在集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言

在培训班上，就集团中高层管理赋能及履职能力提升进行了深入交流与探讨，分享了经验与见解。以下由网友整理分享的在集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

1/8在集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言在集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!此时此刻站在这里,我的心情可以用三个词来形容:荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是,能作为我们小组的代表,分享大家共同的学习感悟;忐忑的是,组里既有经验比我丰富得多的老领导,也有来自兄弟单位的业务专家,大家的真知灼见深邃而精彩,由我来浓缩呈现,实在是有些诚惶诚恐,颇有书到用时方恨少之感;而更多的,是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的充电机会,让我们能在繁忙的工作中暂时抽身,静心学习、深入思考。说句玩笑话,我们小组讨论的时候,思想火花四溅,氛围特别热烈。讨论结束后,大家一致决定推选我上台,可能是觉得我嗓门大、记性好,能把各位的智慧结晶原声传递出来。当然,这只是玩笑。实际上,这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好,功劳是大家的;如果有哪些地方不够周到,那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来,我将围绕本次培训,从体会认识和打算三个层面,汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是:以实为基,以全为纲,锻造新时代国企干部的履职硬核能力。一、一点总的体会:实与全的深度交融培训开始时,大家或许都带着一些思考题:在当前这个充满变革与挑战的时代,作为集团发展的中坚力量,我们的能力短板在哪里?履职的堵点又是什么?如何才能更好地服务于〔...〕区的发展大局?随着八堂课的深入,这些问题的答案逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣,就是本次培训课程设计所体现出的实与全。首先是体系上的全。这次培训构建了一个立体化的知识框架。从宏观到微观,从历史到未来,从理论到实践,几乎涵盖了作为一名国企中高层管理者所需的核心素养。它上接天线,通过《坚持为民立场强化党性修养》和《以严明的纪律推进党的自我革命》两讲,明确了我们从哪里来、到哪里去的政治方向和行动准则;下接地气,通过《突发事件应对与领导干部媒体素养修炼》和《建立个人弹性--基于心脏科学的情绪管理与压力转换》等课程,教会了我们应对复杂局面和管理自身心绪的实战技巧。同时,它既有历史的纵深感,带我们走进〔...〕爱国主义教育基地,在半部近代史的沧桑中感悟落后就要挨打的警醒;又有全球的宽广度,在《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》中,帮助我们看清世界经济格局变化对集团业务的深远影响。这种全景式的赋能,为我们构建了一个T字型的能力结构:既有作为国企干部的政治定力与党性3/8修养这一纵向的深度,也具备了应对各类挑战所需的横向的广度。其次是内容上的实。每一堂课都紧密联系实际,充满了干货和硬货,杜绝了空洞的说教。讲权力观、政绩观、事业观,不是停留在文件概念上,而是通过总书记的知青岁月等生动事例,让我们深刻理解为民造福是最大政绩的千钧分量。剖析《中国共产党纪律处分条例》,列举了大量政绩观错位、网络言行失范、新型腐败的真实案例,如同当头棒喝,让人警醒。面对媒体的4小时初步响应原则、实-态度-措施三要素,都是可以直接转化到工作中的操作指南。甚至连情绪管理,也从神经科学和心脏科学的角度,给出了具体可行的干预方法。这种务实的教学风格,让知识不再是悬浮的理论,而是能够真正内化于心、外化于行,用于解决实际问题的有力武器。可以说,这次培训就像一场精心准备的饕餮盛宴,既有强基固本的主食,又有开拓视野的珍馐,还有调理身心的滋补汤,让我们在思想和能力上都得到了一次全面而扎实的滋养。二、三点核心的认识:在多维坐标中提升履职能力通过系统学习和深入研讨,我们对新时代国企干部的履职能力有了更深层次的认识,主要体现在三个维度的能力提升上。第一,在知与行的坐标中,筑牢了履职尽责的压舱石。本次培训将政治理论学习放在了首位,这绝非偶然。第一讲关于三观的论述和第二讲关于纪律规矩的解读,共同构成了我们履职的思想罗盘和行为底线。作为〔...〕区城市建设和运营的总平台公司,我们手中掌握着大量的资源和权力。我们所做的每一项决策,从土地一级开发到城中村改造,从集租地建设到城市更新,都直接关系到区域发展和民生福祉。学习之前,我们或许也常说权为民所用,但对其时代意义和现实挑战的理解深度是不同的。通过学习,大家深刻认识到,这种权力观不是一句口号,而是具体的行动指南。它意味着在推进〔...〕地区的城中村改造项目时,不能仅仅算经济账,更要算好民生账,充分尊重和保障群众的合法权益。它意味着在运营管理固定资产时,要始终思考如何让这些资产更好地服务于区域功能提升和产业发展,而不是简单地收租子。同样,正确的政绩观要求我们必须保持历史耐心和战略定力,不能为了追求短期效应和表面光鲜,而搞形象工程。〔...〕区的发展是百年大计,需要一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干的实干精神。