(新编)公司2025年度安全生产工作总结

安全生产工作稳步提升，隐患排查治理成效显著，员工安全意识普遍增强，事故率持续降低，未来如何继续保持？以下由网友整理分享的(新编)公司2025年度安全生产工作总结相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

公司2025年度安全生产工作总结2025年，是公司锚定高质量发展目标，推动安全生产治理模式向事前预防、系统管控深度转型的攻坚之年。一年来，我们始终秉持“生命至上、安全第一”的发展理念，以“本质安全、长治久安”为长远追求，以“杜绝重特大事故、严控一般事故、消除重大隐患”为年度核心目标，紧扣“责任体系化、防控精准化、素养全员化、科技智能化”四大战略支点，聚焦生产经营全链条、全环节的风险辨识与管控，系统施策、靶向发力，确保了全年安全生产形势保持总体稳定、持续向好的良好局面，为公司战略目标的稳步实现提供了坚实的安全保障。回顾全年工作，我们坚持系统观念，注重协同联动，在健全体系、压实责任、深化治理、培育文化、强化应急等方面综合施策，初步构建了“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的现代安全管理新格局。现将具体工作总结如下：一、体系筑基强根本，管理架构实现系统性重塑(一)制度体系迭代升级，管理根基更为夯实。制度是安全管理的基石与准绳。2025年，我们以“合规性、适用性、可操作性”为标尺，启动了建司以来最大规模的安全生产制度体系系统性重构工作。对标国家最新法律法规、行业标准及最佳实践，全面修订了《安全生产责任制管理办法》、《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设规范》、《生产安全事故应急预案》等核心主干制度15项，配套新增《非常规作业安全管理办法》、《承包商安全准入与过程监管细则》等专项制度10项，废止滞后、重叠制度文件9项。通过编制“制度树”图谱、发布“一岗一册”安全责任与操作明白卡、制作可视化流程动画，推动复杂制度条款转化为简洁明了的行动指南，有效破解了制度“悬空”和执行“衰减”难题，确保了各项要求直达基层、落地生根。(二)责任链条拧紧压实，履职闭环更为严密。我们深刻认识到，明晰并压实责任是防范风险的“牛鼻子”。年内，全力推进安全生产责任体系从“有名”向“有实”、“有效”深化。依据业务属性与管理层级，科学界定了从公司主要负责人到一线作业人员的全员安全生产责任清单，累计细化分解岗位安全职责420余项，绘制跨部门、跨层级协同责任界面图48张，彻底厘清了责任边界，消除了管理盲区。创新实施“安全生产责任状动态管理平台”，将年度目标分解为季度指标与月度任务，通过“线上签约、过程留痕、自动预警、在线督办”模式，实现责任履行情况的实时监控与量化考核。全年组织责任落实专项审计与穿透式检查23次，下发督办单67份，推动解决责任传导不畅、履职不到位问题89个，形成了“明责、履责、督责、问责”的强力闭环。(三)业务安全深度融合，协同效能更为凸显。坚持“管业务必须管安全”的原则，致力于将安全管理深度嵌入业务流程价值链。在项目策划、工艺设计、设备选型、采购招标、生产运行、检维修、物流运输等各业务环节，前置安全风险评估，强制嵌入安全审批节点与技术管控措施。建立了“业务方案与安全措施同步编制、同步评审、同步落实”的工作机制，在新建项目、技术改造中全面推行“安全设计专篇”审查。通过业务流程再造，将安全要求固化为IT系统里的必填项、审批流中的必经环节，利用ERP、MES及专属安全信息平台的数据互通，实现了业务流、信息流与安全风险流的同步感知与智能联动，从根本上改变了安全与业务“两张皮”现象。二、风险防控织密网，隐患治理迈向精准化靶向(一)风险辨识动态覆盖，预警预控更为超前。树立“视隐患为事故”的理念，全面升级风险管控机制。运用HAZOP、JSA、LEC等多种分析方法，组织完成了对全公司所有作业活动、设备设施、工艺环节的第三轮系统性风险再辨识、再评估，更新发布公司级重大风险清单12项、部门级较大风险清单85项，全部落实“一风险一档案、一措施一责任人”管理。引入物联网传感技术与大数据分析，对重大危险源、关键装置实施24小时在线监测与智能预警，变定期巡检为实时监控，变事后处置为事前干预。建立风险月度动态更新与通报机制，确保风险状态了然于胸，管控措施及时调整。(二)隐患排查治理闭环，问题销号更为彻底。深化隐患排查治理体系建设，推行“企业自查、部门督查、专业诊断、第三方评估”相结合的立体化排查模式。全年组织开展综合性安全大检查4次，专项检查(如防火、防爆、电气、特种设备等)18次，日常巡查实现常态化、全覆盖。创新使用“安全隐患随手拍”APP，鼓励全员参与隐患举报。所有排查出的隐患均通过信息化系统录入，实行“排查、登记、评估、报告、监控、治理、销号”全过程闭环管理，明确治理责任、措施、资金、时限和预案。