2025年国有企业理论学习中心组集中学习全面深化改革以及关于国有企业改革发展的重要论述研讨发言材料2

国有企业理论学习中心组深入研讨全面深化改革及企业发展重要论述，强化理论武装，推动实践创新。以下由网友整理分享的2025年国有企业理论学习中心组集中学习全面深化改革以及关于国有企业改革发展的重要论述研讨发言材料2相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

2025年国有企业理论学习中心组集中学习全面深化改革以及关于国有企业改革发展的重要论述研讨发言材料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯深入贯彻改革思想，推动国企高质量发展——2025年国有企业理论学习中心组集中学习研讨发言···········································································52025年国有企业理论学习中心组集中学习全面深化改革以及关于国有企业改革发展的重要论述研讨发言材料同志们：根据公司党组理论学习中心组集中学习安排，今天我们开展专题学习研讨，重点聚焦习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，以及关于国有企业改革发展的重要论述。党的十八大以来，习近平总书记立足我国发展的新阶段、新环境、新变化，对全面深化改革和国有企业改革发展作出了一系列高瞻远瞩的战略部署，深刻回答了为何改、改什么、怎么改等重大问题，为新时代国有企业改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循，具有极为重大而深远的意义。刚才，我们集中学习了相关内容，部分中心组成员也围绕主题进行了交流发言。我们要深入领会习近平总书记重要论述的核心要义与丰富内涵，坚持以深化改革推动公司高质量发展，把改革的部署要求贯穿到工作的全过程和各方面。下面，结合公司实际工作，我提几点要求。一、强化党的领导，引领改革航向。习近平总书记强调，办好国有企业的关键在党。中国共产党的领导是国有企业发展的“定海神针”。回顾国有企业的发展历程，正是因为坚持和加强党的全面领导，我们才能在不同历史时期取得显著成就。如今，要完成国有企业改革发展这一重要任务，必须坚定不移地坚持和加强党的全面领导。只有坚持和加强党的全面领导，才能将新发展理念融入公司发展的各个环节，破除制约公司高质量发展的体制机制障碍，确保公司沿着正确方向前进。以党的全面领导保障改革发展，要深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，推进新时代党的建设新的伟大工程，加强公司各领域党建工作，将党的政治优势、组织优势转化为公司治理效能。我们要打造一支堪当重任的高素质专业化干部队伍，提升领导干部贯彻新发展理念、推动改革发展的能力和水平。同时，要坚定不移全面从严治党，落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态，为公司改革发展提供坚强的政治引领和保障。二、秉持人民立场，增进民生福祉。国有企业的改革发展，归根到底是为了满足人民对美好生活的向往。习近平总书记指出，抓改革、促发展就是让人民过上更好的日子。在公司的改革发展中，我们要把以人民为中心的发展思想贯穿始终，解决好人民最关心、最直接、最现实的利益问题。当前，公司发展面临着一些不平衡不充分的问题，如部分业务服务质量有待提高、员工福利保障仍需完善等。这些问题必须通过进一步深化改革来解决。我们要尽力而为、量力而行，完善公司的服务制度体系，加强普惠性、基础性、兜底性的业务建设。要从人民整体利益、根本利益、长远利益出发谋划和推进改革，推动各项举措落实见效，让人民群众和公司员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。围绕—2—收入分配制度、员工职业发展、社会责任履行等方面推动改革，坚守底线、突出重点、引导预期、加快改革，在这些领域作出更有效的制度安排。三、发展新质生产力，激发改革活力。新质生产力是习近平总书记对新时代我国生产力发展实践的理论概括，为公司改革发展提供了科学的方法论和行动指南。我们要准确把握新质生产力的内涵和要求，抓住机遇，推动公司高质量发展取得更大成效。坚持把发展公司业务的着力点放在实体经济相关业务上，提高业务供给体系质量，推动业务发展的质量变革、效率变革、动力变革，增强业务质量优势。制定积极、开放、有效的人才政策，营造良好的创新环境，激发员工的积极性和创造性。