(材料)县数据资源管理局2025年工作总结及2026年工作计划

县数据资源管理局推进信息化建设，优化数据共享，提升政务服务效率，未来将深化应用创新，加强安全保障，如何进一步提高公众满意度？以下是阿拉网友分享的“(材料)县数据资源管理局2025年工作总结及2026年工作计划”，供您学习参考，希望有所用途！

县数据资源管理局2025年工作总结及2026年工作计划今年以来，在县委、县政府坚强领导下，我局紧扣数据资源、政务服务、公共资源交易三大主业，抓实重点工作推进，创新打造“数说旌事”大讲堂，以“干部上讲台”模式强化队伍建设，干部能力显著提升，获得市局主要领导高度认可。相关工作获省委主要领导调研充分肯定，在全市公共资源交易业务“大比武”中荣获第一。现将有关情况汇报如下：一、2025年工作总结（一）主要工作成效及举措一是数据资源管理迈出新步伐。共享机制持续完善。严格数据共享审批，通过雪亮平台共享公安视频监控28处；电子证照实时制证顺畅，累计制发16类4785个证照，并建立日常核查机制。基层减负持续推进。实现“皖政通”县镇村三级用户全覆盖，完成协同OA系统移动端全量迁移；创新推进“一表通”应用，构建“专班统筹+试点先行+清单管理”机制，精简报表441张，数据项精简率达54.7%，切实为基层减负。基础能力持续提升。统筹推进数字X项目建设，部署统一运维与量子加密设备，网络安全保障能力全面提升；完成智慧公安天网全结构化改造，实现视频资源跨部门共享；智慧应急体系升级后，灾害监测预警能力显著增强。发展路径持续探索。为精准把握我县数字化转型方向，组织赴县域内龙头企业开展专题调研，深入掌握特色产业发展现状与数据要素需求，为推进数据资产化改革与授权运营试点奠定了坚实基础。二是政务服务优化实现新提升。阵地升级智能化。完成政务服务中心智慧化改造，升级取叫号系统，优化7×24小时自助服务区，拓展政银合作渠道布设59台智能柜员机，上线47项服务，构建“15分钟政务服务圈”。跨域通办高效化。深化长三角“一网通办”，建立跨区域业务协同机制，全年办理跨区域事项1115件；推进综合窗口改革，实现公安、社保等业务“一窗受理”。办事流程集成化。持续推进“高效办成一件事”改革，通过常态化业务培训强化窗口人员综合能力，并运用“X”视频号、“X”小程序及纸质手册等多渠道广泛宣传，有效提升政策知晓度。今年以来，累计办理“一件事”1573件。服务品牌暖心化。创新组建方言、手语志愿服务队，打造“旌事帮办”品牌，建立“志愿同心，服务同行”座谈交流机制，优化延时、预约、上门等服务。全年累计办件30余万件，日均办件1600余件；X村智慧养老案例入选市级创新案例。三是公共资源交易规范取得新成效。模式机制双优升级。今年以来，累计开展进场交易287宗，交易总额达20.18亿元。推广电子(纸质)保函3545笔(占比69%)，盘活企业流动资金6.26亿元；全流程电子化交易占比、信息公开率均达100%，实现“交易不见面、服务不打烊”。严格落实省市“双盲”评标要—2—求，全年完成远程异地评标项目137个，其中服务客场隔夜项目19个。源头主体同步强化。建立招标文件“三清单”核查制度，完成31个依法必须公开招标的工程建设项目“双随机、一公开”检查，整改倾向性、排他性问题2个；强化代理机构监管，对13家代理机构开展专项检查、组织业务培训2次，约谈代理机构4家，信用处理1家；加强评标专家警示教育，对6名违规专家记分处理，全面规范交易参与主体行为。全程监管持续完善。构建“事前预警、事中管控、事后核查”闭环监管体系，积极参与重点项目标前会商6次、开展中标人约谈24次，网络考勤录入关键人员信息38人次，信用处理网络考勤造假企业1家；开展标后履约专项检查3次，覆盖项目23个，现场教育轻微违规企业5家。系统整治稳步推进。