在公司加强作风建设动员部署会议上的讲话

会议强调加强作风建设的重要性，提出具体措施和要求，号召全体员工积极参与，共同营造风清气正的工作环境。下面是小编为您整理的在公司加强作风建设动员部署会议上的讲话范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/8在公司加强作风建设动员部署会议上的讲话在公司加强作风建设动员部署会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开公司加强作风建设动员部署会议,主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述全面落实集团公司关于作风建设的各项要求,对我司接下来一个时期的作风建设工作进行系统性动员和战略性部署。昨天,公司已经正式印发了《关于加强作风建设的实施方案》,这个方案是指导我们当前和今后一段时期作风建设工作的纲领性文件,明确了目标、划定了路径、压实了责任。召开此次会议,既是一次思想上的对表看齐,也是一次行动上的加油充电。目的就是要动员公司上下全体干部职工,迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来,以雷厉风行的姿态和抓铁有痕的力度,向作风顽疾亮剑,为公司正在全力推进的实体化转型与高质量发展扫清障碍、提供坚强保障。下面,我讲三点意见。一、统一思想,深刻认识加强作风建设的极端重要性作风问题无小事,它不仅关系到个别干部职工的形象,更直接关系到公司的发展命脉与事业兴衰。在当前这个关键的历史节点上,加强作风建设,其意义比以往任何时候都更为重大和深远。首先,加强作风建设是实现公司战略目标的必然要求。今天是2025年10月21日,距离十四五规划收官仅剩一年多时间。公司确立了到2025年底,实现营业收入同比增长15%,净利润率提升2个百分点,成功孵化至少3个具有市场核心竞争力的新型实体业务板块等一系列硬性战略目标。这些目标的实现,绝不是敲锣打鼓、轻轻松松就能完成的。它需要全体干部职工以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力去拼搏、去奋斗。如果我们的队伍中存在作风漂浮、纪律松弛、推诿扯皮、不思进取的问题,那么再宏伟的蓝图也只会是镜中花、水中月。一个项目,因为前期调研不深不细,可能导致投资决策失误;一项任务,因为部门之间协调不畅、层层推诿,可能错失市场良机;一个决策,因为执行环节拖沓延误、标准降低,可能导致效果大打折扣。可以说,优良的作风就是战斗力,就是生产力,就是公司在激烈市场竞争中无往不胜的核心竞争力。其次,加强作风建设是应对严峻内外挑战的迫切需要。从外部环境看,当前全球经济复苏乏力,国内市场竞争日趋白热化,技术变革加速迭代,对传统产业的冲击持续加大。公司正处于实体化转型的攻坚期,这意味着我们要从熟悉的领域跨入陌生的赛道,要面对更多的不确定性和前所未有的风险挑战。从内部环境看,公司在快速发展和深刻转型中,一些长期积累的深层次矛盾和问题也逐渐显现。比如,部分干部职工的思想观念还停留在过去,习惯于路径依赖,对新业务、新模式的学习能力和适应能力不足;有的管理流程还不够顺畅,存在中梗阻3/8现象,影响了整体运营效率;有的员工安于现状,躺平心态滋生,缺乏干事创业的激情和动力。这些都是制约公司发展的拦路虎和绊脚石。面对这些严峻复杂的内外挑战,倘若没有一股狭路相逢勇者胜的过硬作风,没有一种敢教日月换新天的奋斗精神,就很难在危机中育新机、于变局中开新局。最后,加强作风建设是践行初心使命的根本保证。作为一家有着深厚底蕴和光荣传统的国有背景企业,我们的初心和使命就是服务于国家战略,服务于区域经济发展,创造社会价值,实现国有资产的保值增值。人民群众的期盼、上级单位的重托,都要求我们必须具备一支政治过硬、作风优良、能打硬仗的干部职工队伍。正如中央反复强调的,作风建设是党的建设的永恒课题,是全面从严治党的重要组成部分。抓好作风建设,就是要确保公司的发展始终沿着正确的方向前进,确保公司的各项经营活动都合规合法、经得起历史和人民的检验。这不仅是政治要求,更是企业生存和发展的根基所在。一个作风涣散、纪律松弛的组织,不可能有强大的凝聚力和向心力,更谈不上行稳致远、基业长青。二、聚焦关键,精准查摆作风建设中的突出问题公司印发的《实施方案》明确提出了严、真、细、实、快的工作导向,这五个字既是工作标准,也是衡量我们作风的一把标尺。全体干部职工,特别是各级管理人员,要以此次动员部署为契机,拿起这把尺子,认认真真地量一量自己,深入开展自我剖析和对照检查,坚决做到问题找得准、找得实、不回避、不遮掩。第一,要对照严字,查一查纪律意识强不强。要深刻反思,是否存在组织纪律观念淡薄,对公司的规章制度置若罔闻、合意的执行、不合意的变通的问题?是否存在工作纪律松弛,上班迟到早退、无故脱岗串岗、在工作时间从事与工作无关的事务等现象?是否存在财经纪律执行不严,在费用报销、物资采购、项目支出等方面打折扣、搞变通,甚至存在跑冒滴漏的风险?纪律是高压线,是不可触碰的底线。一支没有严明纪律的队伍,就是一盘散沙,毫无战斗力可言。第二,要对照真字,查一查责任担当够不够。要扪心自问,面对急难险重的任务,是迎难而上、主动作为,还是想方设法、推诿扯皮?