在2025年公司党委第四季度党建工作会上的讲话

会议强调持续深化党建引领，强化队伍建设，提升服务效能，推动高质量发展，如何更好地落实？下面是小编为您整理的在2025年公司党委第四季度党建工作会上的讲话范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

在2025年公司党委第四季度党建工作会上的讲话同志们：今天，公司党委在这里召开党建工作会，主要任务是全面回顾总结前三季度公司党建工作的成效与不足，系统研究分析当前面临的新形势新挑战，并对下一阶段，特别是年终收官阶段的重点工作进行再动员、再部署。刚才，党建领导小组办公室汇报了整体业绩考核情况，党群各职能部门也围绕各自专业领域，进行了深入的复盘分析和工作汇报，两位党委委员同志结合分管工作提出了明确要求。大家的发言准备充分、分析透彻、措施务实，展现了公司党群干部队伍扎实的工作作风和高度的责任感，我完全同意。今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心协力、攻坚克难，推动各项工作取得了显著成效。特别是经营业绩方面，发展态势持续向好。截至9月底，公司累计售电量达到558.76亿千瓦时，同比增长11%，在去年高基数的基础上，再次实现了稳健增长。这一成绩的取得，是公司全体干部职工不懈奋斗的结果，更离不开坚强有力的党建工作所提供的政治引领和组织保障。借此机会，我代表公司党委，向辛勤工作在党建战线上的全体同志，表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，第四季度是全年工作的冲刺期、决胜期。越到关键时刻，越需要党建工作发挥“定盘星”和“压舱石”的作用。召开这次会议，就是要进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更严要求、更实举作，确保圆满完成全年各项目标任务，力争在*集团公司的整体业绩考核中再创佳绩。下面，我讲三点意见。一、围绕中心大局，党建引领保障作用彰显成效回顾前三季度的奋斗历程，公司各级党组织和广大党员干部，始终坚持以政治建设为统领，将党建工作深度融入安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等中心任务，实现了党建工作与业务工作的同频共振、同向发力，成效是显著的。一是政治引领坚强有力，发展航向更加明确。公司党委始终把学习贯彻上级决策部署作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组、“三会一课”等形式，持续深化对新时代党的建设总要求和集团公司战略部署的理解与把握。各级党组织行动迅速，确保了*集团公司和公司党委的各项重大决策部署在基层一线不折不扣地落地生根。正是由于这种高度的政治自觉和行动自觉，公司在推进*区域智能电网升级、保障*重点产业园区可靠供电等重大项目中，始终能够统一意志、步调一致，形成了强大的工作合力。二是组织基础持续夯实，战斗堡垒更加坚固。围绕“强基固本”目标，扎实推进基层党组织标准化、规范化建设。通过实施“星级支部”动态管理，基层党组织的政治功能和组织功能得到显著增强。特别是在急难险重任务面前，党员的先锋模范作用得到了充分彰显。例如，在迎峰度夏期间，多个基层单位成立了“党员突击队”，带头奋战在保电一线，有效应对了历史极值负荷的考验，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应，相关经验做法获得了群众的广泛赞誉。这种平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来的先锋本色，正是公司最宝贵的精神财富。三是深度融合走深走实，服务大局更加精准。各级党组织积极探索党建与业务融合的有效路径，逐步破解“两张皮”问题。物资供应部门党支部通过开展“红色供应链”主题活动，将党员责任区与关键物资保供任务直接挂钩，前三季度重点工程物资供应满足率达到100%，有力地支持了工程建设进度。营销服务部门将“我为群众办实事”实践活动常态化，聚焦优化用电营商环境，党员带头线上办电服务,将高压客户办电环节压缩至3个以内，办电时长同比缩短20%，客户满意度持续提升。这些实践充分证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。二、保持清醒认知，深刻检视党建工作短板弱项在总结成绩的同时，更要用辩证的、发展的眼光审视自身，以“吾日三省吾身”的态度，清醒地认识到工作中存在的差距和不足。对照*集团公司党建考核的新要求和上半年巡视督查的通报反馈，当前公司的党建工作还存在一些亟待解决的短板和弱项，必须引起高度重视。第一，工作推进的均衡性有待加强。“上热中温下冷”的现象在一定范围内仍然存在。部分基层党组织的执行力、创新力不足，满足于完成“规定动作”，对于如何结合本单位实际，创造性地开展工作，思考不深、办法不多。有的单位党建工作亮点突出、成效显著，而有的单位则相对平淡、特色不明，全公司党建工作整体水平还不够平衡。这种不均衡性，制约了党建工作整体效能的最大化发挥。第二，党建与业务的融合度有待深化。