(材料)工业园区管委会2025年度民主生活会会前谈心谈话记录

管委会成员就工作进展、存在问题及改进建议进行了深入交流与讨论。以下是阿拉网友分享的“(材料)工业园区管委会2025年度民主生活会会前谈心谈话记录”，供您学习参考，希望有所用途！

工业园区管委会2025年度民主生活会会前谈心谈话记录一、谈话记录一谈话时间：2025年1月15日上午9:00谈话地点：管委会主任办公室谈话人：管委会主任张伟谈话对象：管委会副主任李明张主任：李主任，根据上级党委关于召开民主生活会的要求，今天我们进行一次会前谈心谈话。这既是交流思想、增进团结的过程，也是相互提醒、共同提高的机会。这一年来，你分管的招商引资和项目建设工作成效显著，但我想听听你对工作的真实想法，也希望你能对我和班子提出意见建议。李副主任：感谢张主任给我这个机会。这一年来，我深入学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于改革开放的重要论述，在招商引资工作中努力践行新发展理念。我们今年引进项目23个，总投资额达到68亿元，超额完成了年度任务。但坦率地讲，我在工作中还存在不少问题。张主任：你具体说说看。李副主任：主要有三个方面。一是理论学习系统性不够，虽然参加了集中学习，但个人自学时间少，对党的创新理论理解还不够深透，有时还停留在完成任务的层面。二是工作方法有待改进，在推进重大项目时，有时急于求成，对企业的实际困难考虑不够周全。三是与班子成员沟通交流还不够主动，有时局限在分管领域，全局意识需要进一步增强。张主任：你能主动剖析自己的问题，这种态度值得肯定。关于理论学习，我也有同感，我们班子整体都存在学用结合不够紧密的情况。你提到的工作方法问题，我也注意到了。上次推进XX项目落地时，你确实表现得比较着急，与企业方面沟通时语气有些强硬，差点影响了项目进度。作为班子的主要负责人，我也有责任，对你的工作指导不够及时。李副主任：您说得对，那次确实是我处理不当。我想请教张主任，在您看来，我在工作中还有哪些需要改进的地方？张主任：从我观察来看，你在统筹协调方面还有提升空间。招商引资不是孤立的，需要与规划建设、环保审批、基础配套等多个环节紧密衔接。建议你今后多与其他分管领导沟通协商，形成工作合力。另外，对干部的关心关爱也要加强，你分管的招商局几位年轻干部工作压力大，要多关注他们的思想动态和实际困难。李副主任：您的提醒非常及时，我一定认真改进。我也想对您提个建议，园区的重大事项决策中，能否进一步发扬民主，让班子成员更多参与讨论，集思广益？张主任：这个建议很好，我接受。确实，有些时候我考虑问题比较多，拿主意也比较快，可能给大家造成了决策过于集中的—2—印象。今后我会更加注重发扬民主，充分听取班子成员的意见。李副主任：感谢张主任的开明态度。通过这次谈话，我更加清楚了自己的努力方向，也对班子的团结协作更有信心了。张主任：好，那你回去后认真总结，准备好民主生活会的发言材料，把问题找准、把根源挖深、把措施定实。二、谈话记录二谈话时间：2025年1月15日下午2：30谈话地点：管委会主任办公室谈话人：管委会主任张伟谈话对象：管委会副主任王芳张主任：王主任，请坐。你分管的园区建设和环保工作这一年来压力不小，今天我们好好聊聊。首先请你谈谈学习党的二十届三中全会精神的体会。王副主任：张主任，我认真学习了党的二十届三中全会精神，特别是关于推进中国式现代化、坚持高质量发展的重要论述，深受启发。在实际工作中，我努力把这些理念贯彻到园区建设和环保工作中，坚持绿色发展、可持续发展。今年我们完成了园区道路提升改造15公里，新建标准化厂房8万平方米，园区环境质量持续改善，空气优良天数达到312天。张主任：成绩是肯定的，但我想听听你认为工作中还存在哪些不足。王副主任：主要有几个方面的问题困扰着我。一是在处理发展与保护的关系上，有时还把握不准尺度，既担心环保要求影响项目落地，又怕为了发展放松环保标准，思想上有些纠结。二是创新意识不够强，工作方式比较传统，对新技术、新模式的学习应用不够主动。三是在基层调研方面做得不够扎实，对企业的真实需求了解还不够深入。