烟草系统工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发言材料

烟草系统工会主席深入学习党的二十届四中全会精神，强调要紧密结合实际工作，推动会议精神落实，加强职工队伍建设，提升服务水平。下面是小编为您整理的烟草系统工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发言材料范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/6烟草系统工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发言材料烟草系统工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发言材料作为一名工会主席,参加这次党组中心组学习,内心很受触动。党的二十届四中全会精神就像一盏明灯,照亮了前行的路。尤其是结合〔*〕省局(公司)推动〔*〕烟草商业高质量发展的战略部署,再对照强党建、守底线、重创新、提质效、激活力这15字战略重点,越发觉得肩上担子不轻。分管综合计划科、法规科和工会,三块工作看似各有侧重,实则环环相扣。这次学习不是简单的充电,而是一次深刻的对标与校准。一、为什么要学,要理清三个不得不的清醒认识1.政治属性决定了必须学深悟透。工会是党联系职工群众的桥梁纽带,这个定位任何时候都不能模糊。党的二十届四中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。工会工作如果游离于这个大局之外,就容易陷入自娱自乐的小圈子。当前,〔*〕烟草商业正处于转型升级的关键期,数字化转型、营销网络优化、队伍建设等任务叠加。工会工作不能简单地停留在发福利、搞活动层面,必须思考如何把全会精神转化为凝聚职工共识的思想武器。2024年全国工会数字化平台注册用户已突破800万,日均活跃用户超50万,这说明职工对工会服务的期待值在提升,传统工作模式必须改变。综合计划科编制的发展规划,法规科把控的风险底线,最终都要靠职工队伍来落实。工会若不能先学一步、学深一层,就无法在职工中有效开展思想引领,更谈不上服务中心工作。2.职责使命倒逼着必须真抓实干。分管的三个部门,综合计划科管盘子,法规科管边界,工会管人心。这三者如何协同发力,直接关乎15字战略重点的落地成效。强党建,工会承担着凝心聚力的政治责任;守底线,法规科肩负着规范运行的法治保障;重创新,综合计划科要谋划转型路径;提质效,三个部门都得拿出硬招实招;激活力,更是工会的主责主业。2025年上半年,部分企业在提质增效行动中管理费用率同比下降个百分点,存货周转率提升次,这些指标背后是精细化的管理革命。工会工作同样要有这种锱铢必较的劲头,职工创新基金支持的项目,转化产品销售额已达万元,上缴税金万元,这笔账算清楚了,就能更有底气地争取资源、激发创新。3.现实问题警醒着必须自我革命。当前工会工作面临不小挑战。一方面,职工队伍结构变化快,青年职工占比逐年提升,传统活动吸引力下降;另一方面,数字化浪潮下,工会服务供给能力存在短板。调研显示,部分省份职工线上服务覆盖率已达90%以上,但服务功能的深度和粘性仍显不足。再看综合计划科,规划编制科学性、前瞻性够不够?法规科,风险防控能不能跟上新业务模式?这些问题都倒逼着分管领域必须来一场自我革命,决不能身子进了新时代,思想还停留在过去。二、学什么,要精准把握三个关键点3/61.学深系统集成、协同高效的改革方法论。党的二十届四中全会强调,改革要更加注重系统集成。这对分管工作启发很大。过去,综合计划科做规划可能更多考虑数字指标,法规科定制度可能侧重风险防控,工会办活动可能追求热闹场面,各吹各调、各唱各戏。现在必须树立一盘棋思维。比如,在编制十五五发展规划时,综合计划科就得把工会数字化平台建设纳入大框架,不能规划归规划、建设归建设。法规科在审核劳动用工、薪酬分配等制度时,必须同步考虑对职工队伍稳定性的影响。工会策划劳动竞赛,也要围绕提质效的战略目标设计赛项,不能为赛而赛。这种协同不是简单的部门相加,而是化学反应式的深度融合。