(整理)公司党群工作部2025年度工作总结及2026年工作思路计划

公司党群工作部在过去一年中有效推进了各项任务，增强了团队凝聚力；新的一年将继续深化党建引领，强化服务职能，促进全面发展。以下是阿拉网友分享的“(整理)公司党群工作部2025年度工作总结及2026年工作思路计划”，供您学习参考，希望有所用途！

x公司*群工作部2025年度工作总结及2026年工作思路2025年，在省委、省国资委*委和集团公司*委的坚强领导下，公司*群工作部坚持以*************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大及二十届历次全会精神，紧密围绕公司高质量发展的中心任务，以政ZHI建设为统领，以强基固本为核心，以服务大局为导向，以队伍建设为关键，全面履行部门职能，各项工作取得了扎实成效，为公司在复杂的市场环境中稳健前行提供了坚强的政ZHI保证、思想保证和组织保证。现将2025年度工作总结及2026年工作思路报告如下。一、2025年度工作总结2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。*群工作部主动融入中心、服务大局，聚焦主责主业，在理论武装、基层组织、品牌创建、队伍建设、文化凝聚等方面持续发力，圆满完成了年度各项工作任务。(一)聚焦政ZHI引领，思想根基持续筑牢始终将*的政ZHI建设摆在首位，坚持不懈用*的创新理论凝心铸魂，引导广大*员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻*************思想和*的二十届三中全会、*的二十届四中全会精神作为首要政ZHI任务。全年组织*委理论学习中心组集中学习14次，开展专题研讨6次。依托“三会一课”、主题*日等载体，组织各级*组织开展集中学习和专题培训超过300场次，*员参学率达到98%以上。通过举办专家讲座、下发宣讲材料、组织形势任务报告会等方式，确保上级*委的决策部署和公司*委的工作要求第一时间传达至每一位*员和职工，有效统一了思想、凝聚了共识。二是实践教育入脑入心。持续巩固深化不忘初心、牢记使命zt教育成果，扎实推进深入贯彻中YBXGD精神学习教育，坚持一体推进学查改。通过*委理论学习中心组专题学习、专题读书班、专题*课等形式，组织*员干部深入学习******关于加强作风建设的重要论述和中YBXGD及其实施细则精神，切实增强落实中YBXGD精神的政ZHI自觉和行动自觉。坚持理论学习与实践教育相结合，组织*员干部赴xx红色教育基地、xx廉政教育基地开展实地教学，累计覆盖800余人次，在红色基因的传承中汲取奋进力量、接受作风洗礼。紧密结合中心工作，针对公司发展中的难点痛点和作风建设中存在的突出问题，组织两批次共40余名中层干部及业务骨干，赴xx地区的行业标杆企业进行对标学习，形成了高质量的调研报告3份，既为公司破解发展难题、优化管理模式提供了有益借鉴，又推动*员干部在实践中转作风、树形象，将学习教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。三是宣传引导凝聚共识。充分利用公司官网、微信公众号、内部刊物等宣传阵地，构建了全方位、多层次、立体化的宣传矩阵。全年发布各类新闻稿件500余篇，其中在省级以上主流媒体刊发20余篇。围绕公司年度重点项目“xx项目”和“xx技术改造工程”，开展系列深度报道，生动讲述一线故事，有效激发了全体职工投身公司发展的积极性和自豪感。(二)聚焦强基提质，组织堡垒坚强有力坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层*组织全面进步、全面过硬，使每个支部都成为坚强的战斗堡垒。一是基层支部建设全面过硬。深入贯彻《中国共产*支部工作条例(试行)》，全面推进*支部标准化规范化建设。年初对全部35个基层*支部进行了一次全面“体检”，针对发现的3个“软弱涣散”*支部，制定“一支部一策”整改方案，由*委委员挂点联系，通过选优配强支部书记、优化组织设置、加大资源倾斜等方式，于第三季度末全部完成整改，实现晋位升级。目前，公司“先进”等级*支部占比达到60%，“合格”等级占比40%，全面消除了“后进”*支部。二是*员队伍管理精细高效。