党支部书记抓基层党建工作述职2025年银行纪委工作总结(材料)

银行纪委在党支部书记领导下，强化监督执纪问责，推动基层党建与业务深度融合，提升队伍廉洁自律意识。以下是小编为您整理分享的“党支部书记抓基层党建工作述职2025年银行纪委工作总结(材料)”相关内容，供您学习参考！

党支部书记抓基层党建工作述职2025年银行纪委工作总结2025年，我行纪委坚持以党性要求审视金融风险，以纪律约束规范业务行为，把监督贯穿资金管理、岗位履责和制度执行全过程，推动“严”的尺度落实在决策源头、业务流程和日常管理。我们紧盯关键岗位、重点业务和敏感领域，以监督前移压实责任，以风腐同治遏制风险，以严纪强基护稳运行，促使清廉成为经营底色，让风控成为行为共识。一、2025年主要工作情况(一)严明政治规矩，在“金融治理”中突出监督导向我行纪委坚持把政治监督作为首要任务，重点监督党中央金融工作部署、金融监管政策要求以及党委重大决策在我行落实情况，始终把政治立场、政治原则、政治方向作为金融治理的硬性约束，把党的纪律要求嵌入授信管理、资金配置、资产处置和风险防控全过程，推动金融业务在党的领导下规范运行、稳健运行。一是突出政治把关，把严重大决策审查。严格执行“第一议题”制度、“三重一大”政治审查机制，将政治立场、政策依据、合规导向、风险底线纳入决策审查要求，重点审查重大授信、重大投融资、重大合作项目、重大资产处置等事项的政治方向是否正确、政策要求是否明确、监管口径是否一致。2025年，针对重大事项出具政治监督意见XX次、风险审查意见XX条，推动从“先业务后政治”向“先政治再业务”转变，确保所有业务在党的原则和监管要求下运行。二是强化贯通监督，把准制度执行尺度。将政治纪律嵌入授权管理、制度修订、流程再造、岗位履职、绩效评价等重点环节，将党中央金融工作部署、监管新规执行情况纳入制度执行监督重点，推动党委决策与制度规范、业务流程和权力运行同步落实、一体推进。全年开展制度执行监督检查XX次，推动完善规章制度XX项、优化关键流程XX条，对制度适用不一致、执行偏差、监管要求碎片化落实等情形进行了纠偏性监督，形成制度执行“严、准、实”的高压态势。三是做深问责监督，把牢履责追究标准。将政治要求和监管执行情况纳入纪检监督清单、责任清单、考核清单，重点督导授信审批、资金投放、客户拓展等权力集中领域的岗位履责、制度执行和纪律遵守情况；对“制度执行不到位”“审查政治标准缺失”“明知违规仍照办”等问题进行严肃问责。全年约谈提醒XX人次，问责处理XX人，推动形成“政治监督不做表面、制度执行不能打折、业务运行不能变通”的工作导向，让政治规矩成为全员遵守、全程体现、全链条执行的硬约束。(二)紧盯风控要害，在“资金链条”上推进监督前置我行纪委坚持把风险防控作为监督重点，把监督力量嵌入授信审批、资金投放、资产处置和风险化解全过程，推动监督由事后纠偏向事前预防、事中制约延伸，着力防止业务异常演变为风险失控、防止制度漏洞演变为腐败问题。一是聚焦授信审批源头，严控资金准入风险。将政治要求、监管标准、合规底线纳入授信审查，重点关注客户资质、关联关系、资金用途、还款能力等要件是否真实、合理、合规。2025年，开展授信审查监督XX次，提出风险提示XX项，督促对资质不清、关联不明、用途不实、抵质押不足等情况严格甄别、果断拒绝，防止资金在未审慎甄别的情况下被投放。二是跟进资金投放过程，严查违规挪用使用。对放款前审查、放款中跟单、放款后流向进行贯通式监督，重点盯防资金回流客户企业、违规投向限制领域、变相输送关联利益等突出风险。全年开展资金流向抽查XX次，督促整改违规使用XX起，对“三查”不严、审核失真和审贷不同步等问题依纪依规问责，推动资金使用全流程合规透明。三是盯紧资产处置环节，严防风险化解失真。对不良资产转让、抵质押处置、批量打包出售等重点领域开展专项监督，紧盯估值评定是否客观、处置流程是否规范、交易对象是否合规。全年提出监督意见XX条，纠治估值偏离、暗中围标、利益输送等异常，推动资产处置在监管框架内进行、在市场规则下运行、在纪律约束中落地。