关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言

此次培训聚焦管理技能提升，促进经验交流，增强团队协作，共谋企业发展大计！下面是小编为您整理的关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/7关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点忐忑的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到我来班门弄斧。后来我想,大家推选我,可能是看我比较年轻,抗压能力强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。这几天的培训,强度很大,内容很解渴,用三个词来形容我的感受,就是收获满满、意犹未尽、深受启发。八场讲座,八位专家,从党性修养到宏观经济,从历史经纬到情绪管理,为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组在讨论时,大家都有一个共同的感受:作为集团的中高层管理人员,我们正处在一个关键的爬坡过坎阶段,既需要向内修炼心法,也需要向外磨砺打法。因此,我想把我们小组的所思所悟,提炼成一个主题与大家交流,那就是:内外兼修,知行合一,奋力打造担当作为的国企铁军。具体来说,可以分为两个层面:一是向内求索,在思想淬炼中筑牢压舱石;二是向外而行,在实干担当中勇当排头兵。一、向内求索,在思想淬炼中筑牢压舱石这次培训,有相当一部分课程是关于我们内心世界建设的,比如正确的三观、严明的纪律、强大的心脏和深刻的历史观。我们认为,这是成为一名优秀国企管理者的根本,是决定我们能走多远、走多稳的压舱石。(一)校准权力观、政绩观、事业观,解决为谁干的根本问题。第一讲就开宗明义,为我们系统讲解了权力观、政绩观和事业观。这三观不是空洞的理论,而是我们每天工作的原点和航标。作为〔...〕区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司,我们手中或多或少都掌握着一定的权力,管理着数以亿计的资产。这个权是哪里来的?是党和人民赋予的。我们该为谁创造政绩?答案是为人民造福。结合集团的实际,我们感触尤深。集团承担的全域土地一级开发、城中村改造、城市更新等项目,周期长、投入大、见效慢,而且往往涉及复杂的群众工作。如果我们政绩观错位,急功近利,就可能追求短期效益,搞一些面子工程,而忽视了那些打基础、利长远、惠民生的里子工程。正确的政绩观,就是要我们有功成不必在我,功成必定有我的历史耐心和战略定力。就像习近平总书记年轻时在梁家河带领群众打淤地坝,一次不行就两次,两次不行就三次,最终建成,为当地百姓带来了实实在在的好处。我们集团正在推进的〔...〕片区城中村3/7改造项目,投资巨大,涉及数千户居民的搬迁安置,这就是我们这个时代的淤地坝。建好它,就是我们最大的政绩。我过去有幸负责过近两万套公租房和人才房的运营管理,每天面对的就是最基层的群众。他们的一个下水道堵塞问题、一次邻里纠纷,对我们来说可能是一件小事,但对他们而言,就是天大的事。只有把这些事办好了,才能真正体会到权为民所用,情为民所系,利为民所谋的分量。(二)严守政治纪律、政治规矩,划清不能干的纪律红线。王强教授的讲座,用大量触目惊心的案例给我们敲响了警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败等问题,在我们这个行业领域,风险点是客观存在的。土地开发、工程建设、资产运营,每一个环节都面临着巨大的诱惑和考验。作为集团党委办公室的一员,我深知党建工作和干部管理的重要性。严明的纪律,是我们这支队伍保持战斗力、纯洁性的生命线。集团党委近年来持续加强党风廉政建设,开展各类警示教育,就是要引导大家时刻绷紧纪律这根弦。这次培训再次提醒我们,必须把《中国共产党纪律处分条例》内化于心、外化于行,不仅要在大是大非面前站稳立场,更要在日常工作和生活的小事小节上守住底线。