而《条例》的学习,则为这一切提供了坚实的纪律保障,它像一道道护栏,确保我们在干事创业的道路上,始终方向正确、行稳致远。这两讲内容,为我们的行校准了方向,提供了强大的思想动力,是确保集团这艘大船在复杂航程中不偏航、不搁浅的压舱石。第二,在内与外的坐标中,淬炼了从容应对的金刚钻。现代社会的管理者,不仅要能埋头拉车,更要会抬头看路,还要懂得如何与外界沟通、如何调适内心。第四讲的情绪管理和第三讲的媒体素养,恰恰构建了安内与攘外的能力闭环。5/8从内来看,作为集团的中高层,我们面临的压力是多维度的。项目周期紧、投资金额大、协调关系复杂、社会关注度高,这些都是压力的来源。长期处于高压状态,不仅影响身心健康,更会影响决策的科学性。第四讲从心脏科学的角度,让我们认识到情绪和压力并非洪水猛兽,而是可以通过科学方法进行有效管理的。学会自我察-觉、干预过度反应,提升个人弹性,这不仅仅是养生课,更是确保我们在关键时刻能保持头脑清醒、做出正确判断的必修课。一个无法管理好自己情绪的领导者,很难带领团队打硬仗、打胜仗。从外来看,集团所从事的业务具有极强的公共属性,每一个项目都处在聚光灯下,燃点低、触点多。第三讲关于突发事件应对的课程,可谓是及时雨。讲座中提到的酸碱中和法短、浅、软的传播策略等,都极具操作性。这让我们反思,过去在面对一些舆情时,是否有时回应不及时、态度不真诚、措施不具体?学习之后,我们清楚地认识到,舆论引导不是简单的删稿或公关,而是要通过建立监测-研判-处置的科学机制,用真诚的态度、翔实的事实和有力的措施,去赢得公众的理解和信任。只有将强大的内心与娴熟的外部沟通技巧相结合,才能练就一副从容应对内外部复杂挑战的金刚钻。第三,在古与今的坐标中,拓展了继往开来的大格局。一个〔...〕口,半部近代史。第五讲在〔...〕爱国主义教育基地的现场教学,是一次深刻的灵魂洗礼。东鸡冠山的残垣断壁,无声地诉说着国弱被人欺的惨痛历史。当我们站在那片曾被殖民者反复争夺的土地上,才更能切身体会到,今天我们能够在一个和平安定的环境中,为自己国家的首都建设添砖加瓦,是多么来之不易。这段历史让我们深刻理解了发展是硬道理的真谛,也让我们对自己肩负的使命有了更沉重的责任感。如果说第五讲是从历史的维度审视我们的责任,那么第六讲《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》,则是从全球的视角和未来的维度,为我们的工作打开了新的视野。当前,美国裹挟西方国家推行的脱钩断链,以及新一轮科技革命的协同进化,都对我们提出了前所未有的挑战和机遇。作为一家区属国企,我们不能只盯着自己的一亩三分地,必须将自身发展置于国家战略和全球格局的大背景下进行考量。例如,在推进城市更新和固定资产运营中,如何引入更多绿色、低碳、智能化的技术,以应对国际碳排放规则的变化?在集租地建设中,如何更好地满足复合型人才的居住需求,服务于〔...〕区吸引国际人才的战略?这些都需要我们具备更宏大的格局和更前瞻的视野。从历史的屈辱到今天的复兴,从封闭的环境到全球化的浪潮,这两讲内容极大地拓展了我们的时空观念。它让我们明白,我们今天在〔...〕区的每一寸土地上所做的努力,不仅是在建设一个现代化的城区,更是在为中华民族的伟大复兴贡献一份坚实的力量。三、下一步的打算:学以致用,争当善作善成的实干家7/8学习的目的全在于应用。培训即将结束,但真正的考验才刚刚开始。结合培训所学和集团实际,我们小组认为,未来应在以下四个方面下功夫,努力将学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。第一,争当政治上的明白人。要持续深化对三观和党纪党规的学习理解,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在具体工作中,要自觉把集团的各项业务放在服务首都四个中心功能建设、服务〔...〕区经济社会发展的大局中去谋划和推进,确保我们的每一个项目、每一项决策都经得起历史、人民和实践的检验。第二,争当发展的开路人。要将第六讲关于国际环境变化的分析,与集团的十四五规划乃至更长远的发展战略相结合,积极识变、应变、求变。面对新形势,要在传统的土地开发、城市更新模式之外,积极探索业务创新。例如,能否在固定资产运营中,引入更多数字化、智能化的管理手段,提升资产效益?能否在房地产投资中,更精准地把握中产阶级消费市场的变化,打造更具竞争力的产品?这需要我们勇于跳出舒适区,敢于探索新路径。第三,争当带队伍的内行人。我们要从管理者向赋能者转变。对下属,要多一些授权辅导,少一些指令监督,努力营造一个鼓励创新、宽容失败的环境,激发团队的内生动力和创造力。要将第四讲学到的情绪管理技巧运用到团队管理中,关注员工的心理健康,打造一支有韧性、有战斗力的心团队,从而提升整个组织的执行力。第四,争当风险的防控人。集团业务链条长、涉及面广,潜在的风险点多。要运用舆情应对知识,建立健全风险监测和预警机制,特别是对那些涉及群众切身利益的敏感项目,要提前做好预案。同时,要时刻绷紧廉洁自律这根弦,将第二讲学到的纪律规矩内化于心,做到知敬畏、存戒惧、守底线,带领团队守住不发生系统性风险的底线。各位领导、各位同事,这次培训时间虽然不长,但内容丰富、启迪深刻,为我们今后的工作注入了新的思想动力和能力之源。前路漫漫,惟有奋斗。我们将把这次培训作为一个新的起点,以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加科学的方法,投入到工作中去,努力将学习成果转化为推动集团高质量发展的生动实践,为把〔...〕区建设得更加美好,贡献我们全部的智慧和力量!我的发言完了,谢谢大家!