(新编)公司2025年安全工作总结及2026年工作计划

安全工作成效显著，隐患大幅减少，未来将加强技术投入，提升应急响应能力，如何进一步优化？以下由网友整理分享的(新编)公司2025年安全工作总结及2026年工作计划相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

公司2025年安全工作总结及2026年工作计划安全是发展的前提，责任是安全的根基。2025年度，我公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“时时放心不下”的责任感和“眼睛瞪得大大”的敏锐性，系统构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，深入践行“预防为主、综合施策、精准防控”的工作思路。我们以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为核心，以安全生产标准化、信息化建设为支撑，以重点领域专项整治和全员安全素质提升为抓手，全面压实主体责任，持续加大安全投入，不断夯实安全基础，推动安全管理向事前预防转型。全年实现了“零死亡、零重伤、零重大火灾、零重大设备事故、零重大责任交通事故”的“五零”目标，安全生产形势持续稳定向好，为单位的战略转型和高质量发展构筑了坚实的安全屏障。现将全年工作总结及2026年工作计划汇报如下：一、2025年度工作总结(一)织密风险管控网络，实现精准防控无死角我们坚持将风险管控挺在隐患前面，构建了全域覆盖、动态辨识、分级管控、闭环管理的风险防控体系。1.全域辨识摸准风险底数。广泛发动全员参与，综合运用工作危害分析(JHA)、安全检查表(SCL)、危险与可操作性研究(HAZOP)等方法，对生产作业、设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为、管理活动等进行了全方位、地毯式风险辨识。全年共辨识出各类安全风险点XX项，覆盖XX个作业单元和XX类关键设备。在此基础上，编制了《年度安全风险辨识评估报告》，建立了动态更新的风险数据库和“一图一表”(风险分布图、风险清单表)，实现了风险信息的实时录入、动态评估和可视化呈现，确保了风险“底数清、情况明、数据准”。2.分级管控细化防控措施。依据风险评估矩阵(LEC法或风险矩阵法)，将辨识出的风险点科学划分为重大风险(红色)、较大风险(橙色)、一般风险(黄色)和低风险(蓝色)四个等级。绘制了XX张覆盖全单位的四色安全风险空间分布图，并在各车间、岗位醒目位置公示。针对不同等级风险，严格落实差异化管控措施：对XX项重大风险，实行“一点一策”精准管控，由单位主要负责人挂牌督办，落实“人防、物防、技防”综合措施；对XX项较大风险，由分管领导牵头负责，制定专项管控方案，定期巡查验证；对一般及低风险，纳入日常安全管理，通过岗位巡查、班组检查等方式进行常态化管控，确保所有风险均处于受控状态。3.严抓落实筑牢防控屏障。全面推行风险管控责任清单、措施清单和应急处置清单“三张清单”制度，为每个风险点明确管控责任人、管控措施、检查频次和应急要求。在生产现场关键岗位和风险点设置XX块安全风险告知卡和警示标识。建立健全风险管控落实情况监督检查机制，将风险管控纳入日常安全检查和专项督查重点内容。全年开展风险管控专项督查XX次，发现并督促整改管控措施落实不到位、责任不清晰等问题XX项，有效堵塞了管理漏洞，未发生因风险失控导致的生产安全事故。(二)优化安全制度体系，筑牢规范管理硬支撑我们致力于构建系统完备、科学规范、运行有效的安全生产制度体系，为安全管理提供坚实的制度保障。1.制度迭代提升系统性。对标国家最新法律法规、标准规范及行业最佳实践，对单位现有安全管理制度进行了全面梳理、评估和优化。全年废止了不适应新形势要求的制度XX项，修订完善了《安全生产责任制管理办法》、《安全教育培训管理规定》、《隐患排查治理制度》等核心制度XX项，新增了《承包商安全管理办法》、《危险作业安全许可制度》、《网络安全与数据安全管理办法》等覆盖新业态、新风险的制度XX项。