张主任：你提到的发展与保护的关系问题，确实是当前园区工作的一个难点。我认为，这不是二选一的问题，而是要统筹兼顾、协同推进。你在工作中过于谨慎，有时该拍板的不敢拍板，该推进的不敢推进，这种状态需要调整。王副主任：我承认有这种情况。上次XX项目的环评审批，我反复研究了一个多月，最后还是您帮我下了决心。我想问张主任，您认为我还有哪些地方需要改进？张主任：从班子整体看，我希望你能更加主动担当、更加大胆作为。你的专业能力很强，工作也很认真，但有时过于求稳，缺少一点闯劲。另外，你与班子其他成员的协调配合还需要加强，特别是与负责招商的李主任，你们两个部门的工作联系最紧密，要多沟通、多商量。王副主任：您说得很对，我确实存在这些问题。我也想对班子和您提一些建议。一是希望在制定重大决策时，能给我们更多的调研时间和讨论空间，不要过于急迫。二是希望加强对分管领域的支持力度，特别是在人员配置和经费保障方面。张主任：你的建议我认真记下了。关于决策节奏的问题，我—4—会注意改进，但有些工作确实有时间要求，希望你也能理解。关于资源保障的问题，我们会统筹考虑，在下一步的工作安排中予以倾斜。你还有什么想法？王副主任：通过这次谈话，我对自己的问题看得更清楚了，也感受到了组织的关心和期望。我会认真准备民主生活会的发言材料，把问题剖析透彻，把整改措施落到实处。张主任：好的，我相信你一定能够不断进步，把分管工作做得更好。三、谈话记录三谈话时间：2025年1月16日上午9:30谈话地点：管委会主任办公室谈话人：管委会主任张伟谈话对象：综合办公室主任陈强张主任：陈主任，综合办是管委会的中枢部门，这一年来你们承担了大量的综合协调、文秘会务、后勤保障等工作，非常辛苦。今天我们谈谈心，你先说说学习和工作的情况。陈主任：张主任，感谢您对综合办工作的肯定。这一年来，我系统学习了党的二十届三中全会精神，认真研读了《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，特别是对政治纪律、组织纪律有了更深刻的认识。在工作中，我努力做到“三服务”，服务领导、服务基层、服务群众，全年组织各类会议68次，起草各类文件材料153份，办理上级来文286件，保障了管委会机关的正常运转。张主任：工作成绩大家都看在眼里。但我想听听你对自己的工作还有哪些不满意的地方。陈强：说实话，我感觉压力很大，有时候有些力不从心。主要问题有这么几个：一是理论学习深度不够，虽然学了不少，但往往是为了完成任务，真正学深悟透、融会贯通还有差距。二是工作标准有待提高，有些文稿质量不够精，有些会务安排不够细，还需要精益求精。三是统筹协调能力需要提升，面对多头任务时，有时候会手忙脚乱，分不清轻重缓急。张主任：你能够正视问题，这很好。关于工作标准的问题，我想举个例子。上次市里来园区调研，你们准备的汇报材料有几处数据不够准确，我当场发现后及时纠正了，这种低级错误不应该出现。还有上个月的园区工作会议，会场布置不够规范，座位安排也有疏漏，这些都反映出工作不够细致。陈主任：您批评得对，这些问题我都记在心里了。我想请教张主任，您认为我作为综合办主任，最需要改进的是什么？张主任：我认为，你需要加强三个方面的能力。一是参谋辅政能力，要善于站在全局高度思考问题，为领导决策提供有价值的参考。二是精细管理能力，办公室工作无小事，必须严谨细致、一丝不苟。三是沟通协调能力，要学会整合各方资源，调动各方积极性，形成工作合力。另外，你对下属的管理还需要加强，办公室有几个年轻同志工作积极性不够高，你要多做思想工作。—6—陈主任：您说的这些，我都会认真改进。我也想对班子提个意见，就是在工作安排上，能否更加科学合理一些？有时候临时任务太多，让我们疲于应付，影响了常规工作的质量。张主任：你提的这个问题有一定道理。班子在统筹安排工作时，确实有时候考虑不够周全，对基层的压力估计不足。我会在班子会上提出来，研究改进的办法。但同时，你们也要提高工作效率，增强应对复杂局面的能力。陈主任：明白了，我会带领综合办的同志们继续努力，不辜负组织的信任和期望。张主任：好，回去后认真准备民主生活会的发言材料，把查摆问题和整改措施都写清楚。