以打造“政ZHI素质好、岗位技能优、先锋作用强”的*员队伍为目标，严格*员发展程序，全年共发展新*员25名，其中一线员工和青年技术骨干占比超过70%，有效改善了*员队伍结构。深入开展“*员先锋岗”“*员责任区”“*员突击队”等创先争优活动，在“xx项目攻坚”“xx市场开拓”等急难险重任务中，设立*员突击队12支，广大*员冲锋在前，关键时刻顶得上去、危难关头豁得出来，先锋模范作用得到充分彰显。三是dj品牌创新彰显特色。积极响应省国资委“一企一品”dj品牌创建号召，在总结提炼公司dj工作实践的基础上，成功打造了“红色引擎·xx动力”dj总品牌，并指导基层培育了“xx先锋”“匠心xx”等5个特色子品牌。其中，“红色引擎·xx动力”品牌成功入选省国企dj创新样本。全年共向上级报送dj创新案例5项、微创新成果8项，获得省级优秀dj案例奖2项、省国资系统dj创新成果二等奖1项，dj工作的辨识度和影响力显著提升。(三)聚焦服务中心，*群共建和谐融洽坚持以人为本，充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，着力构建企业与职工的“命运共同体”，营造和谐稳定的发展环境。一是民主管理保障职工权益。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，成功召开公司第八届二次职工代表大会，审议通过了《公司薪酬管理办法(修订案)》等涉及职工切身利益的重要制度。全年共收集并落实职工代表提案45件，办结率和满意率均达到100%。持续深化企务公开，对重大决策、薪酬分配、职称评聘等12类重大事项，通过公开栏、内部网站等渠道及时公开，有效保障了职工的知情权、参与权和监督权。二是人才培养赋能企业发展。紧密结合公司转型发展对人才的需求，制定并实施了《2025年度职工技能提升计划》。组织开展了覆盖主要工种的技能比武大赛3场，参与职工超过500人。实施“青蓝工程”，新结成师带徒对子80对。选派30名青年技术骨干参加外部高端技术培训。开展跨部门、跨专业交流轮岗20人次，为青年人才快速成长搭建了平台。年内，有4名职工荣获“xx省技术能手”等荣誉称号，公司整体人才队伍的专业能力和创新活力得到增强。三是人文关怀传递组织温暖。持续加大对职工的人文关怀力度，投入专项资金60万元，对公司职工活动中心进行了升级改造，增配了健身、阅读等设施。深入开展“我为群众办实事”实践活动，建立困难职工动态管理档案，全年走访慰问困难职工、劳模及退休老干部150余人次，发放慰问金及物资合计超过30万元，切实把组织的温暖送到了职工心坎上。依法维护女职工合法权益，组织开展“三八”妇女节系列庆祝活动和女性健康知识讲座，营造了关爱女职工的良好氛围。(四)聚焦从严ZHI*，政ZHI生态风清气正坚决扛起全面从严ZHI*主体责任，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司高质量发展涵养了风清气正的政ZHI生态。一是廉洁教育筑牢思想防线。将反腐倡廉教育纳入各级*组织年度学习计划，*委书记带头讲授廉洁*课，纪委书记作专题辅导报告。组织开展了“5·10”思廉月系列活动，通过举办廉政知识竞赛、观看警示教育片、征集廉洁书画作品等形式，教育引导广大*员干部知敬畏、存戒惧、守底线。全年开展各类廉洁教育活动20余场，覆盖*员干部1200余人次。二是监督执纪抓早抓小。坚决把纪律和规矩挺在前面，紧盯工程招投标、物资采购、奖金发放、干部选拔任用等廉洁风险高发领域，开展专项监督检查6次，发现并整改问题15个。精准运用监督执纪“四种形态”，全年开展提醒谈话、函询30人次，让“红脸出汗”成为常态。对发现的苗头性、倾向性问题及时纠正处理，做到了抓早抓小、防微杜渐。三是制度建设扎紧权力笼子。结合上级制度要求和公司运营实际，修订完善了《公司公务用车管理规定》《业务招待费管理办法》等5项重点制度，进一步扎紧了制度的笼子。严格执行*风廉政建设“两个责任”清单，压实各级*组织主体责任和纪检组织监督责任。对落实责任不力、执行制度不严的2个基层单位负责人进行了约谈问责，以严明的纪律保障了制度的刚性执行。