最终形成了包含XX大类、共XX项制度的《安全生产管理制度汇编》，实现了安全管理各环节、各层级的全覆盖，确保了各项工作有章可循、有据可依。2.操作规范实现标准化。深入推进岗位安全操作规程(SOP)的标准化建设。组织技术骨干和一线员工，结合设备更新、工艺改进实际，对所有岗位的操作规程进行了全面修订和细化，编制了图文并茂、通俗易懂的岗位安全操作规程XX项，并制作成便携式操作卡片和可视化看板，张贴于XX个作业点。同时，大力推行“手指口述”安全确认法，强化员工对操作规程的理解和执行。全年开展操作规程专项培训和考核XX场次，覆盖全员，员工规范操作意识和技能得到显著提升，违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”现象同比下降XX%。3.考核机制强化导向性。修订了《安全生产绩效考核管理办法》，构建了更加科学、量化、可追溯的考核体系。实行“过程考核与结果考核相结合、日常检查与年度考评相结合”的模式，将安全绩效与部门、个人的评优评先、薪酬激励、职务晋升等直接挂钩，安全生产在单位整体绩效考核中的权重提升至XX%。严格执行安全生产“一票否决”制。全年依据考核结果，对XX个安全生产先进单位、XX名安全生产先进个人进行了表彰奖励；对XX个存在突出问题的部门负责人进行了警示约谈，有效发挥了考核的激励约束和导向作用。(三)深化专项整治行动，攻克安全治理重难点我们聚焦重点领域、薄弱环节和突出问题，深入开展了一系列专项整治行动，有效化解了一批重大安全风险。1.危险化学品专项整治。对涉及危险化学品的生产、储存、使用、运输、废弃处置等环节进行了全链条、系统性整治。完成了XX处危化品仓库、罐区的安全设施升级改造，完善了气体泄漏检测报警、自动喷淋降温、防爆电气、应急收集等系统。建立了完善的危化品电子管理台账，实现了从采购、入库、领用、使用到废弃的全生命周期信息化管理。严格落实“一书一签”(安全技术说明书、安全标签)制度，规范分区分类储存，整改了标识不清、混存混放、超量储存等隐患XX项。组织危化品专项应急演练XX次，提升了应急处置能力。2.消防安全专项整治。开展了为期XX个月的消防安全“百日攻坚”行动。重点整治了占用、堵塞、封闭消防通道和安全出口，消防设施器材配置不足或失效，电气线路敷设不规范、老化破损，违规动火作业，电动自行车违规停放充电等突出问题。全年投入XX万元，对消防设施进行维护保养和更新，更换灭火器XX具，维修消火栓XX个，新增/更换应急照明灯和疏散指示标志XX个。在重点防火部位推广安装智慧烟感、电气火灾监控、消防用水监测等物联网设备XX套，提升了火灾预警的智能化水平。3.重点领域延伸整治。统筹推进建筑施工、特种设备、燃气安全、有限空间、粉尘防爆等重点领域专项整治。建筑施工领域，强化对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程的方案审查和现场监管，整改隐患XX项；特种设备领域，完成XX台起重机械、XX台压力容器、XX部电梯的定期检验和隐患排查，整改问题XX个；有限空间作业领域，严格执行作业审批和监护制度，配备四合一气体检测仪、正压式空气呼吸器等装备XX套，开展专项培训XX场。各领域专项整治共排查并整改隐患XX项，有效遏制了重点领域事故多发的势头。(四)强化安全投入保障，夯实本质安全硬基础我们深刻认识到安全投入是保障安全发展的基础，持续加大在设备更新、技术升级、人员培训等方面的投入力度。1.加大安全设施投入。全年安排安全生产专项资金XX万元，用于淘汰落后工艺和设备，更新安全防护设施，提升自动化、智能化水平。例如，在XX生产线安装了安全联锁装置和紧急停车系统；为XX区域配备了先进的粉尘浓度在线监测和抑爆系统；对全厂XX公里的电气线路进行了标准化改造。这些投入显著提升了设备设施的本质安全水平。2.推进科技兴安战略。积极应用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术赋能安全管理。