在2025年集团工会四季度工会主席例会上的讲话

总结年度工作，规划未来发展重点，加强团队建设，提升服务水平，如何更好地激发员工潜能？下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

在2025年集团工会四季度工会主席例会上的讲话同志们：今天，我们召开集团工会2025年第四季度工会主席例会。这次会议的主要任务是，总结前三季度的工作，部署第四季度冲刺阶段的重点任务，并为谋划明年的工作统一思想、凝聚共识。刚才，工会办负责同志总结了第三季度的工作情况，各片区单位也分享了各自的亮点和经验，听了之后很受启发。*技工学校荣获*市总工会“星级工会组织”称号，值得祝贺。总的来看，今年前三季度，在集团党委和上级工会的正确领导下，集团各级工会组织紧密围绕企业发展大局，认真履行基本职责，各项工作扎实推进，取得了显著成效。下面，我讲三点意见。一、肯定成绩，在服务大局中彰显工会组织的担当作为今年以来，面对复杂多变的外部环境和集团转型升级的艰巨任务，各级工会组织主动作为、奋发有为，在赋能发展、服务职工两个方面都交出了亮眼的成绩单。（一）聚焦赋能发展主线，职工主力军作用充分彰显。各级工会始终将服务企业高质量发展作为工作的出发点和落脚点，在多个关键领域取得了突破。一是劳动和技能竞赛体系化建设成效显著。工会组织以产业工人队伍建设改革为契机，持续完善集团、基层单位、班组等多层级系统化的技能竞赛体系。今年以来，围绕集团智慧港口建设和产业升级需求，成功策划并启动了“劳模领航·匠心筑港”年度劳动和技能竞赛活动，计划举办8项“*工匠杯”和3项“港口工匠杯”高水平赛事。据不完全统计，前三季度全集团已组织开展各级各类技能比武、劳动竞赛超过百场，参与职工近4000人次，有力激发了广大职工学技术、练本领、强素质的热情。特别是在今年举办的“*工匠杯”*集团远控轨道吊司机技能竞赛中，不仅涌现出*、*等一批技术精湛的青年才俊，更有*同志脱颖而出，成为集团2025年首位女性“港口工匠”这充分展示了集团新时期产业工人的风采，也体现了工会工作在推动技术革新和人才培养方面的重要价值。二是民主管理制度化实践持续深化。和谐稳定的劳动关系是企业健康发展的基石。各级工会认真贯彻落实《*集团职工代表大会工作制度》坚持通过职代会提案、职工代表巡视、集体协商等多种民主管理渠道，有效保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。例如，部分下属单位工会定期组织职工代表对安全生产、后勤保障等关键领域进行巡视，发现问题、提出建议，形成了闭环管理，有效推动了相关问题的解决。这种透明公正的民主管理机制，不仅是提升职工满意度和忠诚度的关键举措，也为企业的科学决策汇集了来自一线的宝贵智慧。据一些基层单位的测评反馈，职工对厂务公开和民主管理的满意率达到了98%以上这说明我们的工作得到了职工的广泛认可。此外，我们还积极走出去，与*区非公企业工会结对开展民主管理“共商共建”交流活动在交流互鉴中提升了自身的民主管理水平。三是群众性创新创造活动成果丰硕。各级工会积极搭建平台，鼓励职工围绕生产经营中的难点、堵点问题开展技术革新和管理创新。劳模和工匠人才创新工作室的引领作用得到进一步发挥，多项创新成果在集团内部得到应用，并在*市乃至全国的创新交流活动中崭露头角，为集团降本增效、提质升级贡献了重要力量。（二）聚焦服务职工主线，工会组织吸引力凝聚力显著增强。全心全意为职工群众服务是工会组织的根本宗旨。前三季度，各级工会用心用情用力，把对职工的关心关爱落到了实处。一是职工文化阵地建设有声有色。