成立书记、局长双组长工作专班，构建“1+1+9+2”(即纪委+公管+9个部门+公安、市场监管)工作体系及“3+1”督查调度机制，召开专题会3次，明确9项重点任务，开展5次交流指导。各单位摸排项目99个、核查55个，联合公安深化围标串标线索研判，已向公安部门移送线索1条并立案。(二)存在的问题一是数据价值释放不足。“皖政通”平台应用主动性不强，尚未成为日常办公主渠道；同时企业数字化基础薄弱，数据开发利用能力不足，导致数据资源向现实生产力转化不充分。二是服务质效有待提升。窗口队伍稳定性不足，部分人员服务意识与业务能力有待提高，与“高效办成一件事”改革对综合能力的要求存在差距，影响了群众办事体验。三是压实责任尚存短板。招标人主体责任落实不到位，代理机构培训管理需强化，提升评标评审专家法律与责任意识办法不多；部门协同上，公管局与行业监管部门在打击围标串标、资质挂靠等问题上欠缺联动，案件查处效率有待提升。二、2026年工作计划(一)聚焦赋能，强化数据资源管理一是深化数据要素改革。依据“2026年国家数据要素综合试验区建设工作要点”，依托省、市一体化数据基础平台，按照《市公共数据资源授权运营实施方案》，对接市级授权运营机构，探索数据授权运营、数据资产入表和产品交易，建立县域数据资产“一本账”，深化数据资源开发利用。二是推进“一表通”迭代。深化皖政通运用，推进“一表通”工作，指导镇、村全量摸清基层报表底数，构建报表准入退出机制，推动县直部门报表精简整合与数据项压减。加强对上业务衔接，支撑基层报表从“人工填数”向“系统取数”转变，实现“数据多跑路、干部少填表”，助力基层减负。三是培育数据企业梯队。立足工作职能，强化数字经济和人工智能产业项目招引力度。协同相关部门，积极推进传统企业数字化转型。开展“大数据企业”摸底，聚焦数据业务占比、数据资源规模及材料完整性等关键指标，做好精准辅导、向上申报等—4—工作。(二)聚焦高效，强化政务服务工作一是持续提升政务服务质效。进一步完善政务中心日常管理制度，持续增强工作人员服务意识与专业能力，打造高素质团队。推进市县一体化通办，开展“换位体验走流程”“我陪群众走流程”活动，积极创建“旌事帮办”志愿服务品牌，为特殊群体及办事群众提供精准服务，持续提升群众满意度。二是深化“高效办成一件事”改革。围绕县级层面39项“一件事”，强化宣传推广，持续提升群众知晓率和参与度。强化部门协作，动态排查数据共享壁垒、流程衔接不畅等问题，推动“一件事”从“能办”向“好办”“易办”升级。持续向更多领域延伸，推进新增“一件事”事项认领、测试和上线。三是深度融入长三角一体化。聚焦公安、医保等高频民生领域，深化跨省通办事项办理，推进数据共享、群众快办。依托长三角“一网通办”虚拟窗口，积极推进远程异地联系，发起业务申请，帮助企业群众完成业务申报、资料上传等工作，让群众足不出县、身处异地享受“同质同效”服务。(三)聚焦规范，强化公共资源交易一是提升交易服务水平。认真谋划公共交易中心提升项目，围绕工程建设、政府采购、土地、产权等交易，依托市公共资源交易平台，规范项目登记公告，严格专家抽取，做好评标定标、结果公示等工作。充分运用保函替代保证金形式，为市场主体降本减负。加强“双盲”远程异地评标评审，提升公平与效率，鼓励采用“评定分离”政策，服务全县经济发展。二是织密诚信监管网络。进一步压实招标人主体责任，依托智慧监管平台，健全见证与监管联动机制，实现招投标全过程动态监测，规范投标人、评标专家和代理机构行为。深化诚信体系建设，加强项目标后履约检查，严格不良行为记分管理，规范信访举报与异议办理，保障项目建设高质量推进。三是筑牢廉政风险防线。围绕“招投标领域突出问题系统整治”，紧盯招标文件、评标定标、行政监管等关键内容和环节，全流程电子信息化管理，运用数字化等手段，深化风险排查，加强内控管理，集中督促整治，进一步完善规范健康发展的长效机制，切实守护公开公平公正的交易市场生态。—6—