建成了集风险监测预警、隐患排查治理、特殊作业监控、人员定位、应急指挥于一体的安全生产信息化管理平台。推广使用智能安全帽、移动巡检终端等设备XX台，实现了现场作业的远程监控和智能预警。通过科技手段，提升了安全管理的精细化、智能化水平。3.保障安全培训经费。确保年度安全教育培训经费足额提取和使用，全年用于内外部培训、教材开发、实训基地建设等方面的费用达XX万元。建立了线上线下相结合的培训体系，开发了XX门精品安全课程，建立了XX个安全实操培训点，有效提升了全员安全素质和技能。(五)营造浓厚安全文化，凝聚全员参与向心力我们坚持以文化人、以文育人，着力培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围。1.创新安全宣传教育形式。利用安全月、消防日等契机，组织开展安全知识竞赛、演讲比赛、警示教育片展播、安全家书、应急演练观摩等系列活动XX场。利用宣传栏、电子屏、微信公众号、内部网站等载体，常态化推送安全知识、事故案例、法律法规解读等内容。制作了XX部安全微视频、XX套安全宣传海报，使安全教育更加生动鲜活、入脑入心。2.强化班组安全文化建设。将安全文化建设的重心下沉到班组，深入开展“安全示范班组”、“党员安全责任区”、“青年安全生产示范岗”等创建活动。推行班组安全晨会、班前安全宣誓、安全经验分享等做法，激发基层细胞的安全活力。全年评选出XX个安全标杆班组，发挥了良好的示范引领作用。3.畅通安全信息沟通渠道。建立健全员工安全合理化建议征集奖励制度，鼓励员工主动发现和报告安全隐患。全年收到员工安全建议XX条，采纳实施XX条，发放奖励XX元。设立安全生产举报电话和信箱，保护举报人权益，形成了全员参与、共治共享的安全管理格局。二、存在的主要问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些薄弱环节：一是部分基层单位风险动态评估和管控措施的针对性、精细化水平有待进一步提高；二是安全生产信息化平台的功能整合与深度应用有待加强，数据价值挖掘不够充分；三是个别外包项目、临时作业现场的安全监管仍存在盲区和薄弱点；四是安全文化在部分新入职员工和流动性较大岗位的渗透力、影响力有待增强。三、2026年工作计划2026年，我单位安全生产工作将坚持稳中求进总基调，以防范化解重大安全风险为主线，以推进安全生产治理体系和治理能力现代化为目标，重点抓好以下工作：(一)在深化双重预防机制建设上实现新突破。推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制与日常管理体系深度融合。开发应用更智能的风险评估工具，实现风险的动态、精准、量化评估。强化重大风险源的在线监测和预警预报能力。推行隐患排查治理“清单化、信息化、闭环化”管理，提高隐患整改的质量和效率。(二)在推进科技兴安智慧监管上探索新路径。升级完善安全生产信息化平台，强化各子系统数据互联互通和智能分析功能。扩大物联网传感设备覆盖范围，在更多高风险作业场所推广智能监控、人员定位、行为识别等技术。探索利用大数据分析预测安全趋势，实现从被动应对向主动预警的转变。(三)在强化重点领域精准治理上展现新作为。持续聚焦危险化学品、燃气、消防、建筑施工、特种设备、有限空间等领域，开展更深层次、更精准化的专项整治。加强对新技术、新工艺、新设备带来的新型风险的研究与管控。强化对承包商、供应商等第三方的一体化安全管理。(四)在培育特色安全文化品牌上取得新成效。系统规划安全文化建设，打造具有单位特色的安全文化品牌。深入开展安全文化示范单位、示范班组创建活动。创新安全教育培训模式，增强培训的针对性和实效性。完善安全激励约束机制，进一步激发全员参与安全管理的积极性和创造性，筑牢安全生产的群众基础。我们将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴抓好2026年安全生产各项工作，持续巩固稳定向好的安全生产形势，为单位的基业长青和高质量发展保驾护航！