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的一些不足：一是dj与业务融合的深度和广度有待进一步拓展，部分基层*支部围绕中心任务发挥作用的载体和方法还不够丰富；二是dj品牌的影响力有待进一步提升，品牌的内涵挖掘和宣传推广力度需要加强；三是部分青年*员干部的培养和使用路径需要进一步优化，实践锻炼和多岗位历练的机会有待增多。这些问题，我们将在2026年的工作中高度重视，并采取有力措施加以解决。二、2026年工作思路2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司实现更高质量发展的攻坚之年。公司*群工作的总体思路是：坚持以*************思想为指导，全面贯彻落实*的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕集团公司战略部署和公司年度经营目标，深入实施“铸魂领航、固本强基、融合赋能、正风肃纪”四大工程，着力在深化理论武装、建强战斗堡垒、服务改革发展、涵养政ZHI生态上实现新提升、取得新突破、展现新作为、达到新高度，为奋力谱写公司高质量发展新篇章提供更加坚强有力的保证。(一)实施“铸魂领航”工程，在深化理论武装上实现新提升坚持把*的思想政ZHI建设放在首位，持续推动理论武装往深里走、往实里走、往心里走，为公司发展定向领航。一是抓实“第一议题”学习。持续巩固深化“第一议题”制度，第一时间学习******最新重要讲话和****批示精神，确保公司发展始终沿着***指引的正确方向前进。计划全年组织*委中心组学习不少于12次，专题研讨不少于4次，并将其作为对各级领导班子和领导干部考核的重要内容。二是拓展“沉浸式”教育。围绕迎接和学习贯彻*的二十一(预)大，精心策划系列主题活动。组织*员干部赴xx等具有重大历史意义的革命圣地开展体验式教学，深化理想信念教育。举办“沿着***足迹看发展”主题实践活动，组织*员到公司重点项目现场、创新工作室等地，感受发展变化，增强发展信心。三是构建“大宣传”格局。整合内外宣传资源，围绕公司“十五五”规划开局、重大技术突破、重点市场开拓等中心工作，策划推出一批有深度、有温度、有影响力的宣传精品。加强与主流媒体的沟通协作，力争在国家级、省级媒体的宣传报道上取得新突破。强化舆情监测和引导，营造有利于公司改革发展的良好舆论环境。(二)实施“固本强基”工程，在建强战斗堡垒上取得新突破牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，以系统思维推进基层*组织建设，不断增强基层*组织的政ZHI功能和组织功能。一是推进*支部标准化规范化建设再升级。在巩固现有成果的基础上，全面对标新时代*的建设总要求，引入更高标准的评价体系，力争到2026年底，公司“先进”等级*支部占比提升至70%以上，并培育2-3个可在省国资系统内示范推广的“标杆*支部”。二是打造“一支部一品牌”特色矩阵。在“红色引擎·xx动力”总品牌统领下，深入推进“一支部一品牌”创建活动。鼓励各支部结合自身业务特点和*员队伍特色，在安全生产、技术创新、市场服务等领域，打造一批叫得响、立得住、推得开的特色dj子品牌。计划到年底，形成覆盖所有基层*支部的品牌矩阵，并择优推荐2个品牌参评省级奖项。三是探索“智慧dj”新路径。积极顺应数字化发展趋势，启动公司“智慧dj”平台建设。探索运用大数据、人工智能等技术，实现*员教育、组织生活、*员管理、*务公开等线上线下一体化运行。通过数据分析，精准掌握*员思想动态和支部工作状况，为dj工作科学决策、精准施策提供数据支撑，提升dj工作科学化水平。(三)实施“融合赋能”工程，在服务改革发展上展现新作为坚持围绕中心、服务大局，找准dj工作与生产经营的结合点和切入点，以高质量dj引领和保障高质量发展。一是推动dj与生产经营深度融合。深入开展“dj+”项目，将*组织活动与安全生产、降本增效、技术攻关、市场营销等重点任务紧密结合。建立*员责任区、*员示范岗与绩效考核挂钩机制，引导*员在各自岗位上创造一流业绩。探索建立dj工作与经营业绩“双向考核、结果互认”的评价机制，推动dj工作由“软指标”变为“硬约束”。二是激发群团组织桥梁纽带作用。深化“dj带工建、带团建”，支持工会、共青团依法依章程独立自主开展工作。指导工会深入开展劳动和技能竞赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