服务管理办法并开展全员宣讲。针对公司服务管理的现状，制定《服务管理办法》，在全公司范围进行宣讲，签订服务管理责任书。开展礼仪规范、服务管理和劳动纪律检查，劳动纪律与服务管理检查结果与绩效挂钩，对违反规定的直接责任人与部门负责人进行经济处罚。8.健全相关制度机制。强化基础管理，建立健全相关制度机制，包括：安保和值班制度、晨会夕会机制、内部协调机制、工作日志制度、外出登记制度、考勤管理办法、食堂管理制度、出差管理制度等，开展贷款核算流程梳理，制定诉讼流程手册，提高经营管理效率与水平。9.做好监管意见的整改落实。7－8月，北京银保监局现场检查大队对公司进行了为期两个月的检查，对公司进行了全方位的体检，对问题进行了全面的诊断，并提出一系列监管意见。公司上下高度重视监管意见的整改工作，制定了一系列具体整改落实举措，并形成整改报告。问题的整改，为公司今7/13后的发展奠定了较为坚实的基础。10.加强财务管理等。进一步开源节流，落实精打细算要求，严格财务报销等制度，收回资金财务部负责人财务签批权。11.加强员工队伍建设。一是做到三个关心，提高团队凝聚力；二是加强合规和执行力建设，提升团队战斗力；三是编制员工职业发展规划，提升员工职业发展空间；四是推进员工定级、派遣工转正工作，提升员工凝聚力、归属感；五是加大专业人才招聘力度，着力建设专业人才梯队；六是传承总行战舰理论、惩恶扬善、以业绩论英雄企业文化，逐步培育某某公司企业文化。（四）高度重视并加强班子建设下半年以来，落实总行党委决策部署，公司经营班子高度重视自身建设，提升责任意识、凝聚力和战斗力。1.健全党组织，发挥党组织的政治核心作用以及党员的先锋模范作用。成立某某公司党总支，同时按业务条线成立4个党支部。增设党群工作部，并相应调整工会及共青团组织。制定每周一公司党政班子的学习制度，围绕学习内容开展讨论，提升党政班子理论素养和水平；巩固拓展党史学习教育成果，强化公司的组织建设和思想建设，凝聚党员及职工的思想。2.加强班子建设，强化任务目标督导。一是发挥领导班子表率作用，以上率下。新经营班子做到三个坚持：坚持带头不休假；坚持节假日、双休日带班；坚持周末开会研究布置工作，每周六召开经营班子会、中层以上干部会。二是明确班子工作要求：班子要密切配合、通力合作、相互补台；班子要亲力亲为，以身作则，要求员工做到的，班子必须首先做到；班子要严格管理、执行有力，传承总行优秀文化，工作要高标准、严要求、精益求精。三是强化任务目标督导。明确各项工作的目标和要求，自上而下加强任务督导，每周、每月通报督办进展，严格考核要求，提升执行力。同时，借鉴分行做法，每月印发《某某公司月度重点工作表》，明确工作目标、责任人及完成时间等要求。各项工作不见结果不放松，连续督办、一抓到底。3.完善制度，坚持民主决策。制定《党政领导班子工作制度》，明确集体领导和个人分工相结合制度、政治理论及业务学习制度、会议制度、请示汇报及请假制度、领导班子工作日志制度、项目负责及督办工作制度、沟通协作及带头履职尽责制度、党风廉政及责任追究制度等八项制度，切实加强班子建设。健全议事机制和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定。健全党总支委员会例会、经营管理联席会、党政联席会、中层以上干部例会、专题会、集中学习等会议制度。对三重一大事项，坚持民主集中制，班子成员会下交流、会上讨论，集体研究决策。20xx年以来的工作进展和成效，离不开总行的大力支持。为推动公司的清收工作与业务发展，总行倾注了大量的物力、人力和财力。在此，新经营班子代表某某公司全体干部员工，9/13感谢XX董事长和XX行长在某某公司困难时期的英明决策，感谢总行党委的鼎力支持，感谢总行董事办、投资管理部、人力资源部及各条线、各分支行的大力帮助。二、下一步主要工作思路和目标下一步，某某公司将坚持两手抓：一手抓风险化解、一手抓业务发展，继续全面夯实风控、管理、制度等基础，加强队伍建设，不断筑牢积极、稳健、可持续发展的根基。（一）工作思路和目标1.下一步总体工作思路：坚守两个底线：风险底线、发展底线，在发展中逐步化解风险问题；坚持小而分散的业务定位，坚持顶层设计、分行联动、龙头合作、与场景相结合的业务原则，坚持穿透到客户、穿透到渠道、简单透明的风控原则，推进与分行业务联动，根据风控能力积极拓展优质传统消费金融业务，打造拳头产品，提升客户体验，夯实发展根基，实现规模、效益、质量全面提升。年主要业务目标：以利润为中心，紧盯两个目标：业务加快发展、风险加速化解。--业务方面：全年实现贷款余额增长XX亿元，全年净投放贷款XX亿元，其中与分行联动业务投放XX亿元。--清收方面：全年不良资产清收必保目标XX亿元、力争目标XX亿元，其中：担保类不良资产清收目标XX亿元，非担保类不良资产清收必保目标XX亿元、力争目标XX亿元。--盈利方面：全年实现拨备后净利润XX万元左右。以此发展速度