对于职责范围内的工作,是尽心尽力、追求卓越,还是满足于过得去,抱着不求有功、但求无过的心态?在遇到问题和矛盾时,是敢于正视、勇于担责,还是把责任向上级推、向同级让、向下面压?担当二字,重若千钧。公司的转型发展之路,必然充满荆棘,需要的是披荆斩棘的开路人,而不是袖手旁观的评论员。缺乏担当精神,是作风建设中最致命的问题之一。第三,要对照细字,查一查工作标准高不高。要仔细审视,日常工作中是否存在粗枝大叶、敷衍了事的现象?提交的方案报告、数据报表,是否经过了反复核对,做到了精益求精、准确无误?推进的项目、落实的工作,是否注重细节管理,把每一个环节都考虑周全、落实到位?天下大事,必作于细。细节决定5/8成败。一个小数点的位置错误,可能导致财务数据的巨大偏差;一个环节的疏忽,可能造成整个项目的延期。追求精细、严谨务实的工作作风,是专业精神的体现,也是高质量发展的基本要求。第四,要对照实字,查一查工作成效实不实。要坚决摒弃形式主义、官僚主义的顽瘴痼疾。要深刻反省,是否存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象?是否习惯于做表面文章,工作汇报穿靴戴帽,总结材料添油加醋,而实际工作效果却乏善可陈?是否存在调查研究走过场,坐在办公室里听汇报、看材料,不深入一线、不掌握实情,导致决策部署脱离实际?作风实不实,关键看结果。一切工作都要以实际成效为检验标准,要用实实在在的业绩说话,而不是停留在口头上、文件里。第五,要对照快字,查一查办事效率高不高。在瞬息万变的市场环境中,效率就是生命,速度就是优势。要认真检查,是否存在办事拖拉、行动迟缓,今天能办的事拖到明天的惰性思维?是否存在流程繁琐、审批环节过多,导致内部运转效率低下,文山会海现象依然存在?部门与部门之间、岗位与岗位之间,是否存在协同不畅、配合不力,导致内耗严重,影响了整体工作效能?必须树立马上就办、办就办好的意识,对定下来的事情,要雷厉风行、立说立行,形成快速响应、高效运转的工作节奏。以上五个方面的问题,可能在不同部门、不同人员身上有不同程度的表现。希望大家本着对组织、对事业、对自己高度负责的态度,主动认领、深刻查摆,为下一步的整改打下坚实基础。三、标本兼治,坚决推动作风建设整改落地见效查摆问题是基础,解决问题是关键。加强作风建设,不能只停留在口头动员和思想认识层面,必须拿出实招硬招,标本兼治,在学、查、改三个环节上持续用力,确保取得实实在在的成效,将作风建设的成果转化为推动公司发展的强大动力。第一,在学上深耕细作,筑牢思想根基。思想是行动的先导。作风问题的根源,往往在于思想认识不到位。必须把加强理论武装放在首位。要将习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述以及中央八项规定及其实施细则精神作为各级党组织、各部门的必修课。要充分利用三会一课、主题党日、部门例会等形式,组织常态化、制度化的学习。学习不能满足于读读文件、听听报告,而是要深入思考、联系实际,真正学懂弄通其精神实质和核心要义。同时,要加强警示教育,定期组织观看警示教育片,通报内外部的典型案例,用身边事教育身边人,让全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,从思想深处筑牢拒腐防变的堤坝。第二,在查上动真碰硬,深挖问题根源。问题查摆不能雨过地皮湿,必须动真碰硬,敢于揭短亮丑。各部门、各分公司要立即行动起来,组织全体人员开展一轮深刻的自我剖析。领导干部要带头查摆,以上率下。查摆出的问题要建立详细的《问题清单》,做到见人见事见细节。更重要的是,不能就事论7/8事,必须运用根本原因分析法对每一个问题进行深度剖析。例如,一个项目延期,表面原因是人员不足,但深层次原因可能是项目计划不科学、资源调配机制不合理,还是考核激励机制未能有效激发员工积极性?只有深挖到思想、制度、机制层面的病根,才能为后续的对症下药提供精准靶向。这种深入的根源分析,是对我们管理能力的真正考验。第三,在改上立竿见影,建立长效机制。整改落实是检验作风建设成效的试金石。针对查摆出的问题清单和深挖出的根本原因,要逐一建立《整改工作台账》,明确整改目标、整改措施、责任人和完成时限,实行销号管理,完成一项、销号一项。公司纪委和相关职能部门将组成联合督导组,通过专项检查、随机抽查、明察暗访等方式,对各单位的整改情况进行全过程跟踪督办,对整改不力、敷衍塞责的,要进行严肃通报,并与年度绩效考核、评优评先、干部任用等直接挂钩。同时,要坚持当下改与长久立相结合。针对反复出现、普遍存在的作风问题,要从制度机制上找漏洞、补短板。是流程问题,就要优化流程;是制度问题,就要修订制度;是权责问题,就要明晰权责。要通过这次作风建设,进一步完善我们的内部控制体系、绩效考核体系和监督问责体系,真正形成用制度管人、管事、管权的常态化、长效化机制从根本上铲除作风问题滋生的土壤。同志们,作风建设永远在路上,只有进行时,没有完成时。加强作风建设是一场深刻的自我革命,也是推动公司实现跨越式发展的关键一役。任务已经明确,号角已经吹响。希望公司全体干部职工以此次会议为新起点,以闻令而动的执行力、抓铁有痕的落实力、久久为功的坚韧力,迅速投身到作风建设的伟大实践中来,以焕然一新的精神面貌和扎实过硬的工作作风,为全面完成年度各项目标任务,为开创〔*〕公司实体化转型与高质量发展的新局面而努力奋斗!谢谢大家。