虽然一直在强调融合，但在一些单位，党建与业务仍然存在“各说各话、各干各事”的现象。有的党建活动设计与中心工作结合不紧，存在为了活动而活动的倾向，对解决生产经营中的实际难题、提升管理水平的贡献度不高。如何真正让党建工作内嵌到业务流程的每一个环节，成为破解难题的“金钥匙”，还需要在思路上和方法上进一步探索和突破。第三，品牌创建的系统性有待提升。去年以来，公司党委要求各单位深挖工作亮点，提炼总结典型经验，形成可的“*方案”。从目前情况看，虽然涌现出了一些好的苗头和个案，但距离形成系统化、体系化的品牌矩阵还有较大差距。经验提炼不够及时、理论升华不够深刻、宣传不够有力，导致一些好的做法“养在深闺人未识”，未能形成规模效应和品牌影响力，这是当前工作中一个比较突出的软肋。第四，考核问效的刚性有待增强。公司已经初步建立了党建工作考核评价体系，但在结果运用上还不够“硬核”。考核结果与干部的评优评先、选拔任用、绩效薪酬等方面的关联度还不够紧密，未能完全发挥出考核“指挥棒”的激励和约束作用。这在一定程度上影响了基层抓党建的主动性和积极性，必须通过机制创新加以解决。以上这些问题，既有客观因素，更有主观原因。各部门、各单位要主动对号入座，深挖问题根源，拿出切实可行的整改措施，决不能视而不见、讳疾忌医。三、聚焦提质增效，奋力开创党建工作崭新局面同志们，距离年底只剩下两个多月时间，各项工作已经到了全力冲刺、决战决胜的紧要关头。党群各部门和各级党组织要切实增强责任感和紧迫感，以“钉钉子”的精神，靶向发力、清单推进，确保全年党建工作任务高质量完成。首先，要提高政治站位，在精准把握考核要求上实现新突破。考核是推动工作的有力抓手。必须深刻把握*集团公司党建考核的新导向、新要求，将考核标准研究透彻，把功夫下在平时。要从被动应考向主动创优转变。不能满足于“不扣分”，要追求“多加分”。各部门要逐项梳理考核细则，明确每一项工作的具体要求和评价标准，确保规定动作做到位、自选动作做出彩。要重点围绕政治领导力、组织覆盖力、队伍战斗力、服务保障力、廉洁自律力等方面，系统梳理工作进展，查漏补缺。特别是要在总结提炼“*方案”上下更大功夫。要组织专门力量，对前述提到的“红色供应链”“党员突击队保供电”等成功实践进行深度复盘，从理念、机制、路径、成效等多个维度进行系统化总结，形成看得懂、学得会、可复制的典型案例，力争在集团层面形成示范效应，为公司争取荣誉。其次，要坚持问题导向，在补齐短板弱项上展现新作为。针对前面指出的问题，必须拿出“刮骨疗毒”的勇气和“精准滴灌”的措施，逐一破解。要全面推行“问题－措施－责任－时限”清单化管理。对于工作发展不均衡的问题，要建立结对共建机制，组织先进党支部对后进党支部进行“一对一”帮扶指导，分享经验、传导压力，实现共同进步。对于党建业务融合不深的问题，要大力倡导“项目化”党建工作模式，围绕安全生产、降本增效、科技创新等年度重点任务，设立党建攻关项目，让党旗在项目一线高高飘扬，用业务成果来检验党建成效。对于品牌创建不足的问题，党群工作部要牵头建立党建创新工作室，定期组织开展“头脑风暴”和案例研讨，为基层创新提供智力支持和平台支撑。对于考核刚性不强的问题，组织人力资源和社会保障部门要研究制定更为科学的考核结果运用办法，将党建考核权重作为硬约束，真正体现“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的鲜明导向。最后，要强化责任担当，在压实工作链条上凝聚新合力。推动党建工作提质增效，关键在于责任落实。必须构建起一级抓一级、层层抓落实的严密责任体系。公司党委要发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。党群各职能部门作为抓好党建工作的“参谋部”和“作战部”，要切实履行好统筹协调、指导督促、考核评价的职责，部门负责人要主动抓、带头干，不能当“二传手”。各基层党组织书记作为第一责任人，要真正把党建责任扛在肩上、抓在手上，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。各级领导干部要严格落实“一岗双责”，既要抓好分管领域的业务工作，也要抓好分管领域的党建工作，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。要大力弘扬求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。分管领导要定期深入基层一线，亲自协调解决党建工作中遇到的重点难点问题，确保责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，形成齐抓共管的强大合力。同志们，做好新时代的国有企业党建工作，使命光荣，责任重大。当前，公司正处在高质量发展的关键时期，圆满完成全年目标任务，对于开创未来发展新局面至关重要。希望大家以这次会议为新的起点，进一步振奋精神、坚定信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全力以赴做好各项工作，确保公司年度党建工作目标和生产经营任务全面胜利，以优异的成绩为公司高质量发展做出新的更大贡献！谢谢大家。