各单位结合自身特点，广泛开展了形式多样、内容丰富的文体活动，从体育竞赛到文艺汇演，从读书分享到兴趣小组，不仅丰富了职工的业余文化生活，更在活动中熔炼了团队精神，增强了队伍的向心力和战斗力。二是职工服务保障网络织密织牢。始终将职工的安危冷暖放在心上，持续做好困难职工的帮扶救助工作，深化“夏送清凉、冬送温暖”等品牌活动，切实帮助职工解决急难愁盼问题。同时，高度关注职工的身心健康，通过举办健康讲座、提供心理咨询服务等方式，引导职工建立健康、积极的工作生活方式，努力构建“幸福港湾”。三是工会自身建设基础不断夯实。工会干部队伍的履职能力直接关系到工会工作的质量和水平。集团工会高度重视自身建设，通过举办培训班、组织学习交流等多种方式，不断提升工会干部的政治素质和业务能力。此次*技工学校工会被评为*市“星级工会组织”，正是我们加强基层工会规范化建设取得成效的一个缩影。同时，我们积极履行国企工会的社会责任，在乡村振兴和东西部协作等方面也做了大量卓有成效的工作。这些成绩的取得，是集团各级工会干部和广大工会积极分子辛勤付出的结果，也是全体职工群众信任和支持的结果。在此，我代表集团公司，向大家表示衷心的感谢！二、聚焦重点，全力冲刺确保年度各项目标圆满完成第四季度是全年工作的收官季，也是承上启下的关键期。越到冲刺阶段，越要保持定力、精准发力。各级工会组织要紧紧围绕“赋能发展、服务职工”这条主线，强化责任、协同、实效三种导向，确保各项任务不折不扣地落到实处。一要以“劳动和技能竞赛”为抓手，持续激活职工创新创造动能。要把竞赛活动与集团的中心任务更紧密地结合起来，特别是要围绕港口自动化、智能化改造等重点领域，设计和组织更多具有前瞻性、引领性的竞赛项目。要做好竞赛成果的转化和应用，完善竞赛与职工技能等级认定、薪酬待遇、职务晋升相挂钩的激励机制，让更多的优秀技能人才通过竞赛平台脱颖而出，成长为支撑集团未来发展的栋梁之材。二要以“民主管理”为核心，用心构建和谐劳动关系。要进一步畅通和规范职工诉求表达渠道，认真对待每一次的职工代表提案和巡视意见，做到件件有回音、事事有着落。当前，职工队伍的结构、思想观念都在发生深刻变化，传统的管理方式面临挑战。工会要主动适应这种变化，创新沟通方式，通过恳谈会、线上调研等形式，更广泛地听取职工心声，把矛盾化解在基层，把和谐稳定贯穿于企业发展的全过程。三要以“文体活动”为载体，有效凝聚职工队伍向心力。第四季度节庆活动相对集中，各单位要精心策划，组织一些覆盖面广、参与度高、职工喜闻乐见的文体活动。要通过活动，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，展现集团职工昂扬向上的精神风貌，将个人奋斗融入企业发展的洪流之中。四要以“关心关爱”为重点，精心织密职工服务保障网。要持续关注困难职工群体，确保帮扶工作的精准性和时效性。随着天气转冷，要提前谋划“冬送温暖”活动，把组织的关怀送到一线职工的心坎上。同时，要加强对职工的人文关怀和心理疏导，帮助职工缓解工作和生活压力，提升职工的获得感、幸福感、安全感。五要以“自身建设”为基础，全面提升工会履职能力。要巩固和拓展“星级工会组织”创建成果，推动基层工会组织建设全面进步、全面过硬。要加强工会经费的规范管理和高效使用，确保每一分钱都用在服务发展、服务职工的刀刃上。工会干部要不断加强学习，努力成为听党话、跟党走，懂业务、善维权，敢担当、乐奉献的行家里手。此外，还要继续抓好乡村振兴、东西部协作以及其他各项配合性工作，彰显国企工会的责任与担当。各单位工会主席作为“第一责任人”，必须把责任扛在肩上，杜绝形式主义，追求工作实效。