国企公司某党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

党支部书记全面加强基层党组织建设，强化党员教育管理，推动党建与业务深度融合，提升党建工作实效。下面是小编为您整理的国企公司某党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/5国企公司某党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告国企公司某党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是十四五规划的收官之年。一年来,本人作为〔*〕公司〔*〕部党支部书记,严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合电网运维检修的生产经营实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为公司高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。一、2025年度履职情况与工作成效(一)聚焦政治引领筑牢思想根基支部始终将政治建设摆在首位,确保发展方向不偏航。严格落实三会一课制度,全年组织支委会集中学习24次,专题学习研讨习近平总书记关于能源安全、国企改革等重要讲话和指示批示精神30余篇。为深化学习效果,组织党员赴红色教育基地开展主题党日活动2次,重温入党誓词,坚定理想信念,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新学习形式,建立车间课堂班组微党课等学习阵地,将理论学习延伸至生产一线,开展现场教学15场,覆盖党员职工180余人次。同时,开展技术能手讲理论活动10次,让一线骨干用通俗易懂的语言解读创新理论,组织政治理论线上测试4次,参考率与合格率均为100%,优秀率达92%。通过建立党员学习积分制度,将学习成效与绩效考核直接挂钩,有效激发了全体党员的学习主动性与积极性。(二)夯实组织基础建强战斗堡垒支部着力优化组织设置,将党小组建在专业班组和重点工程项目上,实现了党组织在基层单元的全覆盖。年内圆满完成支部换届选举,新一届支委5人中,技术骨干占比达到80%,平均年龄38岁,本科及以上学历占比100%,队伍结构更趋年轻化、专业化。严格党员发展与管理,全年发展生产一线技术骨干2名,培养入党积极分子5名。深入开展党员先锋指数考评,实施动态积分管理,设立党员责任区12个、党员示范岗8个,实现了关键岗位有党员、重要任务靠党员的良好局面。加强阵地建设,全年召开党员大会4次、支委会12次、党小组会48次,开展主题党日活动12次。支部党员活动室经过标准化升级,新增学习书籍300余册,为组织生活提供了坚实保障。年内,支部获评市级五星级党支部荣誉称号,3名党员荣获公司级技术能手称号。(三)深化党建融合驱动中心工作支部坚持围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展。建立党建+中心工作深度融合机制,将党建要求嵌入电网运维、抢3/5修保电、技术改造等核心业务流程,制定并落实融合任务清单45项。组织开展技术攻关党旗红活动,成立党员技术攻关小组3个,聚焦高海拔地区设备运维难题,成功解决技术难题11项,其中一项获得公司技术革新三等奖,创造直接经济效益约60万元。搭建党员金点子平台,全年征集到关于提质增效、安全生产等方面的合理化建议58条,经评估采纳实施22条,年化经济效益超过80万元。深入实施党员带徒计划,16名经验丰富的党员师傅与青年员工结成对子,成功培养技术骨干9名。通过党建引领,部门年度设备故障抢修到达时间缩短15%,电网设备健康水平稳步提升,客户满意度提升至%。(四)严抓作风纪律涵养清风正气支部深入开展学习教育,持之以恒加强作风建设。组织全体党员专题学习中央八项规定及其实施细则精神4次,开展警示教育2次,观看警示教育片,用身边事教育身边人。聚焦四风问题隐形变异新动向,组织开展自查自纠,排查整改苗头性问题6项,建立健全长效防范机制3项。大力精简会议文件,全年会议数量同比减少20%,文件数量减少15%。加强廉政风险防控,针对物资采购、工程外委等关键环节,排查廉政风险点25个,制定防控措施30项。坚持抓早抓小,支部书记与支委委员、关键岗位人员开展谈心谈话40余人次,提醒谈话3人次。通过举办党纪知识竞赛、开展廉政文化进班组等活动,营造了风清气正的干事创业氛围。二、存在的主要问题与原因分析在肯定成绩的同时,也清醒地认识到工作中还存在一些不足:一是理论学习与实践转化结合不够紧密。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想过程中,有时存在为了学习而学习的现象,未能完全将新思想、新理念、新战略有效转化为破解运维检修工作瓶颈、推动电网数字化转型的具体举措和实际成效。究其原因,主要是学用转化的研究思考不够深入,未能精准地将理论学习内容与一线工作的痛点、难点问题进行靶向对接。二是党建品牌特色不够鲜明。虽然开展了系列党建+活动,但在品牌创建的系统性、辨识度和影响力上还有待加强。现有的党建活动与部门保障电网安全稳定运行的核心使命结合度可以更高,未能形成一个能够充分体现运维检修专业特点、叫得响、立得住的党建品牌。其根源在于品牌顶层设计不足,对品牌内涵的挖掘和宣传推广力度不够。三、2026年度工作思路与改进措施针对上述问题,2026年我将带领支部重点从以下方面改进提升:一是深化理论武装,在学用结合上求实效。建立一线问题库,定期征集运维检修工作中遇到的技术、管理难题,将理论学习与解题相结合,把学习研讨会开在生产现场,组织党员围绕具体问题开展专题研讨,真正用党的创新理论指导实践、推动工作。计划每季度至少解决一个来自问题库的重点难题,将学习成果固化为操作规程或管理制度。5/5二是聚焦主责主业,在品牌创建上求突破。结合运维检修部门保障区域光明的核心职责,聚力打造雪域光明卫士党建品牌。围绕品牌创建,系统策划党员带头巡视高危线路技术攻关保度冬度夏应急抢修当先锋等系列主题实践活动,并将品牌成效纳入党员先锋指数考评,通过内外宣传,持续提升品牌影响力和感召力,使党建工作更有形、更有效。三是完善考评体系,在深度融合上求精准。进一步优化党建+融合考评机制,引入更精细化的量化指标。将党建工作成效的考核权重与关键业务指标,如电网设备可靠率、线路跳闸率、综合线损率、应急抢修效率等进行强关联,建立党建成效与业务发展的联动评估模型,以数据检验融合实效,确保党建工作与生产经营同频共振、同向发力。新的一年,我将继续恪尽职守,与支部全体党员一道,踔厉奋发,勇毅前行,不断开创基层党建工作新局面,为公司和区域电网高质量发展贡献新的更大力量。