(三)惩治重点风险，在“风腐同治”中深挖利益关联我行纪委坚持对风险问题靶向治理，对风控薄弱点、腐败高发点、业务异常点同步监督、同步研判，做到查风险必查权力、查违规必查利益、查业务必查关系，推动金融风险和腐败问题一体纠治、一体处置。一是紧盯利益输送问题，严查关联资源变现。聚焦客户选择、授信安排、担保审查、资产抵押等环节，重点排查利用业务便利、信用资源、客户信息为个人或特定关系输送利益问题。2025年开展关联风险排查XX次，发现并整改利益异常风险XX项，对形迹可疑、关系不清、业务偏向等情形开展延伸调查，防止“业务合作”异化为利益交换。二是紧盯权力寻租风险，严查岗位职权滥用。对关键岗位实行“权责对照式”监督，重点关注审批权、定价权、客户推荐权、处置议价权是否存在暗箱操作、变相收费等问题。全年对重点岗位开展纪律监管XX次，约谈提醒XX人，对审核放水、监管失守、违规放行等行为严肃问责，坚决整治利用岗位职权谋私牟利的行为。三是紧盯业务联动腐败，严查风险与腐败交织。对授信审批、资金投放、资产处置上下游开展贯通式监督，对“高风险业务+高频接触+高权力集中”的岗位群体开展协同研判，全年移交问题线索XX件，核查处理XX件，推动风控部门、合规部门、审计部门信息共享、协同查办，形成“查风险即查腐败、控风险即防腐败”的治理格局。(四)纠治作风顽疾，在“资源使用”上防止隐性变形我行纪委坚持把作风建设作为常态任务，聚焦资源支出、费用报销、商务合作、客户维护等易滋生隐性违规的重点领域，紧盯“看不见的资源分配”“听不出的利益输送”“查不清的隐性消费”，严防“四风”问题借业务之名变形滋生。一是查严资源占用异常，防止业务名义隐性消费。聚焦车辆使用、费用支出、商务接待、客户维护等事项，重点排查变相铺张、虚报支出、超范围开支、以业务名义违规消费等问题。2025年，开展经费使用专项排查XX次，核减不合理支出XX万元，督促整改虚列费用、陪同超标、无实质接待等隐性浪费问题，推动资源使用回归“业务需要”本位。二是查细费用报销漏洞，防止资金支出暗中变向。对差旅报销、培训开支、调研考察、会议费用实行凭证溯源监督，重点关注“以公谋私式报销”“虚构项目式报销”“拆分金额式规避”“假借学习式开支”等违规行为。全年抽查报销凭证XX批次，纠治违规报销XX起，对审核放任、审批流于形式、把关不严等责任人严肃问责，形成“谁签字谁负责”的硬约束。三是查准合作资源倾斜，防止关系网络利益输送。围绕供应采购、合作邀约、培训承接、第三方服务等事项，重点监督是否存在关联单位优先、熟人企业倾斜、利益联结暗投标等不公正行为。全年核查合作项目XX项，取消合作资格XX家，对幕后串联、变相定向、以市场外衣谋私利等行为实行“一票否决”，推动合作资源回归公开、规范、透明。(五)压实责任链条，在“岗位履责”中强化同向问责我行纪委坚持把责任落实作为监督重点，坚持同责同向、同责同追、失责必究，推动各层级、各岗位对职责范围内的业务风险、制度执行、纪律遵守负起应有之责，将“应尽之责”变成“必尽之责”，把“谁主管谁负责”从原则要求变成刚性制度。一是压实履责清单责任，推动岗位责任对账到位。将风险防控、制度执行、合规审核、业务审批等职责逐项细化、量化、清单化，对岗位责任、履职节点、业务权限实行“明责上墙、履责上岗、失责上账”。2025年共制定、调整岗位履责清单XX项，对职责模糊、权限交叉、把关缺位等问题推动重新界定、重新划分、重新确认，实现责任边界清晰可识、履职规范可检验。二是强化同向监管责任，推动监督合力无缝衔接。建立纪检、风险、审计、合规“四位一体”协同监督机制，对关键业务实行风险共评估、信息共研判、责任共提示。全年协同督办重点事项XX次，核查线索XX件，推动对风险问题同步预警、对违规行为同步处置、对履责偏差同步纠偏，形成“同一问题一起监督、同一风险共同防控”的工作格局。三是严格履责追责机制，推动失责必问形成震慑。针对“职责范围内的风险失守”“制度执行中的违规纵容”“审核把关中的失职渎责”等问题，坚决实行逐岗问责、逐级追责，做到失责必问、问责必严。