公司综合管理部党支部2025年度书记抓基层党建工作述职报告

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公司综合管理部党支部2025年度书记抓基层党建工作述职报告2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为*省国有资本运营控股集团有限公司综合管理部党支部书记，严格履行抓基层党建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧密结合部门中心工作和集团发展战略，以提升组织力为重点，着力推动党建工作与业务工作深度融合，为集团高质量发展提供了坚强的政治保证与组织保障。现将履职情况报告如下。一、2025年度抓党建工作主要成效(一)聚焦政治建设，筑牢思想根基。坚持将政治建设摆在首位，确保支部工作始终与党中央和集团党委同频共振。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会集中学习24次，其中专题学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述12次。组织全体党员前往*市红色教育基地开展沉浸式教学2次，并结合七一建党节开展“重温入党誓词”主题活动，引导党员干部在实践中感悟初心使命，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新学习形式，增强教育实效，建立“部门微党课”与“岗位示范课”相结合的学习模式，将理论学习延伸到业务一线，开展现场教学12场，覆盖党员职工60余人次。组织“业务骨干讲理论”活动6次，邀请业务能手结合实际工作解读党的创新理论，并组织年度政治理论测试2次，参考率100%，优秀率达95%。为确保学习效果，党支部制作了《理论学习口袋书》4期，并通过“指尖微课堂”推送学习资料120余篇。通过一系列举措，有效确保了党的创新理论入脑入心，为部门各项工作高效开展把稳了政治方向。(二)夯实组织基础，建强战斗堡垒。着力优化组织体系，激发组织活力。支部现有党员15名，根据综合管理部内设处室职能，科学划分为3个党小组，确保党组织工作有效覆盖所有业务领域。于2025年6月圆满完成支部换届选举，新一届支委中业务骨干占比达到80%，平均年龄38岁，本科及以上学历占比100%，班子结构进一步优化。严格党员发展与管理，坚持高标准、严要求，重点在青年业务骨干中发展党员，全年发展预备党员2名，培养入党积极分子3名。创新实施“党员先锋指数”量化考评机制，设立党员责任区5个、党员示范岗8个，实现关键岗位党员全覆盖，有效激励了党员在日常工作中发挥先锋模范作用。全年召开党员大会4次、支委会12次、党小组会24次，组织特色主题党日活动12次。在集团党委的坚强领导下，党支部获评集团“五星级党支部”荣誉称号，2名党员获评集团“优秀共产党员”。(三)深化党建融合，服务发展大局。始终坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。创新建立“党建+中心工作”深度融合机制，将党建工作要求嵌入部门年度重点任务，制定融合任务清单30项，确保党建工作与业务目标同向发力。组织开展“建言献策党旗红”活动，成立由党员牵头的专项工作小组3个，围绕集团数字化转型、内部管理优化等关键议题，成功解决业务流程堵点12项，相关建议被集团采纳后，预计可创造间接经济效益超百万元。搭建“金点子”征集平台，收集来自各部门的意见建议58条，经支部党员骨干研讨分析，采纳实施25条，有效提升了综合管理服务的效率与质量。实施“党员带徒”计划，10名资深党员与青年员工结成对子，成功培养后备业务骨干5名。通过党建引领，部门工作效率同比提升15%，服务对象满意度达到98%，为集团稳健运营提供了有力支撑。(四)严抓作风纪律，营造清廉生态。始终将纪律和规矩挺在前面，持续深化作风建设，扎实开展深入贯彻纪律规定学习教育，制定部门《作风建设实施细则》3项，组织专题学习4次，开展警示教育案例剖析会2次。聚焦“四风”问题新动向、新表现，深入排查整改问题5项，建立健全长效机制2项。大力精简会议文件，全年压缩会议时间超过20%，切实为基层减负增效。加强廉政风险防控，针对文件签批、资产管理等关键环节，排查出廉政风险点8个，并制定了针对性防控措施15项。结合组织生活会、年度考核等时机，开展常态化谈心谈话40余人次，做到抓早抓小、防微杜渐。通过一系列举措，党支部党员干部的纪律意识和规矩意识显著增强，风清气正的政治生态持续巩固。二、存在的主要问题及原因分析在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在一些不足。(一)理论指导实践的深度和广度有待加强。当前支部在学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面，有时存在知与行未能完全统一的现象。具体表现在：虽然组织了形式多样的学习活动，但如何将新理念、新思想、新战略精准高效地转化为破解部门管理难题、推动集团高质量发展的具体举措和实际成效，深度思考和系统谋划仍显不足。学习内容的针对性有待进一步加强，特别是在应对集团转型升级过程中出现的新情况、新问题时，运用党的创新理论指导实践的能力尚需提升。(二)党建品牌特色不够鲜明，影响力有待提升。支部党建工作虽然取得了一定成效，但特色品牌建设仍处于探索阶段。“党建+中心工作”的融合模式有待进一步深化和固化，尚未形成一套可复制、可推广的特色经验做法。品牌活动的策划和宣传力度不足，导致支部党建工作的影响力和辨识度不高，未能充分彰显综合管理部门作为集团运转中枢的独特价值。(三)党员教育管理方式的创新性有待增强。在党员教育管理方面，虽然进行了一些探索，但整体上仍以传统方式为主。面对新时代党员思想活跃、需求多元的特点，运用信息化、智能化手段开展党建工作的能力还有差距。例如，在调动青年党员参与积极性、增强组织生活吸引力方面，方式方法较为单一，未能完全激发全体党员的内在活力和创造力。究其原因，主要在于：一是对“第一责任人”职责的认识深度不够，对党建工作的前瞻性、系统性谋划不足，有时满足于完成“规定动作”，在创新“自选动作”上投入精力不够。二是面对繁重的业务工作，存在一定的“重业务、轻党建”的惯性思维，导致在推动党建与业务深度融合时，统筹兼顾的力度和效果未能达到最优。三是对新时期党建工作规律的研究不深不透，对标先进支部的成功经验学习不够，导致工作思路和方法更新不及时。三、2026年工作思路和主要措施下一步，我将坚决扛起支部书记抓基层党建第一责任人职责，聚焦问题、精准发力，推动支部党建工作再上新台阶。(一)深化理论武装，在学用结合上求突破。坚持把理论学习作为首要任务，建立“领学+研学+践学”三位一体学习模式。聚焦集团改革发展重点难点，设立若干研究课题，组织党员骨干运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法进行专题研究，形成高质量的调研报告和解决方案，将学习成果切实转化为推动工作的强大动力，真正实现学思用贯通、知信行统一。(二)聚焦品牌创建，在特色亮点上求突破。以“服务中枢、智慧先锋”为主题，深入推进党建品牌创建工作。深化“党建+”模式，围绕集团数字化转型、精益管理等中心任务，打造1—2个具有综合管理部特色的党建与业务融合示范项目。加强品牌宣传，通过集团内外平台展示支部工作成效，讲好支部党员故事，不断提升支部党建工作的影响力和美誉度。(三)创新方式方法，在激发活力上求突破。积极探索“智慧党建”新路径，利用信息化手段提升党建工作效率和吸引力。开发线上学习积分、互动交流等功能，增强党员参与感。丰富组织生活形式，引入项目式管理、团队共创等方法，将主题党日活动与解决实际问题相结合，变“被动接受”为“主动参与”，充分激发党员队伍的生机与活力，为集团高质量发展贡献更大力量。