集团工会、各基层工会与行政部门之间要加强协同，形成“工作合力”，共同推动各项任务落地见效。三、着眼长远，科学谋划新一年工会工作的思路和举措谋定而后动，方能行稳致远。在做好今年收官工作的同时，我们必须抬起头来，认真思考和谋划明年的工作。2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是集团深化改革、推动高质量发展的关键一年。工会工作必须与这个大局同频共振。（一）清醒认识新形势下的挑战与机遇。当前，我们的工会工作正面临前所未有的新环境。从外部看，全球经济格局深度调整，市场竞争日趋激烈集团面临的经营压力和转型压力持续增大。从内部看，新技术的加速应用，特别是港口自动化、数字化进程，对职工的技能结构提出了全新要求。同时，职工队伍的代际更替加快，新生代职工思想活跃、需求多元，对工会工作的方式方法也提出了新的挑战。传统的工会工作模式，在某些方面已经显现出不适应性，组织覆盖的“盲区”和服务供给的“错位”问题需要我们高度警惕。挑战与机遇并存。这些变化也为工会工作创新发展提供了广阔空间。例如，数字化转型为我们推动“互联网+工会”服务模式提供了技术可能，能够帮助我们更高效、更精准地服务职工。职工对职业发展的更高期望，也为我们深化产业工人队伍建设改革、做实技能竞赛品牌提供了强大内驱力。（二）科学确立明年工会工作的核心定位与重点方向。面对新形势、新任务，明年集团工会工作的总体思路，就是要坚持以服务集团高质量发展为核心定位，以满足职工对美好生活的向往为根本目标，在继承中创新，在创新中发展。一要进一步深化“服务发展”的核心定位。工会工作绝不能脱离企业生产经营这个中心。明年，各级工会要主动将工作放到集团“十五五”规划的蓝图下去思考和谋划。要围绕港口核心主业的巩固提升、新兴产业的培育壮大、重大工程项目的建设推进等中心任务，找准工会工作的切入点、结合点和着力点。无论是开展劳动竞赛，还是组织合理化建议，都要与生产经营的重点、难点、关键点紧密结合，真正做到帮忙不添乱、到位不越位。二要以数字化转型赋能工会工作创新。要顺应数字时代潮流，加快推进“智慧工会”建设。积极探索运用大数据、人工智能等技术，打造集宣传教育、权益维护、普惠服务、帮扶救助、民主管理于一体的线上服务平台。通过精准画像，为不同年龄、不同岗位、不同需求的职工提供个性化、定制化的服务，让工会组织真正成为触手可及、时刻在线的“职工之家”。三要构建更高水平的产业工人技能形成体系。技能人才是集团最宝贵的财富。明年，我们的技能竞赛要向更高层次、更广领域、更深内涵迈进。不仅要继续办好传统优势项目的竞赛，更要瞄准未来技术发展方向，增设一批与无人驾驶、大数据分析、智能运维等相关的竞赛项目。要探索与*大湾区其他港口、知名院校、科研机构联合办赛，将我们的竞赛品牌打造成区域乃至行业内的标杆，为集团培养和储备一支宏大的知识型、技能型、创新型劳动者大军。四要全面升级“职工之家”的品牌内涵。建设“职工之家”，不仅要满足职工物质层面的基本需求，更要关注精神层面的成长需求。明年，我们要推动职工服务从“普惠性”向“品质化”升级。除了传统的文体活动和关心关爱，还要在职工职业生涯规划、心理健康支持、家庭关系建设等方面提供更多专业化的服务。要让每一位职工在集团这个大家庭中，都能感受到组织的温暖，找到归属感，看到成长空间，实现个人价值与企业价值的共同提升。同志们，收官冲刺的战鼓已经擂响，谋划未来的蓝图正待擘画。做好新时代的工会工作，使命光荣，责任重大。希望大家以这次会议为新的起点，振奋精神，真抓实干，团结和带领广大职工，为圆满完成今年各项目标任务，为开创明年工作新局面，为助推集团实现更高质量的发展，作出新的更大贡献！谢谢大家。