我们邻近的〔*〕省烟草商业在推进数字化转型中,工会平台与业务系统数据互通,职工创新成果直接对接生产需求,转化率提升了15个百分点,这就是系统集成的力量。2.学透守正创新、稳中求进的辩证思维。守底线不是守摊子,重创新不是瞎折腾。法规科工作尤其要把握好这个度。烟草行业监管严、规矩多,法规科必须当好守门员,确保每一项决策、每一个合同、每一次营销都经得起法治检验。但这不意味着墨守成规。在新型烟草制品监管、电子烟市场规范、知识产权保护等新领域,法规工作必须主动作为,提前研究政策边界,为创新预留空间。2025年全国电子烟零售额增速放缓,但合规企业市场份额反而提升,这说明守住底线本身就是保护发展。工会工作同样如此,既要维护职工合法权益这个正,也要创新服务方式这个新。职工普惠服务从线下转向线上,福利发放从大水漫灌转向精准滴灌,这些都是稳中求进的体现。3.学懂人民至上、职工为本的价值立场。全会的出发点和落脚点都是增进人民福祉。工会是职工之家,必须始终把职工放在最高位置。当前,职工诉求多元多样,既有薪酬待遇、职业发展的硬需求,也有心理健康、文化生活的软诉求。工会不能当算盘珠子,拨一拨动一动。要变坐等上门为主动问需,变固定菜单为按需点菜。数据显示,2025年全国工会心理健康服务覆盖率已达78%,但职工实际使用率不足30%,这说明服务供给与需求存在错位。必须沉下去,听听一线客户经理、配送员、专卖稽查员的真心话,把普惠性服务做到位,把特殊性需求摸精准。综合计划科编制项目投资计划,也要多问问基层职工,哪些是能提升工作质效的真项目,哪些是花架子的假把式。三、做什么,要找准三个实打实行动方向1.在强党建上,工会要当好黏合剂。工会工作政治性强,必须把党的领导贯穿始终。具体抓三件事:一是思想引领具象化。组织劳模工匠宣讲团,不讲空话套话,就用职工听得懂的语言,讲身边人、身边事,把全会精神讲透。二是组织建设末梢化。针对基层站点分散的特点,探索流动职工之家模式,把工会小组建在班组上,让组织覆盖无死角。三是作用发挥实效化。开展党员先锋岗与工人先锋号联创,把党建品5/6牌与工会品牌打捆,形成1+12的效应。2026年,争取将基层工会活力指数提升到85%以上,职工对党组织满意度测评保持95%以上高位。2.在激活力上,工会要当好催化剂。创新是引领发展的第一动力,职工是创新的主体。分管工会和综合计划科,必须把职工创新这个引擎点燃。一方面,优化职工创新基金运作。过去基金支持项目分散,转化率不高。下一步,要建立需求征集-项目论证-过程扶持-成果转化全链条机制。综合计划科每季度发布技术创新需求清单,工会组织职工揭榜挂帅,法规科审核知识产权归属,形成闭环。另一方面,搭建小改小革快响平台。别让职工的好点子停留在笔记本上,开发线上金点子征集系统,简化评审流程,对产生效益的即时奖励。2026年,力争职工创新参与率突破60%,转化项目利税贡献再上一个台阶。3.在提质效上,三个部门要当好协同者。这是重头戏,必须攥指成拳。综合计划科牵头,建立战略-规划-预算-考核一体化机制,把15字战略重点分解到每个科室、每个岗位。指标设置上,既看显绩也看潜绩,既考结果也考过程。法规科同步跟进,对重大规划、重大项目开展合规性审查,出具法治体检报告,别等出了问题再补窟窿。工会则要关注规划落地中的人的因素,开展我为提质效献一计活动,组织职工代表对重点项目进行巡视督查。特别要强调的是,数字化转型是提质效的关键抓手。工会数字化平台不能单兵突进,要主动对接企业ERP、CRM系统,实现数据共享。2026年,职工线上服务覆盖率要稳定在95%以上,平台月活跃用户占比要突破40%。综合计划科要严控管理费用率,目标是在2025年基础上再降个百分点;法规科要确保合同审核效率提升20%,风险事件零发生。学习全会精神,最终要落在干字上。作为工会主席,深知职工群体最反感天桥的把式--光说不练。下一步,将把学习成果转化为三张清单:工会工作的服务清单、综合计划科的任务清单、法规科的风险清单,挂图作战,销号管理。总而言之,贯彻全会精神不是一阵子的事,而是一辈子的事。必须保持赶考的清醒和答卷的担当,以功成不必在我的境界和功成必定有我的干劲,把分管工作一件一件抓实,把职工利益一桩一桩办好,为推动〔*〕烟草商业高质量发展贡献全部力量。