网络不是法外之地,朋友圈也不能随心所欲,我们的一言一行,都代表着国企干部的形象。只有自身正、自身硬、自身净,我们才能在复杂的环境中站得稳、行得正。(三)修炼情绪管理、个人弹性,增强怎么扛的身心韧性。这次培训有一个非常特别的课程,是关于心脏科学与情绪管理的。坦白说,我们作为中高层管理者,压力确实非常大。上有集团的战略部署和业绩指标,下有部门的繁杂事务和员工期待,外有复杂的市场环境和协作单位,内有家庭的责任和义务。如何在高压下保持良好的工作状态和身心健康,是一个非常现实的课题。课程告诉我们,要学会自我察觉,识别并干预过度的压力反应。这不仅是为了个人健康,更是为了提升工作绩效。一个情绪稳定、充满弹性的领导者,才能带领团队穿越风雨。回想我们正在推进的几个重点项目,哪个不是困难重重、压力如山?如果没有一颗大心脏,没有强大的心理弹性,很难想象如何坚持下来。而一个旅顺口,半部近代史的现场教学,则从另一个维度给了我们强大的精神力量。站在东鸡冠山北堡垒的废墟上,触摸着百年前的弹坑,我们能深切感受到落后就要挨打的锥心之痛。我们今天在〔...〕区的每一寸土地上精耕细作,推进城市化进程,改善人居环境,正是为了让那段屈辱的历史永不重演,为了让我们脚下的这片土地更加繁荣、更加安宁。这种源自历史深处的使命感,正是我们战胜一切压力和困难最磅礴的力量源泉。二、向外而行,在实干担当中勇当排头兵5/7如果说向内求索是强健我们的内功,那么向外而行就是要把内功转化为推动集团高质量发展的实招。这次培训同样为我们提供了丰富的工具箱和宏大的作战图。(一)洞悉宏观大势、国际环境,提升谋全局的战略视野。杨老师和另一位专家的讲座,把我们的视野从集团的一亩三分地拉到了十五五规划的宏阔蓝图和风云变幻的国际格局中。美国对华的脱钩断链、全球关税战、新一轮科技革命,这些看似遥远的宏大叙事,其实与我们息息相关。比如,建筑材料的成本、智慧城市建设中核心技术的应用、绿色低碳建筑新材料的引进,都深受国际环境的影响。更重要的是,我们要学会在国家战略的大棋盘中找准自己的位置。集团作为〔...〕区的总平台公司,我们的发展战略必须与国家和区域的十五-五规划同频共振。国家强调扩大内需、推动高水平对外开放、实施城市更新行动,这些都为我们指明了方向。我们正在大力推进的集租地建设,正是为了落实租购并举的住房制度,服务于区域人才引进和职住平衡;我们参与的城市更新项目,不仅是物理空间的改造,更是城市功能和产业活力的再造,是推动高质量发展的具体实践。只有胸怀大局,我们才能看得更远,谋得更深,干得更实。(二)掌握媒体沟通、应急处突,练就善作为的专业本领。关于突发事件应对和媒体素养的课程,实用性、针对性极强。我们集团的业务特点,决定了我们是舆论场上的高光主体,具有燃点低、触点多、传播快的特点。无论是城中村改造中的搬迁补偿,还是集租房建设中的工程质量,亦或是存量资产运营中的安全生产,任何一个环节出现疏漏,都可能在5G和AI技术的加持下,迅速发酵成一场舆论危机。课程中提到的4小时初步响应原则、实-态度-措施三要素、酸碱中和法等方法论,为我们提供了清晰的行动指南。我回想起过去管理近两万套公租房的经历,几乎每天都可能面对各种突发事件,小到邻里噪音投诉,大到群体性租金异议。当时我们就是靠着快速响应、真诚沟通、扎实解决,才一次次化解了矛盾。今天的舆论环境更加复杂,我们更需要把这种能力变成每一位管理者的标配。我们不仅要会干,还要会说,要善于运用公众听得懂、能接受的话语体系,推动事实成为共识,为集团发展营造一个良好的舆论环境。各位领导、同事们,为期数天的培训是短暂的,但它带给我们的思考和启迪是深远的。它像一个加油站,更像一个新的起点。我们小组一致认为,要把这次培训的所学、所思、所悟带回到各自的岗位上,真正实现从知到行的转化。未来的道路上,挑战与机遇并存。让我们以这次培训为契机,不断向内求索、向外而行,以为民造福的初心、舍我其谁的担当、科学专业的本领,奋力打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的国企铁军,为集团的高质量发展、为把〔...〕区建设成为宜居、宜业、宜商、宜学、宜游的美好家园,贡献7/7我们全部的光和热!