2025年，开展失职追责XX起，约谈提醒XX人，对明知违规不制止、监管失察不纠偏、履责失守不整改的行为严肃处理，倒逼各级岗位将制度执行、风险防控和纪律要求当成“职责本分”。(六)锻造专业铁军，在“执纪能力”上提升监督质效我行纪委突出能力建设与实践磨炼并重，坚持以业务精进提升监督效能、以专业赋能提高执纪品质、以数字监督拓宽治理广度，打造政治素质强、业务能力硬、监督手段新、敢于善于斗争的纪检铁军。一是以精准培训强本领，提升监督执纪专业水准。围绕金融监管政策、新型风险防控、审查调查规范、业务流程规则等重点内容开展分层培训、跟进培训、研判式培训，推动纪检干部从“懂制度”迈向“通业务、会监督、能发现问题”。2025年开展金融业务与纪律监督专项培训XX次，调训外部课程XX人次，推动纪检干部专业能力与业务部门治理逻辑同频共振。二是以案例研判提能力，提升风险洞察与查办质效。深度剖析授信审批、资金投放、资产处置、费用报销、合作资源等典型案例，既查纪查罪，又查风险查制度，对“风险演变路径”“制度失守原因”“利益链条走向”“责任划分节点”等进行逐项研判。全年形成风险研判报告XX份，推动修订完善制度XX项，把查办案件变成系统治理的知识库、监督治理的实操课。三是以数字技术拓监督，提升全流程审查智能能力。推进大数据监督在对公授信、资金流向、报销凭证、交易记录、费用开支等业务场景深度应用，运用模型筛查、异常比对、行为画像等技术创新监督方式。全年比对排查异常数据XX条，触发预警线索XX件，推动实现“靠数据监督风险、靠技术发现问题、靠智能促进治理”的监督模式，从传统核查迈向智能监督。二、工作中存在主要问题从监督实践看，我行纪检工作在推动金融治理、严控业务风险、规范资源使用、压实履责链条等方面取得了积极成效，但与金融风险演变的复杂性、纪检监督的前瞻性、数字治理的专业性相比，仍存在一些不容忽视的短板和挑战。（一）政治监督统筹有力，但政策落深落细仍有差距政治监督机制已基本形成，但在监督内容细化、监督方式前置、监督成果转化等方面仍有不足。部分业务条线对金融监管政策理解不够全面，对政治要求与合规要求的关联把握不够精准，导致政治监督“看得到要求、感受到压力、但落不到细节”。个别重大事项在论证、审查、执行环节仍存在“先业务再政治”的惯性，政治监督的统筹力和渗透力需要进一步增强。（二）风控监督发力较早，但链条贯通尚不够紧密在授信、投放、处置等环节均嵌入监督，但各环节监督标准、风险阈值、预警规则仍存在割裂现象，风险识别与行为识别之间还未做到联动分析。部分流程中“制度执行看程序、风险审核看资料”的机械化倾向未根本改观，对“行为模式异常”“利益关系异常”的敏感性仍不够强，监督前置多停留在程序把关，深度穿透有待加强。（三）风腐同治不断推进，但利益链条识别能力仍需提升对典型问题处理较为坚决，但对“隐性关联”“间接输送”“小额频发型利益链条”等现象研判不足，线索深度挖掘不够。部分案件调查停留在违规行为本身，对制度成因、权力动机、利益关系的刻画不够精准，导致“治标快、治本慢”，制度修复的针对性有待进一步提升。（四）作风监督持续常态化，但隐形变异形式更加多样“四风”风险从显性违规向隐性变形转移，从直接消费向“业务化包装”蔓延，出现了借项目之名、以合作之形、用业务之实进行变相享受或利益输送等行为。部分领域监督手段仍然偏重凭证审核、票据核查，对“业务化隐匿消费”“合作式利益回流”等难识别问题还未形成成熟手段，作风监督需要进一步从“反浪费”走向“防利益”。(五)责任追究节奏加快，但履责标准仍不够统一尽管追责问责更加严格，但不同部门、不同业务对“应尽之责”的理解不一致，对“不作为失责”“失察失守”边界把握不够一致；个别人员存在“只要按流程走就能免责”的偏差认知。监督与问责之间还存在“谁失职谁担责”的原则清晰，“如何认定失责”的标准不够精准的问题，责任体系需要进一步细化落地。(六)数字监督积极探索，但技术辅助尚未全面赋能数据监督在部分业务取得突破，但监测模型仍集中在异常比对与凭证核查，对行为规律、关系链条、风险画像的智能识别不足。技术作用更多体现为“提高效率”，而非