推进公司业务的“新型工业化”，提高业务基础能力和产业链现代化水平，提升业务质量、可靠性和安全性，推动业务转型升级，增强核心竞争力。深入实施业务创新工程，加强信息技术、人工智能、数字技术与公司业务的融合发展，推动业务数字化转型升级，提高业务供给体系的质量和效率。推动公司服务业务高端化发展，通过深化改革开放激发市场活力，创造良好的营商环境，引导金融、技术服务等领域向社会开放；鼓励公司各部门大力发展数字技术和知识产权密集型业务，推动生产性服务业务向专业化和价值链高端延伸。因地制宜发展新质生产力，培育壮大新兴业务，布局建设未来业务，改造提升传统业务，推动业务高端化、智能化、绿色化发展，形成一批新兴支柱业务，增强公司发展的新动能和新优势。更好发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，促进数字经济和新兴业务有机结合，为公司高质量发展注入强劲动力。四、统筹发展与安全，筑牢改革根基。发展和安全是公司改革发展的两大关键目标，国家安全是公司行稳致远的重要基础。我们必须全面贯彻总体国家安全观，完善公司安全保障体制机制，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，保障公司长治久安。要健全公司安全体系，完善高效权威的安全领导体制，始终坚持党的集中统一领导，这是公司事业兴旺发达的根本保障。提高公司公共安全治理水平，坚持安全第一、预防为主的理念，对公司重点业务、关键环节加大安全监管力度，做好科学风险评估，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确保安全风险可控。提高公司应对灾害和突发公共事件的处置保障能力，强化监测预警能力、应急反应能力和技术创新能力。牢固树立科学的公司治理理念，保证公司治理制度建设的正确方向。积极调动公司各部门、各岗位的参与积极性，汇聚各方力量，建设人人有责、人人尽责、人人享有的公司治理共同体。在公司基层坚持和发展新时代“枫桥经验”，完善正确处理公司内部矛盾的机制。加强和改进员工信访工作，畅通和规范员工诉求表达、利益协调、权益保障通道，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，健全公司内部治理体系，及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。增强忧患意识，居安思危，以高水平安全保障公司高质量发展，确保公司改革发展笃定前行、行稳致远。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，开拓进取，奋发有为，进一步全面深化公司改革，以高质量发展的实际行动和成效，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献公司力量。谢谢大家！—4—深入贯彻改革思想，推动国企高质量发展————2025年国有企业理论学习中心组集中学习研讨发言各位领导、同志们：习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，以及关于国有企业改革发展的重要论述，为新时代国有企业的改革发展指明了前进方向，提供了根本遵循。这些重要思想和论述，是在深刻总结改革开放历史经验、准确把握时代发展大势的基础上形成的，具有重大的理论意义和实践价值。在当前复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争中，我们国有企业必须深入学习领会这些重要思想，不断增强抓好改革的使命感、责任感和紧迫感，以改革创新为动力，推动公司实现高质量发展。一、增强“责”的担当，以改革思想为引领，锚定高质量发展目标(一)领悟改革思想，明确发展方向。习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，强调改革的系统性、整体性、协同性，要求我们以更大的决心和勇气推进改革。在国有企业改革发展中，我们要深刻领悟这一思想精髓，明确公司的发展方向。要立足国家战略需求和市场发展趋势，找准公司在产业链、供应链中的定位，制定科学合理的发展战略。例如，我们要积极响应国家碳达峰、碳中和目标，加大在新能源、节能环保等领域的投入，推动产业结构调整和转型升级。同时，要加强科技创新，提高自主创新能力，掌握关键核心技术，提升公司的核心竞争力。(二)强化责任意识，落实改革任务。改革是一场深刻的革命，需要我们每一位国企人都肩负起责任。我们要强化责任意识，将改革任务落实到具体的部门和个人。