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国企党委持续强化基层党建，提升组织力，推动高质量发展，激发党员活力，谱写新篇章！以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。
国企D委2025年抓基层D建工作述职报告2025年，公司D委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，锚定“D建聚力、D群连心”品牌创建目标，以高质量D建引领企业高质量发展。一、主要工作情况(一)建强组织堡垒，凝聚发展合力。一是优化组织架构，提升ZHI理效能。针对农垦改革深化背景下企业化转型需求，公司D委坚持“精简高效、权责清晰”原则，完成5个单位D委优化调整，将所属D委由23个整合为18个，同步规范基层D支部设置，实现“D委抓总、支部落地”的组织体系全覆盖。整合各子公司D组织资源，推动D建责任与经营责任同部署、同落实，D组织在重大决策、干部管理、风险防控中的领导作用显著增强。二是强化标准建设，夯实基层基础。制定《基层D组织标准化规范化建设三年行动方案》，建立“月调度、季督查、年考核”机制，全年开展专项检查6次，整改问题127项。创新“D建+数字化”管理模式，开发基层D组织管理信息系统，实时更新18个D委、236个D支部动态数据，实现组织生活、D员管理、D费收缴等工作线上闭环管理。培育“示范D支部”28个，其中赵光农场有限公司第三管理区D支部获评“全省先进基层D组织”。三是深化企地共建，拓展融合路径。以“组织共建、资源共享、发展共促”为目标，推动14个农场与周边县(市、区)签订D建共建协议，打造“企地融合”示范点7个。在农业领域，联合开展“科技兴农”行动，共建标准化种植基地45万亩，推广智慧农业技术12项；在民生领域，与地方政府共建社区服务中心8个，解决职工群众就医、子女入学等难题76件；在文化领域，联合举办“丰收节”“邻里节”等活动32场，惠及群众二是3万人次。全年完成农业社会化服务面积418万亩，带动周边农户增收超3亿元。(二)锤炼能力本领，夯实人才支撑。一是加强理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，D委理论学习中心组开展专题学习15次，班子成员带头撰写调研报告9篇。举办“深入贯彻纪律规定精神”专题读书班、“学习贯彻D的二十届四中全会精神”轮训班等培训12期，覆盖D员干部1500余人次。创新“微D课+实践教学”模式，组织D员赴北大荒博物馆、赵光烈士纪念馆开展现场教学43场，D员干部政ZHI判断力、政ZHI领悟力、政ZHI执行力持续提升。二是强化专业训练，提升履职能力。实施“干部能力提升计划”，分层分类开展专业培训：针对D委班子成员，举办“现代企业管理”研修班，赴华为、阿里巴巴等企业对标学习；针对D支部书记，开展“D建业务双提升”训练营，覆盖236名支部书记；针对年轻干部，开设“青马工程”培训班，选派476人次参加省“业务大讲堂”，培育复合型人才89名。各基层D组织依托“三会一课”、主题D日开展技术比武、案例研讨等活动843次，D支部书记讲授专题D课309场，D员参与率达98%。三是深化实践锻炼，锻造过硬队伍。建立“干部梯队建设库”，储备优秀年轻干部126名，实施“上挂下派”机制：选派7名干部赴省直单位、大型国企挂职锻炼，3名年轻干部赴农村开展驻村帮扶，15名业务骨干参与重点项目攻坚。开展“D员先锋岗”“青年突击队”创建活动，在春耕秋收、疫情防控等急难险重任务中，1200余名D员冲锋在前，形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的生动局面。(三)优化服务机制，提升发展质效。一是健全联系机制，密切D群关系。深化“D员包户”常态化机制，组织8412名D员干部与2931户群众结成帮扶对子，开展“敲门行动”1304次，解决农业生产、政策咨询等问题300余件。创新“D建+网格化”服务模式，将236个D支部划分为1089个网格，配备网格员1276名，实现“小事网格办、大事D委议”的服务闭环。建立“职工诉求直通车”平台，受理意见建议239条，办结率达98%。二是畅通沟通渠道，激发内生动力。每月召开“民情恳谈会”，邀请职工代表、种植大户等参与土地发包、农资采购等事项决策，全年收集意见建议186条，调整优化政策23项。在“三秋”生产期间，组织D员技术骨干成立“田间服务队”，开展农机检修、技术指导等服务4200余次，帮助农户减少损失超5000万元。通过“线上问卷+线下座谈”方式开展职工满意度调查，综合满意率达96.3%。三是创新活动载体，凝聚文化共识。以“弘扬企业精神、激发奋斗活力”为主线，举办文艺汇演、徒步大赛、书画摄影展等活动42场次，参与职工群众5万余人次。承办2025年全省农业秋收劳动和技能竞赛，公司代表队斩获团体一等奖，展现“农垦铁军”风采。打造“D建文化长廊”18处，编撰《农垦先锋故事集》，选树先进典型36人，形成“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。(四)严守纪律规矩，深化作风建设。一是强化纪律监督，压实主体责任。制定《D委落实全面从严ZHID主体责任清单》，班子成员签订“一岗双责”承诺书，开展廉政谈话230人次。深化“三不腐”机制建设，开展“靠企吃企”专项整ZHI，查处违规问题19起，处理27人。创新“廉洁风险点动态排查”机制，梳理重点领域风险点89个，制定防控措施136条，筑牢廉洁从业防线。二是优化作风建设，提升服务效能。严格执行纪律规定精神，压缩会议30%、文件25%，清理规范办公用房一是2万平方米。开展“我为群众办实事”实践活动，解决“急难愁盼”问题152件，其中推动老旧小区改造、职工食堂升级等民生项目12个，投入资金8000余万元。建立“首问负责制”“限时办结制”，政务服务事项线上办理率达92%，平均办理时限缩短至一是5个工作日。二、下一步工作打算(一)优化融合机制，推动D建业务同频共振。实施“D建+项目”工程，在重点产业项目、重大改革任务中设立“D员责任区”，推动D建指标与经营指标同考核。开展“D建创新案例”评选，培育“一D委一品牌、一支部一特色”项目，重点打造企地共建“升级版”，推广农业社会化服务、产业链D建等成熟经验。(二)强化队伍建设，锻造高素质人才梯队。实施“年轻干部赋能计划”，通过“导师帮带制”“轮岗交流制”培养35岁以下干部50名，引进农业科技、企业管理等专业人才80名。建立“D员技术攻关小组”，围绕智慧农业、绿色发展等领域开展创新攻关，力争突破关键技术5项。(三)创新服务模式，提升职工群众获得感。升级“D员包户”机制，推行“需求清单、资源清单、项目清单”三单管理，深化“我为群众办实事”长效机制。建设“农垦D建云平台”，整合服务、学习、监督功能，实现“一键直达”服务职工群众。(四)健全考评体系，压实D建责任。完善D建工作责任制考核办法，加大基层D组织书记抓D建述职评议考核权重，将考核结果与干部任用、绩效薪酬直接挂钩。开展“D建质量提升年”活动，实施基层D组织“强弱结对”帮扶，推动后进D组织全面转化升级。