在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿(材料)

此次培训旨在深化基层党支部书记对党建与业务融合的理解，提升实践能力，如何更好地实现两者有机结合？下面是网友整理编辑的在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿(材料)相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头雁”，你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出位置，推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把党建当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层党支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面的内容。一、提高政治站位，深刻认识党建与业务深度融合的“三个必然”。首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力搞党建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生存发展的根本大事。第一，这是坚持党的领导、确保集团发展不偏航的“必然要求”。习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为国有企业，首先要姓“党”，要始终跟党中央保持高度一致。基层党支部是党的“神经末梢”，如果支部党建与业务脱节，党的路线方针政策就落不到实处——比如国家强调“绿色发展”，如果我们的生产支部只盯着产量、不考虑环保，就会偏离国家战略；国家要求“科技创新”，如果技术支部不把党建引领融入研发，就可能错失发展机遇。只有把党建与业务绑在一起，让支部在业务决策中把好政治关，才能确保集团每一步都走在正确的道路上。第二，这是提升集团核心竞争力、打赢市场硬仗的“必然选择”。当前市场竞争越来越激烈，我们靠什么赢？靠技术、靠管理，更靠我们的“红色优势”。党建与业务融合，能把党员的先锋模范作用转化为发展动力——去年咱们集团XX车间党支部，成立“党员攻关组”，用一个月时间解决了产品合格率低的问题，产量提升了XX%；XX项目党支部，党员带头加班加点，提前完成了工期，为集团节省了数百万成本。这就是融合的力量：把党组织的凝聚力，变成攻坚克难的战斗力；把党员的责任感，变成推动业务的执行力。反之，如果支部只是“开会念文件、活动拍照片”，党建不沾业务边，不仅党建没意义，业务也会失去“主心骨”。第三，这是夯实基层党建、让支部“活”起来的“必然路径”。现在有些支部工作没活力，党员参与热情不高，根源就是“脱离业务谈党建”。比如有的支部搞主题党日，要么是“坐在会议室学文件”，要么是“走出去搞参观”，跟业务没关系，党员觉得“没收获、没必要”。但如果我们把主题党日开到生产一线——比如围绕“降本增效”开展讨论，围绕“技术革新”组织竞赛，党员就会觉得“党建有用、参与值得”。只有让党建融入业务的“主战场”，支部才不是“空架子”，党建工作才有“生命力”。二、清醒正视问题，找准基层党建与业务融合的“四个短板”。肯定成绩的同时，我们更要直面问题。从集团党委调研的情况看，基层党建与业务融合还存在不少“堵点”，归纳起来有四个方面，一是思想认识有“偏差”，存在“重业务、轻党建”的倾向。有的支部书记觉得“业务是硬指标，党建是软任务”，平时把精力都放在抓生产、赶进度上，党建工作“应付了事”——比如“三会一课”照本宣科，民主评议“走过场”；有的认为“党建是务虚的，业务是务实的”，觉得“抓党建会影响业务”，把党建和业务当成“两张皮”，甚至把党建当成“负担”。去年集团考核中，有个支部的党建材料全是“复印件”，业务数据却很亮眼，这就是典型的“一手硬、一手软”。同志们，支部书记是党建第一责任人，“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，这个观念必须树牢。二是融合能力有“欠缺”，存在“不会融、融不好”的困境。