各级领导干部要发挥带头作用，以身作则，勇于担当，积极推动改革工作的开展。要建立健全改革工作责任制，明确责任分工，加强监督考核，确保改革任务按时完成。例如，在推进混合所有制改革过程中，我们要明确各部门在产权交易、资产评估、员工安置等方面的责任，确保改革工作规范有序进行。（三）以目标为导向，推进改革发展。我们要以高质量发展为目标，制定具体的改革措施和行动计划。要将改革目标分解为年度目标和阶段性目标，明确工作重点和时间节点。例如，我们要制定年度科技创新目标，加大研发投入，提高科技成果转化率。同时，要加强对改革目标的跟踪和评估，及时调整改革策略，确保改革工作始终朝着目标前进。二、激发“创”的活力，发扬创新精神，释放改革发展新动能（一）培育创新文化，营造创新氛围。创新是企业发展的动力源泉。我们要培育创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。要加强对员工的创新意识和创新能力培养，开展创新培训和竞赛活动，激发员工的创新热情。例如，我们可以设立创新奖励基金，对在创新工作中取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。同时，要鼓励员工勇于尝试新的业务模式和技术手段，为公司的发展注入新的活力。（二）加强科技创新，提升核心竞争力。科技创新是国有企业改革发展的关键。我们要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系。要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和人才，提高公司的自主创新能力。例如，我们可以建立产学研合作基地，共同开展科研项目攻关，加快—6—科技成果转化。同时，要加强对知识产权的保护，提高公司的核心竞争力。（三）推进管理创新，提高运营效率。管理创新是提高企业运营效率的重要手段。我们要推进管理创新，优化管理流程，提高管理水平。要引入先进的管理理念和方法，如数字化管理、精细化管理等，提高公司的决策效率和执行能力。例如，我们可以建立数字化管理平台，实现对公司各项业务的实时监控和管理。同时，要加强对员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作效率。三、保持“恒”的毅力，聚焦重点领域，确保改革举措落地见效（一）聚焦关键环节，深化重点改革。我们要聚焦公司发展的关键环节，深化重点领域改革。要加大在体制机制、产业布局、市场拓展等方面的改革力度。例如，在体制机制改革方面，我们要完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。要加强对董事会、监事会的建设，提高决策的科学性和民主性。在产业布局方面，我们要优化产业结构，加强对核心业务的培育和发展，提高产业的集中度和竞争力。（二）强化监督检查，保障改革质量。改革举措的落地见效需要强有力的监督检查。我们要建立健全监督检查机制，加强对改革工作的全过程监督。要定期对改革任务的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。例如，我们可以成立改革监督小组，对改革项目进行专项检查。同时，要加强对改革资金的管理和使用监督，确保资金安全和有效使用。（三）持续推进改革，巩固改革成果。改革是一个持续的过程，我们要持续推进改革，不断巩固改革成果。要及时总结改革经验，将成功的改革做法和经验推广应用到其他领域。同时，要根据市场变化和公司发展的需要，及时调整改革策略，不断完善改革方案。例如，我们可以定期召开改革经验交流会，分享改革经验和做法。同时，要加强对改革效果的评估和分析，为下一步改革提供参考。四、汇聚“合”的力量，凝聚各方共识，形成改革发展强大合力(一)加强内部协同，形成工作合力。在公司内部，各部门之间要加强协同合作，形成工作合力。要打破部门壁垒，建立健全协同工作机制。例如，市场营销部门要与研发部门密切配合，及时了解市场需求，为研发工作提供方向。生产部门要与采购部门加强沟通，确保原材料的及时供应和产品的质量稳定。同时，要加强对员工的团队意识培养，提高员工的协作能力。(二)加强外部合作，拓展发展空间。我们要加强与外部合作伙伴的合作，拓展公司的发展空间。要与供应商、客户、竞争对手等建立良好的合作关系。例如，我们可以与供应商建立战略合作伙伴关系，共同开展技术研发和成本控制。与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。同时，要加强与竞争对手的合作与交流，学习借鉴他们的先进经验和技术。(三)凝聚员工共识，激发工作热情。员工是企业改