2025年累计发现并治理各类隐患2356项，其中重大隐患7项，整改完成率达到100%，隐患重复发生率同比下降35%。(三)重点领域专项攻坚，薄弱环节更为巩固。针对危险化学品管理、矿山作业、建筑施工、交通运输、消防火灾等重点领域以及检维修、动火、有限空间等危险作业，开展了一系列专项整治攻坚行动。制定并落实“一领域一策”强化管控方案，加大检查频次与执法力度。例如，在危化品领域，完成了所有储罐区的安全仪表系统升级；在矿山领域，深入推进机械化换人、自动化减人；在消防领域，完成了老旧线路改造和智慧消防系统全覆盖。通过专项治理，一批长期存在的难点、痛点问题得到有效解决，重点领域本质安全水平显著提升。三、文化浸润育根基，安全素养实现全员化提升(一)教育培训分层施教，能力矩阵更为健全。构建了“领导人员侧重决策力、管理人员侧重执行力、从业人员侧重操作力”的分层分类培训体系。全年举办主要负责人及安全管理人员法定培训8期，特种作业人员复训与新训12期，覆盖全员的安全再教育轮训3轮。创新培训形式，广泛应用VR安全体验、事故模拟演练、互动式工作坊等沉浸式教学方法，开发本土化案例课程35门。实施“安全技能岗位认证”制度，将培训效果与上岗资格、绩效薪酬直接挂钩，有效激发了员工学习内生动力，关键岗位人员持证上岗率与技能达标率均保持100%。(二)文化活动丰富多彩，氛围营造更为浓厚。持续打造有温度、有触感的安全文化。成功举办以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”系列活动，包括知识竞赛、演讲比赛、安全家书征文、优秀班组评选等。常态化开展“班前安全会五分钟”、“岗位风险我来讲”、“安全行为观察之星”等微活动，使安全理念融入日常。设立安全文化长廊，利用公司内网、公众号、电子屏等阵地，持续宣传安全政策、知识、先进事迹和警示案例，营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。(三)心理疏导与行为干预，人文关怀更为深入。关注员工心理健康对安全生产的影响，试点引入EAP(员工援助计划)，为高风险岗位、关键人员提供心理测评与疏导服务。推行“无责备文化”nearmiss(未遂事件)报告制度，鼓励员工主动报告不安全行为和状态，全年收到有效未遂事件报告450余起，均进行了深入分析并采取了预防措施。通过行为安全观察与沟通(BSCC)，引导管理人员与员工就安全行为进行平等、建设性对话，逐步矫正习惯性违章，促进从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深层转变。四、科技赋能增智慧，应急准备保持实战化状态(一)智能平台集成应用，监管模式更为现代。大力推进“智慧安全”建设，升级整合原有分散系统，建成投用了企业级“安全生产智能管控平台”。该平台集成了风险监测预警、隐患排查治理、特殊作业许可、人员定位、智能视频分析、应急指挥调度等核心功能，实现了安全信息“一屏统览”、风险预警“一键推送”、管理指令“线上直达”、业务流程“全程追溯”。利用大数据分析，定期生成安全态势分析报告，为管理决策提供了科学数据支撑，安全管理逐步从经验驱动向数据驱动转变。(二)应急预案实战演练，处置能力更为过硬。全面修订完善了公司总体应急预案、16项专项预案和85项现场处置方案，确保预案的针对性、实用性和可操作性。坚持“贴近实战、注重实效”原则，全年组织公司级综合性应急演练2次，开展专项应急演练(如危化品泄漏、火灾、防汛、停电等)25次，车间级演练实现每月覆盖。演练后均进行深入评估总结，及时修订预案、弥补短板。加强应急物资储备与管理，建立应急物资智能仓储系统，确保物资配备充足、调拨迅速。公司专职及义务消防队、应急救援队定期开展技能比武与拉练，应急响应和处置能力经受住了实战检验。(三)资源保障持续加大，基础投入更为扎实。牢固树立“安全投入是效益最高的投入”理念，在年初预算中单列并保障安全生产费用，确保足额提取、专款专用。2025年，公司在安全技术改造、隐患治理、设备更新、教育培训、科技研发等方面的投入同比增加20%。重点投向了自动化控制升级、安全防护设施完善、个体防护装备换代、监测预警系统建设等领域，为安全生产提供了坚实的物质与技术保障。五、存在不足与未来展望在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：一是个别基层单位风险辨识的深度和精细化程度仍有提升空间；二是部分外包业务、临时作业的安全监管穿透力有待进一步加强；三是安全数据价值的深度挖掘与智能化应用尚处于起步阶段。展望2026年，我们将继续坚持“红线意识”和“底线思维”，以深化双重预防机制运行质量为核心，以推进安全生产标准化提档升级为主线，以强化科技兴安和人才强安为双轮驱动，持续在责任落实上再压实、在风险防控上再精准、在文化培育上再深入、在应急能力上再锤炼，奋力开创公司安全生产工作新局面，为公司的可持续、高质量发展筑牢不可逾越的安全防线。