有的支部书记想融合，但“没思路、没方法”——要么是“用党建代替业务”，比如开业务会变成“讲党课”，脱离实际；要么是“用业务代替党建”，比如把业务会议当成“支部会议”，没体现党建引领；还有的支部书记是“兼职”，平时业务忙，对党建知识一知半解，连“双重组织生活”都搞不清楚，更别说把党建融入业务了。比如有个支部想搞“党员示范岗”，结果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考核，最后成了“摆设”，这就是“能力不足”导致的融合失败。三是机制保障有“短板”，存在“没抓手、缺激励”的问题。一方面，考核机制“不科学”——有的支部党建考核只看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业务考核也不看“党建引领好不好、党员作用强不强”，党建和业务“各考各的”，支部书记“干好干坏一个样”。另一方面，激励机制“不给力”——有的支部党员在业务上带头攻坚、在党建上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，还是“只看业务成绩，不看党建贡献”，党员的积极性自然提不起来。四是创新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现象。有的支部搞融合，“照搬上级要求，不结合自身实际”——比如上级说“搞党建品牌”，就随便起个名字、挂个标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展党员教育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻党员不感兴趣；还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难题搞党建创新，担心“搞不好被批评”，宁愿“按部就班”，也不愿“突破创新”。这些问题，看似是“小事”，实则影响全局。如果不解决，党建与业务融合就是“空话”，基层支部也发挥不了“战斗堡垒”作用。三、聚焦重点任务，掌握党建与业务深度融合的“五条路径”。解决了“为什么融”“问题在哪”，关键还要知道“怎么融”。结合中央要求和集团实际，我给大家梳理了五条具体路径，大家可以结合支部情况，灵活运用。一是以“政治引领”为魂，把准融合方向。党建与业务融合，首先要“融政治”，确保业务发展不偏离政治方向。一是严格落实“第一议题”制度。支部每次开会，首先要学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，特别是关于国企改革、行业发展的重要论述，比如我们是制造业，就要学总书记关于“实体经济”“智能制造”的要求，把这些要求融入支部的业务计划——比如今年XX支部的“第一议题”学习后，制定了“智能车间改造”的党员攻关计划，这就是“学用结合”。二是把党建融入业务决策。支部要建立“业务决策前先议党建”的机制，比如车间要调整生产计划、项目要确定技术方案，先在支委会上讨论“是否符合党的方针政策、是否体现党员作用”，再提交行政会议决策。去年XX项目支部，在讨论“是否引进环保设备”时，支委会先明确“绿色发展是党中央要求”，最终推动项目投入XXX万升级设备，既符合政策，又提升了企业形象。三是用思想政治工作凝聚人心。支部书记要当好“思政辅导员”，经常到车间、到班组，了解职工的“急难愁盼”——比如有的职工家里有困难，支部要主动帮忙；有的职工对业务改革有顾虑，支部要耐心解释。去年集团XX支部，通过“思政+业务”座谈会，解决了职工“怕技术革新丢岗位”的问题，推动改革顺利落地，这就是“思想通了，业务顺了”。二是以“组织建设”为基，夯实融合根基。基层支部是融合的“主战场”，组织建得强，融合才能实。一是优化组织设置，让支部“贴紧业务”。要按照“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”的原则，比如生产车间按班组建党小组，项目团队按标段建临时党支部，研发部门按课题建党小组。去年集团XX车间，把党小组建在“装配班组”“质检班组”，每个党小组围绕班组业务开展“党员带头抓质量”活动，产品合格率提升了X%。二是实施“双重培养”工程，让党员“成为骨干”。