四、谈话记录四谈话时间：2025年1月16日下午3:00谈话地点：管委会主任办公室谈话人：管委会主任张伟谈话对象：招商局局长刘军张主任：刘局长，你们招商局今年的成绩单很亮眼，但我知道你们也承受了很大的压力。今天我们敞开心扉聊一聊，你先谈谈这一年的工作体会和学习情况。刘军：张主任，这一年来，我认真学习党的二十届三中全会精神，特别是关于构建高水平社会主义市场经济体制、推进高水平对外开放的重要论述，对做好招商引资工作有了更深的认识。在实践中，我们紧盯产业链招商，聚焦先进制造业、高新技术产业，全年外出招商68次，接洽企业152家，成功引进亿元以上项目23个。但我也深知，这些成绩的背后还存在不少问题。张主任：你认为主要存在哪些问题？刘军：一是政治理论学习不够扎实，虽然参加了各类学习活动，但学习的主动性、系统性不够，对新思想新理念的把握还不够准确。二是招商工作的质量和效益还需要提高，虽然引进项目数量不少，但真正的龙头项目、高端项目还不够多，产业集聚效应还不够明显。三是服务企业的意识和能力需要加强，有时候把企业招进来就觉得任务完成了，对企业落地后的跟踪服务不够到位。张主任：你分析得比较客观。关于招商质量的问题，我想补充一点。去年我们引进的23个项目中，真正符合园区主导产业定位的只有15个，其他8个项目都是为了完成指标任务仓促引进的，这种做法不可取。招商不是简单的数量累加，而是要注重产业链的完整性、项目的带动性、企业的成长性。刘军：您批评得对，我确实存在急功近利的思想，为了完成任务有时候降低了标准。我想问张主任，在您看来，我在工作中最大的短板是什么？张主任：从我观察来看，你最大的问题是战略思维不够、格局不够大。你把招商看成了单纯的引项目、签合同，没有从园区产业发展的全局去谋划，没有从区域竞争的态势去思考。另外，—8—你与班子其他成员的配合还不够默契，特别是与负责规划建设的王主任，你们两个部门的工作本应紧密衔接，但实际上各干各的，缺乏协同。刘军：您说得很深刻，我确实需要提升战略眼光和全局意识。我也想对班子提一些建议。一是希望在招商政策制定上给予我们更多的支持和授权，增强我们与其他地区竞争的底气。二是希望在重大项目的协调推进上，班子能够更加重视，形成合力攻坚的态势。张主任：你的建议很有针对性，我会认真考虑。关于招商政策，我们确实需要研究制定更有竞争力的措施，这个事情下一步列入班子的重点议题。关于项目推进，我作为主任也有责任，今后对重大项目我会亲自抓、直接抓，为你们创造更好的工作条件。刘军：感谢张主任的理解和支持。通过这次谈话，我对自己的问题有了更清醒的认识，对今后的工作也有了更明确的方向。张主任：好，回去后好好总结，认真撰写民主生活会的发言材料，真正做到红脸出汗、触及灵魂。五、谈话记录五谈话时间：2025年1月17日上午10:00谈话地点：管委会主任办公室谈话人：管委会主任张伟谈话对象：规划建设局局长周涛张主任：周局长，园区的规划建设工作关系到长远发展，责任重大。今天我们进行民主生活会前的谈心谈话，你先谈谈自己的学习和工作情况。周涛：张主任，这一年来，我深入学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于城市工作的重要论述，努力把新发展理念贯彻到规划建设工作中。我们完成了园区总体规划修编，启动了智慧园区建设，推进了基础设施提升工程，园区的承载能力明显增强。但我也清醒地认识到，工作中还存在不少短板和不足。张主任：你具体说说存在哪些问题。周涛：主要有这么几个方面。一是理论学习的自觉性不够，虽然完成了规定的学习任务，但主动学习、深入思考不够，对党的创新理论与业务工作的结合点把握不准。二是规划的科学性和前瞻性还需要提高，有些规划制定时考虑不够全面，缺乏长远眼光，导致后期调整频繁。三是工作作风不够扎实，深入一线调研不够，与企业和群众的联系不够紧密，对基层的真实情况了解不够充分。张主任：你提到的规划问题，我想具体说一下。去年园区北片区的产业规划，你们局前后改了三次，不仅浪费了时间和精力，也影响了项目落地的进度。这说明你们在规划编制前期的调研论证不够充分，工作不够严谨。还有，你在与招商局、环保部门