要把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干——比如每年每个支部至少推荐X名业务骨干参加入党积极分子培训，至少安排X名党员担任业务带头人。XX技术支部，去年把X名技术骨干发展成党员，X名党员晋升为技术主管，现在支部党员中，业务骨干占比达XX%，真正实现了“党员带头干，群众跟着干”。三是发挥党员先锋作用，让党旗“飘在一线”。要在业务一线设“党员示范岗”“党员责任区”，明确党员的“业务责任”——比如“党员示范岗”要做到“质量零缺陷、安全零事故”，“党员责任区”要带头完成“降本增效”任务。去年集团XX项目部，在工期紧张时成立“党员突击队”，党员带头加班，提前XX天完成任务，这就是“党员走在前，业务冲在前”。三是以“创新方法”为要，激活融合活力。融合不能“墨守成规”，要创新方式方法，让党建“活起来”。一是打造“党建+业务”品牌。每个支部要结合自身业务，创建有特色的党建品牌——比如生产支部搞“党建+质量攻坚”，技术支部搞“党建+技术创新”，销售支部搞“党建+市场开拓”。XX销售支部创建“党员拓市先锋队”品牌，党员带头跑市场、谈客户，去年销售额增长XX%，这就是“品牌创得出，业务上得去”。二是推进数字化党建。现在是信息化时代，支部要学会用“互联网+党建”的方式，比如建支部微信群，推送“微党课”；用线上平台开展“党员学习打卡”“业务知识竞赛”；用大数据分析党员参与业务的情况——比如哪个党员在“降本增效”中贡献大，哪个党小组业务指标完成好，用数据说话，让党建更精准。XX支部去年用线上平台开展“党建+业务”知识竞赛，党员参与率达XX%，既学了党建知识，又懂了业务要求。三是深化文化融合。要把党建文化融入企业文化，比如在车间墙上挂“党员语录”“党建标语”，在企业公众号上宣传“党员业务标兵”的事迹；开展“党建+文化”活动，比如“红色观影+业务讨论”“党史学习+岗位承诺”。去年集团开展“党员故事会”，让党员讲“自己的业务攻坚故事”，既传播了党建精神，又激励了职工，这就是“文化融得好，队伍干劲足”。四是以“制度机制”为纲，保障融合实效。融合要长久，制度是保障。一是压实党建责任制。支部书记要签订“党建与业务融合责任书”，明确“党建抓什么、业务怎么融、考核怎么评”；支委成员要落实“一岗双责”，比如组织委员既要抓党员发展，也要抓业务培训，宣传委员既要抓党建宣传，也要抓业务亮点推广。集团每年会考核支部的“融合成效”，比如“党员带动业务指标提升多少”“党建活动推动解决多少业务难题”，考核结果与支部书记的绩效、评优挂钩。二是健全考评机制。要建立“党建与业务同考核”的体系，比如考核支部时，XX%看党建工作(如“三会一课”质量、党员教育情况)，XX%看业务推动(如生产指标、创新成果)；考核党员时，XX%看党建表现(如参加组织生活、志愿服务)，XX%看业务成绩(如工作业绩、技能水平)。去年XX支部，有个党员党建表现好，但业务指标没完成，最终考核评为“合格”，而不是“优秀”，这就是“双向考核、不偏不倚”。三是保障党建经费。集团会按职工工资总额的X%提取党建经费，专款专用，用于支部开展“融合活动”——比如购买党建书籍、组织党员业务培训、开展“党建+业务”竞赛，确保支部“有钱办事、有人干事”。五是以“能力提升”为本，练就融合硬功。支部书记是融合的“第一责任人”，能力强不强，直接影响融合效果。一是加强学习，既要“懂党建”，也要“懂业务”。集团会定期组织支部书记培训，既学《中国共产党支部工作条例》等党建知识，也学集团的业务流程、技术规范；支部书记也要主动向业务骨干请教，比如跟着车间主任学生产，跟着技术主管学研发，做到“党建业务都精通”。二是推行轮岗交流。集团计划每年安排部分支部书记与业务部门负责人轮岗，比如让生产支部书记到生产科轮岗，让技术支部书记到研发部轮岗，通过“交叉任职”，提升“融的能力”。三是总结推广经验。每个支部要定期总结“融合案例”，比如“怎么通过党建解决业务难题”“怎么让党员带头创新”，集团会汇编优秀案例，在全集团推广。去年XX支部的“党员攻关解决设备故障”案例，在集团推广后，多个支部借鉴，累计节省成本XXX多万，这就是“经验共享、共同提升”。四、强化责任担当，确保党建与业务融合“落地见效”。同志们，党建与业务融合不是“一阵风”，而是“持久战”，需要大家扛起责任、真抓实干。第一，要当“领头雁”，支部书记要带头抓融合。大